我國發展混合所有制經濟的案例研究——工大集團發展混合所有制的經驗與啟示

引用格式：李建偉，包月陽.我國發展混合所有制經濟的案例研究——工大集團發展混合所有制的經驗與啟示[J].重慶理工大學學報:社會科學，2015(7):1-8.

Citation format：LI Jian-wei, BAO Yue-yang.Case Studies of Developing of Mixed Ownership Economy in China: Experience and Enlightenment of Harbin Institute of Technology Group in Developing Mixed Ownership [J].Journal of Chongqing University of Technology:Social Science，2015(7):1-8.

我國發展混合所有制經濟的案例研究——工大集團發展混合所有制的經驗與啟示

李建偉1，包月陽2,3

(1.國務院發展研究中心 社會發展研究部，北京100010；2.中國發展出版社，北京100037；

3.國研文化傳媒股份有限公司，北京100144)

摘要：發展混合所有制經濟，有利于提升我國國民經濟的整體競爭力，增強國有經濟控制力和影響力，有利于多種所有制經濟取長補短、協調發展。哈爾濱工大集團從一家高校園區企業發展為涉足多個領域、具有較強國際競爭力的混合所有制大型企業集團，其發展的關鍵是大膽突破傳統體制機制障礙，實施了“股權形態多樣化、產業結構多元化”的混合所有制發展戰略，構建了一套“尊重市場、看重人才、注重文化”的高效管理機制。工大集團的實踐對新時期混合所有制改革具有一定借鑒意義。

關鍵詞：混合所有制；改革經驗；工大集團；現代企業制度

收稿日期：2015-04-21

作者簡介：李建偉，國務院發展研究中心社會發展研究部副部長，研究員，研究領域：經濟增長、金融發展；包月陽，中國發展出版社社長，國研文化傳媒股份有限公司董事長。

doi:10.3969/j.issn.1674-8425(s).2015.07.001

中圖分類號：F121.21

收稿日期：2015-03-24

基金項目：教育部人文社會科學研究西部和邊疆地區項目“漢語語句系統的形式語義學研究”(12XJA740007)；四川師范大學研究生優秀論文培育基金項目“漢語‘有/沒有’式比較句的邏輯語義分析”(校研字[2014]7-3號)

作者簡介：李林珈(1989—)，女，四川渠縣人，碩士研究生，研究方向：語言學及應用語言學；劉海燕(1969—)，女，四川巴中人，教授，文學博士，研究方向：形式語義學。

Case Studies of Developing of Mixed Ownership Economy

in China: Experience and Enlightenment of Harbin Institute of

Technology Group in Developing Mixed Ownership

LI Jian-wei1, BAO Yue-yang2,3

(1.Research Department of Social Development, Development Research Center of the State Council,

Beijing 100010, China; 2.China Development Press, Beijing 100037, China;

3.Guoyan Culture Media Co.,Ltd., Beijing 100144, China)

Abstract:To develop mixed ownership economy is beneficial to enhance the overall competitiveness of the national economy and to strengthen the state-owned economic control and influence, and is conducive to the complement and coordinated development of a variety of ownership economy from each other. Harbin Institute of Technology Group developed from a college logistics enterprise to a large mixed ownership enterprise groups with strong international competitiveness in several fields, and its bold breakthrough from the traditional institutional hurdles is crucial and then it implemented the mixed ownership development strategy of “equity form stock rights diversification and diversification in industrial structure”, and it built a set of efficient management mechanism of “respect the market value the talent and emphasis the culture”. The practice of Harbin Institute of Technology Group has some reference value to the mixed ownership reform in the new period.

