淺析不容忽視的工程工期

【摘要】本文將簡要分析，在建筑工程項目施工建設的工程中，合理安排施工工期，不能盲目求快，旨在更好的促進城市建筑工程事業的不斷發展。

【關鍵詞】 工程工期；技術間歇；控制措施

前言：近年來，隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑施工能力逐漸提高，建設工期變得越來越短；在實際的工程管理過程中，管理人員常常只把質量控制和安全管理作為主要的工作內容，往往忽視了工期的控制；盲目聽從領導、參照同類工程、憑以往的工作經驗進行項目的工期管理，常常使工期延誤成了一個普遍性的不良習慣；隨著社會節奏的加快，市場風險的日益增多，嚴格控制工期，加快工程建設，確保各方收益成為一個不容忽視的問題。結合當前城市建筑工程項目施工工期方面存在的具體問題以及產生的相關問題，制定相對有效的解決對策，才能有效的確保建筑工程項目的經濟效益最大化。

一、影響建筑工程施工工期的因素分析

為了降低建筑工程項目施工周期較長給人們生活帶來的不便之處，根據建筑工程項目的使用功能、施工進度以及施工設計圖，對施工工程進行統一的部署，將建筑工程項目的施工期限控制在合理的范圍內，使之可以順利地在規定期限內交付使用，是建筑施工企業非常期盼的事項之一。

（一）建筑工程建設單位

在實際工作中，建筑企業承接工程業務，會受到項目立項以及資金、施工環境、供貨單位以及合同方面的影響，如果建設單位無法處理好這幾個方面的問題，很難保證承接的工程項目在規定的期限內完工。在工程項目立項及資金方面，存在部分建設單位為了縮短建設期限，采用一邊設計、一邊施工的方式工作。這種工作方式，雖然在一定程度上因提前開工而縮短了建筑工程項目的施工期限，但是極有可能會因為潛在的設計問題、施工預算出現偏差，造價的偏差導致建設工程項目的合同出現滯后問題，甚至會由于工程付款不能及時收到，影響這個工程的統籌管理工作，給整個建設工程項目的施工工期造成極大的不利影響；在施工環境方面，存在建筑單位在施工前沒有對施工現場進行嚴格的勘察活動，“三通一平”方面存在問題。加之，不能全面考慮施工方管理區域以外的其他施工可能會即將施工的項目造成的不利影響，最終導致建筑工程項目的施工工期被延長；如無錫某工程因主出入口要通過道路邊綠化帶，沒及時與市政部門溝通，造成工期被延時一個半月。在供貨單位方面，由于建設工程項目的施工工程需要大量的施工材料、結構配件及設備，一旦施工材料、結構配件及施工設備等所需的物品不能在規定的時間內運抵施工現場，也會在一定程度上造成工程項目施工工期被延后。尤其是大件設備的運抵時間，必須嚴格按照規定將設備運到施工現場，使相關工作人員可以體現按照施工要求擺放，避免出現影響其他工程的施工等問題；在合同方面，當通過招標中標后簽訂施工合同，就應詳細的分析合同管理方面可能存在的問題，加強建設工程的監管，盡可能的縮短施工工期，提高企業的經濟效益； 避免“跟著感覺走”、“拍腦袋工期”、“經驗工期”的出現。

