當前電力企業物流管理存在的問題與對策

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摘要：本文首先分析了電力企業物流管理的內涵，然后基于電力企業物流管理內涵出發探討了電力企業物流管理現狀，最后提出了電力企業物流管理的提升的對策：進行物流業務流程重組；進行物流組織系統整合；加強物流管理信息系統建設；促進物流資源整合。

關鍵詞：電力企業；物流管理；問題；對策

正文：

在全球經濟一體化的背景下，激烈的競爭要求企業必須以最低的物流成本為用戶提供最優的服務，這就要求現代物流管理手段、模式改革的跟進。同時，也有力地推動了供電企業的加速發展。而如何有效的利用物流提升企業的競爭優勢，是當代供電企業面臨的新課題。供電企業的物流管理是供電企業中物質資料供應的核心環節，針對供電企業在生產及銷售環節中，對需要利用的物質資料的控制與組織。電力企業的物流管理主要是通過訂購、運輸、儲備等方式有計劃的進行。

近些年來，隨著市場經濟的不斷發展與深化，電力企業的物流管理也被納入了市場化的范疇，進行著一系列適應市場與競爭的改革。而電力企業的物流管理作為企業價值鏈中的一個重要的環節，對企業的運營成本有著重大的影響，有時候直接關系著電力企業經營成本的高低。所以，本文主要從電力企業的物流管理角度探討物流管理的存在的問題和對策。

一、電力企業物流管理的內涵

電力企業物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環節的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。電力企業物流主要有以下幾個層面的含義：

（1）從電力產品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。

（2）電力企業物流應該對電力供應鏈流程的各個環節發生作用。對發電方實行競價上網，降低發電成本；在輸、配電過程中實現全國聯網，提高資源優化配置水平；在售電過程則是提高供電可靠及穩定性，加強電力市場營銷，開拓電力市場，增強與其他能源替代品的競爭能力。

（3）電力企業物流應該加強物資采購的管理，從而最終降低整個流程的成本。

二、電力企業物流管理現狀

（一）物流意識淡薄，物流人才匱乏

供電企業物流專業人才的匱乏在一定程度上和目前社會普遍對物流行業不重視有關系外，其根本原因是供電企業對物流“第三利潤源泉”的效益潛力認識不足，對供電企業物流重視不夠，存在偏見。沒有把企業物流視作優化生產過程、強化市場經營的關鍵，發展企業物流缺乏現代物流理念。正是因為高層管理決策人員不重視，供電企業物流從業人員無論從人員結構、知識水平、業務能力、綜合素質等方面均低于整個供電企業的相應平均水平，造成物流隊伍專業人才嚴重缺乏。

（二）物流服務信息化程度低

物流管理信息化程度低有著很多不好的影響。物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及時性、準確性、全面性物流的特征決定了物流與信息流之間有著密不可分的關系，可以說實現物流管理現代化的前提條件是管理信息化。目前許多供電企業建立的信息系統尚處于初步的、業務型的、分散的計算機管理階段，網絡功能不強，信息管理層次多，管理系統不一致，造成信息交流不暢，資源不能共享，不能保證信息的及時性準確性和靈活性。這種“滯后的”物流控制現狀，往往使企業對環境變化反映“遲鈍”，企業的物流系統功能不能正常發揮。

（三）物流成本核算體制不健全

物流管理之中成本核算體制不健全使得成本居高不下。生產浪費嚴重由于供電企業有其獨特性，即電網運行安全生產責任重大，供電企業看重社會效益更甚于經濟效益。這在一定程度上導致電網物流企業對生產成本重視不夠，造成唯社會效益的觀點。面臨電網改革，供電企業的逐步市場化必須迫使企業在關注社會效益的同時也必須兼顧經濟效益。

三、優化電力企業物流管理途徑

（一）進行物流業務流程重組

在電力企業物流管理的改革中，首先要做好物流業務流程的重組。其中要以服務為主體理念，以企業內部的價值鏈為依據，根據消費者需求的訂單，進行整個業務流程的重組與塑造。在物流管理的過程中要節約服務的成本，維護服務的穩定性，保證服務的質量，并且在整個流程之中還需要進行價值大小的分辨，留下價值大的流程，對于那些價值小的流程要進行縮減或者是外包處理，從而在達到服務客戶的基礎上提高整個物流管理的水平。

（二）進行物流組織系統整合

進行物流組織系統的整合，是優化電力企業物流管理的關鍵。在進行組織系統的整合中，優化物流的輸入、流轉、輸出以及相應的一些信息流的流動構成，建立完善的電力建設、發電、配電等供應鏈，逐步形成電力企業物流管理的一體化系統，從而達到電力企業物流管理整個組織系統的優化。

（三）加強物流管理信息系統建設

信息化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統的物流管理中加強信息系統的建設，對物流進行信息化的管理，也是其改革的一個重點方向。在電力企業物流管理中進行信息化系統的建設，通過對上下游的信息反饋來提高整個電力物流供應鏈的協調性以及有效性，使得整個物流系統趨向最優化管理，這也是電力企業提高其運營效益，降低物流管理成本的一個關鍵的措施。

（四）促進物流資源整合

以企業物資部為中心、網省公司物資部為樞紐、重要物流節點為重點，以充分發揮省網公司優勢、經濟優勢為目的，為優化區域物流發展布局，促進物流資源整合和優勢互補。企業現階段集約化管理建設重點做好九方面的工作。一是積極穩妥推進創新集中規模采購工作。二是加快推進物資標準化建設，為物資集約化管理創造條件。三是加快推進物資管理信息化進程，為物資集約化管理提供支撐。四是嚴格計劃管理，充分發揮龍頭和引領作用。五是加強合同和配送管理，構建現代物流網絡體系。六是加強供應商關系管理，構建和諧供需關系。七是加強物流監造管理，保證質量及供貨進度。八是加強考核與監察，確保物資集約化管理措施落實到位。就是加快完善物資管理體系，確保集約化管理工作順利實施。

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