大“美”礦山——記宿州煤電集團公司界溝煤礦

文/本刊記者

大“美”礦山——記宿州煤電集團公司界溝煤礦

文/本刊記者

作為一家地方民營煤礦，論“體量”，它并不大，年產(chǎn)能只有140萬噸；論名氣，它也沒有那些千萬噸級的國有大礦顯赫。然而，它以獨特的品質(zhì)和內(nèi)涵進入公眾視野，受到業(yè)界矚目。

它就是宿州煤電集團公司下屬的界溝煤礦。

宿州煤電集團公司是安徽省一家集高科技、采礦、能源、營銷、餐飲服務(wù)為一體的大型工貿(mào)企業(yè)集團，界溝礦是公司下屬的一個采煤礦井。界溝煤礦2008年5月18日正式投產(chǎn)，東距宿州市38公里，東北距淮北市60公里。井田地質(zhì)儲量近2億噸，可采量0.6億噸，預(yù)計服務(wù)年限50年。界溝煤礦主要開采華東地區(qū)緊缺的肥煤，具有較強的競爭優(yōu)勢，市場前景好。

如果用一個字來概括界溝煤礦的話，那就是“美”。

界溝煤礦的“美”內(nèi)外兼?zhèn)?，表里如一，品質(zhì)獨特，富有內(nèi)涵。它美在環(huán)境，以“花園式煤礦”的優(yōu)美風光，宛如一顆閃耀在皖北平原上的璀璨明珠，徹底顛覆了人們對煤礦的傳統(tǒng)觀念。它更“美”在安全、機制、文化、和諧。它是現(xiàn)代化礦井的標桿企業(yè)。

界溝，一座大“美”的礦山！

精細管理奠定安全大格局

安全是煤礦企業(yè)的“生命線”。截至2014年年底，界溝煤礦的安全周期已經(jīng)達到2100天。能夠取得如此不俗的安全業(yè)績，“秘籍”何在？

答案其實很簡單，那就是界溝煤礦尊重并遵循煤礦生產(chǎn)客觀規(guī)律，下大力氣持續(xù)狠抓精細化管理，將安全發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，牽住了安全工作的“牛鼻子”，夯實了安全發(fā)展根基。

自投產(chǎn)以來，在宿州煤電集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)之下，界溝煤礦始終堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的發(fā)展理念，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理理念，推行“贏在標準，勝在執(zhí)行”的安全作業(yè)理念，以精細化管理為抓手，創(chuàng)新安全預(yù)控管理模式，嚴格遵循抓重點、重預(yù)防、嚴問責的管理思路，切實堅守安全生產(chǎn)“紅線”，保障全礦職工生命健康安全。

健全安全生產(chǎn)責任體系，加大問責力度。堅持“誰主管誰負責、誰肩負的責任誰承擔”的原則，健全以礦長為首的安全生產(chǎn)責任體系、以黨委書記為首的安全宣傳教育培訓體系、以總工程師為首的技術(shù)保障體系、以安全礦長為首的安全監(jiān)督檢查體系、以分管領(lǐng)導(dǎo)負責的安全生產(chǎn)過程管理體系，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責任體系。明確責任范圍，對于出現(xiàn)責任事故的，嚴格實行問責制。此外，嚴格落實礦級干部帶班下井制度，要求副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)與工人同時上下井，實行井下交接班制度，并接受全礦職工監(jiān)督。

抓住安全重點，完善六大系統(tǒng)。突出“一通三防”和礦井防治水兩個工作重點，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，抓好各項措施的落實。近年來，分別與中國礦業(yè)大學、安徽省防治水協(xié)會建立了技術(shù)合作關(guān)系，做好災(zāi)害預(yù)防和技術(shù)鑒定評價工作，對煤層開采安全評價和瓦斯突出危險性鑒定進行可行性分析研究，提供方案設(shè)計，為礦井安全生產(chǎn)提供科學依據(jù)。同時建立了重大隱患檔案、各種災(zāi)害預(yù)警機制和預(yù)防措施，對煤層氧化進行跟蹤監(jiān)督，監(jiān)控防范。建設(shè)了地面永久性瓦斯抽排站，做到了抽采達標。逐步建立完善了井下救災(zāi)避險六大系統(tǒng)，進一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力和安全可靠性。

