文/劉光賢
老樹新枝又一春
——山東能源棗礦集團柴里煤礦“治虧創效”工作紀實
文/劉光賢
歷久彌堅,厚積薄發,老樹新枝又一春。山東能源棗礦集團柴里煤礦經過艱辛的探索與磨礪,拼搏與付出,譜寫了一曲逆勢求進的攻堅贊歌。2014年,在商品煤綜合價格比2013年下降 142元的情況下,償還歷史欠賬1500萬元,并實現減虧3827萬元。今年1~4月份,商品煤綜合價格比去年同期又下降135元,但實現利潤413萬元,減虧增盈1208萬元,一舉扭虧為盈。
柴里礦始建于1960年,經過50多年的開采,礦井已進入衰老期。資源枯竭、現場條件差、“五害”俱全、煤層自然發火周期短以及人員多、包袱重、歷史遺留問題多,這些因素始終困擾著礦井的可持續發展。
本已處于困境的老礦井,現在又受到煤炭市場持續低迷的嚴峻考驗,一度面臨生產脫節、無煤可采,經營困難、入不敷出的艱難局面,放假、停產的方案曾被提到了議事日程。所有這些,讓這個擁有4萬余名職工家屬的老礦在市場“寒風”中舉步維艱。
“柴里煤礦今后的出路在哪里?棗礦集團給予如此信任的‘柴里穩則棗礦穩’的擔當在哪里?柴里煤礦決不能倒下!”在2012年十屆一次職代會上,以礦長徐永和為首的礦領導班子態度堅決:“無論扭虧這條路有多艱辛,我們一定要堅持到底,走出困境!因為我們的礦井維系著四萬余名職工家屬的生活,維系著棗礦的穩定,維系著社會的責任!”
會上,徐永和通過詳實的數據和井下采場設計圖紙,客觀分析了企業面臨的形勢和差距。他指出,柴里礦之所以遭遇困境,一方面是由于市場急劇萎縮,煤炭價格大幅下跌。另一個原因就是,煤炭資源枯竭,現有可采資源近70%被村莊壓覆,柴里人只能望煤興嘆。
企業要生存,必須直面現實,凝聚力量,自救圖存。面對非常考驗,徐永和信心堅定地說:“有棗礦集團的堅強后盾,有山東能源集團的大力支持,有我們這個團結有力的領導班子,有我們這支敬業奉獻的干部職工隊伍,有柴煤人多年來形成的直面現實的勇氣、決戰決勝的信心和真抓實干、動真碰硬的實際行動,我們就一定能夠走出困境,打贏這場生死存亡保衛戰,重新讓柴里煤礦這棵‘老樹’煥發青春。”
結合市場形勢,經過新一屆領導班子的充分討論,柴里煤礦明確了實現“平安礦井幸福柴煤”的共同愿景,并吹響了打贏“治虧創效”攻堅戰,再造生存發展新基礎的沖鋒號角。
面對和其他老礦一樣的人員多、機構多、職能重疊的弊病,自2012年起,柴里礦果斷推行人力資源優化組合創新,在不讓一名職工下崗的前提下,把富余人員優化分流到創效崗位上,并對全礦各單位勞動用工實施定員定額管理,對礦機關及附屬科室進行調整優化、職能合并。
三年來,柴里礦共整合、合并職能相近的單位34家,減少行政單位21個,減少管理干部106人;精簡機關及后勤服務人員881人充實到生產創效崗位;安置和分流不到年齡提前內退人員98人;依法合規清理“五長”人員663人。三年共實現純減員1202人,降低了人工成本,提高了勞動效率。
在對富余人員和機構進行精簡和優化之后,柴里礦又將目光聚焦到廢舊物資的綜合利用上。
