視頻當(dāng)?shù)纻鹘y(tǒng)出版商棋藝比拼

隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的更新?lián)Q代、視頻壓縮技術(shù)的完善以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)視頻逐漸成為了用戶獲取信息的重要手段，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)巨頭爭(zhēng)相布局視頻新聞資訊，它們?nèi)绾蜗潞檬种羞@盤(pán)棋？

《華盛頓郵報(bào)》，與時(shí)俱進(jìn)視頻模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

早在2013年，《華盛頓郵報(bào)》便在其網(wǎng)站上開(kāi)通了名為“PostTV”的視頻頻道，該頻道以時(shí)政為主要內(nèi)容，每月約上線30個(gè)小時(shí)的視頻節(jié)目，內(nèi)容涉及新聞訪談、新聞評(píng)論、紀(jì)實(shí)故事、專題系列紀(jì)錄片等，這些視頻節(jié)目呈目錄狀出現(xiàn)在網(wǎng)站的“節(jié)目”列表中，用戶根據(jù)自己的喜好點(diǎn)擊觀看。無(wú)論從錄制形式還是呈現(xiàn)方式上看，這些視頻都類似于傳統(tǒng)的電視，其作用僅限于在線新聞內(nèi)容和錄像庫(kù)。

今年9月，《華盛頓郵報(bào)》開(kāi)始對(duì)這一視頻頻道的報(bào)道形式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將頻道名稱由“PostTV”改為“Post Video”，意味著由過(guò)去的電視節(jié)目風(fēng)格向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的視頻風(fēng)格轉(zhuǎn)變。過(guò)去，“PostTV”的報(bào)道重點(diǎn)在于深度評(píng)論和訪談，以及相關(guān)紀(jì)實(shí)影片，大多視頻內(nèi)容較長(zhǎng)，調(diào)整后的“PostVideo”則打算放棄長(zhǎng)篇累牘地?cái)⑹拢鞴ザ绦【返膬?nèi)容，比如配合新聞提供系列短視頻、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道等，用以豐富和延伸新聞內(nèi)容。“Post Video”還將使用最新的垂直視頻播放器，方便用戶將視頻分享到Snapchat等社交網(wǎng)站。此外，從時(shí)效性來(lái)看，“PostVideo”秉承隨時(shí)隨地報(bào)道新聞的原則，用其視頻主管麥卡·格爾曼（Micah Gelman）的話來(lái)說(shuō)，就是“在對(duì)的時(shí)間，對(duì)的地方，講對(duì)的故事”。為了配合戰(zhàn)略調(diào)整后內(nèi)容生產(chǎn)的需要，《華盛頓郵報(bào)》還將過(guò)去集中在一起辦公的40余人的視頻編輯團(tuán)隊(duì)分散到了不同編輯室中，每個(gè)編輯部門(mén)都由記者和視頻編輯一起分工協(xié)作，進(jìn)行新聞的全方位報(bào)道，實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容與新聞的有機(jī)整合，使視頻貫穿始終，成為新聞內(nèi)容的有機(jī)組成部分而非附屬產(chǎn)品。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，立足本領(lǐng)域攜“長(zhǎng)視頻”精耕細(xì)作

當(dāng)越來(lái)越多的出版商正在試著琢磨如何使視頻變得越來(lái)越短小，以便于在類似Facebook和Snapchat這類平臺(tái)上傳播時(shí)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》卻反其道而行之，將賭注下在了長(zhǎng)視頻上。