深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，打造精品工程。始終堅持把質(zhì)量標準化工作自覺地貫穿到生產(chǎn)的全過程，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序、每項作業(yè)嚴加控制。不斷修訂完善礦質(zhì)量標準化管理和驗收評比標準，打造精品工程、精裝頭面。制定并實施動態(tài)質(zhì)量標準化檢查辦法，促進安全質(zhì)量標準化真正實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、行業(yè)達標、動態(tài)達標。同時，堅持將安全質(zhì)量標準化向生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)環(huán)境和人的操作行為延生，整體推進，不斷提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。2014年11月27日，界溝煤礦通過了淮北市安全監(jiān)察局組織的一級質(zhì)量標準化礦井驗收工作。

強化安全監(jiān)督檢查，嚴格隱患排查整治。改進安全檢查職能，堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合、綜合檢查與專項檢查相結(jié)合，重點抓隱患的排查治理落實。嚴格執(zhí)行四級隱患預(yù)排查制度，嚴格過程管控，確保井上、下各作業(yè)地點施工過程的安全。全力實現(xiàn)由單純查現(xiàn)場向查管理機制轉(zhuǎn)變，由查具體隱患問題向查問題產(chǎn)生的深層次原因轉(zhuǎn)變，由追究事故、隱患的責任者向追究技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)保安深層次根源轉(zhuǎn)變，督導(dǎo)基層單位不斷強化自我管理，進一步提升安全管理綜合水平。以2013年為例，共組織各類安全檢查70多次，共查出各類安全隱患4000多條，每條皆以四定表形式下發(fā)責任單位落實整改，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時，把狠反“三違”作為隱患整治的重點。完善“三違”管理辦法，明確“三違”界定內(nèi)容，保持對“三違”的高壓態(tài)勢。深入開展“三違”幫教工作，嚴格“五談五過關(guān)”幫教程序，提高幫教效果。嚴肅查處違章指揮行為，凡是干部違章指揮的則加重處罰。

人是安全生產(chǎn)的主體因素。界溝煤礦將強化安全培訓與教育，提高員工綜合素質(zhì)，作為礦井安全管理的治本之策，作為企業(yè)一項戰(zhàn)略性投資。企業(yè)上下達成這種“理念共識”，不遺余力抓實安全培訓教育工作。

建立“四級培訓中心”，設(shè)置專職教師隊伍和培訓器材，集中對員工進行全員安全培訓。同時，采取崗前培訓、選拔人才到技工學校代培、將業(yè)務(wù)骨干送到高校深造等多種形式提高培訓實效。重點抓好“三項崗位人員”（企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員）、新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓。強化日常安全培訓，基層科區(qū)堅持開展一日一題、一周一案例、一月一考等豐富多彩的培訓活動，提高培訓的針對性和實效。此外，為使員工理論知識與實際操作更好結(jié)合，加大實際操作培訓力度，組織開展班組危險預(yù)知、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，有效提升了員工的安全素養(yǎng)和處理現(xiàn)場各類隱患的應(yīng)變能力。

通過多種形式營造濃厚宣傳氛圍，深化安全教育工作。在工業(yè)廣場的主要道路、副井口、井下主要運輸大巷、工作面、掘進頭建立了安全文化長廊，設(shè)置牌板標語，突出宣傳安全生產(chǎn)，文明上崗，使員工在潛移默化中接受安全教育。利用廣播、安全漫畫、參觀安全展室、播放安全錄象、看圖識隱患、安全演講、知識競賽、案例分析、文藝演出等形式，全力進行安全教育。同時，創(chuàng)新安全教育方式方法，做到“三進二到”，即：安全宣傳進區(qū)隊、安全教育進班會、安全囑咐進崗位，家屬協(xié)管到村落、夫妻幫教到餐桌。此外，安全教育力求實效，嚴加盯防安全事故高發(fā)的六種人：一是粗心大意的麻痹人；二是玩樂無度的疲勞人；三是婚嫁前后的幸福人；四是家事拖累的煩惱人；五是酗酒如命的貪杯人；六是經(jīng)驗不足的新工人。

