打好煤炭企業突圍轉型“持久戰”

文/王學兵 范立斌

打好煤炭企業突圍轉型“持久戰”

文/王學兵 范立斌

面對煤炭企業漫長寒冬，是沉寂等死還是突圍解困？早在2012年，山東能源臨礦集團就明確了主動御寒的決心。三年來，大家彼此鼓勵，承壓奮進，期望著“冬天來了，春天還會遠嗎”；可是三年過去了，“春天在哪里”？人們心中開始忐忑、焦慮、迷惘，甚至不知所措。對此，急需在廣大煤炭企業員工中開展一場“提振精神、堅定信心”的專題思想解放活動。

近期，在煤炭行業內部逐漸形成了“自我革命、沉潛蓄勢”的思想共識。這里的“沉潛”從表面上是指，企鵝在將要上岸時，猛地低頭，從海面扎入海中，拼力下潛，潛得越深，海水所產生的壓力和浮力越大，企鵝一直潛到適當的深度，再擺動雙足，迅猛向上，騰空而起，落于陸地之上。而反映在激烈的市場競爭浪潮中，對處于生死邊緣的煤炭企業，尤其是成長在沂蒙革命老區的臨礦集團則具有十分重大的現實意義。

臨礦集團不但需要鼓足“沉潛”前的勇氣，而且更需要歷練“沉潛”中的堅持。這也昭示著必須做好打“持久戰”和“游擊戰”的準備。

“持久戰”是毛澤東同志在20世紀30年代針對抗戰時期存有的“中國必亡論”和“中國速勝論”等錯誤思想提出的戰略性指導方針。它解決了中國人民抗戰的思想困擾，堅定了奪取最終勝利的信心。正如新常態下的煤炭企業面臨的新形勢一樣，一部分人過于樂觀地認為冬天即將過去，甚至已經感受了一絲春意，還有一部分人過于悲觀地認為我們將死在這個冬天。何以應對當前的思想狀況，臨礦集團在落實“新常態、新挑戰、新機遇、新作為”專題形勢任務教育中，部署開展了重溫毛澤東同志的 《論持久戰》和《抗日游擊戰爭的戰略問題》兩篇經典著作學習活動，著力解決干部職工中這樣那樣的思想困擾，用“沉潛”的智慧進一步歷練臥薪嘗膽的意志，用持久的思想進一步堅定戰勝困難的信心。

上個世紀中后期，臨礦集團曾有過連續28年的虧損，沒有錢給職工發工資就發煤炭，礦工們都是偷偷地把班中餐省下來帶給孩子吃，生活連溫飽都解決不了，企業也游走在破產的邊緣。可以想象這種艱苦的隱忍和無奈，是多么讓人心酸和痛楚。臨礦有一萬個理由選擇放棄，但信念讓大家堅持了下來，后來這種“信念”升華成了“精誠團結、勵精圖治、敢為人先、創新發展”的臨礦精神。煤炭“黃金十年”后的這三年，人們好像有點慌不擇路，有點急功近利，被種種假象所困擾。但不管怎樣，只有學越王勾踐，學司馬遷，認真打好這場沒有硝煙的持久戰，哪怕十年八年甚至更長，也要勇敢地走下去。

如果把煤炭企業“沉潛蓄勢”作為一種戰略的話，“游擊戰”就是這個戰略的具體戰術，它在這場看不見硝煙的“持久戰”中起著重要的決定作用。

臨礦集團全體干部職工始終認為 “沉潛蓄勢”并不是坐以待命，坐等市場好轉，而是以“持久戰”的心態，引導全體員工盡快走出“危機低谷煎熬期”，振奮精神，堅定信心，緊緊抓住“改革發展新的窗口期”，游擊作戰，分兵突圍，實現新常態下的新作為。新世紀初，臨礦集團以敢為人先、創新發展的勇氣率先完成了破產改制、主輔分離，確立了以解放思想為主線，以強化管理為手段，以新區建設為著力點的發展思路，全面打響了低成本擴張戰、新井建設戰、技術革新戰“三大戰役”，成功完成了華麗轉身，于2011年正式邁進“千萬百億”的國內特大型煤炭生產企業“俱樂部”。

然而，煤炭寒冬不期而至，煤炭“黃金十年”掩蓋下的弊端和矛盾日益凸顯，可以說是內憂外患、四面楚歌。臨礦小煤種、小井型、小規模這一現實，決定了臨礦集團只有采取機動靈活的“游擊戰”，才能避敵鋒芒，以小搏大，以弱弒強，求得生機。2013年臨礦集團首次提出“六大攻堅戰”，三年三個一號文，久久為功推進。去年更是召開了“頭腦風暴”式的十場改革突圍轉型座談會，將權屬單位分十個類別六個板塊找問題、尋出路，運用“分兵突圍”的戰術，較好地踏上了“沉潛突圍”的改革轉型之路。

目前，臨礦集團“五個轉型”的道路已鋪就，經濟增長新優勢已初顯。一是向煤電一體化發展轉型。省外搶抓國家發改委規劃“蒙電入魯”的大發展機遇，將資源優勢轉化為經濟優勢，形成股權合作、劣勢對沖的良性發展格局。省內，積極探討古城、沂水等電力項目合資合作等問題，把煤電聯營作為臨礦產業轉型的重要途徑之一。二是向礦業托管服務業轉型。加快組建集團公司和田莊、上海廟兩個層級三個公司建制的礦業技術服務公司，與集團公司人力資源市場統一調配、聯動發展，暢通人員分流安置渠道。三是向物流貿易服務業轉型。利用魯北物流基地的平臺優勢，探索完善電子商業主導下的國內國際物流貿易模式和市場體系，快速介入LNG、CNG新能源項目。四是向生產經營與資本運營 “雙輪驅動”轉型。以培育玻纖、鐵礦和澳大利亞煤炭項目三大產業板塊上市為目標，加快引進戰略合作伙伴，實現混合多元發展，統籌解決低成本融資、產權多元化和有效激勵等問題。五是向高效現代農業轉型。以邱集、馬坊、田莊礦等資源逐步枯竭礦井為代表，通過招商引資、種植養殖以及生活服務業帶動轉產轉移，逐步由“以煤為主、一業獨大”向一二三產業融合轉型，打造形成現代高效農業板塊。

“沉潛蓄勢”中的“持久戰”和“游擊戰”解決了我們改革、轉型的思想解放和求存、求進的方法創新問題，只有把“游擊戰”戰術的靈活性和“持久戰”戰略的指導性正確運用到這場關乎“生死”的市場競爭中，才能實現整個煤炭企業在新常態下逆勢突圍、改革發展的目標任務。

相信，“沉潛”是一股狂流，因為這是千千萬萬礦工的生死抉擇；相信，“沉潛”是一次啟程，因為這是千千萬萬礦工的矢志堅持。

（作者單位：山東能源臨礦集團）

（責任編輯：劉宏偉）