關于經濟新常態下企業會計人才建設的思考

文/盧景佳

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關于經濟新常態下企業會計人才建設的思考

文/盧景佳

當前我國經濟正進入“新常態”，會計人才建設發展面臨新的要求，進一步加強完善會計人才建設，適應經濟新常態，對會計人才進步、管理功效發揮、企業戰略發展具有十分重要的意義。本文主要從企業會計管理的角度，對經濟新常態下加強企業會計人才建設的意義及實現途徑進行探析。

經濟新常態；會計管理；人才建設

2014年5月，習近平總書記在河南考察時首次作出關于中國經濟“新常態”的論述，指出要“適應新常態，保持戰略上的平常心態”。2014年11月，習近平總書記在亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會上首次系統闡述“新常態”。新常態下，中國經濟從高速增長轉為中高速增長；經濟結構不斷優化升級；經濟從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。2014年11月，中央經濟工作會議明確了當前我國經濟發展進入“新常態”，要求“堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，主動適應經濟發展新常態”。認識新常態、適應新常態，引領新常態，已成為當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。

一、經濟新常態下，加強會計人才建設的重要性和必要性

經濟新常態要求加快轉變經濟發展方式、要求推動經濟結構優化升級、要求實現創新驅動發展。企業在經濟新常態中要實現持續發展，人才建設是首要基礎和保證。當中，在企業會計管理方面，加強會計人才建設以適應經濟新常態要求尤為重要。根據財政部發布的《會計行業中長期人才發展規劃（2010—2020年）》，“會計人才是我國人才隊伍的重要組成部分，是維護市場經濟秩序、推動科學發展、促進社會和諧的重要力量?！奔訌姇嬋瞬抨犖榻ㄔO，“不僅關系到提高會計行業核心競爭力、確保會計工作促進經濟社會發展的職能作用有效發揮，而且關系到全國實施人才戰略、建設創新型國家的大局?！苯洕鲁B下，企業加強會計人才建設更為迫切和重要。

另一方面，經濟新常態，對企業會計人才建設提出了新的要求。經濟新常態下，經濟增速放緩、增長方式轉變，要求會計人才進一步加強意識觀念建設，結合企業實際，從規模發展向質量效益轉變，更加注重成本效益，講求投入/產出貢獻，講求綜合經濟效益增長的持續性而不僅限于增長的效率性；經濟新常態下，企業經營布局進一步優化、業務結構轉型升級，要求會計人才進一步加強知識技能素質建設，特別是“互聯網+”新商業模式下，綜合掌握電子商務、大數據云計算、節能環保等方面的理論知識和實務方法，而不僅限于經濟、金融、財政、法律等傳統的學科知識。經濟新常態下，經濟發展通過創新驅動，要求會計人才進一步加強創新建設，培養創新意識，掌握創新方法，實施創新管理，緊密實際，突破固有思維定勢，變革傳統理念方法，在實務工作中大膽創新，在創新中推動業務發展。經濟新常態下，進一步加強完善會計人才隊伍建設，滿足并推動經濟新常態下企業會計管理功效充分發揮、企業規劃戰略有效發展意義重大。

二、經濟新常態下，加強企業會計人才建設的思考

（一）經濟新常態下，加強會計人員廉潔自律建設

隨著經濟形勢日益復雜多變，中央反腐倡廉力度進一步加大，企事業單位眾多財會高管落馬，違紀亂章、舞弊做假的一般會計人員更是不少，廉潔自律等意識淡薄是主要原因之一。

在經濟新常態下，直面壓力和經濟誘惑，加強會計人才廉潔自律建設更顯重要，除了企業治理層面不斷完善風控體制、營造良好的廉潔從業氛圍之外，就會計人才建設而言，一方面應持續學習，嚴格遵守廉潔從業各項規定，貫徹推進企業廉潔建設，在執行中央“八項規定”、“反對四風”、查找整改“不嚴不實”等方面發揮積極的會計監控作用。另一方面，加強自我修養，嚴以律己，自覺加強職業道德建設，堅持原則，堅決抵制各種違法違規不良現象以及各種利誘影響，特別是會計人才黨員，更應堅持以身作則，自覺樹立廉潔自律的良好職業道德模范，為企業事業發展積極貢獻。

（二）經濟新常態下，加強會計人員素質意識建設

1.加強意識觀念建設， 認知經濟新常態

在經濟新常態下，加強會計人員素質意識建設，首先應立足企業發展愿景與具體實際，樹立戰略管理觀念，明確目標，緊密圍繞企業戰略有層次有步驟地開展業務工作，并注重職能部門間溝通協調，最大程度上發揮整體績效。如廣汽豐田由財務部統括主導的中長期收益規劃體制，涵蓋銷售、研發、生產、人事等部門在內的推進組織架構，以中長期收益為預算導向開展各項業務，全員參與，充分發揮會計在戰略管理中的作用。

其次，樹立市場適時觀念，立足企業目標，加強市場動態研判，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，獲取、維持競爭優勢。如本田汽車在中國市場“順勢而為”，結合消費者的喜好偏向，在FIT平臺的基礎上打造小型SUV平臺，適時推出強個性、低排量的VEZEL以及X-RV產品，這兩款車自上市至今均保持月銷過1萬輛的佳績，成為本田汽車在中國市場首次突破銷量百萬輛大關的最大功臣。

另外，樹立動態治理觀念，根據企業內、外部條件的變化對企業的經營政策、管理方法等及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的治理平衡點。

2.加強業務素質建設， 適應經濟新常態

會計是一門專業性很強的管理活動，面迎新常態、新情況，更需要新觀念、新方法。當前，財政部正大力推進管理會計體系建設，管理會計建設發展必然要求會計人員不斷提升相應的業務素質，增進管理功效。如上汽集團“人人成為經營者”的全面預算管理實踐、精細化預算管理。長安汽車以產品盈利為核心，積極應用作業成本管理等管理會計工具，更精準地控制成本，提高產品利潤。企業經營成效

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