煤海拓行者
——記山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經理張若祥

文/本刊記者 通訊員 劉紅

煤海拓行者
——記山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經理張若祥

文/本刊記者 通訊員 劉紅

他，在龍礦集團工作會議上的每一次講話，都像一劑“強心針”讓與會者感受到力量、充滿希望。在前不久召開的龍礦集團季度工作會議上，他更是站在主席臺上，手持話筒，不看講話稿，一講就是三個半小時，坐著聽的人振奮，站著講的人激情。

他，就是山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經理張若祥。

在企業面臨生死存亡的歷史關頭，張若祥不折騰，不懈怠，咬緊牙關抓發展、謀長遠、強推進，全力以赴抓轉調、挖內潛、渡難關，辦成了一件又一件在別人眼里根本辦不成的事。

在當前煤炭市場極為低迷的情況下，張若祥創新內部市場化管理，用降成本跑贏煤價，使企業單位成本繼續保持省屬煤礦最低，降本增效2.23億元，有效沖抵了煤價下跌帶來的沖擊，最大限度為企業贏得了生存空間，在困境中走出一條變不可能為可能、逆勢攻堅、創新發展之路。

圍繞提檔升級，做好加法

“作為企業一把手，最重要的是要有責任與擔當，帶領企業走向健康發展之路”。作為龍礦集團的掌門人，張若祥深知，要使龍礦持續健康發展，必須提檔升級，做好資源接續。

龍礦集團是全國唯一的海濱礦區、唯一實施海下采煤的企業，山東省第一個省級煤炭戰略儲備基地、唯一的油頁巖綜合利用企業，曾憑借膠東地區唯一大型煤炭企業的特殊地理優勢，躲過亞洲金融危機的沖擊。

但經過幾十年的開采，煤炭有效可采儲量大幅減少，僅占山東能源集團的不到2%，平均發熱量3000大卡左右。自2012年以來，短短三年間，噸煤均價由300多元直線下滑至165元左右，頁巖油售價從最高6400元/噸跌到不足3000元/噸。

面對市場下行和現場復雜等前所未有的困難局面，尤其是龍礦長遠發展無接續資源這一致命硬傷，張若祥寢食難安。

龍口本部資源匱乏，張若祥便把目光瞄準在開拓魯西南和省外能源基地上。

鄆城煤礦是巨野煤田最后一塊整裝資源，煤炭儲量10.67億噸，主要煤種為氣煤、1/3焦煤，屬高發熱量的優質煤種。設計生產能力240萬噸/年（裝備能力500萬噸/年），服務年限112年，2011年由龍礦集團托管。

為扭轉托管以來的虧損局面，時任龍礦集團總經理的張若祥一方面通過嚴格經營管控，大幅度降低生產成本；另一方面，積極協調各方關系，重新依法核定勞動定額，將鄆城煤礦托管生產一步步引入正規。2014年9月，鄆城煤礦1300首采面按照協議規定如期投入試生產，一舉扭轉了自托管以來長期墊資虧損的局面。

龍礦集團良好的管理、先進的技術贏得了合作方的信任。已升任董事長的張若祥抓住機遇，在2014年11月4日，與合作方簽訂投資合作框架協議，確定了由龍礦集團控股的合作模式。

張若祥深知鄆城煤礦產權轉讓對龍礦集團未來發展的重大意義。他運籌帷幄，多方協商，從龍礦集團參股開始談起，到控股51%，直到確定100%協議轉讓。2015年9月11日，山東省政府召開專題會，研究確定了采用協議轉讓方式將鄆城煤礦產權轉讓給能源集團，敲定了下步工作總基調，整體工作步入了具體操作階段，年內將完成產權轉讓工作。

這是龍礦集團發展史上的一件大事、喜事。鄆城煤礦產權轉讓后，將很大程度上解決龍礦集團眼前接續與現實效益問題，未來將有效支撐企業可持續發展。按照目前市場形勢，參照鄆城周邊礦井效益情況分析，鄆城煤礦一個礦將撐起龍礦集團煤炭產業的半壁江山。另外，根據鄆城煤礦井田規劃，在鄆城煤礦并購成功后，將全面啟動鄆城煤礦二號井建設，屆時實際生產能力將達到800萬噸/年。

這是一件在別人眼里根本不可能實現的事。張若祥硬是憑著自己的執著與堅毅，滿懷對企業深深的責任感和使命感，讓“不可能”變成了“可能”，把“不行”變成了“行”。

在為再造一個“新龍礦”做好資源儲備的同時，張若祥破解了一個個難題——山西三礦技改工程于2015年初全部完工，并拿到山西省政府驗收批復，全部由基建礦井轉為生產礦井；大恒煤業9月份順利完成重新核定產能工作，由180萬噸/年生產能力向300萬噸跨越。這一步步都走在了全省煤炭企業的前列。