在安全教育中，注重教育對象的廣泛性、全員性和參與性，把安全教育寓于感情的交流，通過解讀“海因法則”“球體理論”“木桶理論”“鏈條理論”“青蛙理論”等通俗易懂且極具啟發(fā)性的理論和法則，強化員工的安全意識，將安全理念“內(nèi)化于心、外化于行”。此外，還通過深入剖析一些觸及靈魂的事故案例，喚起員工安全作業(yè)的自覺意識，讓大家克服思想上的惰性，時刻緊繃“安全弦”。

值得一提的是，界溝煤礦不斷加大安全投入，提升裝備水平，足額按產(chǎn)量提取安全費用，做到專款專用。每年安全基金投入都超過5000多萬元，用于瓦斯治理、防治水、頂板管理、安全管理以及新設(shè)備設(shè)施的購買，不斷提高礦井安全保障能力。

創(chuàng)新機制構(gòu)筑人才新高地

“良禽擇木而棲”。

近年來，許多優(yōu)秀大學畢業(yè)生舍棄了在大型國企的工作機會，自愿來到界溝煤礦這樣一個民營企業(yè)工作。甚至一些國字號煤炭企業(yè)的技術(shù)和管理崗位人才，也紛紛跳槽加入界溝煤礦。

究竟是一種什么樣的用人理念和用人機制，使得界溝煤礦在人才的爭奪中顯示出不遜于國企的優(yōu)勢，使人才自覺自愿將自己的前途命運與之綁縛在一起？

宿州煤電集團公司的決策者深刻認識到，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)，特別是民營企業(yè)，沒有人才，相當于喪失了參與未來競爭的主動權(quán)和能力。與投資大、規(guī)模大、機械化程度高的大型國有煤礦這些“大塊頭”企業(yè)來競爭，民營煤企只有摒棄粗放的做法，做每一件事情都要“精雕細刻”，力求做得更“精到”，這樣才能提升競爭力，贏得生存和發(fā)展空間。而要做到這一點，必須有人才作為支撐。

基于這種考量，宿州煤電集團公司將如何選人、如何用人，作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來考量，在企業(yè)創(chuàng)立伊始就以“一流待遇、一流人才、一流礦井”作為企業(yè)的治理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，制定“感情留人、待遇留人、制度留人”的人才工程策略。

在用人制度上，宿州煤電集團公司破除國有企業(yè)論資排輩、干部能上不能下的俗套和弊病，實行更為科學、靈活的用人機制，即在人才的選用上，不論學歷、不論地域，也不論人脈關(guān)系，只看一點，那就是能力和水平。只要有真才實學，并能在崗位上充分體現(xiàn)出來，就能得到重用。

近年來，宿州煤電集團公司分別與安徽理工大學、河南理工大學、河北理工大學、徐州礦業(yè)大學、宿州學院等院校簽訂了就業(yè)協(xié)議，先后招聘了50多名大學生，為他們落實優(yōu)秀人才待遇，提供良好的成長環(huán)境，促使他們安心工作，沒有后顧之憂。

宿州煤電集團出臺了 《員工外出培訓學習管理辦法》，建立本土化人才培養(yǎng)機制，為人才素質(zhì)的提高和培養(yǎng)創(chuàng)作條件，以利于更好地選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才。同時，對現(xiàn)有人才資源進行挖掘和開發(fā)，加強培訓，合理使用，先后選送28名技術(shù)骨干前往中國礦大和其他大專院校學習深造，促使人盡其才、才盡其用，可持續(xù)發(fā)展。公司還積極與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)人員的職稱評定工作，實現(xiàn)了與宿州市職稱評審委員會的對接，2013年以來，僅界溝礦就有20多名工程技術(shù)人員，被宿州市職稱辦評定為中高級職稱。集團公司每年兩次對全體工程技術(shù)人員和干部進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)勝劣汰。近兩年來，從基層單位提拔了7名年輕的技術(shù)人員擔任副總工程師和礦級干部，使得工程技術(shù)人員隊伍更富有生機和活力。嚴細的用人制度和人才考核機制，確保了界溝礦科技人才的良性循環(huán)，建成了近300人的管理和工程技術(shù)人員隊伍，其中中高級技術(shù)人員198名，另有工人技師96名。