Key words: mixed ownership; reform experience; Harbin Institute of Technology Group; modern enterprise system

黨的十八屆三中全會提出，要積極發展混合所有制經濟，推動國有企業完善現代企業制度，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。目前，全國各地都在積極推進混合所有制經濟改革，出臺了很多政策并開始進行有益的探索。

發展混合所有制經濟，有利于提升我國國民經濟的整體競爭力，增強國有經濟控制力和影響力，有利于多種所有制經濟取長補短、協調發展。在過去二三十年經濟體制改革的過程中，我國許多企業發展混合所有制已有成功的經驗，這些經驗對當下進一步完善國有企業現代企業制度、發展混合所有制經濟具有重要參考價值。哈爾濱工大集團自1992年成立以來，利用哈工大的人才、科技優勢，通過自身的資本運營，成為產權分布多元化、產業形態多樣化、具有較強國際競爭力的綜合性混合所有制大型企業集團。其發展的關鍵是大膽突破傳統體制機制障礙，實施了“股權形態多樣化、產業結構多元化”的混合所有制發展戰略，構建了一套高效管理機制。

一、工大集團混合所有制經濟的發展歷程與主要特點

哈爾濱工大集團股份有限公司(簡稱“工大集團”)由成立于1992年的哈爾濱工業大學高新技術園區發展而來，歷經20余年的發展，工大集團已成為股權結構多元化、經營業務多樣化、資產規模龐大、具有較強國內外市場競爭力的國有控股混合所有制大型企業集團。

(一)股權結構從單一的國有股權演變為國有控股的混合所有制

工大集團的最初機構是1992年由哈爾濱工業大學出資1 688萬元注冊成立的國有獨資企業哈工大高新技術開發總公司(以下簡稱哈高總)。1993年成立由哈高總控股40%、吸納內部職工股20%和其他3家企業組成的哈工大高新技術開發股份有限公司，1996年成為上市公司工大高新。1995年經黑龍江省經濟體制改革委員會批準成立由工大高新(控股41%)和其他15家企業作為發起人的哈爾濱工大集團公司，其中哈高總間接持有工大集團16.4%的股權，其他15家企業為哈高總設立的公司，屬于國有股權，此時工大集團國有股權的比例為75.4%左右。*1995年哈工大高新技術開發總公司持有哈工大高新技術開發股份有限公司40%股權，間接持有工大集團16.4%的股權。加上其他15家公司持有工大集團59%的股權，合計為75.4%。后經2003年、2006年、2012年和2014年4次股權變更和增資擴股，工大集團成為由八大控股子公司持股、部分控股子公司吸納外部企業與自然人組成的股權結構復雜的混合所有制企業。目前，工大集團的八大股東*八大公司分別為北京成祥科技投資發展有限公司、哈爾濱工成房地產綜合開發有限責任公司、哈爾濱工大高科技實業股份有限公司、上海共達科技發展有限公司、珠海新經濟資源開發港有限責任公司、深圳市程達實業發展有限公司、哈爾濱通成投資顧問有限責任公司、哈南國際開發開放總部投資有限公司；工大集團持股分別為94.64%、94.24%、29.17%、96.27%、21.7%、85.2%和96.27%。又分別是工大集團的直接或間接控股公司，根據工大集團與股東公司交叉持股情況估算，目前工大集團持有其自身股權的比例大約為65.69%，其他34.31%的股份由其他所有制企業或自然人持有。由于工大集團股權關系復雜，目前難以準確界定工大集團持有的自身股份歸屬問題，但根據1995年工大集團股權結構情況推算，工大集團持有的65.69%屬于國有股權，哈高總直接持有工大集團的股份大約為14.29%，其他51.4%的股權屬于由工大集團代表哈工大或哈高總持有的國有股權，工大集團依然是控股股東為哈爾濱工業大學高新技術開發總公司、實際控制人為哈爾濱工業大學的國有控股混合所有制企業。

