互聯(lián)網(wǎng)+ 能把大屏幕吹上風(fēng)口？

在過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)+把眾多的行業(yè)都吹上了風(fēng)口。小米、樂視、騰訊這些站在風(fēng)口上的公司將傳統(tǒng)行業(yè)一個個顛覆：一批批飛速崛起的P2P公司甚至影響到了銀行的盈利模式，在線教育成為吸引風(fēng)投最多的行業(yè)之一，商業(yè)零售實體開始凋零并轉(zhuǎn)向線上交易，娛樂、出行已經(jīng)完全被APP占據(jù)，就連最為傳統(tǒng)的房地產(chǎn)交易方式也開始走向互聯(lián)網(wǎng)，資本市場只要與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的股票，動輒10倍的漲幅“牛”冠全球。

物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云拼接，各種與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的概念在專業(yè)AV行業(yè)興起，大屏幕行業(yè)的商業(yè)模式是否也會因互聯(lián)網(wǎng)+而顛覆？在這一大趨勢下，企業(yè)如何才能抓住互聯(lián)網(wǎng)+的大機(jī)遇？我們邀請了深耕大屏幕行業(yè)多年的臺達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通視訊系統(tǒng)產(chǎn)品部總監(jiān)朱力先生與大家分享互聯(lián)網(wǎng)+對大屏幕行業(yè)生態(tài)圈格局的影響以及大屏幕企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)+會顛覆大屏幕？NO

當(dāng)其他行業(yè)的消費模式正在被互聯(lián)網(wǎng)快速改變時，身處大屏幕行業(yè)的每一個人可能多少都有些惶恐，我們的商業(yè)模式會不會被改變？如何才能順應(yīng)市場潮流？究竟如何才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營越來越難的格局？朱力說道：大屏幕是工業(yè)化的產(chǎn)品，與其他消費類行業(yè)的特點有所不同。工業(yè)產(chǎn)品的任何一次進(jìn)步都要依托于新技術(shù)帶來的改變，這一次，互聯(lián)網(wǎng)+給整個大屏幕行業(yè)帶來的不是要讓行業(yè)顛覆，而是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)。

就像出租車、餐飲等業(yè)務(wù)一樣，互聯(lián)網(wǎng)看起來是改變了傳統(tǒng)的模式，但最終僅僅是方式的改變而已，對市場的需求反而起到了很強(qiáng)的刺激和推動。大屏幕行業(yè)仍然如此，市場需求量的增長是互聯(lián)網(wǎng)+效應(yīng)帶來的最大機(jī)會。

在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，人們之間的信息交流越來越多，地鐵、公交、餐廳，任何一個地方低頭族隨時可見，大家對顯示終端甚至產(chǎn)生了依賴癥，沒有顯示設(shè)備的一天似乎都是不完整的。交流需求的增多使得人們對終端顯示平臺的需求量爆發(fā)。過去，終端顯示設(shè)備可能還只是某些特定應(yīng)用的奢侈品或者形象工程，而互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，控制中心、監(jiān)控中心、會議中心各個平臺之間的信息都要實現(xiàn)互聯(lián)共享，對終端顯示設(shè)備市場帶來了更大的商機(jī)。

朱力認(rèn)為，從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革來講，互聯(lián)網(wǎng)+也是功不可沒。移動互聯(lián)將每個用戶加入到了更多的不同領(lǐng)域應(yīng)用平臺，顯示設(shè)備的應(yīng)用場景因此而擴(kuò)大，比如早期的LCD應(yīng)用最多的可能只是個人PC終端，DLP的應(yīng)用可能局限在監(jiān)控指揮中心，而隨著安防監(jiān)控這類對信息共享需求強(qiáng)烈的應(yīng)用場景的爆發(fā)，LCD很快在安防行業(yè)普及開來，反而為整個大屏幕市場帶來了上百億的市場容量，市場蛋糕的膨脹，又吸引了小間距LED技術(shù)進(jìn)入室內(nèi)顯示應(yīng)用市場，形成了多種技術(shù)共存的龐大市場。同時，不同技術(shù)的產(chǎn)品之間也要考慮到彼此的兼容性如屏幕分辨率、信號輸入格式，形成一個既相互競爭又相互依存的市場格局，共同推進(jìn)技術(shù)的演變和產(chǎn)品的革新。

