

將觀眾轉化為用戶,在一定程度上加強了用戶黏性,提高了傳播內容的收視率,無縫連接地將觀眾導流到商業市場中。
技術的革新深刻地改變著傳媒行業的生態結構甚至是媒介基因。當1924年,英國的電子工程師約翰·貝爾德發明了世界上第一臺電視機時,那時的主流媒體是報紙、電臺,而電視無疑是個只服務于小眾人群的新媒體,但在近一個世紀之后,電視已成為傳統媒體中的老大哥。而今,隨著互聯網時代的到來,對于稱霸傳媒行業幾十年的電視來說,與其說是一場地位不保的危機,不如說是一次蛻變升級的機遇。電視原來的單向傳播已被多維互動取代,昨天和今天的電視與未來電視的相遇,打開了一個更廣闊的空間。
隨著新媒體技術的發展,移動互聯網深入到生活中的每一個角落,智能手機成為了繼電影熒幕、電視熒屏之后的“第三張屏”。單純“看電視”的行為顯然已經被改變了,人們對電視的關注度顯然是被分散了,電視媒體沒落了么?實際上,電視除了觀看,還可觸及更廣闊的世界。
電視互動創新正被強烈需求
行業在不斷發展,電視內容提供方在內容傳播過程中創造了更多廣而告之的可能,而四處尋覓機會的廣告主也不放過每一個接近消費者的機會,受眾在接觸了更多元多彩的視覺內容之后,想擁有所謂“同款”的需求變得更強烈了。
而這種需求,從下面的數據可以得到進一步印證。在2013年時,廣播電視廣告的收入為1302億,同比增長2.52%;網絡廣告是1100億,同比增長46.1%;電子商務是10.67萬億,同比增長33.5%……可以肯定的是,最新的數據會更高。
從以上這組數據中不難得出結論——如火如荼的“第三張屏”在悄然改變我們生活的同時,也為電視廣告的傳播提供了新思路。廣告傳播已進入了新的成長階段,跨界的融合,必將產生新的市場空間。如此可見,關聯市場空間廣闊,跨界發展空間巨大。
收看和購買釋放
兩個行為的關聯價值
電視電商,顧名思義,是電視與電商的結合。這種結合最早從電視購物起源,隨著技術的革新,承接到如今互聯網電商與電視媒體的緊密合作。各種終端的出現與用戶分散的現實,電視傳播的內容也分布在PC端和移動端。最大限度地搶占不同的終端,意味著最大范圍地把握收視人群。收視人群之于電視內容,相當于用戶之于電商。而對于廣義上的互聯網來說,也統稱為“用戶”。就目前電視電商的發展狀況而言,僅僅是收看和購買兩個行為在不同時空的關聯,事實上,他們強強聯合的價值本應該更大。
在現實生活中,每一個觀眾都有消費的需求,而有數據顯示,目前真正的消費需求轉換成消費的比率很低,平均成交指數約為3%。在這個電視電商緊密聯系的環境中,將觀眾轉化為用戶在一定程度上加強了用戶黏性,提高了傳播內容的收視率,無縫連接地將觀眾導流到商業市場中。一方面內容的價值無疑會大大提升,不論是對電視內容還是電商產品的關注度也會增強。
電視電商模式初成型
近兩年來,電視電商嘗試探索了不少新方式來溝通電視內容與電商消費,最火的一次就是春晚微信紅包。而現在,更多形式開始涌現。
1、 T2O(TV to Online)
其中,東方衛視的《女神的新衣》是這種模式的典范。設計師為節目中的女嘉賓設計衣服,服裝公司可出價買下設計,批量生產進行銷售。據悉,參與競拍的每個服裝公司需交500萬左右進場費,準備1000萬元競拍資金,當競拍資金全部用完,該品牌離開買手臺。相較于以往7000萬甚至8000萬的冠名費用而言,上節目合計花費在1500萬元上下。這不僅為節目造勢,同時商家在品牌傳播的同時也最大限度地節省了成本。
2、導購+投票+抽獎+話題互動
視淘為電視內容定制專屬App,打造用戶經濟閉環,成為內容電商時代華麗轉身的強大引擎,把核心用戶資源牢牢掌握在自己手中。將觀眾通過App直接導流到電商平臺上。
另外,觀眾能通過投票方式決定電視內容。例如真人秀節目《瑞麗夢工廠》讓觀眾用手機投票,決定選手命運(受歡迎的裝扮將獲得更多人氣),以銷定產,直接瞄準用戶消費。
再者,采用抽獎的方式,調動受眾的參與積極性。精美禮品、明星互動以及代金券紅包都足以打動用戶。對于商家來說,與其把傳播成本花費在存在感漸弱的硬廣上,還不如把它轉化為看得見摸得著的實惠,回饋消費者。
最后,在內容傳播和電商供應的所有環節都伴隨著社交媒體的話題互動。分享、吐槽、曬單、熱議的內容都圍繞著內容和電商共同創造的話題,二者共存共榮,實現價值的最大化。
讓電商成為內容的一部分
電視電商屬于內容電商的一部分,它的發展事實上形成了一個新的產業鏈,這個閉環中包含著內容提供方、廣告公司方、電商商戶方以及影視渠道方。內容提供方提供廣告需求和內容版權;廣告公司提供推廣策略執行;電商商戶結合內容做好產品;渠道方保證傳播,實現聯結。在這樣完整的四產融合中,電視傳播內容將得到充分發散,而其商業價值也將被極大認可。電視電商正在不斷完善產業鏈的各個環節,在內容營銷的路上勇敢突破,奮力前行。