就在幾個(gè)月前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》成立了一個(gè)名為“經(jīng)濟(jì)學(xué)人電影（Economist Films）”的獨(dú)立視頻部門(mén)，主要為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》制作高質(zhì)量的紀(jì)實(shí)節(jié)目。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的探索，其視頻團(tuán)隊(duì)已經(jīng)摸索出了一種以12-15分鐘長(zhǎng)視頻為特征，對(duì)一些大選題進(jìn)行深度報(bào)道的方法，并先后發(fā)布了五個(gè)系列視頻，包括12分鐘長(zhǎng)的視頻短片“無(wú)人駕駛機(jī)”、“如果瘧疾藥品失效，世界會(huì)怎樣？”以及諸如“毒品合法化”、“安樂(lè)死”等具有全球性話題的視頻內(nèi)容。除了長(zhǎng)度以外，“經(jīng)濟(jì)學(xué)人電影”的視頻還有另一個(gè)明顯特征，即沒(méi)有廣告，他們接受贊助商贊助，但保持內(nèi)容的絕對(duì)獨(dú)立，贊助商可以通過(guò)視頻系列或經(jīng)濟(jì)學(xué)人網(wǎng)站獲得品牌曝光。經(jīng)濟(jì)學(xué)人電影的執(zhí)行官尼古拉斯·明特·格林（Nicholas Minter-Green）希望未來(lái)采用更加定制化的方法，無(wú)論是品牌在視頻中曝光，還是創(chuàng)造一種聯(lián)名品牌的內(nèi)容樞紐，“關(guān)鍵在于找到對(duì)我們樂(lè)于報(bào)道的主題也感興趣的那群人，我們創(chuàng)造內(nèi)容，然后賦予其附加價(jià)值”。

從制作流程上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)人電影的每一個(gè)視頻在交付制片團(tuán)隊(duì)前，都會(huì)由編輯團(tuán)隊(duì)提前精巧地設(shè)計(jì)情節(jié)，其目標(biāo)是通過(guò)Facebook，YouTube以及它的自有平臺(tái)，來(lái)獲得100萬(wàn)瀏覽量，實(shí)際上這一目標(biāo)在今年夏天的測(cè)試階段就已經(jīng)達(dá)到了。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》集團(tuán)的CEO克里斯斯蒂布斯（ChrisStibbs）認(rèn)為：“經(jīng)濟(jì)學(xué)人電影的成立使這本雜志的內(nèi)容呈現(xiàn)方式‘動(dòng)起來(lái)’了，以此可以為品牌合作者和受眾創(chuàng)造更有力的傳播形式”，同時(shí)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》經(jīng)過(guò)多年的積淀，在全球化主題中具有較大影響力，在這個(gè)熟悉的領(lǐng)域繼續(xù)耕耘和開(kāi)發(fā)，更加凸顯了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》品牌的品質(zhì)，也有機(jī)會(huì)改變一些新受眾的刻板陳見(jiàn)。

《紐約時(shí)報(bào)》，視頻變現(xiàn)是王道

《紐約時(shí)報(bào)》作為傳統(tǒng)媒體領(lǐng)軍者，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也一直走在前列，2012年《紐約時(shí)報(bào)》就開(kāi)始涉足視頻內(nèi)容，最初將與新聞資訊相關(guān)的視頻內(nèi)容放在自己的網(wǎng)站上，每周發(fā)布60個(gè)左右，并設(shè)立收費(fèi)墻，供注冊(cè)用戶有償收看，2013年出于各方壓力解除視頻收費(fèi)墻。而今，《紐約時(shí)報(bào)》的視頻制作部門(mén)團(tuán)隊(duì)已達(dá)60余人，對(duì)視頻模式的探索從未停止。《紐約時(shí)報(bào)》視頻部的編輯主任安·德里（Ann Derry）認(rèn)為，如今的視頻領(lǐng)域已成規(guī)模，熱錢不斷涌入，媒體在視頻領(lǐng)域的發(fā)展不再是過(guò)去的“試試看”，而是應(yīng)該尋找一種巧妙的方法迅速打開(kāi)局面。就《紐約時(shí)報(bào)》而言，其視頻內(nèi)容主要定位于美食、評(píng)論、新聞這三類，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，一方面根據(jù)廣告主提供的內(nèi)容做定制式的內(nèi)容營(yíng)銷，即“軟廣告”；同時(shí)也接受“贊助廣告”或者“原生廣告”的制作。