中國煤礦文工團的舞臺管理研究

文／周志龍

中國煤礦文工團的舞臺管理研究

文／周志龍

中國煤礦文工團于1 947年在東北礦區誕生，是國家級藝術院團中歷史最長的。在其創建、發展、壯大的幾十年中,得到了黨和國家領導人的親切關懷和熱情支持。

中國煤礦文工團誕生與成長

中國煤礦文工團于1947年在東北礦區誕生，是國家級藝術院團中歷史最長的。屬國家A級表演院團。

在中國煤礦文工團創建、發展、壯大的幾十年中,得到了黨和國家領導人的親切關懷和熱情支持。幾代藝術家始終堅持“面向礦山，服務礦工”宗旨，辛勤耕耘，無私奉獻，足跡遍及百里礦山、千里煤海，并在文藝發展事業上綻放光華，爭奇斗艷。所創作、演出、拍攝的大批優秀劇（節）目，多次榮獲“五個一工程獎”、“文華獎”、“梅花獎”、“飛天獎”、“金獅獎”、“荷花獎”、“金唱片獎”、“金鷹獎”、“牡丹獎”、“烏金獎”、“孔雀獎”等專業大獎。

中國煤礦文工團曾作為中國人民的文化使者，先后出訪過美國、加拿大、日本、朝鮮、波蘭、保加利亞、羅馬尼亞、泰國、新加坡、希臘、塞浦路斯、意大利、西班牙、德國、韓國、俄羅斯、印度尼西亞、格魯吉亞、馬來西亞、突尼斯、阿爾及利亞、摩洛哥、埃及、巴基斯坦、澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內亞、芬蘭、巴西等國和臺灣、香港、澳門地區，為祖國贏得了榮譽。

中國煤礦文工團現有國家一級演員五十余人，有中國作家協會、中國戲劇家協會、中國音樂家協會、中國舞蹈家協會、中國電視藝術家協會、中國美術家協會、中國電影家協會、中國曲藝家協會等會員百余人。演員陣容強大，實力雄厚，具有很高的知名度和廣泛的影響力。

2005年，中國煤礦文工團在國家安全生產監督管理總局領導的關心和支持下，加掛了“中國安全生產藝術團”的牌子，屬“一個機構，兩塊牌子”。將為推進安全生產和安全文化事業的發展作出新的貢獻。

舞臺管理在中國煤礦文工團的現狀

演職人員結構

中國煤礦文工團在組織排演一個新劇目時，導演及編劇是由中國煤礦文工團總團和創作室統一安排。舞美、燈光、道具、服裝、化妝、音響等主創人員由各分團舞美處指派人員。話劇演員和舞蹈演員分別由話劇團和舞蹈隊安排。制作經理和舞臺監督要與導演、演員及其他主創有良好的默契，所以一般由中國煤礦文工團總團直接任命。中國煤礦文工團的舞臺管理組通常由舞臺監督及前后臺主任組成。

舞臺管理的工作內容

舞臺監督工作內容包括：前期跟隨導演、舞美、燈光、音響等部門勘察劇場（安源演播廳除外），配合舞美各部門收集劇場數據及平面圖等重要圖紙。排練開始后輔助導演做好排練日程的安排工作，與后臺主任一起組織安排演職人員的衣食起居。后期組織后臺工人熟悉換景流程。裝臺期間要組織工人卸車，協調舞美布景、音響及燈光裝臺的時間及舞臺區域分配，服裝、化妝、道具的安置區域分配。在聯排期間配合導演完成貼地標及上下場調度。開場前檢查舞臺安全隱患。指揮催場和開場鐘聲，中場及謝幕提示。根據聯排情況在演出中提示舞臺技術控制人員進行舞臺變化和催促演員側臺候場。演出進行中所出現的一切突發狀況均由舞臺監督協調各部門盡快解決。

前臺主任和后臺主任工作內容包括：配合導演協調各隊演員排練時間、地點、膳食等等一系列后勤保障工作。同時也要配合制作經理和宣傳提供一切有關劇目的信息。舞臺以外的安全保障工作，以及重要嘉賓的接待等，除此之外還要負責劇目的一部分行政性工作。

舞臺管理的特點

中國煤礦文工團的舞臺管理人員配置是建立在演出主創和演員是以本團人員為基礎上的。

本團常設部門有準確的劃分，各司其責。演出的舞美、燈光、音響、服裝、化妝等部門都有管理者負責收納和看管，分工明確。正因為演職人員的相對穩定性，才形成了中國煤礦文工團較為獨特的管理系統。這樣的管理方式減少了演職人員前期的磨合時間，但在舞臺的管理上缺乏規范性。所以在劇組組織上一旦出現新的成員，就會出現不應該出現的問題，因為他們沒有一個規范性的規章制度可以遵循。

