在企業財務管理中強化企業財務監督的措施研究

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，市場競爭逐漸加劇，企業的財務管理在企業發展中的重要性不斷的體現出來，也是企業提高自身競爭力的關鍵。財務是企業內部系統的重要組成部分，雖然不創造具體的價值和財富，但是企業的財務管理可以為企業的管理層提供有效的信息，提高企業的經濟運轉效率，促進企業的發展。財務管理不僅可以控制和調節企業的經濟活動，降低經營風險，還能減少不必要的財務支出活動。因此，為了實現企業的發展，就要加強企業財務監督管理工作，本文針對當前企業財務監督機制存在的問題，分析了強化企業財務監督的措施。

關鍵詞：企業；財務管理；財務監督；措施

一、引言

目前，我國社會主義市場經濟不斷的發展和完善，企業的數量和規模也迅速的增加，因此，企業之間的競爭逐漸的加劇，給企業的發展提出了新的要求。當前的企業要在激烈的市場競爭中，提高自身的競爭力，就必須通過不斷的改革和發展，以及強化企業的管理來實現。其中，企業的財務管理是一個重要方面，在企業的發展中占據著重要的地位，而且直接影響著企業的發展。企業的財務管理具有比較強的綜合性，存在于企業生產經營活動的許多方面，但是當前許多的企業在財務管理方面還存在許多問題，影響了企業的發展，因此，加強企業的財務管理監督具有重要的意義。

二、企業財務監督管理的內涵和意義

1.企業財務監督管理的含義

企業內部的財務監督管理，是企業內部管理系統和經營環節中的重要環節，在通常情況下，企業中的管理層能否提出有利于企業發展的決策，以及對企業的發展做出科學的判斷，都依賴于企業財務監督管理工作的有效進行。對企業內部的各項經濟活動進行監督和管理，促進企業的健康發展，也是進行企業財務監督管理的重要意義和內容。在企業的發展中，采取科學合理的監督管理措施，加強對企業的財務管理工作，可以為整個企業的管理工作和發展提供堅實有效的基礎，也是企業財務監督管理的重要表現形式。對企業中的財務管理機構來說，自覺的接受監督，嚴格按照各種制度和規范實施相關工作，努力實現企業財務工作的規范化、透明化和人性化，是當前社會發展對企業財務管理工作提出的新要求。因此，企業要實現有效的發展，就要加強企業的財務監督管理工作。

2.完善企業財務監督機制的意義

企業進行完善財務監督和管理，對企業的發展具有重要的意義，具體表現在以下方面：（1）有利于維護國家的財務管理制度。在企業的管理過程中，加強企業的財務管理和監督工作，能夠規范企業的經濟活動，督促企業不斷的完善企業的內部管理機制，減少相關的法律糾紛。（2）提高了企業的管理水平。完善企業的財務監督管理機制，可以讓企業的管理層清楚的了解企業的發展情況，對相關的經營活動提出合理的決策，做出有效的評價。（3）完善了企業的內部管理和控制。財務監督和管理工作影響到了企業生產經營活動的各個環節，很好的促進了企業實現有效的內部管理，并配合企業的相關部門，對企業的經濟活動進行了科學的評估和考核，對于存在的問題可以及時進行調整，提高了企業的經濟效益。（4）促進了企業的增收節支。完善企業的財務管理和監督機制，可以有效的減少企業的浪費現象，在日常的經營活動中，很好的節省了企業開支，從而增加了企業的收入，促進了企業的發展和進步。

三、企業財務監督管理中存在的問題

1.企業的財務管理觀念落后

隨著市場經濟的快速發展，對企業的管理和發展提出了新的要求，但是當前的企業在財務管理方面的觀念比較落后，制約和影響了企業的發展。主要是由于企業在發展過程中，受到傳統的經濟發展方式和計劃經濟的影響，導致企業的財務管理工作和監督工作存在問題，企業的資金管理和周轉效率不高，影響了企業的正常經濟活動。目前，企業的內部管理系統中基本都設有專門的財務管理機構，來具體的解決企業的財務管理工作，但是，實際上企業的財務管理部門沒有一定的管理權，相關工作也進行的不到位，不能給企業的發展提供科學合理的決策和信息。這些方面的原因主要是企業的管理層缺乏相應的財務管理意識，而且財務管理觀念落后，導致企業的財務管理工作不能很好的為企業提供服務。

