建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

張宏波

（中冶長(zhǎng)天國際工程有限公司　湖南長(zhǎng)沙　410000）

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

張宏波

（中冶長(zhǎng)天國際工程有限公司湖南長(zhǎng)沙410000）

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的活動(dòng)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房逐年增加，創(chuàng)造了大量?jī)?yōu)秀的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目，質(zhì)量管理越來越受到人們的關(guān)注。建設(shè)項(xiàng)目涉及到國家和社會(huì)的方方面面，只有通過科學(xué)合理精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的施工，才能保證工程施工質(zhì)量工程質(zhì)量。

建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理

引言

當(dāng)前階段，我國建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作仍然存在著諸多問題，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成了非常不利的影響，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。對(duì)此，本文將詳細(xì)探究建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。

1　加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是在進(jìn)行建筑工程施工中，保證各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量。在工程建設(shè)中，雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術(shù)等方面有所不同，但是都會(huì)受到一些不確定因素的影響，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)各種問題，從而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。為了有效解決這些問題，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)提出新要求，同時(shí)工程建設(shè)單位和施工單位也應(yīng)該更加重視對(duì)工程質(zhì)量的管理工作，使各項(xiàng)工作能得到合理的安排，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2　建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題

2.1缺乏建筑管理法律意識(shí)

目前，雖然我國已經(jīng)制定出建筑方面的法律，但是由于政府和有關(guān)部門的重視程度較低，因此相關(guān)人員嚴(yán)重缺乏建筑工程施工相關(guān)法律意識(shí)，施工企業(yè)自我監(jiān)督意識(shí)較差，法律執(zhí)行不到位。新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸轉(zhuǎn)變，但是建筑行業(yè)還未建立出完善的、合理的施工質(zhì)量管理體系。國家管理體制也不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較好的結(jié)合，以上問題都會(huì)給建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響。

2.2建筑工程施工質(zhì)量管理制度不健全

在我國許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目中，由于自身管理的問題，使得施工過程中的質(zhì)量控制方面，沒有足夠的人力和財(cái)務(wù)資源的投入，只片面追求利潤。另外，相應(yīng)的管理系統(tǒng)方面也沒有成型的管理模式，許多系統(tǒng)還停留在文件級(jí)的層面上，對(duì)一些特殊崗位，如施工管理人員、機(jī)械操作人員，沒有形成一套有效的管理系統(tǒng)，對(duì)上崗的證書沒有硬性要求，這種松散的管理模式直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以保證。

2.3施工人員素質(zhì)較低

我國是人口大國，建筑行業(yè)的工作人員有幾千萬，但大多數(shù)都是農(nóng)民工，文化素養(yǎng)較低，專業(yè)知識(shí)不足，而且還未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，更談不上有質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，這些都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量帶來不好的影響。此外，還有一些建筑施工企業(yè)為了減少成本，各方面管理人員配備不足，根本不能滿足施工質(zhì)量對(duì)管理的要求。

3　建筑工程施工質(zhì)量管理控制措施

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的核心，關(guān)系到居民的生命安全，為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的細(xì)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)控制，將建筑工程項(xiàng)目施工分為三部分，分別是事前控制、事中控制和事后控制。具體如圖1所示。

圖1　建筑工程施工過程質(zhì)量控制示意圖

3.1建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量的事前控制指的是在建筑工程項(xiàng)目施工之前進(jìn)行的控制，建筑工程項(xiàng)目事前控制的注重內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備工作，實(shí)際上，在施工的整個(gè)階段，建筑施工的準(zhǔn)備工作一直在進(jìn)行。

對(duì)施工前期的施工方案、技術(shù)設(shè)計(jì)方案等文件加強(qiáng)管理和審查。施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都是保證施工建設(shè)得以順利進(jìn)行的前提，因此需要對(duì)此階段的設(shè)計(jì)加以重視。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查工作，杜絕出現(xiàn)施工方案走形式化的現(xiàn)象，要求設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容需要與實(shí)際的工程建設(shè)相符，同時(shí)在方案中需要具備針對(duì)性的施工方案和施工技術(shù)。建立完善的責(zé)任制度，使設(shè)計(jì)人員能夠明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。另外，還應(yīng)該擬定一套對(duì)設(shè)計(jì)方案審查的完整制度，并對(duì)其中關(guān)于技術(shù)交底方面的內(nèi)容進(jìn)行著重審查。

