“拜師學(xué)藝”助青工成長成才

文/高欣

“拜師學(xué)藝”助青工成長成才

文/高欣

企業(yè)的發(fā)展靠人才，高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。青年員工作為最具創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的群體，其素質(zhì)高低與工作積極性的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，煤礦安全事故頻發(fā)，其根本原因之一就是工人的文化素質(zhì)偏低，安全教育不到位。如何盡快提高礦工的素質(zhì)，尤其是提高生產(chǎn)一線青年礦工的素質(zhì)，已成為煤礦企業(yè)迫在眉睫、亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。盤江股份公司團(tuán)委通過開展青工拜師學(xué)藝活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，在一定程度上緩解了現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)力量不足的矛盾，積極探索和豐富了員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，積蓄了企業(yè)發(fā)展后勁。

青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的意義

“師帶徒”是讓身懷技藝的師傅招收學(xué)徒工，讓他們一邊工作一邊學(xué)習(xí)，是一種既有現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)又有課堂培訓(xùn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。尤其在煤礦企業(yè)，僅靠書本上學(xué)的知識(shí)就去操作，容易出現(xiàn)安全事故，所以需要經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅親自指導(dǎo)。事實(shí)上，煤礦新工人都是從師傅那里學(xué)會(huì)了工作和生活，煤礦企業(yè)“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的精神以“師帶徒”的方式得以傳承。

盤江股份公司青年員工占職工總數(shù)的40%，有85%的青年員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。近年來，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，青年員工人數(shù)逐年增加，隊(duì)伍不斷壯大，老技術(shù)工人不斷被稀釋和相繼退休（離職），老技術(shù)工人越來越少，人才“斷層”問題更加凸顯。為盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，調(diào)動(dòng)師徒教與學(xué)的積極性、主動(dòng)性，全面提高廣大青工的整體技術(shù)素質(zhì)，加快培養(yǎng)一批品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的青年技術(shù)人才，公司于2008年起在礦井單位開展 “青工拜師學(xué)藝”活動(dòng)。“青工拜師學(xué)藝”活動(dòng)的主體是35歲以下青年員工，是傳統(tǒng)師帶徒活動(dòng)的延展，是共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要實(shí)踐活動(dòng)，是服務(wù)青工成長成才的有效形式。

青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的實(shí)踐

六年來，盤江股份公司團(tuán)委積極探索，大膽實(shí)踐，“青工拜師學(xué)藝”活動(dòng)的制度不斷完善、機(jī)制不斷創(chuàng)新、成果不斷顯現(xiàn)，有近3000名徒弟在師傅的言傳身教下，茁壯成長為公司各條戰(zhàn)線上的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精兵。

1．健全管理機(jī)制

盤江股份公司首先下發(fā)了《關(guān)于開展青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的通知》，制定了《青工拜師學(xué)藝管理辦法》，明確活動(dòng)開展，要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成才的宗旨，本著“學(xué)高為師”“先入為師”“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，提高青工個(gè)體綜合素質(zhì)與整體隊(duì)伍素質(zhì)。成立了由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、團(tuán)組織牽頭、人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)部門和相關(guān)部門參與的青工拜師學(xué)藝活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的組織、管理、考核等工作。

2．精心組織實(shí)施

青工拜師學(xué)藝活動(dòng)涉及面廣，涵蓋人員多，為確保活動(dòng)順利開展，盤江股份公司團(tuán)委注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，通過“把好五道關(guān)、注重四結(jié)合，獎(jiǎng)懲三掛鉤”的方式，不斷推進(jìn)青工拜師學(xué)藝活動(dòng)的秩序化、規(guī)范化，力求活動(dòng)取得實(shí)效。

“把好五道關(guān)”即：把好師徒結(jié)對(duì)、拜師合同、教學(xué)實(shí)施、管理監(jiān)督、考核評(píng)比關(guān)。

——把好師徒結(jié)對(duì)關(guān)。井下生產(chǎn)和井下輔助單位根據(jù)實(shí)際所需，按照指定搭配和自由搭配的原則，選選擇具有優(yōu)良的職業(yè)道德、熟練的操作技能與專業(yè)特長、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)突出的科技人員、技術(shù)工人、管理人員等，與技能相對(duì)較差的生產(chǎn)一線青工，以一對(duì)一或一對(duì)二的形式結(jié)成師徒對(duì)子，幫助指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、長才干、做貢獻(xiàn)。要求師徒必須同班、同崗，確保正常帶教。

——把好拜師合同關(guān)。每年10月都要簽訂新一批師徒合同，并隆重舉辦“拜師”儀式，加深師徒對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。簽訂《師徒合同》，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)。合同內(nèi)容包括拜師學(xué)藝的期限，教學(xué)的內(nèi)容、計(jì)劃、目標(biāo)，獎(jiǎng)懲情況等。合同期限根據(jù)徒弟現(xiàn)有的技能水平確定，一般為1至2年。自師徒簽訂合同之日起，師傅即享受一定數(shù)額的津貼。填制師徒花名冊(cè)，建立師徒管理檔案。

