淺議如何提高企業財務管理水平

王焱

摘 要：財務管理是企業經營管理的重要工作，是企業管理體系不可分割的一部分，從現階段我國很多企業財務管理現狀來看，多數企業雖然具備比較專業的財務管理機制，但是由于經濟發展形勢變化較大，企業財務管理體制尚無法完全適應新時期市場經濟發展需求。為此，企業應當根據財務管理存在的問題， 并提出創新策略，為企業穩定發展夯實基礎。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，提高企業的財務管理能力是提高企業核心競爭力的關鍵，企業財務管理的優良直接影響著企業資金的運行的情況，它影響著企業財政資金的有效使用等諸多方面，它在一定程度上制約著企業經濟的發展。善于發現企業財務管理工作中的問題和困難并且提出行之有效的解決方法是十分必要和重要的。

一、企業財務管理的概述

財務管理是現代企業管理的一個重要組成部分，它是根據相關的財經制度，按照財務管理的相應準則制定的。其主要內容是負責管理各項財務活動，并處理一些相關的財務任務，例如籌集資金，購置資產，運營單位業務，以及分配利潤等。企業的財務管理活動與企業管理的各個層面與著密不可分的關系，一切與資金有關的活動，幾乎離不開財務。在實際的工作中，企業各個部門都會與資金發生不同程度的關系。企業在管理過程中，有許多指標可以反映企業財務數據，比如技術、決策以及產品等。財務數據不僅可以反映出企業的經營狀況，但同時又受企業的經營活動的制約。如果企業的財務管理做得比較好，生產的產品質量也較高，相關營銷做的到位，這樣的話企業的產品銷量會很好，這祥企業就可以有更多的資金來擴大生產，同時也會大大提髙企業效益。這些過程可以通過財務信息反映出來。平常我們所熟知的企業財務報表，實質上這些報表就是企業經營的表現。企業經營的好壞完全可以通過這些報表表現出來。企業的財務管理也可以通過這些報表進行相應的調整，以制定更合理有效的財務管理措施。隨著科學技術的不斷發展，當代企業面臨不同于以往的生存環境和激烈的競爭環境，現有的企業必須在財務管理進行變革和完善，以適應市場化的需求。

二、當前企業財務管理存在的問題

1.財務管理意識薄弱

現階段，企業相關工作人員和管理人員的財務管理的意識比較薄弱，也沒有過高的專業知識和專業技能，好多企業的工作人員認為財務管理工作是會計人員的事，除此之外相關的領導和管理者的管理意識比較薄弱，沒有將財務管理工作貫穿到整個企業的生產和經營過程中的意識；相關的工作人員的知識水平和專業技能遠遠不能達到現代企業財務關林所需的要求，責任意識低，職業道德水平和職業素養不夠高，企業財務管理中貪污腐敗、弄虛作假的現象時常發生。

2.財務核算不夠規范

很多企業在開展成本核算時，由于基礎比較薄弱，并缺乏必要的財務監管制度，因而常常導致成本責任、獎懲制度兩者之間出現較大差距。同時，內控管理的缺失，會導致會計賬簿管理出現較大問題。例如，在會計賬目設置過程中，由于缺乏財務監管制度和缺失，加之財務核算規范性較差，進而導致賬目缺漏、隨意設置賬目等現象。這種現象的持續存在必將嚴重影響到企業組織機構的順利發展。

3.獎懲制度存在缺陷

由于很多企業缺乏必要的內控機制，往往導致很多基礎工作無法真正落實，進而對深層次的財務管理工作帶來較大影響。同時，企業財務管理獎懲制度與實際發展存在較大差距，導致其落后于財務管理，并逐漸演變成財務管理中的重要漏洞。根據多年實際工作經驗認為，企業在開展績效考核時，其獎懲制度存在很大問題。例如，一人兼任數職情況普遍、崗位職責劃分不清等，嚴重阻礙財務管理的工作效率。

