關于微電影事業的興起與未來發展

【摘要】：結合本地微電影市場現狀對國內微電影市場現狀做出描述;對本地微電影市場消費者認可度做相關調查并進一步得出結論，利用SWOT分析微電影的優勢與不足，并對不足之處附之個人見解;對微電影的未來商業模式做出預測。

【關鍵詞】：微電影;優缺點;市場調查;商業預測

1 微電影市場簡述

1.1 微電影市場的興起與現狀

隨著社會進步，人們娛樂產業發展的越來越快，隨之而來的，是電影產業的一片繁榮景象。可隨著電影業的繁榮發展，出現了一些列問題，例如影片成本太高，影片制作費時費力。導演群體太過單一，影片形式太過單一，觀眾容易出現審美疲勞。就此發展下去，會使電影事業發展停滯不前。所以，一個新興產業——“微電影”油然而生，微電影（ShortFilm/Microcinema），即微型電影，又稱微影。微電影既可以指專業的小成本制作或者使用數碼攝像機、在電腦上剪輯并發布到網絡上的業余電影，也可以指時間短的電影。微電影具有完整故事情節的“微（超短）時”（30秒-300秒）放映、“微（超短）周期制作（1-7天或數周）”和“微（超小）規模投資（幾千-數千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇[1]。

自從那部號稱是史上第一支商業化微電影廣告——凱迪拉克攜手吳彥祖合作拍攝的《一觸即發》推出后，微電影浪潮發展可謂是突飛猛進。2011年至今，平均每年有2000部微電影誕生。這個被草根們自稱是用來自娛自樂，逐漸轉變為大眾容易接受的新鮮事物，因為其特殊化的演進而成為“微”時代的代名詞。

因為“微電影”是時代發展創新的產物，是一個新興產業（最早的一部“微電影”是《老男孩》拍攝于2009年），是反映廣大群眾業余生活的渠道，它實現了平民自己當導演的愿望，所以市場前景可觀，未來的發展規模定然龐大。 2010年，中國內地票房收入突破100億元人民幣，但有近4/5的電影無緣在院線上映。近兩年，這個數據呈上升趨勢。根據 CNNIC 第 30 次中國互聯網發展狀況調查統計，截至 2012 年6月底，中國網民數量達到 5.38 億，手機網民規模達到3.88億，相比臺式電腦的 3.80 億，手機首次成為了我國網民的第一大上網終端，通過互聯網收看視頻的用戶達到將近 3.5 億，使用率增長至 65.1%，而使用手機收看視頻的用戶已經超過一億人[2]。

據統計，2012 年，中國網民數量已經達到4.2 億，其中網絡視頻用戶規模2.84 億人，平均每天觀看2 小時網絡視頻，甚至超過了看電視的時間——每天1.8 小時。2012 年，中國手機用戶6.5 億，其中有四成用戶使用手機上網，選擇用手機“看視頻/電視”的手機上網用戶比重達到17.4%，且年增長率超過200%[3]。這說明微電影與信息化時代發展有密不可分的關系，隨著信息化時代的進一步發展，微電影市場也會有長足的進步。未來的微電影市場可謂潛力無限。

上述數據可以得出結論，越來越多的人們習慣過著“手機化”“碎片化”的生活，這一消費追求正好契合“微電影”的特點，根據微電影發展趨勢與社會信息化時代的發展關系所結合上述數據綜合說明，未來的微電影市場規模正在飛速擴大。可以預見，在不久之后是非移動客戶端是傳統的電視媒體會被微型媒體強烈沖擊并損失大量的客戶群體。

