深化認識 系統實施 穩步推進新型班組建設

文/燕保川

深化認識 系統實施 穩步推進新型班組建設

文/燕保川

近年來，山東能源淄礦集團公司堅持把班組建設作為不斷深化“雙基”建設，全面提升企業管理水平的重要內容，深化認識，加強領導，規范運行，穩步推進，大力開展新型班組建設工作，取得了明顯成效，為企業安全健康發展奠定了基礎。

一、深化認識，提升境界，堅定搞好新型班組建設的信心

班組是企業各項工作的基礎和落腳點。但是對于如何搞好新形勢下的班組建設，仍然是一個新課題。通過調查，發現各基層單位在班組建設方面存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：一是對班組在企業管理中的地位作用認識不到位。長時間以來，許多基層單位一直把班組作為一級生產組織，忽視了班組的管理職能，重生產、輕管理，使班組缺乏自主、自治、自律的活力。二是機制不完善。隨著現代企業制度的建立和改革的不斷深化，班組的結構特點及職工的思想觀念都發生了很大變化，原來班組建設的一些方式方法、內容、制度等已經不能適應現代企業制度的要求，迫切需要建立和完善與現代企業相適應的班組管理體制和工作運行機制。三是職工隊伍、班組長隊伍素質不適應。由于煤礦生產條件和環境等諸多因素的影響，致使煤礦班組長隊伍無論是文化素質還是技能素質明顯偏低，已經不能適應現代化企業管理的要求。

基于以上存在的問題，淄礦集團公司認識到，加強新型班組建設，不僅是深化“雙基”建設、提升企業管理水平的需要，更是企業創新發展、構建和諧企業的需要。因此，在抓新型班組建設中必須破除抓班組建設無足輕重的思想，牢固樹立抓班組建設就是抓基礎的觀念；破除工作任務重，無力抓班組建設的思想，牢固樹立抓班組建設就是抓管理的觀念；破除“形式主義，應付湊合”的思想，牢固樹立抓班組建設就是抓工作落實的觀念；破除“急功近利”的思想，牢固樹立常抓不懈、持之以恒的觀念，下決心抓好班組建設。

在統一思想認識的基礎上，淄礦集團公司提出了以建立學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型“五型”班組為新型班組建設主要內容；確立了“以安全生產為核心，以文化建設為引領，以隊伍建設為基礎，以精細管理為支撐，以制度建設為保證，以升級競賽為載體，以嚴格考核為動力，推動班組建設取得新進展的新型班組建設總體思路；確立了“分類指導、點面結合、以強促弱、整體發展”的基本工作方式，從而為新型班組建設工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

二、系統整合，科學對接，全面推進新型班組建設健康有序發展

搞好試點，制定切實可行的新型班組建設規劃。一是搞好調查摸底。通過召開各類座談會、問卷調查等形式，對各單位目前職工隊伍狀況、班組狀況、班組長狀況進行了詳細的調查，摸清了井下班組和地面班組總數，對采掘機運通等不同工種班組具體數，以及班組成員的構成、文化結構，班組長的選用、管理、年齡、文化層次，班組長崗位工作年限和作用發揮，各類骨干在班組長的人數與分布等情況，有了深入的了解，為搞好新型班組建設提供可靠的依據。二是認真搞好試點。在調查摸底的基礎上，確定了嶺子煤礦、唐口煤礦為新型班組建設試點單位。并成立了兩個由工會、人力資源、安監、宣傳等部門組成的新型班組建設指導小組，到兩個試點單位進行指導。三是制定切實可行的新型班組建設規劃。在反復研究討論和廣泛征求區隊、班組和職工群眾意見的基礎上，兩個試點單位制定下發了《新型班組建設實施意見》《新型班組建設工作條例》《班組長管理辦法》等一系列加強新型班組建設的文件和規定，落實了職能部門分工負責制，從而使新型班組建設工作實現了有人管，有人抓，有檢查，有考核。

搞好整頓，為新型班組建設奠定堅實的基礎。一是搞好組織整頓。本著科學合理、易于管理的原則，對現有班組進行了調整和整頓。按照集團公司“關于加強新型班組建設指導意見”的要求，在班組選好配齊了班組長、工會小組長、經濟核算員、材料管理員、質量檢查員、群監員、青監崗員等“兩長五員”，強化了班組骨干隊伍建設。各單位制定了《班組長管理辦法》，明確了班組長的任職條件、責任、權利和義務，推行了班組長“公推直選”，實現了班組長與職工的“雙向互選”，切實把有素質、有能力的職工選拔到班組長崗位上來；建立健全了班組長任免機制，避免了隨意撤換班組長的現象，保持了班組長隊伍的相對穩定。二是搞好制度整頓。在整合現有的班組管理制度的基礎上，緊密結合自身實際，制定完善了班組崗位責任制度、質量檢查驗收制度、安全生產和勞動保護制度、班務公開制度、文明生產制度、勞動紀律和交接班制度、設備維修保養制度、例會制度等各種制度，使新型班組建設走上了制度化、規范化的運行軌道。

