創新工會工作管理模式發揮勞模輻射引領作用

文/趙孝懷 王家海

創新工會工作管理模式發揮勞模輻射引領作用

文/趙孝懷 王家海

勞動模范是員工隊伍中的楷模典范。為了充分發揮勞模在企業改革發展中的旗幟輻射引領作用，內蒙古雙欣礦業有限公司工會圍繞采煤、掘進、機電維修、車輛維修、技術管理、煤炭銷售等6個專業，按照“科學規劃、積極推進、凸顯特色、注重實效”的原則，先后建立10個“勞模工作室”，充分發揮了勞模在技術創新、管理創新、服務創新方面的優勢，以及人才培養方面的作用，把勞模工作室打造成為“融入中心、創新發展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業平臺，形成了勞模創新的“鏈式效應”，為企業度過煤炭市場的嚴冬提供了強大的人才和智力支撐。

著重抓好關鍵環節，形成良性閉環工作機制

為充分發揮勞動模范的骨干示范作用、激發企業的創新活力和廣大員工的創造潛能，雙欣礦業公司工會立足基層，挑選出具有較強的業務素質和創新創造能力，以及較強的業務指導和組織協調能力，愛崗敬業，甘于奉獻的10名公司勞模，以他們的名字命名勞模工作室，并由勞模“擔綱領銜”，工程技術人員和職工“唱主角”，從而為勞模提供了一個展現精神、展示技能、發揮作用、示范帶動職工創新的舞臺。同時，為了讓勞模在技術公關、生產經營、管理創新等方面展示專業特長、理論水平、工作經驗或創新能力，公司工會抓住關鍵環節，按照“三有”“三建立”“三上墻”等內容開展創建工作，逐步形成了一整套良性閉環工作機制。

“三有”，即有牌子、有活動室、有創新團隊。有一塊牌子。公司工會以勞模個人命名，向勞模工作室頒發統一制作的冠名牌匾。有一間活動室。勞模工作室建立在本科室或區隊。如有單獨辦公條件的，設立了單獨辦公室；其他人員無辦公條件的，就利用其科室或區隊學習室設立了專欄。有一支創新團隊。勞模工作室由勞模本人牽頭負責，在本班組或科室組織3～7人，組成工作團隊。

“三上墻”，即勞模事跡上墻、活動成果上墻、工作目標上墻。勞模事跡上墻,就是將已命名勞模工作室的勞模事跡材料整理好，由公司工會統一制作牌板懸掛上墻。活動成果上墻，則是隨時將10個勞模及其勞模工作室成員的創新成果、勞動競賽取得的成績、工作取得的優異成績，以及生活工作中涌現的優秀事跡等張貼上墻，讓廣大職工了解工作室創新情況，激發職工的工作熱情。工作目標上墻，就是讓勞模工作室每月列出本工作室工作計劃、奮斗目標，并張貼上墻，促使職工監督。

“三建立”即建立工作機制、展示機制、考評獎勵制。一是建立工作機制。要求10個勞模工作室根據自己工作室職責和工作性質，各自建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，每旬進行一次活動，探討和研究、攻關新技術、新方法、新經驗、新成果；隨時對生產、管理、技術方面進行解惑；由勞模進行備課，每個月對相關的專業進行2次授課，講解自己在業務創新方面、技術攻關方面、管理經驗方面好方法、好做法。二是建立展示機制。要求10個勞模工作室各自建立一套成果展示機制，將成員取得的成效、活動成果及時展示，吸引更多的人加入到工作室。三是建立考評獎勵機制。公司工會對授課的勞模及工作人員進行課時補貼，每次課時補貼100元，每月對勞模工作室進行一次檢查指導，對有創新成果、活動突出、取得成效的勞模或項目成果進行表彰獎勵。

積極開展創新實踐，示范引領作用日益凸顯

雙欣礦業公司工會針對企業重點工作、重點項目，探索和拓展勞模工作室的工作內涵和創新機制，并以勞模工作室為載體，讓勞模肩負示范引領作用，創造性地推動了企業經營工作更上新臺階。

一是勞模發揮了骨干作用。“一個勞模就是一面旗幟”。雙欣礦業公司工會開展勞模工作室創建活動，發揮勞模的創新能力、創造潛力和傳幫帶作用，進一步強化了勞模的責任意識、創新意識，激勵了勞模發揚優良傳統，發揮骨干作用的信心，促使勞模在崗位和工作中再立新功。如公司勞模萬傳新作為兼職救護中隊隊長，不僅將救護中隊打造成礦區的“鐵軍”，還把救護隊打造成礦井安全生產的機動力量。在搞好日常訓練的同時，承包了皮帶道清掃、塌陷區治理及其他急重險等工作，在企業內部樹立了能戰善戰的模范形象。

二是宣傳弘揚了勞模精神。展示新時代勞模風采，讓勞模精神在企業發揚光大，把勞模精神轉化為企業職工共同的精神財富是勞模工作室的首要任務。“趙金良勞模工作室”把調度室職能定位于“全公司的樞紐，對外的窗口，領導的助手”，帶領調度室一班人以“內強素質、外塑形象”為理念，充分發揮調度室的職能作用，較好地完成了各項生產任務。同時，還經常深入生產一線，全面掌握井下安全生產情況，在公司安裝撤出等重要工程項目施工期間進行重點盯靠，充分發揮調度室的調度、協調、服務、監督作用，弘揚了勞模愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的精神。

三是培養了職工的創新意識。創新是企業發展的不竭動力。勞模工作室把創新文化土壤的厚植和職工創新意識的培養作為主要任務之一，在創新氛圍的營造和職工創新智慧的培養上下功夫。以勞模工作室為基地，組織職工開展技術創新成果展、技術攻關講座、新產品研發交流等活動，引導職工從日常工作中的問題入手，大膽進行改進，使更多的職工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，在企業營造出“處處是創新之地、人人是創新之源、時時是創新之機”的氛圍。

四是樹立了良好的社會形象。雙欣礦業公司將勞模工作室打造成公司工作品牌，樹立了良好的社會形象，為促進企業發展、加強精神文明建設做出了貢獻。公司工會組織公司8名勞模走上講臺，結合生產、經營實踐為公司職工授課18次，提高了全員技術水平，提升了所在崗位整體工作水平，形成“樹立一個、培養一批、帶動一方”的良好局面。

五是增強了企業競爭能力。日常工作中，雙欣礦業公司工會把各車間工程技術人員、生產一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業人員集中起來，成立技術創新攻關小組，在勞模工作室內定期學習“充電”，開展技術交流和課題攻關探討活動，研究生產中亟待解決的難題，使企業科研能力不斷增強，提高了企業核心競爭力。如“崔志勇勞模工作室”，經過工藝改進及多次試驗后，將應急廣播與膠帶巷道內輸送帶上的通信控制系統并接，實現了應急廣播跟進掘進迎頭，提高了應急廣播的使用效率，節省開支30多萬元。同時，還研發完成簡易可移動式輕型吊車、便攜式電纜存放架、泵房遠程控制系統的改造等一系列項目，解決了諸多影響生產的難題，最大限度地促進科技成果向生產力的轉化，為企業創造了可觀的經濟效益。

（作者單位：山東能源淄礦集團內蒙古雙欣礦業有限公司）

（責任編輯：周瓊）