(二)業務領域大幅度拓展，企業影響力不斷增強

工大集團成立初期，其主要業務是依托哈工大高新技術園區孵化高新技術企業，發展了一批裝飾材料、電池、鍍膜、乳業、大豆玉米深加工等企業，同時以校園改造為主開展房地產業務，每年業務規模在4億~5億元。經過20余年的發展，在企業進行混合所有制改制的過程中，企業的業務范圍與經營規模也迅速擴大，經營領域拓展為以高科技板塊為龍頭、以加工制造產業板塊為基礎、以商服與文化板塊為保障的綜合性大型企業集團，其業務地域分布在全國各地，并在美國、澳大利亞、俄羅斯等國家設置了區域性海外分公司，截至2013年底，工大集團控股、相對控股及參股企業100余家，營業收入43.25億元，已從一家地方大中型企業成長為實力雄厚、影響廣泛、具有較強競爭力的大型企業集團。

(三)資產規模逐年擴大，國有資產得到保值增值

工大集團成立初期資產只有1 688萬元，其中1 100萬元為哈工大房產、588萬元為哈工大提供的資本金。經過20余年的發展，2013年工大集團合并報表資產規模已達到175億元，凈資產132億元，加上合并報表之外實際控制的資產，工大集團實際資產規模已達到500億元。按目前股權結構估算，工大集團國有資產規模在合并報表資產中的總資產已增值到114.96億元、凈資產增值到86.71億元，分別比1992年成立初期的注冊資本金增長681.04倍和513.7倍，比1995年工大集團成立時的國有資本金(注冊資本1.8億元，其中國有資本1.36億元)增長84.53倍和63.76倍。

(四)勇于管理創新，以創新促發展

作為全國重點大學的哈爾濱工業大學，當初決定建設大學科技園區時，即提出了“一區一校、一校兩制”的指導思想，即學校實行事業管理體制，而園區實行企業化的管理體制和運行機制，讓脫胎于大學科技園區的工大集團成為市場化的競爭主體。這一良好的管理體制開端，為工大集團后期發展混合所有制經濟奠定了堅實的基礎，使企業能夠放開手腳優化資本和資產結構，根據市場發展要求不斷改進管理模式和運作方式，實現了企業持續發展和高校與校辦企業的良性互動。

(五)踐行“實業興邦，產業報國”創業理念，實現共贏發展

工大集團秉持“實業興邦，產業報國”的創業理念，將做大與做實相結合，將自身壯大與回饋社會相統一，為不同所有制的活力釋放創造條件。其一，積極參與地方建設。工大集團先后斥資8億元填平飛馳大坑，建設哈爾濱的地標式建筑——華融雙子大廈；斥資5.4億元建設紅博交通樞紐工程，斥資10.8億元修建哈爾濱機場高速公路；以承擔債務27億元的方式收購哈爾濱二環快速干道，減輕市政府的財政負擔。其二，將產業發展與城市發展相融合。2004年，工大集團斥資30億元建成總建筑面積40萬平方米的哈爾濱國際會展體育中心，投入使用后有力帶動了人流、物流、資金和信息流。其三，積極參與國有企業改革。2007年，工大集團斥資7 900萬元整體收購黑龍江乳業集團，并累計投入8億多元改造升級，使之成為黑龍江的乳業龍頭企業。其四，心系教育，回饋社會，履行企業社會責任。工大集團先后投資近千萬元，重建、改造了哈爾濱第六中學、橋南小學、復華小學、紅巖小學、三十三中學等學校；累計以實物、援建教職工食堂、宿舍等方式回饋哈爾濱工業大學近5億元；在哈工大設立了貧困學生資助基金，累計投入1 000多萬元。

二、工大集團發展混合所有制經濟的“多產業”經驗與啟示

優化國有經濟戰略布局，增強國有經濟控制力和影響力，是發展混合所有制經濟的重要改革目標。工大集團成立20多年來，利用哈工大的人才、科技優勢，通過自身的資本運營，發展成為以高科技板塊為龍頭、以加工制造產業板塊為基礎、以金融板塊為核心、以現代服務業為保障的綜合性大型企業集團。其借助資本運營實現產權結構不斷優化與產業布局多樣化的經驗表明，發展混合所有制經濟，通過國有資本重組整合、戰略投資和創新發展，推進國有資本向國家重要行業和關鍵領域集中，能夠在優化國有經濟戰略布局的同時，增強國有經濟的控制力和影響力。