1.2市場規模及消費群體分析

消費者群體分布較廣，主要以青年人為主，這就意味著，消費者的市場相對廣大、固定。這些消費者尤其是一些平時沒機會看電影的白領、學生階層，他們沒有過多時間，而微電影播放時間短這一大優點正好契合這一消費群體的特殊要求，大家可以在課間休息、坐地鐵等碎小的時間內觀看一部微電影，利用較短的時間就可以放松心情。再加上這些消費者年齡較為年輕，思想上相對更加開放，個人消費理念也隨之開放，更能適應與追求這個社會的發展潮流，而且這些消費人群喜歡便捷的、碎片式的生活，所以相對更能接受微電影產品，這些人群中大部分平時學習、工作壓力大，難得有放松的機會看一場電影。因為常規情況下，一場電影時間為2 個小時左右，這些主要消費人群沒有過多時間用于看這些電影，造成近年來常規電影市場損失大量消費者。但這正符合微電影的宗旨，就是幫助消費者將這些碎片時間充分利用起來，去彌補自己的損失。在與常規電影相比的之下，還有更多顯著的優勢，因此我們更能贏得這一部分消費者的市場。

另一方面，這個時代的發展趨勢是向“微”的方向發展，更注重“快捷文化”，人們越來越注重時間的寶貴，包括對娛樂時間長短的重視，所以在近些年來涌現了很多“微”元素，例如：微博、微信、微分享等等。微電影產品播放時間短，但又有深層次的韻味，不僅僅是一部微型電影這么簡單。“麻雀雖小五臟具全”，和常規電影一樣，微電影產品也具有同樣的藝術表達效果，但微電影更能吸引與占有青年消費者市場，這個市場的之所以會有飛速的發展與這些消費者群體提供的有力保障密不可分。

1.3市場調查

注：本次調查涉及到的網絡、電話、校內走訪參與的人數有140 人，從事的職業有教師（中學教師、大學教師）、白領階層、學生（中北分校區學生、市區二中學生、市一中學生）。

從以上的回答可以看出：

①、被調查的消費者人群對于“微電影”并不陌生，說明“微電影”這個形式是被大家廣為接受認可的。

②、對于兩類電影的喜歡程度比較，大家更偏向于前者，說明微電影只是在形式上被大家所接受，沒有大范圍的深入人心，其原因在于作品內容上，現有的大部分微電影比較缺乏新意，產品的質量還有待更近一層次的提升，產品市場雖然大體上已經頗具規模但是還有待進一步的規范化。所以，我們認為這需要一個正規的平臺管理，以盡早規范市場發展。

③、對于大家想創作自己作品的想法，很多人持有保留意見，但還是有較多部分人想拍攝自己的作品，說明大家對微電影事業都想有自己的貢獻，更能夠進一步的說明消費者不僅想成為享受者、觀賞者，更想成為參與者，這就說明微電影市場更能激發“全民參與”的欲望，更能帶動市場活力。

④、大家對于網絡播放電影收費的看法，基本保持一致，就是對于好看的電影大家還是可以理解接受的，說明一旦產品規范化，產品質量有所提高，就會占有一定的消費者市場，從而占據一定的市場份額。所以微電影的市場前景還是比較可觀的。

得出結論：市場還欠缺規范的平臺來進一步管理;微電影概念雖然為大眾所接受，但缺乏進一步的推廣導致多數人不知其具體內容;公眾喜歡微電影的原因符合微電影的競爭優勢;微電影商業市場潛力無限;未來微電影蓬勃發展離不開群眾的支持;就目前來看微電影民眾認知度還有待提高。

附SOWT分析：

SWOT分析 優勢（STRENGTH） 劣勢（WEAKNESS）

1.低成本，低門檻，對廣告的植入效果極好。 1.限時十幾分鐘，更加考驗創作者的功底。

2.內容精辟，時間較短，節約成本。 2.新興行業，普遍觀眾一時難以接受。

3.題材大多來自于生活，更容易被觀眾所接受。 3.缺少專業人才。

機會（OPPORTUNITY） SO（發揮優勢利用機會） WO（利用機會克服劣勢）

1.市場需求量大，類似家電零售行業很少在微電影中植入廣告。 1.利用市場需求大的機會，更多的創作老百姓自己的服務。 1.作為新興行業，更要利用市場大機會來更多的挖掘觀眾群。

