文/廖紅燕
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淺談企業績效管理中存在的問題及措施
文/廖紅燕
摘要:績效管理作為企業生產經營活動當中的重要組成部分,對企業的管理成果和經營效益高低具有十分顯著的影響。此外,績效管理的效果如何還會直接影響到企業未來的長遠發展與社會效益。因此,企業必須對績效管理引起重視,采取有效措施來不斷改進和完善績效管理,提升管理效率與質量。績效管理是企業管理的核心之一,當前,多數企業還存在很多績效管理方面的問題。因此,本文將對此進行專門的探討。首先對企業績效管理概念進行了闡述,然后對其中存在的問題及改進策略進行分析。
關鍵詞:企業管理; 績效; 問題; 措施
績效管理是企業管理活動當中不可或缺的內容,是企業提升經濟效益的必要手段。所以,企業會努力追求更高的績效管理效率,追求越來越高的績效管理質量。不僅如此,較好的績效管理還能有效提升企業的形象,建設企業文化,樹立企業品牌。基于此,本文將對企業績效管理當中存在的問題及策略進行針對性的探討。
績效管理,實際上就是指在企業的管理活動當中,管理人員以及企業的員工為了能夠更好地實現企業的經營目的,獲取更理想的經濟效益而開展的管理活動。從實際觀察情況來看,企業的績效管理具有以下幾個方面的作用:首先,嚴格的績效管理能夠促使員工自主提高自己的業績水平;其次,科學的績效管理有利于優化企業內部的資源配置,促進企業活動順利開展;再次,有效的績效管理是企業實現戰略目標的重要條件。總而言之,績效管理有利于改進企業生產經營體系,促進企業健康發展,促使企業獲取更多的經濟效益和社會效益。
(一)績效管理意識不強
從企業績效管理的實際情況來看,很多企業的管理者和企業的員工都缺乏績效管理意識,不管是企業的高層管理者、中層管理者還是下層的員工,都沒有對績效管理引起高度重視,沒有意識到企業績效管理的重要價值和優勢,因而無法充分發揮績效管理的作用,最終阻礙了企業的發展,制約了企業對經濟效益的爭取。另外,很多企業對績效管理的認識過于片面,對其認識不科學,對于績效管理不能認真看待,導致企業的績效管理成果不理想,管理效率得不到提高。
(二)信息溝通不到位
在企業的內部活動當中,有效的信息溝通和傳播是非常重要的,在績效管理當中具有十分顯著的應用價值。所以,在具體的績效管理活動當中,企業應當對信息溝通機制加以重視,不斷建立健全企業的信息溝通機制,加強企業內部信息交流,從而有效提高企業的績效管理質量,促進企業管理活動效率的提升。但是從企業管理活動的實際開展情況來看,很多企業內部都沒有建立相應的信息溝通機制,各個部門的信息掌握程度不一,績效管理得不到較好的信息支撐。
(三)管理與目標不協調
在很多企業的管理活動當中,我們發現,管理者存在這樣的誤解和不科學的管理行為:為了滿足管理而進行管理,沒有考慮到管理的實際價值何在,忽略了管理的根本目的。導致在管理活動當中,容易出現管理措施與企業的戰略目標不相符的情況。由于績效管理脫離了企業的戰略目標,導致企業的管理活動不能為企業的目標實現提供幫助,不能真正實現績效管理的價值,同樣也阻礙了企業對經濟效益和社會效益的追求。
(一)提高管理理念的科學性
績效管理,不是企業管理者對員工進行隨意壓榨的工具,也不是無章法的隨意管理。從根本上說,績效管理的目的在于充分發揮企業員工的潛力與優勢,同時改進不足之處,從而不斷提升企業員工的整體素質,營造積極向上的工作氛圍,讓企業的管理效率得到質的提升。在績效管理當中,需要注意的是,績效管理的作用不在于在企業員工群體當中營造緊張的氣氛,也不在于疏遠員工之間的距離,而是通過適當的激勵和獎懲讓員工能夠積極改正自己的不足之處,同時繼續保持自己的優點,與其他員工共進退,共同為企業的發展而努力。
(二)明確績效管理目標
不僅是企業的高層和中層管理者,包括企業的基層員工,都應當對企業的績效管理引起重視,對績效管理進行全面認識。另外,績效管理的目標不僅在于對員工進行有效的監督和控制,同時還需要對員工進行適當的激勵和發展。其中,最關鍵的是通過對員工的激勵來激發員工的潛能和工作動力,從而讓員工在正確的發展道路上不斷前進。
(三)提高管理人員素質
在實際的績效管理過程當中,企業應當重視對員工的培訓和訓練,不斷提升員工的技能水平和專業素質。績效管理培訓對象包括企業的高層和中層管理人員以及基層的員工。培養目標在于提高員工素質,提高員工的工作效率,從而進一步促進企業的發展。
綜上所述,績效管理是企業管理活動當中的一個重要管理環節,通過企業的績效管理能夠有效完善企業的獎懲機制,為企業日常生產經營活動營造健康有序的內部環境,同時能夠為企業提供大量有用的信息,促進企業員工不斷完善自我,提高工作業績。是推動企業健康發展的動力源,就能有效推動企業的健康發展。
參考文獻:
[1]于涌.探析企業績效管理中的問題及對策[J].科學導報,2014(8):165-165.
作者單位:(湖南華菱煤焦化有限公司)