改善中國煤礦文工團舞臺管理工作

完善演出提示

發現問題解決問題，在中國煤礦文工團舞臺管理工作出現種種問題之后我們在演出的過程中開始去嘗試解決其中的一些主要問題。建立演出時的舞臺監督制度這一概念也又一次被提出，舞臺監督制度是一個逐步確立的過程，它是劇目演出中不可缺少的一份子。

演出藝術是一種相對復雜的藝術門類，它依賴于每位組織成員的通力配合，在各自的崗位上各司其責，共同向一個方向努力才能完成演出。所以作為演出組織的中堅力量，舞臺監督在其中起著關鍵性的作用。對于演出前、演出中及演出后所有大小事宜的妥善安排決定了最終的演出品質。對于一個劇目或者一個劇團來說，演出的品質決定了品牌和信譽，也對整個劇團的長期發展起著關鍵的作用。

例如，在2012年江西南昌演出的大型歌舞史詩劇《安源魂》中做了嘗試性的改進。江西藝術中心大劇院因劇場條件原因音響操控人員無法直接看到舞臺上發生的情況，舞臺監督在演出中除演員催場提示、換景提示以及換景完成后的燈光提示之外，還需要對音響操控人員進行提示。

由于舞臺音響效果在演出中除了需要操控音響起落之外，還需要密切關注舞臺上音效收放情況。所以我們在音響控制室放置專供音響的對講機，由后臺的舞臺監督在演出音效出現異常時立刻發出提示信號。這樣既能有效地減少音響效果出現的錯誤，又不會影響音響操控員接收不必要的信號提示。

增加臺下場記人員

以往的演出中舞臺監督在后臺工作，完全看不到觀眾席的情況以及演員的臺詞是否準確。所以我們在江西的演出中開始嘗試加入臺下場記人員。首先，場記要坐在觀眾席全面準確的觀看演出過程，從演出節奏、演員表演和臺詞到舞臺燈光、音響、服裝、換景、大幕開合等各個方面全面關注，并將演出中發現的問題記錄并反饋給各個部門。其次，場記在觀眾席中可以敏銳的捕捉觀眾反應，對于演員提高自己的表演是有很大幫助的。最后，場記將演出中各個部門有待提高或者改進的地方也一并記錄并傳達給各部門的負責人。

把計劃管理帶到排練中

以往的排練中都是由導演根據自己的喜好安排排練的時間和進度，舞臺監督只是起到了一個督促作用，這種管理方式是不科學的。我們在實施計劃管理的過程中，逐步引導導演接受舞臺監督的日程安排，以便提高舞臺監督對整個劇目的進度把控，而導演更專注于藝術創作。

對演出中可能存在的風險提出解決方案

演出進行中或多或少會出現瑕疵，很大一部分舞臺事故是可以減少甚至避免的。那么，這就需要舞臺監督在演出之前就對可能出現的舞臺事故做一個較為全面的預測，以及各項事故的應急解決方案。這不僅僅是提高了演出質量，同時也保證了演員、觀眾以及劇院的人身安全或財產不受損失。所以演出前的風險預測是極為重要的。

記錄和保存排練及演出檔案

以往排練及演出中出現的問題，舞臺監督都是以口傳的方式傳達給各部門的，以至于隨著時間的流逝這些問題并沒有被記錄下來，同樣的問題在其他人身上又會反復出現，這極大地增加了舞臺監督的工作量。所以我們吸取教訓，在這次的排練和演出中要求舞臺監督必須以紙質記錄的方式把排練和演出中的問題記錄在冊，并且在演出結束后整理全部資料，統一匯入劇目檔案。這樣，各部門可以隨時查到前一天出現的問題，第二天可以及時改正。同時，也為其他劇目的演職人員提供了一個好的借鑒。

中國煤礦文工團舞臺管理的發展方向

結合國內外先進的舞臺管理經驗，以及本團建團以來七十多年的實際情況，中國煤礦文工團正在逐步走出一條適合當前團內發展的舞臺管理道路，并且能夠使演出順利進行。在學習經典管理辦法的前提下改進現有制度，這不是一項一勞永逸的工作，隨時發現問題就要積極面對和改進，才能使中國煤礦文工團在未來的藝術道路上越走越遠。