2.電影行業永遠不會失業。 2.電影行業永遠不會失業，而且創新能帶動行業的發展。 2.作品多為草根愛好者創作，對他們能力的提升有很大的幫助。

3.更多的為草根愛好者提供發揮的天地。 3.更多的為草根愛好者提供機會，草根愛好者來自民間，作品更能深入人心。 3.新興行業剛起步，可以舉辦一些大賽，挖掘更多人才。

風險（THREATS） ST（發揮優勢轉化風險） WT（減小劣勢回避風險）

1.主要的資金來源來自企業自主。 1.低成本，低投入，創作出好的作品，被企業信任投資。 1.草根愛好者提高自己的功底，拍著優秀作品，加大企業投資力度。

2.草根電影人有沒有能力說服企業自資助。 2.微電影拍攝下來，成本不高，這對企業投資更有說服力。 2.對一些新進人才進行獎勵，讓更多的愛好者投身進來。

3.作為新興行業，沒有固定的人才，大部分人出于興趣。 3.老百姓自己的故事，更切近生活，更有賣點，吸引更多人才。 3.拍攝出個更多的好作品，發展更多的觀眾群。

2 微電影商業化分析及未來發展預測

2.1 微電影未來商業化分析

①、現今微電影的商業模式可分為自制、合制、定制三大類：

A、自制

由制作方首先篩選他們認為優質的劇本，接下來確定制作團隊，再通過進一步海選演員組建劇組。另外，制作方還要承擔資金投入，獨立招選合作商家。自制面臨的風險在于投入多少和相應的產值、廣告植入的方式對于整個劇的銜接的破壞程度[7]。

B、合制

由合作各方商議明確各方責任，資金為共同投資、共擔相應的風險。合制有充足的資金保證、多方共同投入資源做到資源共享最大化。各方在這樣的組合中發揮各自的優勢，取得良好的營銷效果[7]。

C、定制

廣告主為出資人，對影片的創作有自己的要求，專為商家私人訂制出品的微電影廣告，可以利用微電影充分表現廣告主的訴求以及利用新穎的形式收獲青年觀眾的認可[7]。

②、付費觀看

在現階段看來這是微電影市場夢寐以求要實現的目的，盡管微電影還處于免費觀賞，受眾自娛自樂的階段。但是這遲早會成為有償服務模式。總之付費觀看的商業模式，在不久的將來是最有利于微電影良性發展的商業模式，微電影繼續在做廣告故事片還是微藝術故事片之間徘徊將完全由受眾所決定，這極大調動了民眾的主動性，更能帶動大家參與進來，從而更有可能轉變為未來微電影的商業模式。

③、作品發行

發行也可能成為一種未來商業模式。現階段的微電影制作沒有過高的專業要求。這就導致微電影市場每天都在產生幾部甚至十幾部可以被勉強稱作為“微電影”的短片。大量的微電影充斥在各大視頻網站平臺，使得大量作品有待規范化，從而促進了作品的發行，從當初的自娛自樂逐漸轉變為作品盈利。這就從客觀上大大創造出微電影發行這一商業模式。

舉個近幾年的例子，新浪做微視頻大賽，在中國開了一個好頭，就是為社會化媒體與傳統的傳播產業進行融合尋找一個契機，也為微電影商業化下一步發展找到一個新的表現形式，這種嘗試和探索在中國互聯網和產業界值得鼓勵。從微電影市場角度分析市場商業化的進程[8]。微電影未來發展必將走向商業化，它與服務和企業品牌效應有關。而且就目前來看，客戶正在意識到自己的需求，傳統的電視電影正在被邊緣化，人們需要一種安全感，購買的商品如果在傳統媒體上播放，人們就覺得安全。客戶現在出現的反饋需求不是不要廣告，而是要故事化的廣告，故事要求有時效性，要求洞察消費者的內心，比如脆弱的、迷茫的、渴望的……故事要觸動情感，品牌本身可以通過故事與消費者產生關聯，產生一種精神。微電影未來的商業化模式正在一步步探索中，我們相信這一具有活力的產業定會有它優越于傳統行業的特點，這一新興產業會創造出新的商業模式供其他行業參考，會根據自身的優勢確定更具競爭力的商業化模式。