再者，互聯(lián)網(wǎng)+如何改變行業(yè)商業(yè)模式成為最值得期待，最具想象空間的事兒。在消費領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是讓產(chǎn)品和用戶之間形成直接溝通和反饋，O2O模式就成為一個去中介化的過程。大屏幕顯示行業(yè)依然如此，過去廠商主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)，集成商或者渠道商負(fù)責(zé)把產(chǎn)品進(jìn)行整合后賣給用戶，而用戶更多地是被動接受廠商提供的產(chǎn)品，在中間就可能產(chǎn)生廠商提供的產(chǎn)品與用戶真實需求脫節(jié)，但用戶卻不得不接受的奇怪現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)則讓產(chǎn)品和解決方案之間的競爭更加透明，廠商的角色也開始從傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向應(yīng)用方案提供商，將用戶的需求作為產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)的第一宗旨。

此外，互聯(lián)網(wǎng)+對于加快行業(yè)整合有著非常積極的作用。比如，一站式解決方案的需求模式使得行業(yè)產(chǎn)生了一些實力較強(qiáng)的集成商，他們積累了許多用戶資源，并在長期與用戶接觸中更加了解用戶的需求，于是其中一些集成商開始利用自身優(yōu)勢拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合，開發(fā)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品和方案，逐步拋開產(chǎn)品供應(yīng)商，這使得原來一部分只會做終端產(chǎn)品的大屏幕廠商生存愈發(fā)困難，也開始往渠道方向進(jìn)行整合。最后，一部分既能提供優(yōu)秀產(chǎn)品，又專注于客戶真實需求的廠商和集成商成為市場的“剩者”，促使整個市場朝著更健康的方向發(fā)展。

大屏幕企業(yè)的“煩惱”？

技術(shù)，產(chǎn)品，商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈，每個企業(yè)都期望借助互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng)把自己吹起來。“互聯(lián)網(wǎng)+在大屏幕領(lǐng)域來說，就是要把各種前端設(shè)備與大屏幕進(jìn)行整合，使其變成一個真正的信息化交互平臺。”朱力表示。然而，要實現(xiàn)大屏幕的可視化交互，做起來不是那么簡單。

長期以來，大屏幕廠商大多只是提供硬件設(shè)備，而平臺化協(xié)作中的主角卻是軟件。要搭建平臺，這就需要廠商有很強(qiáng)的軟件開發(fā)能力，并對每個行業(yè)都有非常深入的了解。任何一個行業(yè)應(yīng)用方案都會牽涉到很多不同的平臺之間的對接。以平安城市為例，一套公安系統(tǒng)解決方案中都有N個大的子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都需要該領(lǐng)域不同專業(yè)的公司去實施，不同的系統(tǒng)采用不同的軟件編碼、通訊語言，要實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的相互協(xié)作，就像臺達(dá)的iPEMS一樣做成一個交互平臺，兼容所有前端廠家的系統(tǒng)。朱力指出，現(xiàn)階段這僅僅是一個很豐滿的行業(yè)理想。

而且，平臺化面臨的瓶頸還不止是硬件到軟件的轉(zhuǎn)換那么簡單，對于大多數(shù)廠商來講業(yè)資金投入都是不可承受之重。大屏幕行業(yè)整體市場容量只有幾十億，而很多設(shè)備廠商由于不掌握機(jī)芯、面板等核心技術(shù)，利潤空間被上游廠商大大擠壓，如何增強(qiáng)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)仍是一難事，有些行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼或者上市資本投入現(xiàn)在來看還可以正常運(yùn)作，但一旦需要投入巨大的資金進(jìn)行軟件開發(fā)，投入回報也不能立竿見影，這可能給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)。這就解釋了為什么有些企業(yè)寧愿將資金投入到與大屏幕關(guān)聯(lián)不大的行業(yè)，也不愿意投入到平臺化研發(fā)中去。