3.2建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的事中控制指的是建筑工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量監(jiān)控。在建筑施工的過程中要進(jìn)行全面的監(jiān)控，建筑工程施工的事中控制的主要內(nèi)容是施工中工序的監(jiān)控。建筑工程項(xiàng)目施工的事中控制主要采用的方法是：檢查工序的交接，有計(jì)劃地預(yù)防質(zhì)量，要按照方案進(jìn)行施工；及時(shí)對(duì)材料做相關(guān)的實(shí)驗(yàn)，及時(shí)驗(yàn)收隱蔽性強(qiáng)的工程，對(duì)施工過程中的成品要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)等等。

建筑工程的總質(zhì)量目標(biāo)是很重要的，但是往往細(xì)節(jié)決定成敗，所謂細(xì)節(jié)指的是每分項(xiàng)工程中的一些細(xì)小部位，或是因不同做法、不同材料而形成的交接處。這些部位，有些可能無法用行業(yè)規(guī)范來具體描述，但是如果這些細(xì)節(jié)沒有做好，會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。另外，成品保護(hù)也同樣重要。因此，在施工過程中，必須制定好施工措施，落實(shí)施工責(zé)任，減少污染，避免施工完成后返工。

3.3建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的事后控制指的是建筑工程項(xiàng)目施工完成之后進(jìn)行的監(jiān)控。建筑工程項(xiàng)目事后監(jiān)控主要包括：建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢；要通過專業(yè)的檢測(cè)部門進(jìn)行評(píng)定，要分項(xiàng)、分步進(jìn)行建筑工程的驗(yàn)收工作。

建筑工程施工過程中和全部完成后，都要進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，這是整個(gè)施工質(zhì)量控制的重要組成部分。竣工驗(yàn)收是最后的管理措施，對(duì)工程能否正常、安全的運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生影響，是不能缺少的質(zhì)量管理手段之一。施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收將工程劃分為各個(gè)分項(xiàng)，只有當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)全部建設(shè)完成并且監(jiān)理工程師已經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可合格后才可以開始建設(shè)下一個(gè)分項(xiàng)。

3.4建筑工程施工質(zhì)量因素的管理

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到很多方面的影響，這些影響主要包括：材料因素、機(jī)械因素、方式因素和環(huán)境因素。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中要對(duì)以上影響因素進(jìn)行監(jiān)控，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.5建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)要采取動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)控，其實(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制主要作用就是對(duì)建筑工程施工過程中進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)不足，要及時(shí)進(jìn)行更正。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖2所示。

圖2　建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容以及應(yīng)用方法示意圖

4　建筑工程施工安全管理控制措施

4.1規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，明確安全管理責(zé)任

規(guī)范建筑市場(chǎng)招投標(biāo)秩序，施工企業(yè)必須提高自身素質(zhì)，在建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，制定多項(xiàng)措施保證安全管理建設(shè)的資金能夠落實(shí)到位。在施工過程中應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況以及施工要求，明確管理人員的安全控制職責(zé)，并且制定出施工管理要點(diǎn)，建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)崗位安排分解工程安全責(zé)任目標(biāo)。另外，還要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目和施工條件的差異性，統(tǒng)籌組織人力物力資源，保證建筑工程施工的安全性。

4.2安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，在施工過程中，必須合理安排專門的安全管理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，盡量減少安全事故的發(fā)生。首先，施工企業(yè)要不斷完善安全保障體系，施工前全體員工都要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。明確監(jiān)督人員的責(zé)任，負(fù)責(zé)檢查和督促施工企業(yè)建立安全保障體系，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠保證安全生產(chǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

施工單位在施工管理全過程中，必須不斷加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合工作素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員優(yōu)秀的專業(yè)施工技術(shù)能力，提高施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樹立工作人員負(fù)責(zé)的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工工作人員服從意識(shí)的和質(zhì)量管理?xiàng)l令的宣傳，從而有效提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。另外，施工單位還應(yīng)該積極培養(yǎng)單位管理人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程的工作人員能夠服從管理，而管理人員能夠進(jìn)行更優(yōu)秀的管理工作。

5　結(jié)語

新時(shí)期，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多施工企業(yè)為了提高施工進(jìn)度，往往忽視了建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，最終導(dǎo)致工程整體質(zhì)量無法得到保證，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到提高工程施工質(zhì)量的重要性，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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TU712

A

1673-0038（2015）44-0009-02

2015-10-6

張宏波（1978-），男，工程師，研究生，主要從事總包工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作。