(一)以高科技產業為龍頭，發揮國有企業的對外輻射效應

哈工大園區以發展高新技術產業為中心，在吸收高校和科研院所的科技成果向生產領域轉化的同時，注意發揮園區向外輻射高新技術成果、輻射運行機制、輻射小園區的示范作用。園區的科技市場，已為企業提供150多項成果和技術改造項目，有50多項被企業選中，產生了較好的經濟效益。

(二)抓住市場機遇，為企業多元化發展奠定資本積累基礎

順應居民消費結構升級的要求，工大集團抓住2000年以后房地產市場快速發展的機遇，通過舊城區改造中的小區建設、帶動區域經濟發展的會展中心建設、服務教育的校園建設等項目，獲得了企業發展壯大的原始資本，利用這一原始積累資金建成了哈工大科技市場、名人俱樂部、匯豐酒店等重要項目，并為集團拓展其他產業提供了資金支持。

(三)借助資本運營，實現集團多元化發展

在食品加工領域，工大集團借助資本運營，支撐所屬企業實現跨越式發展，形成了以大豆、玉米、乳品精深加工為主的生物食品產業鏈和以納米碳肥料深加工為核心的飼料產業。在乳品加工領域，工大集團將自身機制和資本運作優勢與新收購的黑乳集團的技術、品牌優勢有機結合，重新調整生產布局，加快產品結構升級，將區域性優勢品牌提升為全國性優勢品牌，使一個瀕臨破產的企業重新煥發活力。

工大集團在中國經濟最有發展潛力的長三角地區以大通期貨公司、風險投資公司為核心建立了集團直通國際市場的金融中心，還擁有上海程達投資發展有限公司、上海功成物業管理有限公司和中斯商貿有限公司等既互聯互通又各有所長的企業，為整個集團的項目運作提供了金融支持。金融產業為工大集團進軍旅游商服奠定了基礎，形成了以“華融”為主要品牌的高檔酒店集群。

(四)順應經濟發展的時代要求，大力發展現代服務業

工大集團的現代服務業包括商業零售、電子商務、路橋管理、城市運營、新材料推廣及物流服務等。在商業服務領域,創立于1997年的工大紅博商業以大型百貨零售業為核心，以商業管理和服務為依托，目前已擁有5家超大型連鎖商業和超過25萬VIP會員，年銷售額100億元。在物流服務領域,工大集團整合各大產業的物流系統，建立了包括國內和國際貿易倉儲、保稅、通關、貨運等高效流暢的一條龍物流服務體系。在電子商務領域,工大集團斥資1億元成立了網絡支付服務有限公司，斥資1 000萬元成立了網絡科技有限公司，前者搭建起了第三方支付平臺——工大支付，后者則建立了國內最大的對俄貿易跨境電子商務平臺——集大成網。在路橋管理領域,工大集團機場路管理公司依托高科技支持和先進管理理念，探索了一條高速公路企業化管理的規范路徑。在城市運營領域,工大集團以新城市理念運營城市，為城市注入新的活力元素，打造新的人居環境。在新材料推廣服務領域,工大集團威剛公司整合了LED、光伏等領域的頂尖技術，占領若干新材料的全國應用市場，打造出占據終端市場的新材料推廣平臺。

三、工大集團發展混合所有制的“多渠道”經驗與啟示

推動國有資本和非國有資本按照市場化、透明化、規范化、法治化的市場經濟原則進行資本融合，實現國有經濟與非國有經濟的優勢互補，是發展混合所有制經濟的題中要義。在工大集團20多年發展過程中，始終遵循“不以身份論英雄”的資本運作大原則，從不同渠道獲得建設運營資金，并按照市場規律實現最優化配置。對于資金的運用和投資的方向，重視通過多種渠道規避風險，以便優勢互補，確保企業可以應對差異化的競爭，在多變的市場環境中謀求壯大。工大集團通過股權結構多元化實現企業快速發展的經驗，是國有企業發展混合所有制經濟比較成功的案例。

