新經濟形勢下供電企業的人力資源管理策略

倪靜

摘要：隨著我國經濟體制的改革和國際地位的不斷提高，工業經濟發展的模式逐漸向知識經濟的發展轉變。在新的經濟形勢下，電力企業發展迅速。新的經濟形勢也要求電力企業重視人力資源管理工作，實現企業自身的發展。因此，加強對電力企業人力資源管理實施戰略的研究具有重要意義。

關鍵詞：新經濟形勢 供電企業 人力資源管理 策略

導言：在市場環境競爭日益激烈的新體制下，供電企業要想提高自身在社會經濟市場中的發展地位，首先就必須要加強企業內部的人力資源管理工作。當前，供電企業在人力資源管理工作中存在著許多難點問題，如何解決這些問題，有效提升企業的經濟效益，成為電力行業實現可持續發展的當務之急。

1、新時期供電企業人力資源管理的現狀及難點問題

1.1 內部工作人員的綜合素質較低

在新的系統時代，對電力企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。傳統的人才管理模式在過去已不能適應社會經濟發展的需要。電力企業是技術密集型生產企業，對人才知識水平的專業要求較高，導致我國電力企業缺乏專業的復合型人才。這嚴重制約了社會經濟中電力行業的發展。它不僅影響社會各階層的正常發展，而且對整個社會和經濟的發展也有負面影響。因此，電力企業必須適應時代的變化，改變傳統的人才管理觀念，全面提高內部員工的綜合素質。

1.2 招聘制度的不完善

高素質的員工在構建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業在新的常態下的穩定發展。根據供電企業目前的人力狀況，由于沒有制定合理、科學的招用制度，招用成本越來越高，造成評估標準過低等多種情況，招聘人員工作質量不高，招聘環節監管不當。這些條件是導致企業勞動力質量不合格的主要因素之一。

1.3 企業文化建設跟不上發展進度

企業文化是企業發展的重要基礎。只有把企業文化建設好，把企業文化帶給全體員工，才能引導員工追隨企業文化的核心，創造更大的價值。但許多企業以不斷擴大經濟效益為首要目標，在提高經濟效益的同時，忽視了企業文化建設，認為文化建設對企業的可持續發展沒有影響。文化建設工作還不能完全完善。

1.4 沒有完善的員工考核制度

目前，供電企業還沒有建立完善的員工考核制度，員工的工作沒有與績效考核掛鉤，員工的工作缺乏積極性。企業進行的年度考核不能真正反映職工的工作狀況和工作成果。只有評估計劃，沒有評估規則，因此評估失去了應有的作用和效果。員工無法通過評估了解自己的真實情況，在未來的工作中也無法及時調整工作，不利于更好的工作。

2.應對供電企業人力資源管理現存問題的有效策略

2.1 提升人力資源管理相關工作人員的綜合素質

電力企業要把先進的科學技術、創新的技能意識和思想道德修養結合起來，提高人力資源管理人員各方面的綜合素質要求。此外，一個全面的人力資源管理團隊不僅要有更高的綜合素質，而且要有專業的理論知識。因此，供電企業需要對相關人員實施程序規劃和管理措施，提高其管理工作的嚴謹性和細致性，同時也需要加強對相關人員的培訓，提高其管理知識和技能。提高企業的綜合素質，使企業在激烈的市場竟爭中穩步發展。

2.2 完善供電企業績效考核制度

供電企業要建立績效考核制度，要有具體的獎懲措施，對于工作表現突出的職工給予獎勵，對于業績不好的職工要受到相應的懲罰，這樣才能充分調動職工工作積極性。同時，還有利于營造良好的工作氛圍，促進員工更加積極的工作。企業還要結合職工的工作業績和考核情況，建立薪酬管理體制。在已有的薪酬制度基礎上，實行多元化的薪酬管理辦法，使職工努力工作。

2.3 尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

電力企業規模較大，崗位較多。每個職位的員工的工作量和工作內容各不相同。供電企業的人力資源管理必須重視個性化的工作特點。人力資源部門應根據員工崗位差異進行管理，實行差異化管理，以人為本，實行人性化管理，這樣才能真正提高供電企業人力資源管理工作的質量和效果。

2.4 要深化人力資源管理的改革

積極改革供電企業的人力資源管理，以適應時代需要，為企業的發展提供保障。電力企業要不斷成長和發展，其核心競爭力是人才的競爭。因此，深化電力企業人力資源管理改革，以適應新經濟形勢的發展。例如，加強企業監管制度建設，使職工得到明確的獎懲。同時，企業要根據市場發展的趨勢，建立和完善相應的管理機制，使企業在改革過程中繼續發展。

2.5 人才的激勵

人才激勵也是供電企業內部人力資源管理工作的重要組成部分，也是現代人力資源管理戰略的重要組成部分。隨著當前電力需求的不斷改善，國內企業對自身業務活動的需求越來越高。在現有變電站數量快速增加、輸電線路里程增長的情況下，供電企業必須與時俱進，提高工作能力，以更好地保證電網整體運行的安全穩定。然而，在具體工作中，相關的技術要求較高，工作任務繁重，責任重大，如何更好地實現人才激勵，這也成為當前資源管理工作中的一個重要問題。通過構建科學合理的人才激勵體系，提高人才培養工作的效率和速度，為人才就業提供良好的環境。在具體用人的過程當中，我們應該提升標準，并且選擇具備良好工作態度和業務能力的人才。在實際工作開展上，我們應該給予人才更多的表現的機會，讓他們能夠在參與實踐工作的過程當中得到更好的鍛煉，縮短他們的成長周期。在具體的崗位管理上，我們也應該對于當前的用人機制進行更好的調整與完善。進行全面地推進和落實人力資源制度改革工作，更加有效地實現對人員結構的調整和完善。在招聘人員時，應盡可能減少和減少有關限制的條件，以便一般工作人員提供更公平和全面的機會，充分披露情況，并根據業績進行甄選。要更好地體現環境、機制、企業的工作理念，創造人才，構建更加科學有效的人才激勵體系。對重點崗位設置相應的激勵基金，定期分配補助安排，對待聘人員進行優先進修。這樣一個科學合理的人才激勵體系，可以更好地提高員工的工作積極性和學習技術的積極性。這對當前人才隊伍的培養很有幫助。激勵的最終目的是提高人力資源的價值，發揮效益。從戰略層面完善人才激勵戰略。

結束語

在新制度經濟發展的背景下，人力資源管理在電力企業全面可持續發展中發揮著越來越重要的作用，并逐漸成為大多數電力企業的主要工作內容。健全、完善的人力資源管理體系，能有效促進電力企業的全面發展。因此，電力企業必須適應新制度經濟發展的需要，不斷分析和總結人力資源管理中的關鍵問題和難點。以有效提高內部人力資源管理水平和管理效率，促進供電企業的整體協調和可持續發展。

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