集團企業人力成本管控模式探討

文 / 蒙鴻燕

廣東合鴻達投資管理有限公司

隨著我國市場經濟的不斷深入和集團企業經營日益多元化，企業內部不僅要加強對物質成本的管理與控制，還需要注重對人力資源成本的管控，建立有效的激勵制約機制，在充分合理利用人力資源的同時，盡可能提升其勞動生產率。本文將對人力資源成本進行分析，并給出了企業人力成本管理與控制的有效措施。

人力資源成本 / 成本管理與控制 / 激勵體制 / 員工滿意度

一、引言

在現代的社會中，企業之間的競爭也可以說是人力資源的競爭，人力資源為企業創造了財富，人力資源成本也逐漸成為現代企業運營與管理中需要特別注重的內容，所以全面建立人力資源成本管理系統是一項重要的工作，其對企業的人力資源成本管理實踐起到重要的指導作用。隨著經濟社會的發展，企業的經營活動開始由原先的生產型為主向科技服務型轉變，在這種發展方向變化下，企業要想獲取競爭力，就得依靠企業內部所擁有的人才優勢。不過人力資源獲取、培訓開發及其留用需要企業付出一定的代價，這種代價就是企業的人力資源成本。但怎樣在獲得企業所需的人才的時候，又能夠管理和控制好企業的人力資源成本，讓企業內部形成良好的工作氛圍，這就需要企業加強對人力成本的管控。我國作為一個人力資源大國，有著豐富的勞動力，大部分企業缺乏長期系統的規劃，在人力資源成本的控制方面會出現問題，使得人力資源成本沒有得到很好的利用。所以以下將分析目前集團公司在人力成本管控實踐中存在的問題，并探討出有效的人力資源成本管控策略。

二、人力資源成本管理解析

企業人力資源成本管理屬于企業管理當中的一項比較關鍵的工作，要做好這項工作需要了解與認識其內容，首先需針對人力資源成本做個合理的核算與評估，同時要根據核算的結果來對人力資源成本進行合理的決策，來完成對人力資源成本的效益性分析與度量。人力資源成本管理的內容其最終的目的與企業管理目標是保持一致的，對企業整體戰略的制定與實施效果有很大的影響，所以一定要加大對人力成本管理的關注度。企業應該要盡可能的利用自身各方面資源與外部條件優勢把企業整體的經濟效益提高，同時不要忘記在管理的過程中一定要顧及到企業內部員工的各方面需要，從而提升員工的工作與生活質量，為企業帶來更大的社會效益。

企業在進行人力資源成本管理的過程中，要如何提升人與維持力資源的使用價值，而且在停止人力資本使用價值時，又該如何保障之前為獲取、開發和留住人才所產生的支出，而這些支出的部分有些是關系到企業己經支付的實際成本，還有企業需要承擔的損失成本，所以企業人力資源成本是比較復雜的體系，如果要對其進行細分的話，可以分為人力資源獲取成本、培訓與開發、保障成本、有效利用成本與離職成本這幾大方面。

三、集團公司人力成本管理存在的問題

現代企業對人力資源成本的的管控存在些不足，大部分集團企業的管理經營者僅僅意識到人力資源管理過程的重要作用，把重心放在管理的表面，卻忽略了人力資源成本的管理與控制，一些公司的管理者缺乏對人力資源成本的了解，只是了解其大概而沒有深入研究其發揮的重要性，大部分注意力都集中在怎樣去實現產品價值，所以在對成本進行管理時往往忽視了人力資源成本。除此之外，人力資源的投資與開發計劃沒有和企業的發展目標聯系起來，因此在人力資源的管理缺乏組織上的保證，只有少量的公司能夠根據組織內部的發展狀況和未來發展戰略制定相應的人力成本規劃，但是卻出現限制員工進行創新的現象，因此企業在這種狀態下很難使得人力資源成本發揮應有的作用，從而在一定程度上影響了企業的進步和發展。

四、加強人力資源成本管控的措施

（一）創建合理公正的績效考評制度與完善的管理系統

作為企業員工奉獻了自己的生產力及腦力，就應該享受其應得權利。作為我們的員工在做完了自己份內的工作后，都應該享有他所應得的。企業必須完善其薪酬管理，薪酬制度應科學、明確的根據員工對單位的付出來確定員工的薪酬不同。秉著其公平、公正性，合理有效的薪酬規定可以挖掘員工的工作積極性與主動性，提高操作效率，提高單位的效益。有效地提供工作效率。努力考核員工工作成果，是對員工進行獎懲的依據。單位應對對企業有貢獻的員工進行獎勵，對違反紀律的員工進行懲罰。要清晰明白員工的需要和出勤情況，不間斷的根據情況的變化來制定出相符的方法，建立一套高效的制度全面的進行的管理措施，并且要強制性執行，從而形成有效的督促管理規定，明確有效的控制成本費用。

（二）實現激勵的差別化，建立多層次激勵制度

每一位員工都是獨一無二的，每個人思想不同，環境不同，對企業要求也不一樣，企業要根據不同需要采取不同的激勵措施，比如當一個員工薪酬相對低的時候，你就可以以獎金來激勵其努力工作。但是一個人的需要，往往分為物質和精神。當工資收入很高時，往往就從物質需要轉變成為尊重和自我價值的實現，單純的物質獎勵已不再滿足員工的需求。企業要實現物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合的原則。每個人都有自己小小的驕傲，祈禱能力得到肯定，每一個員工都希望在本單位得到上司的認同和賞識，但中國人都吝與夸獎，公司應根據實際情況來采用不同的激勵機制，給員工盡量放在適合的崗位上。使其能力得到最大的發展.工作效率也就會相應的提高，適當讓員工轉換一下位置，既掌握更多的知識，也能增加新奇感，培養員工的工作熱情。

五、結語

綜合以上的分析，企業要想處理人才嚴重流失的問題最重要的是做好人力成本工作，就是要建立比較健全的用人機制和激勵機制，適當提高福利待遇，給予員工培訓的機會和公平競爭的平臺，營造和諧的工作環境，給予員工歸屬感，用感情留住人才，提高企業對外部人才的吸引力和對內部員工的忠誠度。企業還要利用好內部的一切基礎設施，以為員工著想為前提，提高員工滿意度，讓其自愿為企業的發展做貢獻，保證集團戰略方向的一致性。

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