在待遇上，盡量向大學生技術(shù)人員傾斜。對于來礦上實習的大學生，不論他們以后來不來煤礦工作，實習時給每個人都配置一臺手提電腦，方便他們工作，對他們向正式員工一樣對待，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。對于剛來礦上參加工作的大學畢業(yè)生，第一個月免費向他們提供食宿，免費提供被褥等生活用品。住宿一律實行旅館化管理。為職工單身宿舍全部安裝了26寸液晶電視580多臺，空調(diào)537臺，盡力改善員工的生活條件。大學生到企業(yè)以后，采用導(dǎo)師帶徒“結(jié)對子”的方式，利用老技術(shù)員工豐富的實踐經(jīng)驗，手把手傳授技藝，增長大學畢業(yè)生的實踐操作能力，促進他們快速成長。

在生活上，結(jié)合年輕人的特點，成立各種興趣項目協(xié)會，如書畫協(xié)會，歌舞協(xié)會，各種體育項目協(xié)會等。建立了規(guī)范的硅PU籃球場，每年舉辦一次“烏金杯”籃球賽。和安徽省演藝集團聯(lián)系，落實文藝下礦方針，多次來礦上演出，為員工們送來一場場高雅、精彩的文藝盛宴，陶冶了員工的情操，豐富了他們的文化生活。

這些舉措，細致入微，春風化雨，充分體現(xiàn)出一種以人為本的用人理念，使大學畢業(yè)生們感受到企業(yè)真摯的關(guān)愛和尊重，增強了企業(yè)的親和力和凝聚力，也加深了大學生扎根企業(yè)的歸屬感，堅定了他們奉獻企業(yè)的決心。

在這些大學生技術(shù)人員中，段春雷和郜文海是典型代表，他們也是界溝礦的勞模和學習榜樣。

畢業(yè)于河南理工大學的段春雷學的是地質(zhì)專業(yè)，在學校，他很早就開始跟隨老師從事科研、生產(chǎn)服務(wù)工作，有了一定的實踐積累。大四學期剛開始，他就來到了界溝煤礦，邊實習，邊工作。工作中他勤懇踏實，認真負責，嚴謹細致，專業(yè)水平和解決現(xiàn)場問題的能力不斷提高，很快成為界溝礦的技術(shù)骨干，為提高井下掘進進度和節(jié)約成本做出突出貢獻。2013年8月，他被界溝煤礦破格提拔為地測科副科長。

郜文海的經(jīng)歷相對曲折一些，但他與段春雷在選擇來界溝煤礦工作上是殊途同歸的。郜文海畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，學的是選煤專業(yè)，畢業(yè)時他進入了一家總部設(shè)在北京的大型煤炭企業(yè)集團。雖然是令人艷羨的央企，但郜文海工作得并不開心，國企固有的體制弊端使他內(nèi)心有許多矛盾和困惑。只干了半年，郜文海就辭職了。來界溝煤礦工作之前，他曾三次到宿州實地考察，最終，界溝煤礦良好的體制機制和人文環(huán)境打動了郜文海。入礦以后，郜文海以踏實的作風和工作業(yè)績贏得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。2013年3月，公司破格聘任郜文海擔任界溝礦選煤廠技術(shù)廠長。

段春雷、郜文海們的共同之處是，因在界溝煤礦得到尊重和信任，找到展示才華的平臺，因而懷著感恩企業(yè)的樸素情懷，將知識、智慧與汗水融入企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，并在積極回饋企業(yè)的過程中成就了自我人生，與企業(yè)實現(xiàn)了“共贏”。這種模式發(fā)揮了很好的示范效應(yīng)，實現(xiàn)了一種人才管理上的良性循環(huán)，構(gòu)筑起界溝煤礦人才支撐的新高地。

文化鑄魂蓄積發(fā)展源動力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

先模人物表彰大會合影

宿州煤電集團公司將企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，在界溝煤礦大力推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化的軟實力凝神聚氣，蓄積企業(yè)發(fā)展源動力，引領(lǐng)企業(yè)共筑“宿州煤電夢”。

——弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以傳統(tǒng)文化精髓涵養(yǎng)員工的道德情操。