(一)融資多渠道

20多年來，工大集團以資本為紐帶控股了10個大型集團公司，分別控股上市公司“工大高新”，控股黑龍江乳業集團總公司，參股上市公司“航天科技”，在香港參股上市公司“曉通網絡”，在澳大利亞參股上市公司METROLSND(MDT)，以發起方式設立“工大高科”和“航天物業”等兩家規范性股份公司，發起成立黑龍江首家風險投資公司，也是全國首家股份制風險投資公司。這10個大型集團公司所屬全資、控股、參股企業近百家，涉足展覽體育業、生物食品工程、乳制品、旅游酒店、信息科教、物業管理、物流管理等產業板塊。

(二)多元化投資，多產業布局，多區域協調發展

20多年來，與企業的混合所有制結構相適應，根據企業發展現實需要和各地資源及產業特點，工大集團投資領域不斷擴張，實業遍及全國乃至海外市場，初步形成了五大區域經濟核心區。一是東北經濟區。集團在哈爾濱建立了黑龍江總部，并依托北藥和北大倉的綠色資源，建立了生物醫藥和生物食品工程研發和生產基地，形成了以黑龍江、沈陽、大連為主的振興東北老工業基地經濟區。二是京津塘經濟區。集團建立了北京總部，作為集團的信息指揮中心，并利用北京地緣優勢，涉足建材和旅游等產業，形成了技術優勢明顯的京津塘企業群。三是長三角經濟區。集團建立了上海總部，并以大通期貨公司、風險投資公司為核心建立了集團直通國際市場的金融中心，形成了上海、南京為主的長三角經濟區。四是珠三角經濟區。集團在深圳成立了南方總部，作為南方的金融中心和產業指揮中心，同時也是集團面向港、澳、臺合作發展的窗口。五是海外經濟區。集團向海外拓展，在美國、澳大利亞、新加坡、日本、俄羅斯等國家設置8家區域性海外分公司，并控股了2家上市公司，對外投資項目涉及基建、金融、會展、酒店、裝備制造、農產品、紙漿等領域。

四、工大集團發展混合所有制的“重市場”經驗與啟示

發展混合所有制經濟，重要目的是促進國有企業改革完善現代管理制度，破除國有企業政企不分、政資不分、所有權與經營權不分的問題，增強國有資本管理與運營和市場經濟融合，提升國有資本的利用效率、增值能力和控制力與影響力。混合所有制結構沒有固定的模式，也不存在單一的評價標準，能否真正按照市場化要求進行管理和運作才是根本所在。工大集團的混合所有制模式遵循市場規律，建立了適應市場經濟發展要求的股權結構與治理制度，為企業把握住市場先機、快速成長壯大，奠定了比較堅實的運營基礎。

(一)企業治理：強調決策迅捷性和靈活性的統一

工大集團“一校兩制”的起家方式從一開始就奠定了其市場主體的地位，有校辦企業的身份卻不受學校直接干涉，而是嚴格按照《公司法》的規定運作，實現了尊重市場、用好市場、受益于市場。一方面，善于抓住機會大膽決策。在許多企業猶豫不定的時候，工大集團多次以負債方式承攬哈爾濱市重大交通樞紐和其他基礎設施建設工程，不僅減輕了政府的財政負擔，改善了哈爾濱中心城區的交通生態，也為自身的發展奠定了堅實基礎。另一方面，及時根據形勢變化靈活調整決策。堅守東北卻不受困于地域，尊重市場卻不遠拒于政府，工大集團的產業遍及全國，BOT、TOT、PPP等多種投資建設模式交叉靈活運用，在投資規模上不貪多求大，在投資方式上有收有放，讓不同所有制成分在企業中都有用武之地。

