度危求進的“棗礦答卷”

文/楊濤

度危求進的“棗礦答卷”

文/楊濤

近兩年來，受宏觀經濟“三期并存”、行業發展“四期疊加”的影響，山東省煤炭企業步入了新世紀以來的“行業寒冬”，生產經營舉步維艱。

把握大勢，承壓奮進，方能有效抵御市場“寒冬”。在全國煤炭企業虧損面超過80%以上的大環境中，棗礦集團克服煤炭價格比2012年下跌372元/噸，直接減利89億元等影響，2014年實現營業收入381億元、利潤9.19億元，今年一季度，依然保持了減速不減勢、量穩質更優的穩健發展態勢。這一系列數據背后，是棗礦集團“做好煤的文章、下細管理功夫、夯實安全根基、激發人的潛能”的扎實實踐。

相信，這份度危求進的“棗礦答卷”，會給嚴冬中的煤炭企業帶來信心和啟示。

怎么做好煤的文章

【啟示一】棗礦因煤而生、因煤而興，優勢在煤，潛力也在煤。堅定實施“以煤為基、適度多元”戰略，把煤基產業鏈的利潤“挖足”“挖透”，是棗礦度危求進的前提和保證。

作為傳統煤炭企業，棗礦集團把穩產量，提質量作為做優基礎產業的主要任務，努力做到優化開拓布局、優化系統環節、優化生產工藝、優化生產組織、優化設備選型，追求經濟開采、精細開采、效益開采的最大化。

然而，隨著棗莊礦區煤炭資源日益枯竭，村下壓煤成為制約棗礦集團煤炭產業可持續發展的頭等大事：西部7對主力礦井中，5對壓煤嚴重，四分之一的大槽煤儲量被壓覆，如果不盡快實現搬遷，不僅主力礦井面臨主采面接續困難，而且隨著國家土地政策的趨緊、企業效益的回落，幾年后企業可能無法承受搬遷成本的壓力。而一旦缺乏主業支撐，集團公司可持續發展就成為一句空話。為此，棗礦集團把加快壓煤村莊搬遷作為企業的“生命工程”，確立了“地企聯合爭取主動、綜合算賬不拘小節、搶抓機遇快速推進”等三項原則，實施了“協議搬遷、打包處理、先拆后建”新模式，有效解決了過去搬遷工作中補償難、征地難、上房難等諸多難題，實現了壓煤搬遷工作的歷史性突破。2013年以來，棗礦集團完成了10個村莊搬遷工作，解放資源儲量4027萬噸。“手里有糧心不慌”，搬遷工作不僅穩定了產量、效益，更重要的是穩住了職工隊伍。受益最大的柴里煤礦，開采歷史近60年，職工近萬人，近幾年來產量以每年近40萬噸的幅度衰減，礦井虧損額逐年擴大。實施村莊搬遷后，2014年完成減虧目標，今年一季度更是一舉實現扭虧為盈，從一個“老大難”的困難單位，成為礦區產量穩定、效益穩定、隊伍穩定的先進典型。按規劃，棗礦集團今年將再搬遷11個村，10年內產量基本穩定在2000萬噸水平，可為轉型轉產贏得寶貴的時間和空間。

在煤市供大于求的被動局面中，生產適銷對路的優質產品是保證市場占有率的關鍵所在。棗礦人算了一筆賬，在賣原煤和賣精煤上，精煤不但效益高一些，市場銷路也要好一些。那么如何提質提效，贏得市場主動？為此，棗礦致力于最大限度提升煤質煤品，累計投資4.5億元，實施了13項洗煤技改工程，三年的工程一年完成，具備了原煤全入洗能力，將精煤產能提升到1000萬噸水平，并形成了1/3焦、氣精、氣肥等多個系列產品，掌握了“以質保價”、經營煤炭的主動權。據測算，通過提高精煤回收率、跨礦入洗、洗配結合等措施，年增效1.9億元。“顧客至上、服務第一”。棗礦大力把好銷售服務關，銷售服務做到關口前移、過程跟蹤、總結反饋，借助煤炭產品研發中心，積極同客戶一起研究用煤需求，幫助客戶提供解決方案，與武鋼、鄂鋼等用戶合作研究最佳摻配比例，并提供配套加工服務，開辟了氣精煤新市場，實現了“賣產品”向“賣服務”轉變。

