順應新常態 發揮政治工作優勢應對市場挑戰

文/王衛峰

順應新常態 發揮政治工作優勢應對市場挑戰

文/王衛峰

當前，我國經濟進入新常態。受宏觀經濟增速回落影響，煤炭市場下行壓力不斷加大，給煤炭企業健康穩定發展帶來嚴峻考驗。困難面前，冀中能源邯鄲礦業集團黨委充分發揮思想政治工作優勢,通過抓學習，促認識到位；抓宣教，促思想引領；抓調研，促方法對路；抓紀律，促執行到位等舉措，積極應對市場挑戰,全力保證企業又好又快發展。

抓學習，促認識到位

針對當前形勢下，企業各級干部職工普遍存在認識上迷茫、思想上困惑的問題，邯礦集團黨委首先從抓學習促認識到位入手，引導干部職工特別是領導干部以戰略思維謀全局、以戰略定力迎挑戰。

突出重點學。把副科級以上領導干部、班組長管理人員、生產技術骨干、黨團員作為重點，通過黨委中心組理論學習會、黨支部“三會一課”、職工大講堂、職工大會、班前班后會等多種學習渠道，集團公司和礦廠兩級領導班子做到了每半月集中學習一次，基層管理人員每周學習不少于半天。

圈定內容學。在堅持不懈學習中國特色社會主義理論體系的同時，把學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的十八屆三中、四中全會精神，學習全國“兩會”精神，學習中央、河北省經濟工作會議精神，學習煤炭工業發展動態等作為必學內容，做到了重要內容反復學、行業咨詢及時學。

創新形式學。通過舉辦學習習近平總書記系列重要講話精神、學習黨的十八屆四中全會精神專家輔導講座，發放有關經濟新常態學習光盤；在辦公網、礦工報開設“新常態·新視角·新作為”學習討論專欄，編撰了《形勢任務教育宣傳手冊》和系列宣教材料，并借助新媒體開通了學習微博、微信、QQ群等交流平臺等舉措，使干部職工對宏觀經濟進入新常態的國情以及煤炭工業“四期”并存的形勢有了更為深刻的認識，對邯礦集團發展機遇和挑戰相隨、希望與困難同在的企情有了更為深刻的認識，從而增強了干部職工辯證思維能力，提高了順應新常態、務實干工作的自覺性和主動性。

抓宣教，促思想引領

一是強化形勢任務教育。2014年以來，邯礦集團以季度為時間節點，組織開展了6個主題教育宣傳高潮月（日）和1個市場形勢教育月活動。組成形勢任務報告團，走礦進廠舉辦了17場巡回宣講活動，分層次召開報告會128場次。推出了董事長就企業發展所面臨的形勢任務答記者問、8篇評論員文章、16篇礦廠長訪談錄等專題報道，開展了形勢任務教育“五進、六講、百千萬”（“五進”即政工干部進礦廠、進區隊、進班組、進社區、進家庭；“六講”即講形勢、講優勢、講任務、講責任、講措施、講傳統，“百千萬”即舉辦百場形勢任務教育報告會、送形勢任務宣傳材料進千家、開展“企業有困難，我們怎么辦”萬人大討論）“兩小一微”（小言論、小故事、微電影）等系列活動，宣傳思想工作連續給力、持續活躍、集成強勢，給人以鼓舞和力量，推動了各項工作的穩步推進。

二是及時回應職工關切。邯礦集團黨委立足實際，堅持有組織機構、有活動場所、有專兼職隊伍等“十五有”標準，在全公司建成9個“心靈驛站”示范點，一年多來接待和開展心理咨詢380余人次，并將堅持解決思想問題和保障改善民生相結合，增強思想政治工作的實效性。目前“兩區”工程有序推進，金秋助學、春節“一幫一”送溫暖、大病醫療互助等活動扶危助困，確保了職工基本工資不受影響，確保了困難職工基本生活不受影響。

