分析熱電聯產企業供熱的財務核算

文 | 張天宇

分析熱電聯產企業供熱的財務核算

文 | 張天宇

集中供熱是北方供暖的主要方式，對于北方企業而言每年有至少5個月的供暖時間，所以需要不斷提高企業供暖的效率，本文通過對熱電聯企業的財務核算分析來探討如何更好的加強熱電聯產企業的核算工作，以促進企業獲得更高產能、更快增長、更長久的發展。

熱電聯產 供熱 財務核算

熱電聯產企業供熱的財務核算直接關系到企業的營運狀況，企業的營運狀況又直接制約了城市供熱系統的有序建立，此又直接關系著寒冷季節地區居民取暖的整體滿意度。所以需要對熱電聯產企業供熱情況進行具體分析，詳細探討，以能夠給出一套更有效、更合理的財務核算標準，以保證收支平衡，盈利有余，實現財務核算一體化，流程化，制度化，保障財務透明、精確。

熱電聯產財務核算

熱電聯產財務核算方式目前來看分為兩種，一種是統一經營進行核算，另外一種是獨立經營進行核算。這兩種核算方式都有其優缺點，下面進行具體的介紹。

統一經營管理，分品種進行核算

（1）核算概述。這種核算模式主要是指供熱由電力公司企業單獨承擔，通過收取用戶的供熱費用來實現收支平衡對等，而供電主要是由供電公司上網購買然后進行供電工作。在我國已經基本普及了集中供熱模式，由于工業供熱比例不高，所以核算方面也沒有過多要求。只是在一些方面比如熱網建設需要的固定資產以及借款、換熱網站的水電費等進行了核算。當然，對于最主要的原料煤的計算成本也進行了有效的分攤。

（2）核算優缺點分析。這種核算模式的優勢在于其核算程序簡單，不易出現問題。但是這種核算模式仍然存在很多不足：第一是無法有效的降低成本，因為進行統一管理，所以無法精確核算成本，比如單位用水量、用電量、蒸汽量等等都無法準確的獲取，所以這樣就導致無法進行成本控制預算；第二供熱費用是以房屋的建筑面積和供熱能夠達到的溫度為標準來衡量計算，這樣動態的數值無法確定供熱費用總量；第三總收入處于流動狀態。在供暖伊始階段，供熱收費最多，隨著天氣變暖，仍然存有小部分的供熱費用的余款拖欠，這樣的運作會導致企業財政負擔越來越重；第四是不夠科學合理。因為每年的供熱情況和費用都是以上一年度為依據來進行調節和分攤，沒有將本年度的原材料的漲幅情況計算入內，容易出現人為控制與調整的情況，不好把握。

電、熱產品分別獨立經營核算

（1）核算概述。這種經營核算主要是指單獨對電與熱進行核算，在盤點清楚電、熱固定資產后，進行區分對待。具體就是指熱電廠進行發電、供熱，然后供電公司和供熱公司進行購買，再由供電與供熱公司對用戶進行供電、供熱服務。

（2）核算優缺點分析。這種核算模式的優勢在于：第一能夠有效控制成本。因為是由電力公司內部確定電、熱單價，所以能夠更好的控制使用成本，大大提高資源使用效率；第二通過及時有效的匯總供電、供熱數據，能夠準確把握財務流動情況；第三能夠滿足市場需求。由于財務核算可以非常精細，所以供電公司、供熱公司以及熱電廠三個方面能夠非常科學的進行電量的和溫度的衡量和供給，這樣能夠更好的滿足市場的不同需求；第四提高經濟效益。由于是獨立核算機制，所以在管理和核算方面能夠更加分清主次。這樣也有利于市場拓展和提高競爭力。

這種核算模式的劣勢在于：第一管理相對較難。由于目前的采暖費用是以建筑面積為單位來進行衡量的，所以用戶會根據自身需求進行室內溫度的調節使用，供熱公司的工作就是隨著用戶的需求變化而變化，對于用戶群體的需求管理難度逐漸增大；第二供需矛盾突出。即供熱期的外界溫度變化對供熱的要求不同而產生的需求變化；第三由于新型供熱收費制度的建立和執行，導致很多老舊房屋的供熱方式需要進行動工改造，這樣會給地方政府和企業帶來很大的經濟負擔。第四成本略有增加。由于單獨經營造成經營的機構增加，所以相應的管理和工作人員理應增多，整體來看，這種模式會增加人力成本，若沒有從其他方面進行平衡考量，就會相應的降低企業運營效益。

供熱集中核算應改進與加強的幾個方面

加強政策支持力度

通過政府的大力支持，加強對城市供熱工作的管理。一方面地方政府需要根據實際需求，對本地的城市供熱系統進行合理科學的規劃，通過搜集歷年當地的供熱檔案對供熱情況進行有效的分析，得出合理的費用規范和成本標準。同時，設立專門的部門對城市供熱系統進行管理和監控，另外需要建立市民溝通渠道，根據市民對于城市供暖的意見制定出最適合本年度供熱情況的文件，以保障城市供熱系統更規范、更有章可循。

供熱采暖合同化管理

合同化管理的好處在于能夠通過法律手段約束合同雙方的行為，通過白紙黑字在需求方和供給方建立非常合理的標準，這樣可以為后期出現的任何不滿提供有力保障。特別是對于需求方，應該主動申請辦理用熱手續。同時合同需對用熱面積、用熱期限以及拖延問題等做出明確的表示，使用熱更加合理化。

供熱管理網絡化

管理網絡化服務能夠提高管理效率。通過網絡化的建立，供給方能夠及時掌握用電、用熱情況，對于及時調節和控制熱度能夠做出及時的判斷。但是網絡化的用電管理，在人員需求上給供電企業提出了很大的挑戰。所以需要更多的高科技人才加入電網行列，通過設置計算機系統將用戶信息與網絡進行有效連接，這樣不僅能夠保障財務整體狀況更加準確，也能夠隨時監控財務動態。在保證供熱的前提下，積極推行由銀行等部門代收熱費，加速資金流轉，節約人力物力，把有限的人力投入到管理和服務當中。

細化內部成本核算，準確核算供熱成本

根據國家行業標準，制定本企業電、熱成本劃分標準，認真準確地核算成本。建立健全有效的內部成本控制、考核、評價的成本管理體系，制定合理的電、熱成本核算的指導原則，使會計核算有章可循。

根據供熱小區換熱站的設置，采取劃片管理方式

劃片的管理方式能夠更好的實行責任到人制度。實行供熱管理責任制能夠對節約成本，財務管理做到更有效，更合理，責任人需要對供熱質量、服務、熱費回收率等方面進行考核。通過考核標準，對責任人進行獎懲分明的表彰，提高資金的運營效率。使小區供熱質量與責任人的收入掛鉤，做到責任明確，職責明晰，榮譽共享。

（作者單位：華電能源股份有限公司富拉爾基熱電廠財務部）