宿州地區(qū)文化底蘊深厚，以孔子弟子閔子騫和“鞭打蘆花”為典的孝道文化源遠流長，是中國孝賢文化的源頭之一。宿州煤電公司借鑒和融入宿州本土歷史和民俗文化，深刻發(fā)掘典型地方文化資源，對界溝煤礦員工進行孝道教育，傳承孝賢文化，使員工能夠孝敬父母，熱愛家庭，忠于企業(yè)，三位一體，一脈相承，塑造勤敬篤行、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工。

此外，為啟發(fā)員工自我教育、自我提高，相繼出臺了《崗位責任制》《十要十不要職工文明守則》《軍事化管理文明準則》《職工行為準則制度匯編》《精神文明建設(shè)考核辦法》等一系列制度，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源和高尚道德情操滲透到法律法規(guī)和各種管理制度之中，進一步規(guī)范職工的文明行為，陶冶員工的道德品行。

宿州是全國的書法之鄉(xiāng)。為弘揚傳統(tǒng)書法藝術(shù)，結(jié)合孝道文化，宿州煤電公司贊助300萬元，與宿州市共同舉辦以“孝行天下”為主題的國際書法大展。宿州煤電公司還與安徽省宿州學院聯(lián)合成立中國書法培訓基地，培養(yǎng)書法人才。此外，宿州煤電公司獨資成立了安徽省書法研究院，投資數(shù)億元在合肥建設(shè)書法大廈，進一步傳承書法文化。

通過“企業(yè)搭臺，文化唱戲”的形式，宿州煤電公司大力弘揚和傳播傳統(tǒng)文化藝術(shù)，提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，展現(xiàn)煤炭行業(yè)深博厚重的文化積淀和獨特文化品格。

墨以載道，翰墨潤心。也是從傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育員工的文化興趣和文化素養(yǎng)角度入手，宿州煤電公司在界溝煤礦成立了書畫協(xié)會，讓員工在業(yè)余時間勤動手練筆，涵養(yǎng)員工的文化品行和情操。

雨過琴書潤，風來翰墨香。煤和墨同為黑色。礦工從百米井下挖掘黑色煤炭點亮世界，他們又用同一雙手揮毫潑墨，讓亙古千年的地下烏金，與筆走龍蛇的翰墨相輝映，生發(fā)出熠熠生輝的文化之光！也進一步在員工心田播下了傳統(tǒng)文化的種子。

——建塑特色安全文化，以文化的力量提升員工的安全修養(yǎng)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

深化理念文化之“魂”。理念是安全文化的核心。宿州煤電集團在干部員工中牢固樹立“安全是最大的政治”“安全是最大的效益”“安全是員工最大的福利”等理念，并通過經(jīng)常性的安全小品、安全快板、安全說唱等文藝演出和安全書畫展等活動，向員工深入灌輸安全理念，讓員工在文藝熏陶中領(lǐng)悟安全之道。

樹立制度文化之“威”。宿州煤電集團公司一直注重強化安全生產(chǎn)的法制化工作，堅持依法治企，建立和完善法制保障體系，制定了一系列翔實的法規(guī)文件。按281個崗位制定完善了相關(guān)安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，按311個工種制定完善了各工種操作規(guī)程，使每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都有明晰的規(guī)范和約束，真正實現(xiàn)以制度管人，使員工上標準崗、干標準活，做好安全風險預(yù)控，消除安全工作“腠理之疾”，防患于未然。同時，以經(jīng)濟杠桿激勵員工搞好安全作業(yè)。員工全年不出事故，年底獎勵6000元。員工如果一個月有一次違章記錄，則取消當月的績效工資；如出現(xiàn)較大事故，則取消全年的績效工資。

提升物質(zhì)文化之“質(zhì)”。加大投入，提升采掘裝備水平，整體推進礦區(qū)硬件、軟件建設(shè)，先后有近百種新設(shè)備、新技術(shù)投入煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，礦井機械化水平和綜合能力不斷提高，采煤機械化程度已達到100%。加快礦區(qū)的數(shù)字化、信息化改造步伐，提升管理手段，提高安全保障力。