4.財務管理目標不明確

財務管理作為一個企業發展的重要組成部分，實現其發展目標十分關鍵。財務管理的目標是企業財務管理方法體系建立的基礎，是企業財務管理工作的起始點。但是在當今社會很多企業只是單純地追求產值、效益以及企業收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市場競爭中取得效益產值的最大化，實際上并不清楚財務管理的真正目標是什么。其實這樣的財務管理目標是不正確的，這樣的目標會導致企業在經營策略等相關決策上產生失誤，進而給企業帶來損失。對于當今的企業來講，財務管理制度也相對不明確。現在的制度只關注有形資產和投入資本的配置，對知識、分配權等理論制度的研究和制定不明確，這樣會加劇利益相關者之間的矛盾，并會對財務管理目標的實現造成嚴峻挑戰。

5.預算執行力度不夠

對于一個企業來講，預算是關乎企業發展的一個重要的考慮因素。做好預算工作可以節約企業成本，提高工作效率，有利于企業的進一步發展。但是，對于現在的企業來講，在預算及其執行力度的相關工作上做的并不太好。比如預算支出缺乏約束力。一些企業在預算資金的使用中沒有嚴格的控制，造成了資金浪費，不利于企業的發展。而且企業的資金管理使用沒有清楚地界定各項項目的支出。還有一些企業有重撥款輕管理的現象。只是一味地要求加強撥款金額等，嚴重忽略企業財務管理，而且對于項目資金的實際監督考核力度不足，很容易造成資源的嚴重浪費。

三、企業提升財務管理水平對策

1.加強領導者的理財意識

一個企業需要領導層的管理和指導，領導層的作用雖然并不是絕對的，但是作為企業的領導者，他們往往具有決策的制定和管理企業等的權力。因此，在企業發展的過程中，領導人也需要與時俱進，不斷教自己“充電”，不斷充實自己的理論知識，加強理財意識和頭腦，對理財進行學習，只有不斷地增長知識才能夠成為企業的合格管理者，也才能進一步保證企業健康發展。

2.完善財務管理和成本核算工作

定額管理和成本核算工作作為企業財務管理工作的基礎和核心是十分重要的，完善這兩項工作能夠從根本上避免企業財產的損失，堵塞漏洞，提高企業的財務管理能力，例如在考核企業下屬單位的財務支出狀況時，首先要對該單位某一時期的費用進行額定計算，之后按照相關的指標按月或者按季度來編制相關的成本支出分析表，通過找出影響財務狀況的因素，包括變動成本、固定成本等因素，之后通過評價和商議來確定單位的進一步發展，這樣一來能夠在很大程度上避免不必要資金的浪費和損失，在提高企業財務管理能力的同時促進企業更好更快的發展和進步。

3.施行全面預算管理

不得而知，全面預箅管理是一個動態的、全面的、細致的預算管理工作，包括企業生產和運行的各個環節，所以要求在預箅編制環節、預箅執行環節以及考核環節都要不斷的提高自己的財務管理能力，依據公司相關產品的特色和市場的需求來對預算進行編制，在執行過程中要嚴格各項工作，加強各個部門的溝通和交流，在考核環節要制定嚴格的考核目標和準則，査明出現問題的原因，提出切實可行的解決措施，進一步促進企業的發展和進步。

4.重視技術和知識的培訓

實踐離不開理論的相關指導。只有具備足夠的知識和技術才能更好地對企業財務進行有效地管理。但是對于我國的很多企業而言，存在著一個很明顯的問題就是我國企業財務管理過多地注重對固定資產的管理，嚴重忽略了知識產權和科學技術等無形資產的重視和利用，對知識和技術對于財務有形資產的作用重視程度嚴重不足。事實上，知識和技術對于財務的作用非常重要。理論知識和技能是進行財務有形資產管理的基礎，只有加快形成知識和技能的理論體系才能更好地進行財務管理。當代隨著金融市場的快速發展，市場對于知識和技能等無形資產的要求也越來越高，對相關人才的需求也持續增長，因此對于企業來說，要重視對技術和知識的教育和培訓，增加軟實力，從而提高企業核心競爭力。

四、結束語

在經濟全球化的大背景之下，提高企業的財務管理能力不僅能夠減少企業不必要的財產損失和經濟損失，還能夠促進企業其他相關工作的順利開展和運行，對于企業的可持續發展和進步有著十分重要的意義，所以我們一定要善于發現現階段企業財務管理工作中存在的問題和不足，根據企業的特色和能力提出切實可行的解決方法霞要我們一直努力的方向和目標，只有這樣才能使企業獲得更多的經濟效益和社會效益的前提下實現企業的可持續發展和進步。

參考文獻：

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