工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討

文/劉大中

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工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討

文/劉大中

摘要：近年來，我國在進行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，工業(yè)企業(yè)得到廣闊的發(fā)展空間，然而其運行過程中，也需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，積極提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量至關(guān)重要，本文從工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題入手，有針對性的提出了解決意見，希望對我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近年來，在科學和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度加快，在積極貫徹并深入落實經(jīng)濟體制改革的過程中，工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展起來。然而隨之而來的是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作難度的提升。現(xiàn)階段，我國各行各業(yè)在發(fā)展過程中，需要面對更加殘酷的市場競爭環(huán)境，因此，工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須積極采取有效措施，提升財務(wù)管理質(zhì)量。在這種情況下，積極加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討具有重要意義。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)預(yù)算失衡現(xiàn)象嚴重

工業(yè)企業(yè)在日常運行過程中，資金的快速流動至關(guān)重要。財務(wù)管理在實施過程中，最大的功能在于充分調(diào)動企業(yè)資金，為企業(yè)實現(xiàn)一段時間內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展目標保駕護航。然而，現(xiàn)階段，我國部分工業(yè)企業(yè)運行過程中，由于采用的財務(wù)管理措施存在不合理性，在追求經(jīng)濟效益的過程中，忽視了自身的實際經(jīng)營狀況，因此投資存在盲目性的特點，造成部分資金發(fā)生停滯現(xiàn)象，無法進行有效的周轉(zhuǎn)；還有部分企業(yè)運行過程中，調(diào)度方案不夠完善，常常產(chǎn)生資金沉淀以及困窘狀況；同時，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，如果存在的賬戶過多，將導致財務(wù)管理實施過程中，無法統(tǒng)一的調(diào)度和調(diào)配資金。以上因素將導致工業(yè)企業(yè)運行過程中，財務(wù)預(yù)算失衡越來越嚴重，在資金流動性較低的背景下，很容易受到損失。

（二）資金利用程度低

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中，一個重要的內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算，它決定著企業(yè)資金的使用方向。然而，現(xiàn)階段，我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)運行過程中沒有構(gòu)建起健全的預(yù)算制度，事前評估、事中控制以及事后審計等工作沒有詳細的流程，導致財務(wù)預(yù)算功能沒有得到充分的發(fā)揮。這種現(xiàn)象造成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，無法充分利用資金創(chuàng)造經(jīng)濟效益。由此可見，在財務(wù)管理中，如果過于隨意，將造成企業(yè)資金利用程度低，增加企業(yè)的成本［1］。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本角度來看，在控制成本中，如果沒有應(yīng)用科學的方法，原料、輔料以及勞動力等成本都會提升，較大的企業(yè)運行成本，將導致企業(yè)資金流動緩慢，又會對財務(wù)管理起到反作用。

二、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）構(gòu)建健全預(yù)算管理機制

新時期，工業(yè)企業(yè)在積極加強財務(wù)管理效率的過程中，應(yīng)首先對預(yù)算管理機制進行完善。這一過程中，需要制定詳細的工作流程，包含編制、研究以及評估等環(huán)節(jié)，保證預(yù)算開支在應(yīng)用過程中有據(jù)可依；其次，如果預(yù)算是針對非生產(chǎn)性活動開展的，包含會議費等，應(yīng)嚴禁奢侈浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生［2］。而針對建設(shè)以及設(shè)備購買等預(yù)算來講，應(yīng)盡量從工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，對資金進行統(tǒng)一的控制和運作，在預(yù)算工作中包含資金使用的范圍、方向以及基本標準。

財務(wù)管理工作人員在日常工作中應(yīng)當對工業(yè)企業(yè)運行的實際狀況進行充分的掌握，利用顯性成本和隱性成本將企業(yè)的整體成本進行劃分，在預(yù)算管理中，顯性成本的控制和利用具有直接性，是采購成本控制的重要環(huán)節(jié)；在壓縮隱性成本的過程中，主要體現(xiàn)在交易成本當中，同相關(guān)企業(yè)構(gòu)建長期的合作狀態(tài)，從而為減少企業(yè)運行中的中間環(huán)節(jié)、提升生產(chǎn)效率奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提升資金使用效率

工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就必須對資金進行充分的利用，然而企業(yè)經(jīng)營過程中可以周轉(zhuǎn)的資金是有限的，在利用有限的資金當創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益的過程中，就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，最大限度的提升資金利用率。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)在實施企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)對資金進行統(tǒng)籌分配，在優(yōu)化產(chǎn)品以及服務(wù)的基礎(chǔ)上，對資金進行合理的支付［3］。促使資金的回籠能力得以提升，并動態(tài)跟蹤應(yīng)收賬款，平衡現(xiàn)金流動性，在催還賬務(wù)的過程中，綜合應(yīng)用分散和集中等多種途徑，將損失降到最低。

同時，工業(yè)企業(yè)運行過程中，加強財務(wù)管理效率，還應(yīng)當將科學的規(guī)劃和處理方案應(yīng)用于資產(chǎn)的管理當中，針對被淘汰和年久失修的設(shè)備來講，應(yīng)將其作為沉淀資產(chǎn)進行定期的調(diào)查，對積壓物資加大處理力度，辦理折合資金，促使儲備資金的占用率得到最大程度的降低。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)運行過程中，內(nèi)部管理質(zhì)量直接影響著工業(yè)企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，而企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理中的關(guān)鍵，在這種情況下，本文從工業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)，對現(xiàn)階段其財務(wù)管理中存在的問題進行了簡要介紹，并有針對性的提出了解決對策，希望對我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

參考文獻：

［1］李晚霞.淺談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其對策［J］.經(jīng)濟研究導刊，2014，19：87-89.

［2］肖忠.再談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，04：119+121.

［3］邊虹.中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題與對策探討［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，11：144-145.

作者單位：（海軍裝備部）