建立修舊利廢管理檔案,通過儀器、儀表檢測把好廢舊關,管理好廢舊品,對能夠修復的重新修復再利用,對無法修復再利用、國家明令淘汰禁止使用的設備,進行重新拆解再利用。正是這種“把礦山當家來經營”的責任,3年來,柴里煤礦累計實現修舊利廢及拆解利用價值5000余萬元,調劑利用了價值1500余萬元的閑置積壓物資,大大降低了生產成本。
人和物都盤活了,為從源頭上降本,柴里人又將降本轉移到機制上。成立陽光招標大廳,引進新的供應商比價競爭,對采購全過程監控,已累計為上千種礦用物資和維修項目進行了市場定價,年節約采購資金1500余萬元;實行“避峰填谷”分時用電管理,針對谷段電價比峰段時間電價每度低0.78元的實際,實行“峰段不生產,平段少生產,谷段全運行”的生產辦法,每年光電費就節省近200萬元;壓縮一切非生產性支出,對辦公費、差旅費、會議費、印刷費、供暖費等非生產性支出核定控制目標,落實到責任部門和責任人,超支扣罰,嚴格考核,并降幅20%以上,達到歷年來最低水平。
為適應市場變化需求,柴里煤礦大力實施精煤戰略,停止發運原煤,擴大原煤入洗率,實施了選煤廠重介浮選擴容技改,精煤效益年增收4000萬元以上。
今年3月份,柴里煤礦的精煤產、銷量均同比提高80%,精煤產率提高4.86個百分點,三項指標均創出建礦以來的最好水平,為企業多創出效益近1100余萬元。

然而,隨著煤炭資源逐漸枯竭,柴里煤礦的產量不斷下跌,去年的原煤產量連自家擁有的300萬噸入洗能力的選煤廠都“喂不飽”。
為將選煤廠的產能充分利用起來,2014年,柴里煤礦利用自身的區位優勢,變生產煤炭為經營煤炭,開展了大規模的跨礦入洗業務。并對洗選設備進行全面改造,新建了一套120萬噸/年的外來煤卸車系統。如今,該系統已投入使用,每小時可完成卸運煤炭660噸。不僅能解決部分礦井存在的硫分偏高配洗降硫問題,還能在棗礦集團本部原煤產量下降時購買其他地區原煤到柴里礦入洗。目前,柴里煤礦正在跨礦入洗高莊原煤,3月份精煤銷售超過18萬噸,創出建礦以來的最好水平。
目前,柴里煤礦洗選設備的技術改進也全面完成,洗煤廠的工藝流程從原有的“跳汰+重介”雙系統生產的選煤工藝改為全重介洗煤工藝,洗選能力有了大幅度提升。改進后的重介旋流器可使入洗原煤處理能力達每小時450噸至550噸,可完全滿足目前的生產需要。
過去,由于沒有浮選設備,選煤廠洗出的煤泥都進入洗混煤直接銷售,其中的大量精煤被低價出售。對此,2014年柴里煤礦新增浮選工藝對煤泥進行回收處理,并于今年對設備進行了升級擴容,現在煤泥水可全部浮選,精煤回收率提高到65%左右,實現了煤泥“麻雀變鳳凰”。
作為資源型開采企業,沒有煤炭資源,可持續發展無從談起。柴里礦現有可采煤炭資源近70%被村莊壓覆,村莊不搬遷,無煤可采就要關井。
對此,柴里煤礦確立了以微山縣歡城鎮小屯村為主攻點,采取“先搬再拆后建”的搬遷模式,滕州市西崗鎮五個村同步搬遷,僅用4天時間就完成了小屯村832畝老村址建筑物的騰空拆除,解放煤炭資源1680萬噸;用時兩天半完成了小楊村老村址拆除,解放煤炭資源500余萬噸,今年底,西崗鎮境內剩余3個老村拆除后,又可解放煤炭資源900余萬噸。
從今年起,通過解放村莊壓覆煤炭,年過半百的柴里老礦將迎來十五年的穩定發展期。
