如何提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性

【摘要】新形勢下企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也更加看重。有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)競爭力。基于此，本文重點(diǎn)闡述如何提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；有效性；具體措施

引言

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，會(huì)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生不良影響。提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，可以提升企業(yè)核心競爭力，并促進(jìn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使企業(yè)在市場競爭中做大做強(qiáng)。本文中首先分析新形勢下企業(yè)內(nèi)控的重要性，接著剖析其中問題及原因，最后給出相應(yīng)完善措施。

1、新形勢下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1.1重要性

企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及提高企業(yè)管理效率。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是保證企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整性及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的實(shí)際需要。可以說企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。因此實(shí)際中企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

1.2涵蓋范圍

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)包含兩方面內(nèi)容：專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員高效的執(zhí)行力有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；企業(yè)為確保物資財(cái)產(chǎn)的安全需要定期檢查核對各項(xiàng)物資，有效控制物資財(cái)產(chǎn)可以促進(jìn)后續(xù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展；企業(yè)項(xiàng)目投資前要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將項(xiàng)目運(yùn)行中的可能遇到的各種問題考慮清楚并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施；企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，需要將各項(xiàng)預(yù)算工作提前做好，當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)預(yù)算情況及時(shí)找出出問題的地方并采取相應(yīng)的處理措施；完善的內(nèi)部審查制度可以徹底貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，可以和管理層合力完成企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)正確地評(píng)估。

2、會(huì)計(jì)內(nèi)部管控有效性不高的原因

企業(yè)內(nèi)部管控不到位，造成長時(shí)間內(nèi)內(nèi)控效率得不到提升，造成實(shí)際中內(nèi)控管理水平低下的原因。企業(yè)為確保自身在運(yùn)營和建設(shè)過程中發(fā)展良好，需要及時(shí)評(píng)價(jià)及檢查自身實(shí)際情況，這也是提高內(nèi)控效率及保證內(nèi)控水平的關(guān)鍵。但是實(shí)際中部門企業(yè)并沒有劃分相關(guān)部門具體的工作職能與范圍，造成現(xiàn)實(shí)中自我檢查及自我評(píng)價(jià)落實(shí)不下去，造成目前這種內(nèi)控工作浮于表面，走形式的現(xiàn)狀，最終也沒有發(fā)揮出檢查于評(píng)價(jià)的真實(shí)作用。部分企業(yè)長時(shí)間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部根本沒有內(nèi)控管理方面的意識(shí)，現(xiàn)實(shí)中再受到多方面因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)及相關(guān)制度等存在一定的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真及缺失情況。其中大部分問題產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)思想、固有思想的存在，造成內(nèi)控模式不能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，造成內(nèi)控效率長時(shí)間處于低下狀態(tài)；企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可以真實(shí)反映財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)與有效性，但因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制及約束機(jī)制的不健全，造成財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)一定程度的失真，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性的具體措施

如何在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中提高會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效性呢？本文中給出具體的完善措施，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

3.1會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立健全

建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控體系需要從兩方面下手，建立評(píng)級(jí)體系及完善的內(nèi)空指引。建立完善的評(píng)級(jí)體系首先需要設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在未來發(fā)展目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效以及可靠；充分結(jié)合內(nèi)控評(píng)價(jià)體系中的基本要點(diǎn)，內(nèi)控管理手段以其創(chuàng)造的價(jià)值為引導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及實(shí)際情況做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證內(nèi)控中信息的有效性及真實(shí)性；發(fā)展中要堅(jiān)持以相關(guān)法律為基本原則，構(gòu)建起一個(gè)完善健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，有效支撐內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確保內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)的真實(shí)、全面以及受益等。

建立完善的內(nèi)控指引需要做到四點(diǎn)。首先指引企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這主要指的是對企業(yè)采購、研發(fā)以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行有計(jì)劃有目的的控制預(yù)算及成本支出，減少不必要支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理人員根據(jù)內(nèi)控的實(shí)際需求，結(jié)合自我評(píng)級(jí)、審計(jì)指引等方面，構(gòu)建一個(gè)完善全面的指引整體；內(nèi)控機(jī)制評(píng)價(jià)階段，為確保管理人員的工作負(fù)責(zé)態(tài)度，企業(yè)還需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的完善與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的目的；建立良好的信息交流溝通體系，將信息傳輸及功效效率提升起來，保證提供有效參考信息給企業(yè)的最終決策。

3.2保證內(nèi)控體系切實(shí)落實(shí)下去

這同樣需要從兩方面入手。

確保內(nèi)控體系真實(shí)有效性。首先需要分析及評(píng)級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控效率，并給出相應(yīng)完善的評(píng)價(jià)報(bào)告，將報(bào)告作為參考確定影響內(nèi)控效率的有效措施，為保證內(nèi)控體系良好運(yùn)行需要對這些影響因素采取相應(yīng)的管控措施；要為內(nèi)部管控的主體提供真實(shí)且可信的評(píng)價(jià)報(bào)告，使其能夠通過對評(píng)價(jià)報(bào)告的參考為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。最后，要做好內(nèi)控監(jiān)督工作，再充分結(jié)合審計(jì)以及稅務(wù)手段，對相應(yīng)人員工作情況等進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保證企業(yè)在分配、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)以及考核等方面的合理性。

保證體系多元化的發(fā)展。這需要首先規(guī)劃及制定的內(nèi)控體系與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)相一致，還能在一定程度上增加內(nèi)控體系延展性，保證其在運(yùn)行過程中能夠靈活且有效地解決相關(guān)問題。其次，還有注重提升內(nèi)控人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)對相關(guān)人員在技能、素養(yǎng)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)，有目的的提升他們自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效提升內(nèi)控效率，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，會(huì)計(jì)內(nèi)部具有新的發(fā)展特點(diǎn)。但在任何情況下做好內(nèi)部控制都是很有必要的。結(jié)合新形勢不斷提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，幫助企業(yè)在激烈市場競爭中贏得勝利。也只有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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