三是融入生產經營發力。為應對市場挑戰，從2014年年初開始，邯礦集團連續組織了煤炭銷售、降低成本、“一通三防”、機電管理和扭虧增盈五大攻堅戰，并把五大攻堅戰中的急、難、險、重任務作為思想政治工作的切入點和著力點，積極開展“提高質量效益、推進管理創新”主題實踐和多種形式的勞動競賽活動，充分調動職工勞動熱情，促進了生產經營。

抓調研，促方法對路

面對錯綜復雜的局面，邯礦集團黨委把搞好調查研究，作為有效應對挑戰的關鍵來抓，大興調查研究之風。

公司領導班子成員以身作則，牽頭有關部室組成了12個調研組，開展了“四式三包”大調研活動。“四式”，即調研內容課題式立項，項目式管理，工程式推進，遞進式督導；“三包”，即領導班子成員包課題，包礦廠，包出成果。2014年以來，調研組深入基層單位進行專項調研269次，撰寫調研報告496篇，發現問題368條，提出應對措施、意見建議1206條。特別是2015年第一季度的調研活動，實行“同吃同住同勞動”的蹲點管理辦法，提高了調研質量，增強了調研實效，形成了“12345”的工作思路。“1”，就是確立了一個工作指導思想，即：圍繞市場轉、跟著市場干。“2”，就是堅持本部礦區和外埠礦區“兩廂并重”戰略。“3”，就是發揮主力區隊、主力頭面、主力礦井“三大主力”作用，咬定既定任務，優化要素配置，強化機械功能，提高效益效率。“4”，就是加快推進轉型升級，提升產業現代化水平；深化改革創新，增強核心競爭能力；強化依法治企，保障穩定健康發展；著力改善民生，增進和諧確保穩定“四大任務”。“5”，就是持續打好五大攻堅戰（煤炭銷售、降低成本、“一通三防”、機電管理和扭虧增盈攻堅戰）。2014年，邯礦集團單位成本同比降低 86元/噸，為2008年以來最低。2015年1季度，單位成本比計劃降低14.2元/噸，有效減少了售價下滑造成的影響。在綜合售價同比下降90多元，比年初下降50多元的情況下，實現了不虧損。

抓紀律，促執行到位

面對嚴峻的市場挑戰，必須增強紀律觀念，牢固樹立“一盤棋”思想，上下同心、步調一致，用鐵的紀律保證各項應對措施雷厲風行、執行到位。2014年以來，邯礦集團黨委以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，查“四風”、抓整改，嚴要求、轉作風，增強了組織紀律性，提高了隊伍執行力。

舞“龍頭”，加強各級領導班子建設。圍繞“四好”標準，進一步完善了《領導干部年度考核辦法》。根據考核結果，獎優、治庸、罰懶，對有關單位的領導班子進行了調整，對有關人員進行了誡勉談話，增強了各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。領導干部始終保持了負重奮進、敢于擔當的高昂斗志，堅守在一線，發揮了帶頭作用，促進了任務完成。

正風紀，形成常抓不懈的高壓態勢。成立了紀律整頓工作組、作風建設督導組，把執行中央“八項規定”和落實企業應對市場挑戰各項措施作為整頓、督導的重點內容。工作組和督導組常年深入基層，開展明察暗訪，發現問題立查、立辦、立結。2014年以來，對4起典型事件進行通報，給予8人黨紀、政紀處分，營造了風清氣正戰危局、眾志成城渡難關的良好氛圍。

求長效，建立踐行群眾路線長效機制。修改、廢除、新建有關制度34項，形成了改進工作作風、密切聯系群眾的長效機制。一年多來，邯礦集團各級黨政為職工辦實事、解難事400余件，企業的關懷溫暖了民心、凝聚了人心、堅定了信心，極大地調動了職工的工作熱情和干勁，為企業發展注入了活力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團）

（責任編輯：周瓊）