——把好教學(xué)實(shí)施關(guān)。根據(jù)合同帶徒目標(biāo)，師徒共同擬定導(dǎo)學(xué)課題及目標(biāo)，按年度制定教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，按月、季分解教學(xué)內(nèi)容，采取理論結(jié)合實(shí)踐的方式進(jìn)行帶教，使徒弟在合同期內(nèi)從原有的技術(shù)技能以及理論水平上有一個(gè)等級(jí)的提高。師傅將每月執(zhí)行的帶教情況、師徒的安全情況在帶教記錄簿上進(jìn)行詳細(xì)記錄，徒弟簽字確認(rèn)。

——把好管理監(jiān)督關(guān)。根據(jù)師徒管理檔案，團(tuán)支部每月跟蹤和了解師徒帶教計(jì)劃的完成情況，礦團(tuán)委每季按師徒對(duì)數(shù)的百分之十的比例抽查教學(xué)情況。對(duì)師徒調(diào)點(diǎn)班、調(diào)隊(duì)組時(shí)，盡量考慮同時(shí)進(jìn)行或者待合同期滿后再調(diào)整；確需拆散的，報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案，及時(shí)做好師徒更換、解除工作，確保帶教得以延續(xù)。

——把好考核評(píng)比關(guān)。考核堅(jiān)持月評(píng)價(jià)、季考核、年評(píng)比表彰制度。團(tuán)支部根據(jù)帶教記錄、現(xiàn)場(chǎng)帶教、任務(wù)完成、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等情況，對(duì)帶教情況進(jìn)行優(yōu)秀、合格、不合格的評(píng)價(jià)，每月考核；礦團(tuán)委按比例抽查實(shí)際帶教情況，每季考核；公司團(tuán)委每季到基層進(jìn)行考核，隨機(jī)抽查師徒教學(xué)情況，按照考核分值發(fā)放師傅津貼。每年進(jìn)行一次出徒考核，對(duì)工種人數(shù)較多的專業(yè)進(jìn)行集中考核，理論考試占40%，實(shí)際操作占60%；對(duì)工種人數(shù)較少的專業(yè)進(jìn)行績效考核和現(xiàn)場(chǎng)操作考核。合同期滿，考核成績優(yōu)異的，對(duì)師徒進(jìn)行表彰；考核不合格的，延長合同期限，師傅將不享受津貼。

“注重四結(jié)合”即：注重與安全生產(chǎn)、崗位練兵、團(tuán)建品牌、選樹典型相結(jié)合。

——注重與安全生產(chǎn)相結(jié)合。活動(dòng)中，師傅作為徒弟在現(xiàn)場(chǎng)的第一安全監(jiān)護(hù)人，把安全放在教學(xué)的首位，帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、施工規(guī)程措施等知識(shí)，監(jiān)督、帶領(lǐng)徒弟按章作業(yè)。徒弟自覺接受師傅的培訓(xùn)，服從師傅、班組、區(qū)隊(duì)的管理，做好自主保安。開展師徒身邊無事故、無“三違”活動(dòng)，做到不安全不生產(chǎn)；開展簽訂師徒安全承諾書活動(dòng)，建立牢固的互保聯(lián)保關(guān)系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

——注重與崗位練兵相結(jié)合。經(jīng)常舉辦青工技能比武活動(dòng)，檢驗(yàn)師傅“傳、幫、帶”的能力，檢查徒弟“學(xué)、趕、超”的成績。

——注重與團(tuán)建品牌相結(jié)合。組織青工積極參與到青年安全監(jiān)督崗、青年文明號(hào)、青年志愿服務(wù)、青年突擊隊(duì)、知識(shí)競(jìng)賽、素質(zhì)拓展等青年活動(dòng)中來，提升綜合素質(zhì)，引領(lǐng)崗位建功，助推健康成長。

——注重與選樹典型相結(jié)合。大力宣揚(yáng)青工拜師學(xué)藝活動(dòng)中的優(yōu)秀師徒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，影響和帶動(dòng)更多的人共同進(jìn)步。

“獎(jiǎng)懲三掛鉤”即：獎(jiǎng)懲與安全、“三違”、勞紀(jì)掛鉤。

——師徒當(dāng)月出現(xiàn)安全事故或“三違”，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和禁令的，師傅將不享受當(dāng)月津貼或終止師徒合同。

盤江股份公司自開展“青工拜師學(xué)藝”活動(dòng)以來，有30人榮獲公司“青年崗位能手”稱號(hào)，35對(duì)師徒當(dāng)選“優(yōu)秀師徒”；400多名徒弟成為師傅，200多人走上科隊(duì)級(jí)管理崗位，70多人成為副科級(jí)以上干部。土城礦青工任學(xué)遠(yuǎn)還獲得貴州省 “最美青工”的稱號(hào)。

（作者單位：盤江股份公司）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）