激活行為文化之“核”。在狠抓6S規(guī)范化管理的同時，為進一步提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，重點狠抓“手指口述”安全確認管理。根據(jù)不同崗位、工種，將“手指口述”操作行為、操作規(guī)范、注意事項等口訣制成卡片發(fā)給職工，并把口訣編制成冊。要求職工上崗前預(yù)想一下可能發(fā)生的情況，如何處理避免在工作中出現(xiàn)的風險和問題，做到心中有數(shù)，提高安全意識，并熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高崗位技能。

——培育誠信文化，大樹誠信之風，堅持“以誠立企”，構(gòu)建和諧內(nèi)外關(guān)系。

誠信體現(xiàn)企業(yè)的形象和責任心。首先是對國家誠信。宿州煤電公司誠信經(jīng)營，依法納稅，積極吸納和帶動地方勞動力就業(yè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。每年成為淮北市、宿州市民企的納稅大戶，為國家做出了突出貢獻。

其次是對社會誠信。宿州煤電公司積極開展公益事業(yè)，履行社會職責，以誠回報社會。大力支持新農(nóng)村建設(shè)，針對礦區(qū)占地村民看病難、就醫(yī)難、行路難、上學難等現(xiàn)狀，企業(yè)主動為當?shù)卮迕褶k了醫(yī)療保險，并修建道路、橋梁和校舍，慰問礦區(qū)周邊農(nóng)村學校和柳溝小學，獎優(yōu)助困，多年來，共花去1000多萬元。因土地征用，安排貧困家庭進礦就業(yè)100多人。多次向全國各地震災(zāi)區(qū)捐款，近幾次就累計達500多萬元。這些義舉樹立了企業(yè)的良好形象，促進了企業(yè)和駐地關(guān)系的和諧發(fā)展。

第三是對員工誠信。宿州煤電公司堅持以人為本，尊重和保障員工合法權(quán)益，致力于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。企業(yè)按照“開放議事、科學定事、合力干事、民主評事”的原則，完善民主管理制度，協(xié)商解決問題，及時化解矛盾。企業(yè)工會經(jīng)常召開座談會，傾聽員工的呼聲，幫助他們解決實際困難。開通短信平臺，架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，員工可以直接給公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)送信息反映問題，進一步融洽了干群關(guān)系。公司每年及時與職工簽訂勞動合同，積極為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險，解除了職工的后顧之憂，真正把員工的利益落到了實處。員工每年工資增幅都在10%以上，穩(wěn)定了員工隊伍。2014年，人均年工資63369元，比2013年增幅達11.8%，超過了公司年初制定的10%的工資增幅目標。多年來，沒有發(fā)生過一起勞動爭議事件。

——打造一流環(huán)境文化，創(chuàng)建綠色家園，以恬美的礦區(qū)風光怡情冶性，讓員工體味美的真諦，學會欣賞美、追求美、創(chuàng)造美。

宿州煤電集團公司在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的同時，不以犧牲環(huán)境為代價，他們把保護環(huán)境、美化家園、節(jié)約資源作為礦井可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，將美化環(huán)境上升到文化創(chuàng)建的高度，致力于建設(shè)綠色家園，打造一個“花園式的礦山，礦山式的花園”。

凡是到過界溝煤礦的人，都深為這里的優(yōu)美環(huán)境所折服。目前，界溝煤礦的綠化覆蓋率達到40%以上。界溝煤礦建設(shè)了人工湖，修繕了翠竹園，種植了石榴園，異彩紛呈的綠化帶由綠籬、草坪、花圃相連，構(gòu)成了一幅幅布局合理、路路相通、遠物近景、層次分明的礦山圖畫。步入礦區(qū)，翠竹婆娑，綠樹成蔭，曲橋流水，魚翔淺底，勞作了一天的礦工們置身于綠的世界里，花的海洋中，留戀于亭臺碧水之間，歇息、娛樂，享受著綠色氧吧的愜意，真是令人心曠神怡。

如今，優(yōu)美環(huán)境已成為界溝煤礦的一大品牌和響亮名片。一座嶄新、優(yōu)美、文明、清潔的新煤城已昂然矗立在皖北平原的大地上。

（責任編輯：厲克 龐永厚）