加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

【摘要】：本文探索了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要從調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、樹(shù)立人本華的理財(cái)觀念、建立健全企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和監(jiān)督體制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、建立企業(yè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方面論述了新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于諸多因素的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不夠樂(lè)觀，存在諸多問(wèn)題，面對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適應(yīng)新的管理體制和需要，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，因此加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一） 理財(cái)觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在思想上受舊的企業(yè)財(cái)務(wù)制度的影響，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員觀念滯后，建立了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等財(cái)務(wù)管理理念。

（二） 資金管理松散

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在著方式落后，手段欠缺等問(wèn)題，下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理不平，體外循環(huán)現(xiàn)象無(wú)法避免，投資隨意性大，沉淀現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)慢，使用效率不高的問(wèn)題日益顯露。

（三）協(xié)調(diào)手段缺乏，預(yù)算活動(dòng)難以開(kāi)展

許多企業(yè)集團(tuán)并未通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團(tuán)利益的整體意識(shí)，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)局部利益，整體的預(yù)算還處于簡(jiǎn)單的“拍腦袋”方式，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，特別是對(duì)企業(yè)集團(tuán)更顯重要。

（四）管理體制不暢

不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成無(wú)法控制、駕馭各子公司，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政，各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。

（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平較低

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，具體到財(cái)務(wù)工作時(shí)，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確定，財(cái)務(wù)人員分析能力與現(xiàn)實(shí)需求有較大差距。

（六）監(jiān)控制度缺乏，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制集中于事后控制，缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算，事前無(wú)預(yù)算，而事中的控制也往往限于年度利潤(rùn)規(guī)劃，從而事中控制流于形式，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的效益滑坡和資產(chǎn)大量流失。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，便于風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞預(yù)防系統(tǒng)。它可以使風(fēng)險(xiǎn)住處源、風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理者形成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)要想有較強(qiáng)的“免疫力”就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，因此，應(yīng)設(shè)置和啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

（1）首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要密切注意與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、目標(biāo)因素、制度因素等的變化和發(fā)展趨勢(shì)，從對(duì)因素變化的動(dòng)態(tài)分析中預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如，通過(guò)深入調(diào)查研究，運(yùn)用產(chǎn)學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以提高高效決策的科學(xué)性和可行性。

（2）其次，建立一個(gè)便于風(fēng)險(xiǎn)住處情報(bào)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，通過(guò)建立這樣一個(gè)“綠色通道”，可以使財(cái)務(wù)人員能夠從各個(gè)渠道及時(shí)、準(zhǔn)確獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，并將這些信息迅速傳遞給其它信息使用者，從而很大程度上保證了風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷和高效。

（3）再次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有超前決策，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失前顯示出征兆充分給予重視，及時(shí)采取措施，矯正和扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，做到防微杜漸。

（二）編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

1、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃。

2、企業(yè)資金由調(diào)度統(tǒng)一管理，根據(jù)需要安排，確保資金的有效運(yùn)用。

3、建立內(nèi)部銀行，實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法。

（三）建立健全整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，及時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

1、結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況編制本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

2、成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)資金各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用，體證及時(shí)償還到期銀行貸款。

（四）合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立健全子公司體系

1、集團(tuán)總公司中與分公司之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)配置。

（1）分公司與分公司內(nèi)部的一個(gè)非法人體。

（2）分公司具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)責(zé)任和財(cái)務(wù)利益，這種財(cái)務(wù)責(zé)任和利益與財(cái)務(wù)權(quán)力相結(jié)合才能得以實(shí)現(xiàn)。

2、集團(tuán)公司與分公司之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)配置

子公司作為獨(dú)立的法人擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)。公司董事會(huì)和經(jīng)理人依法對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和日常財(cái)務(wù)決策制定方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行，而子公司董事會(huì)決定的重要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方案，又必須以集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)。

3、依法管理子公司投資，融資事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)法定成序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司的資金控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。要利用網(wǎng)上銀行等先進(jìn)手段，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)上銀行支付授權(quán)查詢等辦法，隨時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部企業(yè)的閑置資金。要搞好銀行合作，通過(guò)銀行統(tǒng)一授信的辦法實(shí)行由集團(tuán)統(tǒng)一向商業(yè)銀行貸款，根據(jù)需要分配給成員企業(yè)使用，貸款到期后再有集團(tuán)統(tǒng)一還款。這樣做既可以降低分散籌資成本，又可以降低信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入，提升財(cái)務(wù)管理層次

1、從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作發(fā)展的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變\"，而“轉(zhuǎn)變\"的首要任務(wù)是“變觀念\"，這其中就包括“什么樣的人才勝任什么樣的業(yè)務(wù)工作\"的觀念轉(zhuǎn)變。

（1）提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位。其中最重要的就是提高他們的收入，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員待遇調(diào)查顯示，“財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性不高\(yùn)"。這個(gè)問(wèn)題看似微不足道，實(shí)際上確是關(guān)系著財(cái)會(huì)行業(yè)的生存與發(fā)展。

（2）加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，在知識(shí)和人才上進(jìn)行必要的積累。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。

2、將人才資本的所有者作為企業(yè)后利潤(rùn)分配的參與者。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，人力資本成為利潤(rùn)形成和分配的主要因素。

3、從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

（六）建立健全集團(tuán)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)革命的發(fā)展、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、信息高速公路建設(shè)、衛(wèi)星通訊技術(shù)等創(chuàng)新，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間觀念，把全球連成一個(gè)“地球村\"，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不再局限于一個(gè)地區(qū)和國(guó)家，而是全世界。隨著財(cái)務(wù)信息的需求越來(lái)越廣，對(duì)信息質(zhì)量的越來(lái)越高。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)既要定期編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行核算;又要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就需要收集大量信息，對(duì)其進(jìn)行整理和分析，而財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜化，使得傳統(tǒng)手工操作方法難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的此種要求，這就要求我們必須采用現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化將是企業(yè)集團(tuán)的最佳選擇。

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