被小看的智能可穿戴

目前的智能可穿戴設備布局，充其量是在手表、手環、眼鏡、配飾等表現形態上進行了比較深入的探索，而對于全產業鏈而言，遠未發展成熟。

對于深圳金百達鐘表公司的技術研發工程師藍玉劍來說，能恰巧趕上智能可穿戴的浪潮，并且投身其中研發出了享有多項專利技術的心率智能石英腕表——Plus Watch，成為他從傳統鐘表制造領域向智能可穿戴設備領域成功邁出的第一步。

盡管目前可穿戴設備產業經歷了幾年時間的發展，但在藍玉劍看來，這一市場仍處于起步階段，不僅還未到達“圈地完成”的局面，甚至連在智能可穿戴領域研發創新的創業者們，談“格局劃定”都為時過早。

“可能‘格局’一詞在其他領域都已形成，但在可穿戴設備產業內并非如此，這不是一個亟需討論的問題。”可穿戴產業分析人士陳根對《中國經濟信息》記者表示，至少在未來3年內智能可穿戴市場的格局都難以劃定。

那么，可穿戴設備市場到底有多大呢？這個問題確實很難回答，但陳根認為這個產業的市場空間一定是當前諸多預測報告的N倍以上。

小眾領域有大市場

先來看看美國市場研究公司IDC的最新數據顯示，2015年第四季度全球可穿戴設備銷量同比增長200%，總出貨量達到2100萬個。

盡管可穿戴設備整體普及速度緩慢，且被不少消費者劃入了“小眾領域”，但熱銷的勢頭表明，這一產業市場的確處于增長之中。

當然，這個數據也只是當前能夠獲得統計的幾個品牌的出貨量數據，并且基本上是圍繞著智能手表、手環類產品展開的一種統計。對此，陳根認為，可穿戴設備產業并不只局限于智能手表、手環類產品，這類形態的可穿戴設備在整個可穿戴產業中占據的份額非常小，而一些統計便存在著一定的局限性。

就此藍玉劍認為，“更精準地說，不少預測報告只能代表智能可穿戴設備產業的一部分市場，并不能代表整個產業的全部。”

陳根也發出同樣的觀點，“當前不僅消費者對智能可穿戴設備不甚了解，就連一些分析機構對這一產業的界定也不大清晰。”他強調，大部分都局限于智能手環、手表及裝飾類產品，并且不少研究機構只是選擇其中的一部分代表性品牌作為研究、統計的口徑來分析整個可穿戴設備產業，這顯然不合理。

尤其在國內，像藍玉劍所屬公司研發生產出的定位在千元價位的智能手表廠商的出貨量并不比蘋果或三星這樣的知名品牌小，而類似單品出貨量在幾十萬臺的“不知名”智能可穿戴生產廠商在深圳華強北地區更是不在少數。

“不少企業在低價的出口方面做得很好，而我們定位在中高端市場，并且從研發伊始就表明要走國際化路線。”藍玉劍肯定地說。

市場圈地進行中

顯而易見，可穿戴設備作為智能穿戴產業中的一個分支，只是其中圍繞人體的智能化產品部分。通俗地理解就是可以“穿”、“戴”在人體身上的智能化設備。而從與人體的接觸層面進行劃分，又可分為體表外與體表內，即穿戴在人體皮膚外的可穿戴智能產品，以及植入人體內的植入式可穿戴智能設備。

體表外的可穿戴設備是消費者比較熟悉的產品，藍玉劍告訴《中國經濟信息》記者，主要是由谷歌眼鏡和蘋果手表引領，加之國內的諸多創業者以智能手表、智能手環為產品形態切入的可穿戴設備領域，成為了大眾最為熟知的一種產品形態。

“但智能手表、手環類產品并不代表可穿戴設備的全部，只是可穿戴設備在體表外的一種表現形式。”陳根認為，就整個人體可穿戴設備產業層面來看，智能手表、手環盡管起步較早，但市場容量可以說是整個可穿戴設備產業中相對較小的一個模塊，“爾后才發力的智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內衣等體表外可穿戴設備中的任一產品形態，其市場空間都比智能手表、手表要大得多。”

創辦了智能珠寶品牌totwoo的北京心有靈犀科技創始人王潔明在接受《中國經濟信息》記者采訪時也指出，盡管目前智能手表、手環產品已經形成了一定的規模，如Fitbit、蘋果、小米、Garmin、三星等，但并未形成真正意義上的市場格局。“片面地以當前的智能手表、手環來定義可穿戴設備產業并不客觀，而且也不具有代表性。”

目前國內外已經有相關企業在這些領域進行探索、開發。比如在智能紡織方面，香港大學的研發團隊就已經展開大量的技術研究，且具備了商業化量產的能力。而在植入式穿戴設備方面，包括智能藥丸、納米細胞、電子紋身、智能避孕……以及一些與醫學相關的植入式智能穿戴設備，都在逐漸進入人們的視野，并釋放出極具顛覆性的市場能量。

毋庸置疑，整個智能穿戴產業鏈還未發展成熟，“目前我們所看到的局面，充其量也只能說明這些企業在以手表、手環、眼鏡、配飾等為表現形態的可穿戴設備產業領域，進行了比較深入的探索。”陳根總結到。

同質困局待求解

當然，對于剛剛進入可穿戴設備產業的藍玉劍而言，智能手表、手環是個不錯的選擇。因為在當前的產業鏈技術情況下，他們可以模仿國產智能手機企業的組裝方式。不論是軟、硬層面，還是算法技術方面，甚至產品的技術方案方面都有現成的專業提供商，連組裝都有專業的分工，而銷售則可以借助于京東、蘇寧等眾籌平臺。

反觀，這也是目前智能手環、手表產業同質化日趨嚴重，核心的差異化技術缺失的癥結所在。在陳根看來，從可穿戴設備的技術層面來看，當前的不少交互方式都只是一種過渡技術。“在不斷進化的產業發展浪潮中，當前看似發展壯大的品牌很有可能會被‘成功’的歷史與慣性思維‘綁架’，而被后起之秀超越。”

相對于新進入智能可穿戴領域的創業新手來說，讓王潔明引以為傲的是，他全程參與構想、設計及技術形態等多方面創新研發的totwoo智能項鏈和手鐲，背后擁有的用戶數據積累、產品開發經驗，以及算法技術等諸多方面相較同類企業而言，具有一定的優勢。

而這在藍玉劍身上表現得卻恰恰相反，他從公司展開構想設計到參與研發再到產品推出并親自帶著產品在香港、深圳等地推介期間，壓力一直不小，并且總覺得身后諸多同業“如狼似虎”地在比拼趕超。藍玉劍很清楚，相較于其他形態的可穿戴設備而言，智能手表、手環產業由于起步相對早一些，市場競爭自然也就更趨激烈一些。

也正是如此，陳根認為，從其他形態的人體可穿戴智能設備入手，比如智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內衣等方面進行創業的企業相對而言，“噱頭足，壓力小”。換言之，不論是從監測層面，還是從產品的市場空間層面來看，這些形態的可穿戴智能設備都比之前的智能手表、手環更具有競爭優勢。

與此同時，對于要進入智能可穿戴設備領域的創業者來說，或許未來需要換個思路。“不要局限地著眼于從終端形態的產品切入，而要從整個產業鏈的角度考慮切入環節。”陳根告訴《中國經濟信息》記者，像智能紡織、傳感器、芯片、電池、虛擬現實技術、語音交互技術、算法、云服務等產業鏈的某個關鍵環節切入，一旦形成自己的技術優勢，便有希望成為未來物聯網時代的“耀眼”明星。