成本管理在企業管理中的地位和作用

文/王清慧 李萍

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成本管理在企業管理中的地位和作用

文/王清慧 李萍

摘要：成本管理在企業管理中具有不可替代的地位，有效的成本管理可以提高企業管理的質量，提升企業的競爭力，使企業在當前激烈的市場競爭中獲得可持續發展，本文介紹了成本管理的概念、內容，分析了成本管理在企業管理中的地位以及作用，在理論上豐富了成本管理的管理理念，在實踐中有利于激發企業管理者加強成本管理的工作，增強成本管理的力度，進而在整體上提升企業的管理質量。

關鍵詞：成本管理；企業管理；地位；作用

一、成本管理的相關理論綜述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企業實際生產過程中，在經營戰略目標的指導下，通過定性和定量的成本管理方法對生產經營過程中的耗費進行科學的、系統的預算、計劃、控制、核算以及檢驗，來調整生產經營過程中不合理的耗費，進而實現用最少的資源耗費獲取最大的經營成果。當前，隨著信息技術的迅速發展，企業成本管理基本轉向現代成本管理，即以計算機獲取各種成本數據，并根據目標成本對其進行監督、控制、分析、核算，從而將成本控制與成本核算有機的結合起來。

（二）成本管理的基本內容

計劃、控制以及核算是成本管理的重要內容，即對能夠滿足企業正常運轉的技術、資產、人才進行預算，以按照此預算對實際經營過程中的耗費進行控制，并且對企業的收益和成本進行核算。與傳統的成本管理不同的是，現代企業成本管理不僅包括機器等有形固定資產、勞務費等與生產相關的成本管理，而且包括比如開辟新市場、研發投入等企業內部以及實際經營過程中所有會影響成本的關鍵要點。

二、成本管理在企業管理中的地位

（一）成本管理是影響企業管理目標實現的重要因素

隨著科學技術的迅速發展，社會經濟關系日益復雜，企業之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中尋求生存發展，必須加強企業管理，以保證各項生產經營的順利進行，最終實現企業價值最大化的經營目標。而成本管理是企業管理的核心構成部分，它會對企業生產經營中各項環節的耗費進行預算和控制，因此，企業管理目標是成本管理的前提，而成本管理的對象、方法、內容的制定對企業確定管理目標有決定性的作用。

（二）有效的成本管理是企業進行市場預測、經營決策的前提條件

隨著市場經濟的迅速發展，市場經濟活動以及市場經濟主體日益多樣化、復雜化，企業若想取得長期競爭優勢，在生產經營之前必須對當前產品、當前市場，新市場、新產品，新市場、當前產品，當前市場、新產品，進行充分的調查、分析、預測，以對自己實際經營中的生產、管理、銷售等不同環節根據當前產品策略做出合理的預測、決策。然而，生產、管理、銷售等不同環節的合理預測與決策離不開相關的精準成本資料，因此有效的成本管理是企業進行市場預測、經營決策的前提條件。

（三）成本是衡量企業發展潛力的重要指標之一

企業的實際運營受內部環境和外部環境雙重因素的影響，其中內部因素包括企業成本、資金、技術、企業發展戰略、市場營銷戰略等，外部因素包括國家政策、市場因素等，但是就內部因素中，企業成本是影響企業發展潛力的最重要的因素。因為企業的生產成本與產品的價格息息相關，即隨著產品生產成本的增加，產品的銷售成本就會被相應的提高，在激烈的市場競爭中，與低成本領先戰略的企業相比，將會失去價格競爭優勢，影響當前市場的銷售量以及新市場的開辟，從而影響到企業未來的發展。

三、成本管理在企業管理中的作用

（一）成本管理有利于提升企業的經濟效益

成本管理通常分為成本降低、成本控制兩種方式，但無論是成本降低還是成本控制，其目的都是企業經濟效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企業成本管理目標的實現，企業經濟效益的提高。首先，比如通過設備的保養以及更新、生產工藝的改進、成本管理手段的創新、廢料的回收利用等方法都可以實現成本的降低，企業經濟效益的提高。其次，在成本控制中，對于不同的對象需要實施不同的方法，例如，對于材料的成本控制，首先，對于材料的發放實行限額制度，然后對于實際生產經營中的不同階段的材料使用數量進行依次核算；實行勞動定額以及員工出勤率對工資進行控制。產品成本的節省意味著企業利潤的增加，企業會把更多的原始積累用于新技術開發、新市場的開拓，以提高技術水平，提高生產效率，形成規模經濟，降低產品成本，提高企業的總體經濟效益。

（二）有利于促進市場經濟的主體之間的競爭良性化

規范、良性的市場競爭有利于促進資源的優化配置，合理的競爭有利于激發企業的潛力，促進企業的發展。企業可以通過以下方式加強對成本的管理，提高企業自身的競爭力，即在企業整體戰略的指導下，結合企業所處的行業環境，對企業當前的實力進行定位、分析，結合當前實際情況制定企業的短期發展目標，使短期目標與長期目標相結合，進而在這一戰略、目標的指導下，對實際運營中的一切耗費進行控制、糾正，加強成本管理，通過戰略化成本管理的實施，提高企業在是市場競爭中的地位。

（三）成本管理有助于企業管理的創新

會計核算是成本管理的核心環節，然而，傳統的成本管理由于報表、核對等環節的人工工作量太大，導致工作效率低下，影響了成本管理作用的發揮，成本管理是企業管理的核心構成部分，因此為了提高企業管理的質量和水平，必須對傳統的成本管理在管理模式以及技術方面進行創新，提高成本管理的質量和水平。隨著信息技術的發展，現代成本管理中逐漸

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