圍繞激發動力，做活減法

“能不能打贏度危求生目標攻堅戰，關鍵看‘一把手’有沒有一股苦干實干、敢于擔當的精神”。這是張若祥常說的一句話。在當前煤炭市場形勢下,做活減法，更需要決策者的擔當、睿智、魄力。

2012年下半年以來，龍礦集團連續虧損，2014年虧損4.5億元，可以說，龍礦集團到了生死存亡的歷史關頭。洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在經歷近50年發展之后走到了“暮年”，近幾年每年虧損6000萬元以上，成為龍礦集團的“虧損大戶”。

“困難形勢下，治虧就是盈利，‘止血’就是保命。我們必須下決心對洼里煤礦斷臂求生、暫停開采”。經過縝密分析，張若祥果斷對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰略，把止住洼里煤礦這個“出血點”作為治理虧損的重中之重。

但隨之而來的一個關鍵問題是：洼里煤礦的人員如何安置？

經過深思熟慮，張若祥確定了“經濟收縮打基礎、改革改制轉模式、開發創業求突破”三步棋，截至9月末，洼里煤礦穩妥推進人員安置，完成了工作面回采與回撤，并開展勞務輸出和技術服務為核心的 “二次創業”。目前，洼里煤礦已尋找到包括山東、山西、甘肅、內蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務輸出作業隊，承攬托管了13項工程的施工任務，參與外出創業人員達700多人，實現了由生產經營型向開發服務型的轉變，創收2000余萬元。1～9月，洼里煤礦同比減虧2582萬元，減幅48.18%。

“千難萬難，只要重視就不難。大路小路，只有行動才有出路”，正是在這種揮灑自如的領導風范下，張若祥一次次用事實讓“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”。

暫停開采使洼里煤礦斷臂求生，借勢發展使另一個虧損企業——膠州龍發熱電公司拓寬了發展空間。龍發熱電公司借助膠東機場建設契機，在爭取項目供熱權的基礎上，優化設備運行，創新運營模式，利用空閑場地與廠房引進了4家企業，減虧40萬元。目前，膠州機場籌建處已將龍發熱電納入整體規劃的一部分，有望投資重建電廠。一旦成行，龍發熱電公司將贏得難得的發展機遇，徹底扭虧增盈。

不僅此，張若祥還通過加強地企關系，將多年沒有協調好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養移交地方，既維護了工傷員工權益，又減輕了企業辦社會的負擔。并將7家改制單位黨組織順利移交地方黨委，不但有利于這些企業進一步加強黨的建設，而且更有利于龍礦集團聚焦主業，致力推進企業的轉型升級。

圍繞利益共享，做足乘法

技術改革創新為企業發展將帶來幾何效應。適應新常態、引領新常態，必須要以創新驅動發展，推動企業轉型升級。張若祥深知這一點。但如何創新，如何保證技術改革的成功，考驗著決策者的膽量和勇氣。

龍口礦區屬于典型的“三軟”巖層，支護問題一直是“老大難”——方式老、投入大、施工難。目前龍礦采用的是U型棚支護，這種方式安全可靠，但支護成本高。

“技術上的節約是最大的節約,技術上的浪費是最大的浪費”。在煤礦危機倒逼的情況下，張若祥提出進行支護改革，由原來的U型棚支護改為錨索支護。

這種觀點剛一提出就招來質疑聲：支設U型棚才是最安全的，錨索支護不適用龍礦這樣的“三軟”巖層；并列舉曾經失敗的案例來證明。

對此，張若祥沒有退卻。他耐心解釋錨索支護在龍礦“三軟”巖層實施的可行性、支護改革在科技降本的重要性，并強調“支護改革工程是一把手工程，在確保安全的前提下科學確定支護參數，尊重操作層的意見，穩妥有效地推進支護改革”。

在此期間，他多次深入現場與支改小組技術骨干和現場操作工一起研究解決推進中的問題。經過500多組對比試驗分析，針對注漿配比做了8種不同條件下的試塊，最終確定了合理的試驗材料和配比參數，掌握了“三軟巖層”深部錨索支護的新方法。

這是我國煤炭工業“三軟巖層”的支護革命，是深部軟巖錨索支護的歷史性突破！

現在龍礦集團延米支護成本由7000～10000元降到4100～3800元，改變了井下“鋼鐵長城”林立的支護局面，僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達90%，每年節約成本上億元。同時，高強度錨索（注漿錨索）工藝，杜絕了二次返修，極大地降低了工人的勞動強度。