2.2 未來市場發展趨勢預測

無論怎樣新穎的營銷手段都使得微電影的營銷在媒體策略面對著如此碎片化的媒介生態都有些蒼白無力[6]。即使微電影相對于傳統電影的優勢很多，但在媒介生態復雜多變的現今社會，微電影的發展還是置于傳統電影的身后，認可度也不及傳統電影的那樣受大家根深蒂固思想的認可。但是微電影的優勢還是讓我們看到了一絲超越傳統電影市場的希望。它的與時代高度貼合的能力，制作時間短恰恰使得與時俱進的特點顯露無疑的展現出來。在當今高速發展的時代，這一優勢會不斷被人們所認可，根深蒂固的思想也會根據這一特性所逐漸改變。微電影正在大大影響著人們的生活方式，在不久的將來，我們的生活將不可缺少微電影之中元素。微電影市場正在以一種如同“雨后春筍”的面貌展現在大家面前。

除此之外，微電影的趣味性也會對其市場的發展起到推波助瀾的作用，借助微電影的平臺，受眾眼球更能被其短小精巧的內容所吸引，因為受眾已經觀看大量故事冗長，趣味性大打折扣的長電影作品，面對更具趣味性、針對性的微電影，大家能更快的接納。而且微電影初期的“草根之路”也會為今后的微電影占據市場份額起到不可忽視的作用。例如優酷便主打親民的“草根”路線，相繼推出了《我的路》、《11度青春》以及城市印象系列等，雖然沒有宏大的場面、耀眼的明星以及鋪天蓋地的宣傳，但憑借真實、感人的故事就足以打動觀眾，獲得上千萬的點擊次數[6]。更多的民眾參與進來，達到自娛自樂的效果也是傳統電影所不具備的，這同樣對微電影市場發展起到了很大程度的助推作用。可見，現在已經進入到了內容為王的時代，無論怎樣的完整的故事情節、絢麗的制作效果也抵不過貼近民眾生活的、真實感人的故事來的實際。在不久的將來，可以預見到微電影將有可能占據主流市場的不可睥睨的地位。

3結語

在當今電影產業發展一片昌盛繁榮之下，微電影是公認的具有不可估量潛力的新興產業，在其未來發展道路上必定會綻放出其所耀眼之處，閃光之點。未來的微電影商業模式也必定會開“微時代”之先例，獨特的盈利模式必定會掀起一片新型商業成功轉型浪。為未來的“微時代”提前到來起到了推波助瀾的作用，對于整個國內近年來起步的新型產業開了個好頭，樹立了創新發展的榜樣。可以預見，民眾未來的生活一定離不開微電影引領的“微元素”。

參考文獻：

[1]丁宇《微電影：兩岸影視互動新模式》[R]《兩岸關系》2012年7期P61—P62

[2]《芭樂2012年度微電影營銷觀察報告》[R] http：//www.docin.com/p-588958511.html

[3]李崇智《國內微電影和電影技術的現狀》[J]《數字化用戶》2013年17期P255—P255

[4]尚丹丹 劉張利《淺析我國微電影的現狀與發展》[J].《青春歲月》2012年16期P63

[5]《試論微電影的生存困境及發展策略》[K]http：//www.docin.com/p-430512231.html

[6]張超《淺談微電影的產生原因以及發展趨勢》[J]《經濟研究導刊》2012年25期P188—P189

[7]《微電影行業發展背景分析——商業模式-微電影頻道 - 最新微電影推薦_熱門微電影排行 - 芭樂》[R]

http：//www.bale.cn/content-144-1805-1.html

[8]《新浪：微電影的社會化營銷-科技頻道-和訊網》[R]http：//tech.hexun.com/2012-01-15/137280570_5.htm