(二)企業運營：強調眼前利益和長遠利益的一致

工大集團的產業多元化發展戰略與精細化高品質相伴，其承建的交通設施項目既重工期，更重工程質量；其收購黑乳集團后向市場提供的各類奶制品將營養和健康放在首位，是我國乳品行業唯一通過科技部和中科院“雙高”認證的高新技術企業；集團旗下華農納米科技公司所研發的微納米碳肥技術含量高，示范田普遍表現出色。工大集團將企業發展的眼前利益和長遠利益結合起來，充分發揮混合所有制的優勢，實現了股東利益、企業利益和社會利益的融合統一。

(三)企業運作：產業資本與金融資本的有機結合

1993年，哈工大高新技術開發總公司作為第一大股東發起成立哈爾濱工大高新技術產業開發股份有限公司，并于1996年在A股市場上市；1995年，哈工大高新產業園區以工大高新為核心企業，將園區16家法人單位聯合起來，成立哈爾濱工大集團股份有限公司；1999年，工大集團控股航天工業部三大外向型企業之一航天科技；2003年，工大集團通過競價轉讓方式收購黑龍江乳業集團，并為其注入新的技術、人才和模式，使之重新煥發生機和活力。工大集團還于2000年與黑龍江省政府、哈爾濱市政府三方投資共建哈爾濱國際會展體育中心，嘗試企業與政府資本的合作。當前，工大集團正在第三方支付、P2P公司、風險投資、境內外資本對接等領域發力，實現資源的資產化和資產的證券化，最終達到產業資本與金融資本的有機結合。

五、工大集團發展混合所有制的經驗教訓

國有企業發展混合所有制需要引入非國有資本，通過非國有資本的引入與融合，實現國有資本與非國有資本的優勢互補，達到增強國有資本影響力與控制力和國有資產保值增值的改革目標。在這一過程中，非國有資本的引入必然會引致國有資本控股權一定程度的稀釋。工大集團在發展混合所有制過程中歷經多次股權變更，形成了復雜的股權關系，這種復雜的股權關系有其特殊的發展背景，對保持企業決策獨立性起到一定保護作用，也沒有改變國有控股的企業性質，但過度復雜的股權關系容易引發公眾猜疑，對企業發展構成制約。今后需要嚴格按照現代企業制度的規范要求，明確界定產權關系，減少內部交叉持股，使企業產權關系更為簡化、明晰，也需要在明晰股權關系基礎上加強宣傳引導，使公眾更好地了解企業發展、特別是國有股權的保值增值狀況。

