“把脈”油田年輕員工隊伍建設(shè)

□ 文/陳新文 歐陽健支寶珠馮克梅

“把脈”油田年輕員工隊伍建設(shè)

□ 文/陳新文 歐陽健*支寶珠*馮克梅**

建設(shè)適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)年輕員工隊伍，是一項系統(tǒng)工程。

油田企業(yè)肩負著構(gòu)建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系、保障國家能源安全的歷史重任。如何激發(fā)年輕員工潛能和工作熱情，建設(shè)一支專業(yè)配套，總量適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)年輕員工隊伍，從而形成一種能夠推動企業(yè)提升核心能力、有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才資源優(yōu)勢，是一項長期性、復雜性的系統(tǒng)工程。

油田員工隊伍整體年齡偏大，沒有形成合理的梯次；年輕員工知識結(jié)構(gòu)單一，成長周期較長，職業(yè)發(fā)展受到了一定程度的制約。摸清情況，分析原因，把握成長規(guī)律，實施有針對性的對策，有助于建設(shè)一支好的年輕員工隊伍。

加強教育引導，提高思想政治素質(zhì)

加強理論學習，堅定理想信念。按照實施“大培訓工程”的要求，有計劃地對年輕員工進行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系培訓，打牢年輕員工的理想信念根基。深入開展形式多樣的理論學習活動，把理想信念教育與國情、黨情和民族團結(jié)史、油田發(fā)展建設(shè)史教育結(jié)合起來，幫助年輕員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

克宣/圖

加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風。加強優(yōu)秀年輕員工的黨性鍛煉，使優(yōu)秀年輕員工始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。加強優(yōu)秀年輕員工的道德修養(yǎng)，增強紀律和法治觀念，嚴格遵守廉潔從政準則，認真踐行社會主義核心價值體系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。加強優(yōu)秀年輕員工的作風養(yǎng)成，深入開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育，強化大慶精神鐵人精神再學習再教育，大力弘揚優(yōu)秀石油文化，發(fā)揮黨工團作用，凝心聚力，增強投身現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的責任感、使命感和緊迫感。

形成選拔機制，激發(fā)隊伍活力

進一步創(chuàng)新年輕員工選拔機制。樹立注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的選人用人導向。摸清油田員工隊伍底子和優(yōu)秀年輕員工情況，完善競爭性選拔制度。對單位之間業(yè)務(wù)相通、職責類似的崗位，在油田范圍內(nèi)進行公開競聘，從操作服務(wù)崗位員工中公開選拔優(yōu)秀年輕員工到管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上工作，拓寬年輕員工成長通道。

健全覆蓋面更廣的教育監(jiān)督環(huán)節(jié)。把從嚴治黨、從嚴管理的要求落實到年輕員工的培養(yǎng)教育、選拔任用和管理監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)中。要在思想政治品德、紀律觀念和廉潔從業(yè)等方面從嚴要求，加強監(jiān)督教育，嚴格約束和及時制止不良行為。加強對年輕員工的教育分析，保證年輕員工健康成長。加強輿論監(jiān)督和輿論引導，做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗宣傳工作，努力營造年輕員工健康成長的條件和氛圍。

切實做好年輕員工選拔任用。加強對崗位職數(shù)、編制定員、崗位職責的梳理分析，合理配備員工隊伍梯次。對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認、各方面比較成熟的年輕員工要及時提拔使用。著眼油田長遠發(fā)展需要，重點選拔一批有基層工作經(jīng)驗的30歲左右的員工，充實到關(guān)鍵崗位中來，爭取在“十二五”末，配備35歲以下年輕員工人數(shù)達到油田關(guān)鍵崗位職數(shù)的20%。受崗位編制限制的，經(jīng)油田主管部門批準后，可采取“先進后出”的辦法充實35歲以下年輕員工，待調(diào)出、到齡退出等情況發(fā)生后自然恢復到規(guī)定職數(shù)。

正確處理選拔優(yōu)秀年輕員工和發(fā)揮其他年齡段員工積極性的關(guān)系。按照不同層級崗位配備要求，充分調(diào)動各個年齡段員工的積極性，防止在任職年齡上搞層層遞減和一刀切，形成員工隊伍“老、中、青”合理配備的結(jié)構(gòu)，形成有序接替的梯次結(jié)構(gòu)。

強化實踐鍛煉，提高能力素質(zhì)

加大年輕員工到基層一線崗位和關(guān)鍵崗位鍛煉的力度。樹立重視基層的導向，鼓勵年輕員工到油田基層一線鍛煉成才。加強對新入職大學畢業(yè)生的實踐鍛煉管理，有計劃地安排他們到基層一線輪崗實習，指派政治思想好、技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的管理和專業(yè)技術(shù)骨干進行傳幫帶，幫助他們快速成長。對基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有開拓進取精神和發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印保嗅槍π缘匕才诺街攸c領(lǐng)域、重點工程、急難險重任務(wù)等關(guān)鍵崗位上鍛煉，引導年輕人在工作中增長才干，實現(xiàn)人生價值。油田兩級機關(guān)中基層工作經(jīng)歷欠缺的年輕員工，要有計劃地選派到基層崗位鍛煉，深入了解基層實際，提高服務(wù)基層、推動科學發(fā)展的本領(lǐng)和處理復雜問題的能力。

加大年輕員工交流培養(yǎng)的力度。要針對年輕員工不同的成長階段和需求，采取掛職鍛煉、內(nèi)部崗位交流、學習培訓等措施，有意識地讓年輕員工在生產(chǎn)、技術(shù)、黨群等多部門多崗位上工作，豐富閱歷，全面提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。試行科研單位和生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位之間的優(yōu)秀年輕員工雙向掛職交流，拓寬業(yè)務(wù)知識面，促進科研與生產(chǎn)現(xiàn)場的有效結(jié)合。

堅持從嚴管理與關(guān)心愛護相結(jié)合。對年輕員工既嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。對年輕員工要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責備。努力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，鼓勵年輕員工大膽實踐、勇于創(chuàng)新，始終讓他們保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣。

加強年輕員工隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。要按照建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的年輕員工隊伍，統(tǒng)籌考慮當前需要和油田長遠發(fā)展，抓好人才儲備。繼續(xù)做好石油勘探開發(fā)、天然氣開采技術(shù)等石油主體專業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招錄引進，試行部分非石油主體專業(yè)名校畢業(yè)生的適度補充。著力抓好輔助生產(chǎn)、經(jīng)營管理等通用專業(yè)緊缺崗位人員的內(nèi)部選拔、調(diào)劑、培養(yǎng)工作。

作者單位：
中國石油新疆油田公司黨委組織部
* 中國石油新疆油田公司人事處
** 中國石油新疆油田公司百口泉采油廠