轉型升級需找準路徑，依托煤、發展煤、延伸煤是增盈創效的必由之路。為此，棗礦集團積極由推進輸出煤炭一次能源向輸出煤化工產品、電力等二次能源轉變，把資源優勢變為經濟優勢，由單純數量上的調整轉向質量上的變化，不斷提升企業創效能力和抗風險能力。棗礦集團現擁有7座低熱值電廠，并建成覆蓋礦區的內部電網，2014年電力板塊實現利潤8100萬元。借助電廠豐富的余熱和電力資源發展輪胎產業，橡膠化工板塊形成了年產全鋼子午輪胎240萬條、半鋼輪胎600萬條的發展規模，位列世界輪胎行業第66位；建成了年產300萬噸焦炭、33萬噸甲醇、加工粗苯16萬噸的煤焦化工集群，在全行業虧損的情況下，棗礦集團煤化工產業區實現利潤1.26億元。為進一步發揮產業配套優勢，棗礦集團還建成了以鐵路為基礎，覆蓋礦區各礦井的公路、鐵路、水運網絡，助推了“生產煤炭”向“經營煤炭”轉變的進程。

怎么練好管理的功夫

【啟示二】在“寒冬”面前，棗礦將“精細管理練內功”作為增強“體質”、預防“感冒”的一劑良方。堅持“資源最優整合、潛力最深挖掘、效能最大提升”，推動效率、效益的“雙提升”，是棗礦增盈創效的重要手段。

面對企業發展困境，棗礦人牢固樹立“過緊日子”的思想，以50年代的精神干新時期的事業，苦練內功，深挖內潛，通過實施系統降本、技術降本、管理降本，“煤價降到哪里，成本就管控到哪里”，全方位挖掘潛力。強化系統“體檢瘦身”，優化開拓布局，壓縮生產環節，減少巷道掘進，封閉閑置巷道，優化輔助運輸系統，礦井運行成本得到有效控制。推行“主輔結合”高效開采，減少采掘頭面，降低了設備租賃費。研發綜采面安撤集成裝備，安撤效率提高了40%，年節約安撤費用3500余萬元。研發了設備物資全生命周期管理軟件，引入大數據分析，計劃準確率由75%提高到92%，年減少儲備金占用1.2億元，科技的威力得到充分釋放。推進機電設備集中管理，盤活閑置設備，強化“零廢棄”理念，通過拆解利用、再制造等手段，年增效益6000余萬元，“大處著眼、小處著手”的意識內化于心，外化于行。

“木桶原理”告訴人們，企業創效能力再強，如果存在“出血點”“虧損源”，早晚會把企業利潤消耗殆盡。為此，棗礦集團堅持“以退為進，進退都是發展”，實施“止血”工程，果斷退出扭虧無望的項目，每年減少虧損1.2億元。實施“轉移”工程，針對個別礦成本與售價倒掛的實際，實施思想觀念、生產方式、經營模式“三個突破”，分流900人赴外部托管煤礦，本部礦井收縮采區，組織效益開采、跨礦配洗、煤炭經營，尋求市場機遇，全年減虧1.2億元以上。實施“化淤”工程，注入專項資金解決內部資金占壓，通過債務鏈清理和資金轉換，清理各類內部資金占壓，確保資金良性循環，促進企業健康運行。

要推動企業科學健康發展，科學合理的考核機制是關鍵。棗礦集團改變以往按單位類型定薪的模式，堅持“追求什么、考核什么”，做到內外有別、行業有別，分板塊、分區域設立考核和分配機制，實施重點激勵，增強適應市場的靈活性。對礦井單位，將精煤回收率、收入成本費用率納入考核體系，促其更加注重煤質管控和創效能力。對非煤重點板塊，設立額外獎勵，激勵其努力擴大規模、提升效益。棗礦集團物流中心在“考核新政”的激勵下，積極穩妥地開展了倉儲金融、貿易融資等業務，今年一季度成功跨境融資2億元，實現了無形資產貨幣化。

做好“除法”、追求均量是提升效益效率的重要手段。棗礦集團持續優化人力資源配置，堅持做好“四字”文章。“分”，推進重型企業輕型經營，先后有3800余人走出礦區成功托管了5對煤礦和2個非煤項目。“清”，頂住壓力，分類施策，清理“五長”人員、提前內退人員和臨時用工1785人，節省人工費用近2億元。“理”，堅持“一線精簡、二線精干、三線壓縮”，實行大工區制，減少管理輔助層級。“換”，實施采掘、運輸系統升級改造，推行區域化管理，壓縮生產和輔助人員978人，減少人工成本7300余萬元。

怎么夯實安全根基

【啟示三】安全是最大的效益，事故是最大的浪費。始終堅持“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”理念，堅守安全底線，夯實安全根基，保持安全態勢，是棗礦集團穩健發展的前提條件。

“順應發展換思維，方法一變天地寬”。為了強化安全監察工作，棗礦集團轉變常規思維定勢，推進安全管理由查問題向追究制造問題的責任人轉變、由處理結果向源頭追溯轉變、由排查顯性隱患向防治隱蔽致災因素轉變，實行層級管控，集團重點抓大系統、查大隱患、防大事故，各礦井、地面單位主要抓現場措施落實和流程管控。對查出的嚴重問題，一律剖析原因，問責追究。

