論資金管控對施工企業(yè)財務管理的重要性

文/葉艷

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論資金管控對施工企業(yè)財務管理的重要性

文/葉艷

摘要：本文論述了了資金管控在施工企業(yè)的財務管理中的重要作用，希望提高施工企業(yè)對財務管理的重視程度，更好的完善施工企業(yè)中的財務管理項目，從而創(chuàng)造更大的經濟價值。

關鍵詞：資金管控；施工企業(yè)；財務管理

一、財務管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有利于施工企業(yè)提高經營管理水平

近年來，隨著城市化進程的加速，建筑市場發(fā)展非常迅速，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了大量的機會，與此同時也給建筑企業(yè)之間帶了了激勵的競爭。因為很多建筑企業(yè)所經營的項目種類有限，同時其主要涉及項目的利潤都非常低，所以其企業(yè)收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業(yè)的發(fā)展及管理模式，由過去的粗放型過渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場競爭力，進而實現對企業(yè)成本的有效控制。現階段的市場競爭日益激烈，以往的財務管理制度也相對比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要為此制定出科學合理的財務管理制度及方案，進而提高企業(yè)財務管理工作的質量和效率，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）更好的適應社會經濟市場的發(fā)展

自從我國進入改革開放以來，經濟發(fā)展的重點逐漸的轉移，由以往的農業(yè)在向全方位經濟發(fā)展轉變，而建筑業(yè)是經濟發(fā)展中必不可少的行業(yè)之一，它能夠有效拉動經濟發(fā)展，解決三農及就業(yè)問題。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的主要構成部分，其在行業(yè)發(fā)展中的作用重大，因此建筑企業(yè)必須為企業(yè)發(fā)展制定出合理科學的財務管理制度，確保企業(yè)資金運營的質量，為其工程建設質量的提高提供有利條件，從而為社會大眾提供優(yōu)質的建筑，更好的為社會經濟的發(fā)展做出貢獻。

（三）有助于施工企業(yè)提高自身經濟效益

影響企業(yè)最終收益的關鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業(yè)經濟效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步提供條件。因為我國經濟及科技發(fā)展起步較晚，所以國內的建筑行業(yè)的各項能力有限，企業(yè)的收益達不到世界平均水平，所以如何有效提高企業(yè)的最終收益是現階段最重要的一個問題。通過科學有效的財務管理方案及制度可以對企業(yè)的資金進行合理優(yōu)化和配置，進而將企業(yè)資金投入利潤最大化，同時也可以提高企業(yè)的風險應對能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強有力的支持與幫助。

二、完善企業(yè)財務資金管理的手段

（一）強化意識

資金管理意識強化工作的關鍵在于如何有效促進決策層資金時間價值意識的提升，這樣才能夠有效提高企業(yè)資金管理的質量與效率。其次，重視對現金流量的管理和控制，實現對企業(yè)發(fā)展中每個時期所需現金流量的有效管控。從全方位的角度出發(fā)，制定出合理的企業(yè)收益分配方案，維護投資人、員工及債權人等的利益，同時也要預留足夠的發(fā)展資金，確保企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)資金管理強化也屬于強化意識的一個方面，制定科學的預算管理制度，將企業(yè)資金集中并管理，從而實現資金配置的優(yōu)化，同時也能夠避免腐敗現象的發(fā)生。財務預算是企業(yè)在生產及運營過程中的資金調控及決策制定的主要依據，必須為企業(yè)預留足夠的流動資金，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時也要以各部門的工作效率作為依據，建立有效的獎罰制度，提高其工作積極性。

（二）體制與機制

一套切實有效的資金管理及運營制度是確保財務管理工作效率與質量的有力保障。優(yōu)化和健全企業(yè)的資金結構，首先以行業(yè)的實際情況為依據，設置合適的流動資金比重。其次，企業(yè)內部各子機構的流動資金配比也要進行合理有效的劃分，進一步加強企業(yè)資金的集中管理。以企業(yè)現階段的財務情況作為機制制定的依據，制定出最適用于企業(yè)發(fā)展的財務資金管理制度，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。

（三）加強對企業(yè)財務的審計管理

審計管理是確保企業(yè)財務工作順利運營的關鍵保障。因此企業(yè)要提高對財務收支審計工作的重視，有效的進行進行對財務工作的實時監(jiān)控和審計工作，尤其是重視對成本費用的管控工作，選取合適的財務審計方法，為財務工作質量的提高奠定基礎。同時結合先進的管理知識對現有的控制體系進行完善和優(yōu)化，制定出科學合理的內部信息控制系統。為財務信息系統配置強力有效的安全保護系統，充分保證會計信息及程序的安全，避免出現財務信息泄露和程序破壞的情況。與此同時風險測評工作也非常重要，它可以為企業(yè)的投資提供憑據，避免企業(yè)出現盲目投資的情況，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和進步提供有力支持。

（四）強化對企業(yè)財務資金的集中管理

實行企業(yè)資金集中管理和提高全面預算的執(zhí)行力度是提高企業(yè)資金管理的有效途徑。預算是成本控制中最重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是資金集中管理有效實現的基礎。效率低下和資金分散是企業(yè)運行中的常見問題，而資金集中管理就可以有效解決上述問題。其一，制定企業(yè)結算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業(yè)的全局出發(fā)，對企業(yè)預算進行管控，提高企業(yè)資金的利用率，避免浪費；其三，重視對現金流量的管控工作，并不斷提高預測分析工作的效率與質量。

三、結束語

總而言之，自改革開放以來，經濟發(fā)展極為迅速，企業(yè)也隨之日新月異，蓬勃發(fā)展，為社會的發(fā)展以及人們的生活帶來了極大的便利。然而從企業(yè)的發(fā)展角度來看，如何實現對企業(yè)資金的有效管理，已經成為當前企業(yè)財務管理工作中最為重要和關鍵的問題。

參考文獻：

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作者單位：（國網北京市電力公司）