（二）工程施工單位

建筑工程施工單位，對于工程項目的施工工期也具有一定的影響，主要表現在：施工單位資信較差、施工單位運轉資金不足、施工力量薄弱以及施工單位非法轉包等等。在實際工作中，建筑企業通過投標承諾會嚴格按照施工工期規定，如期進行施工作業，工程承包后一旦承包單位的施工方案、施工技術、施工管理方面存在問題，就會不可避免的影響建筑工程項目的施工工期；在施工單位運轉資金不足、施工力量薄弱方面，存在由于部分企業急于求成，謀求更多的經濟利益，盲目壓低投標報價去承攬工程項目，沒有全面的考慮自身的資金運營、技術力量是否符合承接業務，是否可以如期交工，直接承接工程項目，承接了過多的工程業務，直接導致資金管理出現問題，缺乏資金和施工技術的支撐，使施工項目可能長期存在停滯狀態， 出現了“半拉子”、“跑路”工程；在施工單位非法轉包方面，主要是依然存在“以包代管”的問題，為了達到降低工程造價的目的，部分企業在承包工程后，進行違法分包，非法轉包活動，致使建筑市場發展秩序被打亂，無法有效的保障建筑工程項目的施工工期、施工質量以及安全的施工管理工作；某工程為中建企業所承建，經分包后再分包給無資質的包工頭，造成因農民工工資問題而去堵路申冤。這些問題，給建筑工程項目的施工建設和施工工期，都造成了極大的不利影響，相關管理部門如果不及時進行整頓，很難保證施工項目的如期、保質完成。

二、建筑工程施工工期的控制措施分析

（一）建筑工程設計階段的工期控制

在實際的工程項目施工中，常常存在“邊設計、邊施工”的局面，建筑施工企業可以根據工程項目的施工工期規定，及時的反饋給設計部門并提出各階段施工的設計圖紙以及相關的資料，確保施工現場不會存在嚴重的問題。依現場施工工期的制定，發揮設計人員的優勢，積極組織專業人員進行施工圖紙會審及技術交底工作，以保證施工作業的連續性。

（二）利用合同進行工期控制

利用建筑工程的合同進行工期控制，主要是指在進行合同簽約時，明確規定合同工期、界定工期延期或延誤的條件，在實際工作中，利用建筑工程的合同進行工期控制，是比較青睞的一種工作方式。根據建筑工程施工前簽署的合同，督促施工企業按時完成施工任務，確保建筑工程項目可以在規定的期限內順利交付使用，也需要明確承包單位在項目施工工期方面的責任以及經濟條款，避免工程項目施工出現嚴重的合同執行糾紛。促使建筑施工企業在施工過程中，能夠嚴格的按照合同條件定期對施工工期進行有效的檢查，確保施工工期不會存在問題。

（三）加強統一組織部署工作

強化統一組織部署的協同工作，主要表現在建筑施工企業按照施工計劃對施工現場進行定期的、全面的控制工作，做到可以及時發現施工工期計劃在執行中遇到的障礙，在最短的時間內做好協調工作，保證建筑工程項目的施工工期不會延誤。

（四）降低施工設備、材料供貨時的影響

降低施工設備、材料供貨時的影響，對于建筑工程項目可以如期完成全部的施工工作，具有重要的影響。在建筑工程項目的施工過程中，由于需要大量的施工材料以及專業的施工設備，一旦出現施工設備、材料的供貨問題，難免會影響施工項目的施工進度。所以只有及時的發現施工設備、施工材料供貨方面存在的問題，并積極的上報有關管理部門，才能降低施工設備、材料的供貨給建筑工程項目施工工期帶來的不利影響。因此，重視施工設備、材料供貨對整個建筑工程施工項目可能會產生的影響，是建筑施工企業必須考慮的重要問題之一。

結語：綜上所述，工期控制是工程建設中的一項關鍵工作，應積極探索應用新方法進行工期控制。工期管理本身是一項相對系統性的工程，除了需要有理論作指導外，還需要提高以工期管理的認識，更需要去努力探索和實踐工期管理，要不斷學習國外先進管理經驗，探索使用一些新開發的軟件等各類工具方法進行工期控制。實現建筑工程項目的質量優良、造價低以及工期短的目標，將建筑工程的工期控制與質量控制、安全管理、成本控制以及組織協調等方面進行統一的部署工作，才能有效地確保建筑工程的施工工期被控制在有效的期限內，使建筑工程項目的建設能夠極大的方便人們的日常生活。

參考文獻

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