講安全必須先講質量，安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程,是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施。棗礦集團將安全質量標準細化分解到各道工序、各個崗位，強化對關鍵工序、崗位和流程的管控，建立各工種崗位的驗收標準，實施工藝工序創新，推進了安全質量標準化由靜態達標向動態達標、由工程達標向工序達標、由環境達標向操作達標延伸，促進了規程、措施、制度和標準在現場的落實，有效促進了安全生產。

“基礎不牢，地動山搖”。對于煤礦來說，基礎安全達標是搞好安全工作的保障。為此，棗礦集團注重提升安全裝備水平，堅持實際、實用的原則，投資30億元用于安全系統、綜采裝備和輔助運輸系統的升級改造，彌補了裝備投入欠賬；注重提升隊伍綜合素質，組織開展領導干部上講臺和現場實踐操作培訓、崗位大練兵大比武等活動，實施“全員崗位保安法”，形成了崗位標準流程操作模式和管理層、技術層、操作層“三層級”聯防互保體系；注重提升安全管理正能量，評選安全典范人物，對長期無違章的采掘一線職工和無事故的區隊、班組給予重獎，營造了人人爭做安全人的良好氛圍，進一步夯實了安全發展根基。

怎么激活人的潛能

【啟示四】人是企業最關鍵的生產力，也是度危求進的決定力量。越是經濟形勢困難，越要激發員工的主人翁責任感。匯聚同舟共濟、眾志成城的強大合力，是棗礦攻堅克難的精神力量。

面對發展新常態，棗礦人推進思想大解放，以全新的理念凝聚發展共識，匯聚發展合力。樹立了全新資源觀，堅持本區資源解放與外部資源獲取并重；樹立了“與巨人同行”理念，以開放、包容的心態優選戰略投資者；樹立了國際貿易與實體經濟融合的理念，充分利用國內外“兩個市場”“兩種資源”；樹立了貿易與資本市場有機對接的理念，推動無形資產貨幣化，構建境外低成本融資平臺；樹立了人才跨越發展理念，讓“有品行、有本事、有擔當”的人才脫穎而出；樹立了依法治企理念，確保企業始終在法治軌道上運行。

“感動礦區”人物頒獎

如何應對新常態帶來的嚴峻考驗和挑戰，領導干部的精氣神至關重要。針對個別領導干部工作中不敢負責、執行中弄虛作假等不良風氣，棗礦集團全面開展了“說老實話、做正派人、干實在事”系列主題活動，從領導班子做起，樹立“求實務實抓落實”理念，深入調研接地氣，注重掌握實際情況，樂于聽取不同聲音，鼓勵干部職工獨立思考、闡釋自己對工作的真實看法，引導領導干部將焦點聚到作風建設上，把心思放在求真務實上，把功夫下在謀求發展上，把精力用在提高效益上。同時，不斷增強法律意識、程序意識、規矩意識，使求真務實成為廣大干部職工堅守的基本準則，培育形成了“簡單、坦誠、陽光”的政治新生態，礦區上下人心思穩、人心思進、人心思干，為度危求進營造了風清氣正的良好氛圍。

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。站在事業薪火相傳、后繼有人的高度，棗礦集團破除“論資排輩、求全責備”的觀念，旗幟鮮明地鼓勵開拓、支持實干，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，在更大范圍內推行公開選拔、競爭上崗，推動干部隊伍年齡、專業、知識結構持續優化，目前副處級以上管理人員年齡比2013年平均下降3.5歲，80后副處級實現“零”的突破，一大批有能力、有闖勁的青年人才擁有了干事創業的廣闊舞臺，469人走上高級技術、技能崗位，有效調動了全員創新創效的主動性。科學務實的用人導向，讓干事創業的激情與活力競相涌動。

困境中更需要精神的力量。面對發展新常態，棗礦集團堅持強化輿論引導，做到“形勢變化到哪里，宣傳教育就跟到哪里”，相繼刊發了《當前形勢怎么看》《面對困難怎么辦》《度危求進怎么干》系列評論，開辟了“挺起脊梁”“出彩棗礦人”等欄目，舉辦“新常態新挑戰新機遇新作為”等報告會138場次，激勵干部職工在困難面前始終保持“華山再高，頂有過路”的自信，“一事當前，不辱使命”的擔當，“不畏挑戰，逢敵亮劍”的精氣神，使集團公司上下同欲、同頻共振，讓企業處處昂揚著勃勃生機。

“勇者不懼，智者不惑”。在煤炭行業的“寒冬”里，棗礦集團以一份堅定、堅韌和堅守，練就了過硬的“冬泳”能力，交上了一份度危求進的“棗礦答卷”。相信，隨著更多優秀“答卷”的競相涌現，煤炭行業不久將會迎來科學發展的春天。

（責任編輯：厲克 龐永厚）