建塑“動車”文化品牌 推動企業(yè)發(fā)展提速

文/張方濤 敦明君

建塑“動車”文化品牌 推動企業(yè)發(fā)展提速

文/張方濤 敦明君

山東能源淄礦集團(tuán)濟(jì)寧北礦區(qū)鐵路運銷處堅持以人為本、文化引領(lǐng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理工作，打造獨具特色的精干高效模式，成為全煤鐵路企業(yè)中用人最少、創(chuàng)效最高的一流企業(yè)。在企業(yè)近二十年發(fā)展過程中，始終把“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸福”的企業(yè)理念滲透到企業(yè)的一切活動之中，努力打造企業(yè)文化建設(shè)升級版，先后實現(xiàn)了REC雙向控制管理、崗位價值精細(xì)管理、“五精”管理、機環(huán)雙檢制等文化管理的落地生根，逐步建塑和形成了以“軍事化、精細(xì)化、市場化、品牌化、常態(tài)化、智能化”和“工作、安全、學(xué)習(xí)、生活、人文、運輸”等“六化六環(huán)境”為主要內(nèi)容的“動車”文化，以文化力推動企業(yè)高效快速發(fā)展。

實施文化鑄魂工程，打造“六化”企業(yè)文化品牌

一是行動行為軍事化。針對鐵路運輸行業(yè)特點，堅持把實行嚴(yán)格的軍事化管理作為規(guī)范職工行為、提高職工紀(jì)律意識和執(zhí)行意識的第一課，以《隊列條令》《紀(jì)律條令》《內(nèi)務(wù)條令》三大條令打造鐵血軍營，連續(xù)8年集中軍訓(xùn)，實現(xiàn)了對人的行為和物的狀態(tài)時時處處全過程、全方位的控制管理，促進(jìn)了職工向行為規(guī)范化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“操場”到“現(xiàn)場”的轉(zhuǎn)變，打造了一支高效執(zhí)行團(tuán)隊。

二是運行管理精細(xì)化。在全處各個單位和部門推行全面預(yù)算管理和全員業(yè)績考核，強化內(nèi)部管控機制，將成本、費用、業(yè)務(wù)、資金等內(nèi)容細(xì)化分解到班組和崗位；建立完善了以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核體系，不斷加強作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使各項工作實現(xiàn)了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。運用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使各單元精確、高效、協(xié)同、有序、持續(xù)運行。

三是經(jīng)營機制市場化。建立了內(nèi)外兩大市場體系，內(nèi)部市場方面，建立處、段、班三級結(jié)算市場和“勞務(wù)競標(biāo)”制度，先后完成了后勤服務(wù)、架空線路清掃、岱莊站整體道岔改造等12項工程服務(wù)的內(nèi)部市場化。在外部市場方面，把鐵運處的發(fā)展定位于運輸、服務(wù)和貿(mào)易三大板塊，實現(xiàn)由“坐商”變“行商”，打造成為 “黑色煤炭綠色經(jīng)營”物流倉儲企業(yè)，為企業(yè)多元經(jīng)營發(fā)展增添了動力。

四是項目工程品牌化。樹立起“干就干最好，爭就爭一流”的標(biāo)桿，大力開展品牌工程建設(shè)，重點圍繞“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、文明創(chuàng)建、強化黨建、和諧共建”等方面，確定了13項立得住、落得實的“品牌工程”，其中“打造全煤鐵路文明硐室、創(chuàng)建全煤鐵路標(biāo)準(zhǔn)化檢修車間”等四個品牌項目得到了全國煤炭行業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)形象得到了進(jìn)一步提升。

五是創(chuàng)新攻關(guān)常態(tài)化。以挖潛增效、激發(fā)職工潛能為突破口，樹立三種觀念，即人人都是發(fā)明者，個個都是創(chuàng)新人的人本觀念；創(chuàng)新的基礎(chǔ)在基層，實現(xiàn)創(chuàng)新的源泉在員工，創(chuàng)新的路徑在實踐的基礎(chǔ)基層的觀念；創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)在靈感，推廣創(chuàng)新唯我是舉的觀念，通過創(chuàng)新力來提升企業(yè)管理力。同時，廣泛開展QC課題攻關(guān)、小改小革創(chuàng)新等活動，近幾年來，鐵路運銷處已申報各類創(chuàng)新項目200余項，其中已有150項在現(xiàn)場得到了很好應(yīng)用。