在礦井生產過程中,柴里煤礦還堅持采凈采細,加大技術創新創效力度,成立技術研究工作室,推行技術論證會制度,對每項工程至少拿出3套設計方案,集中論證優中選優。近三年來,柴里煤礦累計多回收煤炭160余萬噸,解放老火區資源400余萬噸,使創新成果及時轉化成為生產力,為企業持續發展續足了后勁。
主業得到穩固,非煤產業的挖潛也風生水起。依托皮帶運輸的柴里電廠一直是非煤利潤支柱,為繼續提升電廠的盈利能力,柴里礦實施了電廠鍋爐技改,對三臺國家明令禁止的35蒸噸高耗能鍋爐進行拆除,新上一臺130蒸噸循環流化床鍋爐,新上25兆瓦發電機組,電廠總裝機容量由原33兆瓦提高到58兆瓦。柴里煤礦實施的以煤為主、多元發展之路,為礦井長遠轉型發展拓寬了渠道。
“不讓一塊廢鐵出廠、每根鐵絲都創效”的“柴里經”得到了集團公司的高度重視,集團公司要求礦區各單位都要將廢鐵運到柴里礦。借助上游集團內部廢鐵的原料供應,中游有礦自備電廠充足的電力供應,下游有集團公司各二級單位和滕州機床廠的銷售渠道保障,柴里礦啟動建設了3.5萬噸精密鑄造項目,工程投產后,可年創產值近2億元,安置分流人員160余人,屆時又將是柴里礦提檔升級的有力支撐。
“越是困難,越要凝聚人心。只要全礦上下擰成一股繩,就沒有克服不了的困難。”柴里礦領導班子認識到:“如果說提信心是發展的前提,那么聚人心就是穩定的基石。”
基于這一認識,柴里煤礦黨政班子把一切工作的落腳點都放在凝聚人心、和諧發展上。科學布局、精心謀劃,讓一個個工作目標成為現實生產力,讓一個個發展成果惠及職工,造福職工,也讓一個個活生生的發展事實穩定人心、鼓舞斗志。
三年來,柴里煤礦民心工程創造了快速高效的新紀錄。職工家屬全部住上新房,礦區煤氣管理系統全部升級改造,社區、工廣路面全部重新鋪設,免費入戶安置水、電、煤氣智能表,更換老化供水、供暖管路,危房進行重新修繕,井下工作服全部公管,重新改造男女澡堂,購買客車方便職工出行,工廣、社區安裝攝像頭保障礦區平安,生活垃圾進行封閉式裝運,專項整治社區多年來的排水系統,升級改造幼兒園、花園、老年大學。
今年,柴里煤礦繼續大手筆向職工送出民生“大禮包”:克服資金緊張等重重困難,啟動實施并提前完成了122、123社區煤氣安裝工程,徹底結束了職工家屬近30年來“生火做飯”的歷史。完成了職工食堂修繕改造,建設了職工榮譽餐廳,啟用了井下職工班中餐自助窗口,有效解決了職工班中餐品種單一、眾口難調的問題,精簡了各單位專職送飯人員50余人充實到創效崗位……
正是這一件件小事,溫暖了職工們的心,堅定了他們戰勝困難的決心,讓柴里煤礦領導班子在全礦民生滿意度調查中名列前茅。柴里煤礦離退休老同志在寫給全礦職工家屬的一封信中曾對礦班子這樣評價道:“柴里煤礦新一屆領導班子抓增收帶民富,抓保障解民憂,抓普惠促民享,抓穩定保民安,努力讓職工家屬生活得更富裕、更體面。”
去年以來,柴里煤礦相繼獲得全國一級質量標準化礦井、全國安全文化示范礦井、全國守合同重信用企業、全國示范性“職工書屋”等系列榮譽稱號,并連續11年實現安全生產,連續17年不發火、不封面,連續11年被山東煤監局評為安全生產A級礦井等等,這些也成為柴里煤礦和諧健康發展的最好詮釋。
(作者單位:山東能源棗礦集團柴里煤礦)
(責任編輯:龐永厚)