加強培訓，努力提高班組長和職工隊伍整體素質。在新型班組建設中，著重在加強培養，全面提高班組長綜合素質上下功夫。采取脫產和業余相結合的方式,層層對班組長進行管理知識、管理方法、業務知識以及怎樣當好班組長的培訓，使他們盡快熟悉和掌握了當好班組長的相關知識，提高了全面履行班組長職責的能力。在強化崗位培訓的同時，各單位根據班組長崗位要求，積極創造條件，不斷提升他們的業務素質、專業學歷和綜合管理能力。目前已經有860多名班組長報考了各類成人學歷教育，使班組長隊伍的整體素質得到不斷提高。

在搞好班組長培訓的基礎上，淄礦集團各單位按照“631”培訓模式，明確分工，各有側重，不斷強化對職工隊伍的培訓。各區隊、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學習業務技術知識。各單位以培訓中心、“網能大學”“首席技師培訓室”等陣地為依托，分期分批對職工進行培訓。同時，各單位還采取崗位練兵、技術比武、“導師帶徒”等有效形式，充分調動職工學技術、鉆業務的積極性，初步形成了“集團公司抓重點培訓和督導，二級單位抓全面培訓和檢查，區隊、班組抓經常性崗位培訓”的工作格局，為搞好新型班組建設奠定了基礎。

開展競賽，增強班組活力。在新型班組建設中，以創建“學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型”“五型”班組為主要內容，緊密結合自身實際，廣泛組織開展各種競賽活動，使新型班組建設充滿活力。集團公司班組升級競賽分為三個等級：合格班組、先進班組、優秀班組。通過開展各種競賽，鼓勵職工保合格、爭先進、奪優秀，以職工素質的提高來保證班組素質的提高，以崗位達標來保證班組升級。各單位緊密結合自身實際，選好載體，豐富內容，不斷促進新型班組建設的深化和發展。許廠煤礦以創建學習型組織為切入點，在班組中推行了以 “升位管理法”“崗位自選法”“積分考核法”為主要內容的“三法”競賽；岱莊煤礦提出了以加強凝聚力、管控力、執行力、創新力、學習力、親和力為主要內容的“6力”班組創建活動；葛亭煤礦推行了新型班組“三卡”管理，實現了班組“一盤棋”管理；埠村煤礦將爭當“明星”班組長競賽與QPC素質金字塔攀升工程緊密結合，組織開展了“班組長談班組管理”“班組規范化管理經驗征集”等活動，都收到了良好的效果。

嚴格考核，確保新型班組建設實效。對新型班組建設工作進行嚴格檢查考核，形成了工會牽頭，安監、人力資源部、教育培訓、保衛等有關部門分工負責的考核工作體系，做到每月一考核，每季一檢查，每年一評審，真正把班組競賽的各項目標落到了實處。同時，實行動態升級制度。當月達到“五型”班組條件的為合格班組，年內累計8個月達到合格班組標準的為先進班組，一年內累計11個月達到合格班組標準的為優秀班組。年內發生人身事故、重大非人身事故、違法行為的，實行一票否決。在考核中，凡發現不具備等級條件的班組應取消原來所定等級稱號、降低直至取消一切等級稱號，下次申報只能重新從合格班組進行定級。

三、鞏固完善，規范運行，不斷強化對新型班組建設的領導

強化領導，形成加強新型班組建設的工作合力。為加強對新型班組建設的組織領導，成立了由黨政主要負責人、分管領導和相關業務部門組成的班組建設領導小組。各單位建立健全班組建設組織領導體系，制定相應制度，落實班組建設責任，形成了黨政領導、工會主抓、部門配合、班組實施，職工參與、系統推進的新型班組建設工作格局。要求各級黨政組織擔負新型班組建設的領導責任，真正把新型班組建設擺上了議事日程，經常進行分析研究，準確把握新型班組建設的發展方向，及時幫助解決工作中的困難和問題，定期召開班組建設推進會和總結表彰會。工會組織認真抓好新型班組建設的日常工作，積極協調有關部門，全力推動新型班組建設的開展。職能部門負責新型班組建設的指導工作，認真研究一些前瞻性、方向性和普遍性的問題，引導班組開拓創新。班組長大膽負責，敢抓敢管，團結和帶領全班職工，確保各項工作落到實處，取得實效。班組成員轉變觀念，提高技能，努力在新型班組建設中建功立業。

加大輿論宣傳力度，營造加強新型班組建設的濃厚氛圍。在電視臺設立了班組長經驗談，在《新淄礦》開辟了班組建設專欄，大力宣傳新型班組建設的經驗和做法。為總結新型班組建設開展情況，每年召開淄礦集團公司新型班組建設經驗交流表彰會議，對新型班組建設先進單位、優秀班組、優秀班組長進行表彰獎勵，總結單位和個人的典型經驗在全公司推廣，新型班組建設工作得到了持續推進。

做好日常管理，形成一套完整的新型班組運行體系。不斷建立和完善班組工作運行機制、制度落實機制、培訓教育機制、班組升級競賽機制、考核獎懲機制等，使新型班組建設工作逐步走上規范化運作的軌道。不斷完善學習記錄、活動記錄、培訓記錄，檢查考核記錄等，為班組升級競賽提供可靠的基礎資料。健全新型班組建設的日常工作機構，配備好熱心班組建設、懂生產、懂業務，具有實踐工作經驗的人員負責新型班組建設的日常管理工作。通過實踐，逐步形成加強班組建設的長效機制，使班組建設穩步推進，成為支撐企業發展的牢固基石。

（作者單位：山東能源淄博礦業集團公司）

（責任編輯：龐永厚）