近日從一個朋友處聽得一個真實案例，感觸頗深，覺得對管理者來說，如何留住人才，如何激發(fā)團隊士氣，該案例具有很好的借鑒意義，所以寫出來和大家一起分享。

案例背景是這樣的：今年春節(jié)剛過，某醫(yī)藥公司發(fā)生大量人員辭職事件，從采購到庫房的工人，紛紛向老板提交了辭職報告。了解大家離職的原因，才知道是年底老板發(fā)紅包發(fā)得不公平而造成的群體辭職。原來該公司年底，老板從財務(wù)打了一張十八萬元的禮品費用的借條，春節(jié)放假前給全公司的員工發(fā)年終獎金，基層的人員每人只有五十元，共用掉一萬元左右，年后公司的幾個本地員工從老板的兩個親戚的對話中得知，老板從家鄉(xiāng)帶來的十幾個親戚，每人拿到了數(shù)千或上萬不等的紅包，此消息在公司不脛而走，于是發(fā)生了上述辭職事件。

無獨有偶，幾年前，筆者的一個朋友也是由于類似的原因離開了一家公司。事情也是由老板發(fā)紅包引起的：某年春節(jié)過后，他們公司老板無意中與公司員工聊天聊起在老家?guī)е鴥鹤臃疟夼诘挠淇旖?jīng)歷，老板說他們家今年放了一萬多塊錢的鞭炮。此消息很快在公司傳開，該公司總共才二十幾個人，都紛紛憤然地離開了這個老板，因為他們春節(jié)前從老板那里拿到的紅包是每人五十元。

看了上述兩個小案例，你有什么感受？筆者認為，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要“謹言慎行”，把關(guān)懷下屬的理念真正落到實處。某些團隊領(lǐng)導(dǎo)者天天開會強調(diào)“以人為本，一碗水端平”但在實際操作中，這些領(lǐng)導(dǎo)者們自己首先打破這條規(guī)矩，對己對“圈內(nèi)人”就有了“分別心”；要求公司的員工節(jié)約用紙、用電，自己卻開著大功率空調(diào)；要求公司的員工要節(jié)約用水，恨不得讓兩個人一起上廁所，來省一箱水，而自己家住別墅，花園天天要澆水；要求員工開展工作盡量不要花錢，美其名曰：“感化客戶，不在投入”，而自己卻在外揮霍浪費，歌廳要一瓶洋酒恐怕比某些員工的工資都高，不知在這樣的老板手下做事的員工有何感想？

所以，作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要有激勵下屬的基本管理理念，要懂得自己什么樣的行為將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，更要懂得激勵下屬的一些技巧，甚至為了激勵某些核心員工，還可以有意識地設(shè)計一些感化下屬的事件，進而實現(xiàn)讓下屬對自己追隨、對公司有強烈的歸屬感和高忠誠度的管理目標。

比如，有一位老板年底把某個骨干下屬叫到自己的辦公室，對下屬說：“謝謝你一年里對公司的貢獻，鑒于你的出色表現(xiàn)，這個”紅包“是公司獎勵你的年終獎金，希望你明年繼續(xù)努力”，在該員工即將離開的時候，老板又把他叫住，從抽屜拿出另一個“紅包”，說：“聽大家說，你愛人在平時很支持你的工作，這個‘紅包’希望通過你向你愛人表達公司的謝意”，這個下屬急忙道謝，在又要離開的時候，這位管理者再次叫住他，又拿出一個“紅包”說道：“上次聽你說，你的孩子很喜歡車模，我本打算親自買一個送給他，這個”紅包“算是我的一點心意吧，祝你們?nèi)掖汗?jié)愉快”，這位下屬幾乎是含著眼淚離開了這位管理者的辦公室。

這也是老板發(fā)“紅包”啊！套用當下的一句流行語來表達就是：“怎么差別就這么大呢？”有感是：一個老板能成功，原因也許千差萬別，但人心背離，一個老板失敗的原因卻是如此相似。