淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

【摘要】近年來(lái)，建筑工程的質(zhì)量管理與控制，已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程行業(yè)的核心組成成分，其不僅直接影響著建筑施工工程的造價(jià)管理，還與工程施工的質(zhì)量有著較為密切的關(guān)系。因此，本文將針對(duì)建筑施工工程，對(duì)其的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行深入的分析和探究，以為我國(guó)各大建筑施工單位質(zhì)量管理與控制工作的開(kāi)展，提供主要依據(jù)。

【關(guān)鍵字】施工質(zhì)量；造價(jià)管理；質(zhì)量控制；建筑工程

一、主要問(wèn)題分析

1、管理體制方面的問(wèn)題

目前，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)，都普遍存在著管理意識(shí)低下以及管理體制匱乏這兩個(gè)問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：1）沒(méi)有專(zhuān)職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員；2）建筑企業(yè)未嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)要求，制定出相應(yīng)的“質(zhì)量管理責(zé)任制”，使得現(xiàn)行的質(zhì)量管理與控制工作不能夠滿足工程的實(shí)際需求；3）聘用的質(zhì)量管理員不具備較高的綜合素質(zhì)以及從業(yè)資質(zhì)；4）部分工程技術(shù)人員并沒(méi)有獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，就被建筑企業(yè)錄用成為工程的核心技術(shù)人員；5）施工員和管理員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理是監(jiān)理員的職責(zé)；6）建筑企業(yè)在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及法律法規(guī)。

2、工程管理與控制方面的問(wèn)題

1）工程地質(zhì)勘測(cè)不嚴(yán)格、不全面，會(huì)使因此而獲取到的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，從而給工程后期的施工帶來(lái)了困難；

2）沒(méi)有對(duì)沖填土、雜填土以及膨脹土等進(jìn)行加固處理，使得其出現(xiàn)下了沉或者是坍塌現(xiàn)象；

3）設(shè)計(jì)步驟、計(jì)算簡(jiǎn)圖不準(zhǔn)確，計(jì)算荷載時(shí)取值過(guò)小以及結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理等，都在很大程度上降低了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精確性與規(guī)范性；

4）部分施工員不嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，且其也出現(xiàn)了任意修改施工圖紙等行為，從而更進(jìn)一步分加劇了其自身錯(cuò)誤施工的嚴(yán)重性。

3、工程施工方面的問(wèn)題

工程施工具有周期長(zhǎng)、作業(yè)量大以及容易受到環(huán)境因素的干擾等特點(diǎn)，所以，它成為了質(zhì)量管理及控制最易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)。縱觀我國(guó)各省市建筑工程的施工過(guò)程，其都普遍存在著六個(gè)施工問(wèn)題，它們分別是：1）開(kāi)展具體施工作業(yè)時(shí)，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格依照工程圖紙，去進(jìn)行施工；2）不嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工，不認(rèn)真查閱工程技術(shù)交底資料；3）部分施工人員的操作存在著問(wèn)題，施工流程缺失了規(guī)范性與準(zhǔn)確性；4）不按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；5）工程責(zé)任人指揮不當(dāng)，出現(xiàn)了違規(guī)指揮等現(xiàn)象；6）施工過(guò)程中，沒(méi)有采取合理的措施，對(duì)工程進(jìn)行防護(hù)。

二、探究提高建筑質(zhì)量管理與控制效率的對(duì)策

（一）全面落實(shí)工程施工方案的管理與控制工作

在進(jìn)行技術(shù)交底作業(yè)的時(shí)候，必須要在圖樣會(huì)審的基礎(chǔ)之上，在單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，且技術(shù)交底作業(yè)的實(shí)施，還必須要滿足兩個(gè)要求，即：1）正式開(kāi)始對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，施工單位的負(fù)責(zé)人需要全面落實(shí)與分包人的技術(shù)交底工作；2）在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工單位負(fù)責(zé)人針對(duì)施工圖紙中的錯(cuò)誤，需要向分包人提出變更施工圖紙的要求，并在變更之后，開(kāi)工之前，需再次與分包人進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程能夠順利進(jìn)行。