附表1　2014年哈爾濱工大集團股東持股情況

附表2　工大集團主要控股企業情況

續表

公司名稱注冊資本/萬元股東名稱出資金額/萬元出資比例/%哈爾濱大通期貨經紀有限公司100001.哈爾濱工大集團風險投資股份有限公司7000702.哈爾濱工大集團股份有限公司2600263.哈爾濱工成房地產綜合開發有限責任公司4004哈爾濱工大高科技實業股份有限公司120001.自然人850070.832.哈爾濱工大集團股份有限公司350029.17哈爾濱華融酒店管理有限公司160001.哈爾濱工大集團股份有限公司16000100哈爾濱北方世貿商務有限公司10001.哈爾濱華融酒店管理有限公司1000100哈爾濱航天物業管理股份有限公司71001.自然人460064.792.哈爾濱工大集團股份有限公司250035.21哈爾濱千年科技產業有限公司10001.哈爾濱工大光電儀表有限公司600602.香港偉仕(中國)有限公司40040黑龍江乳業集團有限公司213581.哈爾濱工大集團股份有限公司1635876.592.上海程達投資發展有限公司500023.41黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司40001.黑龍江乳業集團有限責任公司3545892.黑龍江乳品工業技術開發中心23163.哈爾濱龍澤科技有限公司13234.黑龍江北大荒包裝有限公司4615.潮安縣亨得利印務實業有限公司461哈爾濱松花江奶牛有限責任公司50001.哈爾濱工大集團股份有限公司4750952.哈爾濱通成投資顧問有限責任公司2505哈爾濱金星乳業有限責任公司50001.哈爾濱工大集團股份有限公司4750952.哈爾濱通成投資顧問有限責任公司2505哈爾濱金星乳飲有限責任公司10001.哈爾濱工大集團股份有限公司950952.哈爾濱通成投資顧問有限責任公司505林甸龍丹乳業有限公司23151.哈爾濱工大集團股份有限公司2200952.哈爾濱通成投資顧問有限責任公司1155哈爾濱四季快捷酒店有限公司3001.哈爾濱華融酒店管理有限公司180602.哈爾濱北方世貿商務有限公司12040哈爾濱工大集團廣告傳媒有限公司5001.哈爾濱工大集團股份有限公司400802.哈爾濱航天物業管理股份有限公司10020哈爾濱新時代資產經營有限公司1330001.哈爾濱工大集團股份有限公司12700095.492.哈爾濱機場專用路有限公司60004.51哈爾濱工成房地產綜合開發有限責任公司30001.哈爾濱工大集團股份有限公司2820942.哈爾濱工大高新技術開發總公司1605.333.哈爾濱航天物業管理股份有限公司200.67

續表

公司名稱注冊資本/萬元股東名稱出資金額/萬元出資比例/%大華新創(北京)投資有限公司50001.珠海新經濟資源開發港有限責任公司1000202.上海共達科技發展有限公司1000203.北京成祥科技投資發展有限公司1000204.北京哈特新型建材投資管理有限公司1000205.哈爾濱通成投資顧問有限責任公司100020白城龍丹乳業科技有限公司114151.黑龍江乳業集團有限責任公司11115972.白城科爾沁農牧科技示范場3003哈爾濱龍丹日高乳業有限責任公司100001.大華新創投資(北京)有限公司6000602.深圳市程達實業發展有限公司400040黑乳(北京)商貿有限公司20001.黑龍江乳業集團有限責任公司1000502.北京哈特新型建材投資管理有限公司100050安徽大華東方礦業有限公司50001.大華新創投資(北京)有限公司2500502.東方光源集團有限公司250050長春黑乳商貿有限公司1001.黑龍江乳業集團有限責任公司100100深圳市龍丹食品有限公司1001.黑龍江乳業集團有限責任公司90902.深圳市程達實業發展有限公司1010北京哈特科技發展有限公司5001.北京哈特新型建材投資管理有限公司400802.哈爾濱工成房地產綜合開發有限責任公司10020北京哈特商務酒店有限公司5001.哈爾濱工大集團股份有限公司400802.北京哈特科技發展有限公司10020哈爾濱華旗飯店有限公司1001.哈爾濱工大集團股份有限公司60602.哈爾濱華融酒店管理有限公司4040哈爾濱國際會展體育中心有限公司750001.哈爾濱工大集團股份有限公司4316257.542.哈爾濱龍港房地產開發有限公司26250353.哈爾濱市投資公司55887.45哈爾濱機場專用路有限公司240001.哈爾濱工大集團股份有限公司16900712.哈爾濱工大集團風險投資股份有限公司710029哈南國際開發開放總部投資有限公司500001.哈爾濱工大集團股份有限公司30000602.哈爾濱工大集團風險投資股份有限公司10000203.哈爾濱通成投資有限責任公司1000020哈爾濱工大集團網絡科技服務有限公司10001.哈爾濱工大集團股份有限公司1000100哈爾濱工大集團網絡支付服務有限公司100002.哈爾濱工大集團股份有限公司10000100

(責任編輯許若茜)

引用格式：李林珈，劉海燕.現代漢語部分“有”字比較句的邏輯語義分析[J].重慶理工大學學報:社會科學，2015(7):9-13.