張若祥再一次用事實讓“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”。

而今又一個被很多人看似不可能實現的項目——2×50MW廢棄物半焦電廠項目在張若祥的領導下，全面完成了18個大項、227個小項的審批手續，超預期完成了立項工作，年內即可開工建設。

該項目建成投產后，不僅將撐起龍礦集團電力板塊的又一個半壁江山，而且隨著小顆粒油頁巖煉油項目的上馬，可以消耗龍礦集團油頁巖產業所產生的全部廢棄物半焦。屆時龍礦集團本部將形成“出煤不賣煤”、吃干榨凈、循環發展的良好局面，實現產業延伸、資源升值、環保升級。

為做大潛量更好地發展循環經濟，張若祥還主抓了龍福油頁巖公司瓦斯中提取輕質油、瓦斯發電擴容、回收水蒸氣等課題技術攻關。將大顆粒煉油裝置由半負壓工藝改為全負壓工藝，對循環瓦斯中的輕油進行回收，就是這樣一項技術創新成果，使龍福公司的頁巖油每年可增加3000噸左右，以今年平均售價計算，僅此一項，年可創效1000余萬元。同樣自5月1日建成并投入使用的水蒸氣回收改造裝置，較改造前每天為龍福公司節水600噸，節水率達60%，年節約水費100余萬元。

圍繞減輕壓力，做巧除法

“在日益嚴峻的內外部形勢下，內部市場化運營是降本增效的有效途徑，是打贏價格戰、成本戰、贏得競爭的利器，也是最貼近龍礦實際，簡便易操作、管用又實用的總抓手。”對于如何使企業輕裝上陣、做優均量，具有多年管理經驗的張若祥有著自己獨到的見解。

他以市場化理念，打造均量文化。積極推進“精用工、輕資產、均量高”管理模式，將人均產量、人均收入、人均利潤等指標納入契約化考核，作為年終“金牌單位”總結評比的主要條件之一，倒逼單位自主轉換經營理念，提高了人均創效能力。

同時，張若祥以市場化手段推動各資源、要素成為創效的支點。利用新新物業資質重組了五個社區，成立新新物業公司，實行契約化管理、市場化運營，實現企業后勤服務社會化，費用補貼大幅下降。信息中心主動融入市場，實施社會化創收，1～9月份利潤創歷史新高。注冊龍口海灣酒店管理有限公司，實行公司制運營，拓寬了酒店發展空間，為增盈創效創造了條件。完成緬甸油頁巖勘探和新疆太姥公司技術服務，綜合創利335萬元。

“三項制度”改革涉及多數人的切身利益，是企業改革的難點。張若祥以市場化的理念堅定不移地推行機關大部室、基層大工區的改革模式，實現機構扁平化、人員精干化、管理專業化、運行市場化的目標，形成干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的機制。截至9月末，龍礦員工人數比年初減少了1887人，提前完成了山東能源集團控員1050人的考核指標。集團權屬單位機構數量由251個精簡為166個，機關管理人員由840人精減為624人。

如今，“有交易就有規則，有價值就有度量，有責任就有考核，有優劣就有獎懲”的意識深入人心，干事成事、遵紀守法、獎勤罰懶、獎優罰劣成為一種共識、一種習慣、一種常態。

正是以嚴管控應對市場變化的實際成效，吸引了眾多煤炭企業到龍礦學習交流。其中，兗礦集團及其上市公司兗州煤業共13批次263人到龍礦學習交流，張若祥也被兗礦集團邀請為其領導干部講課。

今年6月，山東省國資委對省管企業的經營績效綜合評價中，龍礦集團考核名列前茅，相關經驗給予刊發推廣；在山東省政府會議上，龍礦集團績效管理成果得到省政府領導的高度肯定。

今年7月，在山東能源集團半年黨建思想政治工作考核中，龍礦集團又以滿分的成績獲得能源集團權屬企業排名第一，得到能源集團黨委的充分肯定。

……

功崇惟志，業廣惟勤。張若祥就是這樣拓行著，一路攻堅破難，一路拼搏前行，一路精彩紛呈。他以自己的想事、干事、成事之舉，彰顯了自己的優秀本色，詮釋了自己的責任與擔當，為龍礦帶來了新的希望。承載著“三年扭虧，五年致勝，百年龍礦”的美好愿景，肩負著“打造本部、山西、魯西南三個煤炭綜合利用基地”的責任使命，張若祥將帶領龍礦創造更多的神奇，譜寫企業逆境突圍、轉型發展的新篇章！

（責任編輯：林偉麗）