2.企業的財務管理缺少系統性

當前，社會中的企業之間兼并和重組的現象很多，但是在構成大型的企業和集團后，企業的內部管理工作就變得比較復雜，而且企業的財務管理系統得不到及時的更新和發展，影響了企業的財務工作展開。同時，在企業的才不財務管理中，職責劃分不清楚，管理方法落后，欠缺一體性，沒有科學合理的管理系統，制約和影響了企業的財務管理工作。另外，企業在財務管理中，如果過于集權，就會影響企業集團子企業的財務管理積極性，影響企業的財務管理工作，其過于分離，還會導致集團利益和子企業的經濟利益脫離，因此，需要進行有效的把握和控制。

3.企業的財務監管缺少動態性，監督力度不夠

當前，許多的企業在發展中，對相關的經濟活動缺少事先預算，影響了企業的經濟效益，而且這也是企業實現財務管理的關鍵方面。雖然一些續期制定了明確的財務預算管理方法，但是在具體的工作中，并沒有進行到位，財務預算管理工作存在很大的缺陷，對企業的經營業績也不能實現有效的對比，提出可行性的運行方案。若是事先沒有做出科學合理的預算，在具體的活動中，財務工作就很難實現有效的控制，而且這些方面也經常被忽略，財務管理和監控工作不能很好的進行，監控的效率也很低，不利于企業的發展。

四、企業財務管理中加強企業財務監督的措施

1.發揮產權的制衡作用，加強財務監督

企業的產權，是企業的管理者和資產的所有者進行控制管理的重要內容，所以，必須將企業內部資產的管控作為一項重要的保障，促進企業的財務管理工作有效進行。對于企業的發展來說，要想發揮產權的制約作用，就必須明確的劃分企業的產權，同時，落實各項分管監控責任。同時，要注重企業產權的主體地位建設，還有準確的把握企業資產的投資，需要對資產進行不同形式的投資，對具體的業務活動進行考核，還要嚴格的遵守各項法律法規和規章制度，實現企業經濟活動的有效展開。

2.完善企業內部的財務監督和管理機制

一般情況下，企業的財務管理是企業的管理的重要組成部分，完善企業的內部財務監督和管理，對企業的發展具有重要的影響。針對企業的經營者來講，實現資本的最大化和增值是一項重要的經濟活動，但是目前的企業經濟管理中，企業的經營中，還存在著經濟責任模糊、分工不明確的現象，因此，對財務活動進行研究和探討，制定科學、有效的約束管理機制，根本目的是對企業的財務工作做出一定的保障，維護企業的有效經營。要做好企業的財務管理和監督工作，就需要企業的財務管理人員深入的對企業的經濟活動和各項規章制度進行考察，對存在的漏洞和缺陷進行彌補，建立完善的企業內部財務管理監督體系。另一方面，企業的財務管理制度要適應當前社會的發展，考慮到企業的相關經濟活動對企業的財務收支狀況的影響，積極的做好事先的控制，事中的有效管理，最大程度的實現企業的財務管理，提升經濟效益。

3.分解企業財務管理中的職責

當前的社會發展中，企業要實施科學的管理模式，就需要實現企業財務管理的集權和分權的有效平衡，一定的集權管理，可以借助企業集團內部的結算中心或者是專業的財務公司來實現。而且，在必要時還可以向子企業委派財務總監，加強企業的財務管理，對具體的財務活動進行有效的監督管理。另外，還可以根據企業的情況，對子企業的發展適量的放權，調動企業經營的主動性。

五、結語

企業要實現很好的發展，就要加強企業的財務管理和監督，發揮企業產權的制衡作用，加強企業的財務監督。同時，完善企業內部的管理系統，制定科學有效的財務管理機制，分解企業財務管理的職責，將權責明確和落實到位，實現有效的監督管理，減少企業的經營風險，促進企業的發展。

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作者簡介：紀明（1976.02- ），女，漢族，山東省寬甸縣人，黑龍江科技大學工商管理碩士研究生，高級政工師，本科，研究方向：會計與財務管理