六是科技集成智能化。圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，先后開展了“企業(yè)鐵路安全生產(chǎn)實時預(yù)警系統(tǒng)”“礦區(qū)鐵路行車安全控制系統(tǒng)”等科技項目，引進(jìn)了固定車載集控器、光纖直放系統(tǒng)等新技術(shù)，實現(xiàn)了機車運行的“人機”雙控和數(shù)字化、信息化、可視化管理，為精干高效插上翅膀。特別是與專業(yè)院校合作研發(fā)的礦區(qū)鐵路智能運輸信息系統(tǒng)，一次性可減少現(xiàn)場調(diào)車人員12人，提高工作效率達(dá)40%，年均節(jié)約資金達(dá)96萬元，達(dá)到了全國煤炭鐵路運輸系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

確立多維“六環(huán)境”載體，聚合強勢文化力量

一是精嚴(yán)細(xì)實的工作環(huán)境。導(dǎo)入“REC”精細(xì)控制管理，落實精細(xì)化4E標(biāo)準(zhǔn)體系，以6S行為養(yǎng)成實踐，確保了細(xì)節(jié)無缺陷，系統(tǒng)無漏洞，把企業(yè)文化與本安型企業(yè)建設(shè)融為一體。同時，全面引入和推行“五精”管理，實施英雄行動，打造“三基九力”團(tuán)隊，開展20項技術(shù)應(yīng)用，先后總結(jié)提煉出20余項精優(yōu)作業(yè)法和卓越管理法，并應(yīng)用到實際工作中去，實現(xiàn)了人、機、物、環(huán)的和美統(tǒng)一。

二是有序可控的安全環(huán)境。實踐證明，只要抓住教育和投入兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全環(huán)境就能實現(xiàn)有序可控。在抓教育方面，采取故事演講、案例剖析、自身示范等多種形式深化安全教育五項制度，使職工在輕松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，堅持“安全投入一分不能少”的原則，先后投入幾百萬元新上了車號自動識別系統(tǒng)、微機連鎖、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了車號自動識別、調(diào)度監(jiān)控和辦公自動化的集成，不僅提高了安全保障能力，而且促進(jìn)了精干高效。截至目前，鐵路運銷處已連續(xù)12年杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生。

三是全員勤奮的學(xué)習(xí)環(huán)境。為打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，鐵路運銷處制定了 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動意見》，從征集建立共同愿景入手，建立完善了運行、考核、評比、獎勵機制，大力營造人人參與學(xué)習(xí)的良好氛圍和環(huán)境。在職工培訓(xùn)方面，堅持以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真制訂并落實《年度培訓(xùn)計劃》，注重搞活形式方法，建立個人培訓(xùn)檔案；在提升職工技能方面，緊密銜接集團(tuán)公司和全煤鐵路技術(shù)比武，以開展“三大技能”考核為主線，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)向提高質(zhì)量和專業(yè)操作技能的轉(zhuǎn)變；在提升員工職業(yè)道德素質(zhì)和身心素質(zhì)方面，堅持每年讀兩本好書，連續(xù)13年開展全員讀書活動不斷線，先后學(xué)習(xí)了《盈在節(jié)儉》《像軍人一樣完成任務(wù)》《弟子規(guī)》等20余本好書，自行編輯出版了《創(chuàng)出一片新天地》《我的故事我來講》《清風(fēng)》等10余本書籍，搭建起職工書屋、流動書箱、電子書屋等多種載體，進(jìn)一步凈化了職工心靈。

四是優(yōu)美健康的生活環(huán)境。堅持整體規(guī)劃、分步實施，不斷對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治美化，以“點成景、線成帶、面成園”美化自然環(huán)境，以“食堂餐館化、浴室標(biāo)準(zhǔn)化、宿舍賓館化”打造生活環(huán)境，使鐵路運銷處成為令人陶醉的綠色家園。

五是和美融洽的人文環(huán)境。踐行以人為本理念，積極開展“面對面大溝通”活動，推行“員工幫助計劃”，做實“虛擬”社區(qū)，實行工資集體協(xié)商制度；充分發(fā)揮“八大興趣”小組和健康快樂團(tuán)隊的作用，每年組織開展“快樂健身低碳行”、羽毛球比賽、籃球比賽等文體活動；舉辦“職工道德大講堂”活動，建立五大道德團(tuán)隊，成立快遞收發(fā)服務(wù)臺等，讓廣大職工切實感受到“小事更能暖人心”，實現(xiàn)人與企業(yè)、人與人、人與自然的和美交融。

六是友善順暢的運輸環(huán)境。鐵路運銷處從籌建至今，堅持合作共贏，積極開展地企共建活動，在事關(guān)地企利益上多溝通，常互動，及時化解和解決了地企矛盾。同時，嚴(yán)格按章繳納稅費，積極參與地方建設(shè)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)，有力支援和促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)與地方、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與群眾的和諧發(fā)展。

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)濟(jì)寧北礦區(qū)鐵路運銷處）

（責(zé)任編輯：周瓊）