建筑施工企業的成本預算與管控方法

文/魏紅兵

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建筑施工企業的成本預算與管控方法

文/魏紅兵

摘要：建筑施工企業想要獲取更加長久的發展，就需要搶占更多的市場份額，加強自身的競爭實力，獲取到更多的經濟效益和社會效益。建筑施工企業提高自身經濟效益的重要途徑是發展經營業務和節約生產成本。節約生產成本的重要方法就是進行成本預算的管理和控制。本文主要從建筑施工企業成本預算管控的必要性入手，對其當前成本預算管控中出現的問題進行分析，提出了一些具體的管控方法。

關鍵詞：建筑施工企業；成本預算；管控方法

市場經濟的發展，各行各業面臨著機遇和挑戰并存的局面，想要在競爭激勵的市場環境之中脫穎而出，就需要加強企業管理。我國對基礎建設資金不斷投入，由此促進了建筑施工企業的迅速發展，但同時該行業也因此面臨著更大的競爭壓力。成本預算管理，是企業內部管理的重要組成部分，對企業的發展走勢具有重要的影響意義。進行財務管理和非財務資源管理中應用全年的成本預算管理，是建筑施工企業的重要工作內容之一，對于全面提高企業經濟利潤，增強企業核心競爭力具有積極意義。建筑施工企業根據自身的發展規模和成本預算管理情況，積極采取更加有力的管控方法，能夠起到良好的管理效果。

一、建筑施工企業進行成本預算管控的必要性

建筑施工企業加強成本預算管理，將財務管理和戰略管理進行有效結合，強化了企業員工的成本預算管理意識，增強了企業對于市場變化的辨識度和敏感度，同時還在很大程度上促進企業自身動態管理工作的順利進行。做好成本預算管理工作，能夠保證項目工程順利實施和完成，同時也是建筑工程項目取得良好建設效果的重要基礎。編制出具有良好競爭力的建筑工程投標文件，是建筑施工企業進行工程項目建設的重要一步。根據招標文件進行施工合同的簽署工作，明確合同雙方的權利和義務，開展下一階段的合作活動。擬定施工階段的具體計劃、進行施工材料、施工人員、施工設備的組織和協調工作，盡可能的節約施工時間，降低施工成本。這一系列的活動，都需要進行相應的成本預算管控工作。

二、建筑施工企業進行成本預算管控中出現的問題

（一）缺乏相應的成本預算管控意識

很多建筑施工企業在進行財務管理的過程中，成本預算管控意識并不強，長期流于形式化的表面，沒有深入到成本預算管理的內部當中。建筑施工企業在進行成本預算管理的時候，只是為了完成投標任務，而對后期的相關活動根本不予考慮，這種形式的成本預算管控無法發揮出其全部作用。不注重成本預算管理，就不能夠對施工成本、人力成本進行全面的控制和管理，無形之中增加了企業的建設成本，不利于企業整體經濟效益的增長。領導階層的不夠重視，直接影響到企業成本預算管控工作的順利進行。

（二）建筑施工企業成本預算管理體系不夠完善

當前建筑施工企業的成本預算管理體系不夠完善，很多企業都是由單一部門、部分人員進行這項工作的，直接影響了該項工作的進行效率和結果。建筑施工企業自身的項目預算和成本預算管控的結果存在不完全一致的問題，影響了項目工程的實施進度，不利于整體工程的發展。建筑施工企業自身的預算成本管控監督制度和考核制度沒有做到具體配套，導致監督部門不明確、考核內容不夠具體、考評效果不明顯。

三、建筑施工企業成本預算管控的有效方法

（一）提高建筑施工企業全員對成本預算管控的意識

建筑施工企業全體員工都應該認識到成本預算管控的重要性，由此才能夠進行下階段的各項工作。建筑施工企業需要認識到成本預算管理和經營計劃管理的實質性區別，逐步樹立起科學合理的成本預算管控意識。當成本預算管理的編制完成，所有與其相關的部門都應該能夠按照成本預算的規劃進行相應的工作，各個部門協同合作，充分整合企業內部的各項資源，將會在很大程度上提高成本預算管控的工作效率。建筑施工企業的領導階層和管理階層更應該意識到全面成本預算管控的重要性，制定籌劃出正確的成本預算管理方針。參與成本預算制定的編制人員不斷提高成本預算管控的意識，能夠更加認真負責的進行相應工作。同時其他各個部門的人員要加強成本預算管控的配合工作。

（二）建立健全成本預算管控的組織機構和成本預算網絡

成本預算管控，是一項全員參與的重要工作，它需要建筑施工企業內部的全體員工協同合作。建筑施工企業自身成本預算管理組織系統如果不夠完善，很多成本預算相關的工作無法順利展開。完善的組織機構體系和成本預算網絡，對于促進成本預算管控工作的順利進行具有重要意義。

（三）加強建筑施工企業的成本預算監督工作

良好的監督體系，能夠督促成本預算管控工作的有序進行。完善成本預算監督機制，使得所有的監督工作有章可循。全面收集建筑工程項目在施工過程中出現的各項數據，并對其進行分析和整合，從而采取預警的方式，對具體的成本預算執行工作進行評價和監督。制定出詳細具體的成本預算考核辦法，針對各個部門對成本預算的執行情況進行績效考核。

四、結語

進行成本預算管控，能夠在一定程度上降低企業自身的經營成本。建筑施工企業在進行具體的工程項目建設施工時，會產生眾多的環節，根據成本預算進行管理和控制，能夠有效降低企業的施工成本，促進企業獲取到更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

［1］蔣名才.探討如何強化建筑施工企業的成本預算管理［J］.中國市場，2013 （46）：47-48.

［2］周春艷.探討建筑施工企業成本管控現狀及改善措施［J］.現代經濟信息，2015（3）：228.

作者單位：（山東信德置業有限公司）