另一方面，工程的測(cè)量作業(yè)，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照兩個(gè)要求去進(jìn)行：1）在開(kāi)展施工作業(yè)的前一階段，施工單位需要依照工程的實(shí)際情況，編寫(xiě)出具有較強(qiáng)針對(duì)性的“測(cè)量控制方案”，且還需要讓其通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核之后，才可以進(jìn)行具體的測(cè)量工作，且測(cè)量時(shí)獲得的數(shù)據(jù)，也都必須要進(jìn)行及時(shí)地記錄與保存，以為工程后期的施工提供主要依據(jù)；2）進(jìn)行工程測(cè)量作業(yè)之前，還需作出相應(yīng)的保護(hù)措施，防止測(cè)量點(diǎn)線出現(xiàn)傾斜、歪移等問(wèn)題，以進(jìn)一步確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其次，技術(shù)人員在進(jìn)行測(cè)量時(shí)，還需嚴(yán)格遵守測(cè)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)隨意將測(cè)量點(diǎn)線進(jìn)行移動(dòng)的現(xiàn)象。

（二）做好材料與設(shè)備的管理與控制工作

施工所需的材料與設(shè)備，皆是建筑工程施工質(zhì)量的直接體現(xiàn)。因此，我們就必須要嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理與控制。

1、把工程的施工要求與標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定施工所需材料及設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量與材質(zhì)，以避免不合符施工要求的材料及設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地；

2、施工材料及設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前，需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，確保進(jìn)場(chǎng)的每一種材料及設(shè)備，都不存在任何的質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將檢查結(jié)果規(guī)范性的編寫(xiě)成“檢查報(bào)告”，并將其上交到有關(guān)部門(mén)；

3、嚴(yán)格依照使用及操作要求，對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的使用，避免錯(cuò)誤操作引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題與設(shè)備故障問(wèn)題，值得提出來(lái)的是：施工材料的投入使用，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁出現(xiàn)濫用、少用或多用等問(wèn)題。

（三）狠抓施工工序的管理與控制工作

以月為單位，將施工員集合起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合資質(zhì)，確保每一位施工員都能夠嚴(yán)格律已，保障施工作業(yè)的規(guī)范性。與此同時(shí)，施工單位也應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)監(jiān)督小組，讓該小組對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，降低不規(guī)范及錯(cuò)誤操作出現(xiàn)的概率，減少返工率。另外，當(dāng)監(jiān)督人發(fā)現(xiàn)施工員存在著錯(cuò)誤施工操作的時(shí)候，也能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行制止。如此一來(lái)，也就可以防止錯(cuò)誤的操作，給整個(gè)工程帶來(lái)的影響。

（四）全面落實(shí)工程驗(yàn)收的內(nèi)容

進(jìn)行工程驗(yàn)收作業(yè)之時(shí)，必須嚴(yán)格做到四個(gè)方面的內(nèi)容，即：1）仔細(xì)的對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，查看交貨的總量和“進(jìn)貨驗(yàn)收單”上填寫(xiě)的總量是否相同；2）做好質(zhì)量方面的檢查工作，嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料實(shí)行“抽樣檢查”，確保交貨的質(zhì)量能夠達(dá)到對(duì)方的要求；3）通過(guò)質(zhì)量檢查的物料，在入庫(kù)的同時(shí)需進(jìn)行合理、清楚的標(biāo)識(shí)，保障其質(zhì)量的可追溯性；4）針對(duì)那些存在著質(zhì)量問(wèn)題或者是發(fā)生短損問(wèn)題的物料，應(yīng)當(dāng)查清總數(shù)，然后再向供應(yīng)商提出“退貨或者是更換新貨”的要求。

（五）健全現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度，從整體上提高管理部門(mén)的綜合水平

1、依照國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理制度中存在著的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，同時(shí)針對(duì)制度中不完善的條例，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理改進(jìn)；

2、實(shí)行“分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”工作責(zé)任制，落實(shí)每一個(gè)管理員的工作內(nèi)容，并讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，若管理工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)應(yīng)的管理員及其上層管理員都必須要承擔(dān)責(zé)任；

3、定期培訓(xùn)與考核，成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，將其調(diào)離現(xiàn)行崗位，以肅清管理部門(mén)的紀(jì)律，同時(shí)也可以達(dá)到提高管理部門(mén)管理水平的這一目的。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程當(dāng)中，要想保障工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利完工，建筑企業(yè)就必須要做好質(zhì)量的管理與控制工作。唯有這樣，才能夠提高工程的整體質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升工程的實(shí)際效益。因此，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)建筑施工工程中的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，以從中挖掘出可行性較高的解決措施及辦法，為建筑工程質(zhì)量管理與控制工作的完善，提供主要支持力。