“不同系統(tǒng)之間要實現(xiàn)平臺化，協(xié)同化，這是只有大公司才能做的事兒。”朱力說道，“從事視訊產(chǎn)品的公司規(guī)模都不是很大，如果在軟件上投資太大，可能會出現(xiàn)硬件銷售的利潤還不夠維持公司軟件研發(fā)的這種情況。但是，這并不代表互聯(lián)網(wǎng)+不會給大屏幕行業(yè)帶來改變，相反，還會帶來行業(yè)生態(tài)的洗牌。”因為客戶對行業(yè)化、平臺化的產(chǎn)品需求是真實存在的，廠商要在市場上生存下去只能去適應(yīng)市場，產(chǎn)品線單一的廠商生存將會更加困難，也就會把產(chǎn)業(yè)鏈外延，真正尋求將視訊技術(shù)跟用戶的需求相結(jié)合，扎根于行業(yè)中，逐步實現(xiàn)從制造商、研發(fā)商向服務(wù)型解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)換。

借力互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng) 哪三件事可以做？

說到如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，衍生企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，朱力認(rèn)為主要有三個方向可以做：首先是多元化產(chǎn)品經(jīng)營策略。互聯(lián)網(wǎng)時代，不同應(yīng)用場景之間信息交互和共享，需要廠商提供包容性更強(qiáng)的產(chǎn)品，顯示廠商的產(chǎn)品多元化能應(yīng)對不同的需求，以臺達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通為例DLP主要滿足才控制室、指揮中心等高端需求，LCD可以用于業(yè)務(wù)中心和安防監(jiān)控方向，小間距LED作為新興的室內(nèi)顯示技術(shù)也不能落下。

第二，企業(yè)的銷售模式要向服務(wù)型模式轉(zhuǎn)變。在目前來看，整個行業(yè)在這個方向的思路還是非常清晰的。無論是廠商還是系統(tǒng)集成商都在走解決方案的路線，將用戶需求結(jié)合到整體方案中去，而不再是過去的單一產(chǎn)品銷售的路子。

此外，有了完善的產(chǎn)品鏈做后盾，企業(yè)還需要在應(yīng)用需求方面下功夫，真正做到“可視化”，把企業(yè)的硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為軟實力，比如在平臺開發(fā)中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)庫語言來編寫應(yīng)用軟件平臺，將自己的解決方案打造成具有開放性、兼容性和前瞻性的大平臺。在終端顯示上實現(xiàn)大（大屏幕）、中（PC端）、小（手機(jī)、iPad）三屏結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)所有終端顯示設(shè)備的管控。例如把網(wǎng)絡(luò)信號傳輸?shù)斤@示端，將可視化信息與客戶業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。而其中，智能化、數(shù)據(jù)化的實現(xiàn)過程就是互聯(lián)網(wǎng)+與大屏幕終端融合應(yīng)用的體現(xiàn)。大量的數(shù)據(jù)信號輸入到平臺上，我們需要用數(shù)據(jù)庫語言來編寫程序，并且跟數(shù)據(jù)采集端相結(jié)合，使得不同分辨率、不同語言的數(shù)據(jù)信號在大中小三種顯示設(shè)備上都能夠清楚地顯示圖像或數(shù)據(jù)信息，最終為人所用。

朱力強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)+與大屏幕結(jié)合的終極目標(biāo)就是讓人變得更加聰明、智慧。正如臺達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通在視訊應(yīng)用中曾僧導(dǎo)過的理念一樣，可視化是智慧的開端！