鐵路大型養路機械勞動定額管理與組織生產的關系

【摘要】現階段鐵路建設高速發展，高鐵建設不斷加快都對應用規模化大型養路機械設備提出了迫切的要求，而我國鐵路大型養路機械化也在不斷趕超國際總體發展水平，這對大型養路機械勞動定額管理的合理組織也提出了新課題。如何科學、合理、有效的組織勞動生產，提高職工生產積極性，提高勞動生產效率等，都是勞動定額管理工作應注意和轉變的方向。

【關鍵詞】鐵路；大型養路機械；勞動定額管理

勞動定額是在一定的生產技術，組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作，所規定的勞動消耗量的標準。在鐵路深化改革的進程中，作為大型養路機械單位對大型養路機械設備作業的勞動定額管理，是合理安排施工作業、提高勞動生產率的重要手段。使大機作業在一定勞動時間內把勞動定額完成情況作為一項重要的考核指標，從而使職工自覺對其生產過程進行改進，采取更為先進的技術操作方式，促使勞動效率得到進一步提高。

1、鐵路大型養路機械勞動定額管理在生產中的作用

1.1勞動定額管理是組織生產的著力點。在大型養路機械機車設備中，勞動定額管理是組織各種類型機車及各種勞動關系在時間、空間上相互聯系配合完成鐵路線路病害、維護作業的重要連接點。鐵路施工作業有統一、完整的特性，大機作業也不例外，往往牽一發而動全身，因此勞動定額管理就需要將整體作業過程有機協調整合，保證大機作業的有效、完整、連續。

1.2勞動定額管理是測算生產經濟指標的根本依據。隨著鐵路政企分開的體制改革不斷深入，企業特性不斷突出，大型養路機械作業生產各指標也隨之向企業生產目標而靠攏。此時勞動定額管理一是承擔核算、比較大機作業過程中投入的勞動量與產生的勞動成果，并分析投入與產出兩者之間呈現的關系，爭取達到減少勞動力投入而優化勞動產出。二是分析大機作業中勞動消耗量，以此判斷在作業中的投入是恰如其分還是造成沒必要的浪費。從而從整體為大機作業提供嚴謹、細致的定額描述，為管理者提供有效的施工決策信息。

1.3勞動定額管理是提高勞動生產率的重要抓手。無論是某個行業還是具體某項工作，都需要一定數量的勞動力，而勞動定額管理又是組織勞動開展的基礎，勞動定額是經過行業多年發展變化總結的通用標準，便于大多數勞動者接受且實施完成，是一種相對公平的考核和評價標準，便于管理者掌握和衡量勞動者在作業中付出的勞動量與實際產出的勞動成果，以此對勞動者進行科學合理的考核，將勞動者的表現作為晉升、評先、獎懲的依據，使得它與榮譽、利益緊密相連，有效防止人浮于事的現象發生，改善職工與單位的關系，激發勞動者工作積極性，發掘勞動者工作潛能，提高勞動生產率，推動大機作業整體效率提高。

2、鐵路大型養路機械勞動定額管理在組織生產中面臨的問題

2.1勞動定額管理理論指導落后。科技發展日新月異，鐵路技術更新加快，大型養路機械化水平不斷與國際看齊，尤其近兩年我國高速鐵路發展呈現突分猛進的態勢。而大型養路機械機勞動定額管理面對新科技、新設備的不斷投入卻顯現內容陳舊，理論指導落后的窘境，管理與工作開展依然停留在估工、類比等方式上，無法適應大型養路機械化作業生產方式的轉變與進步，影響對勞動效率的充分挖掘和對勞動時間的合理計劃。

2.2勞動定額管理實踐靈活性不強。勞動定額管理是組織生產開展的基礎，大型養路機械作為鐵路眾多生產組織中的一個單元也有著自己的勞動定額標準，各鐵路局大型養路機械勞動定額都遵循《大型養路機械使用管理規則》及鐵路總公司文件執行，這些文件及規定所制定的標準基于整體大型養路機械作業的平均水平，缺少靈活與機動性。

2.3勞動定額管理不被職工所了解。在日常工作中，大家總認為勞動定額管理是人事管理科室應該重視和完成的工作，與其他科室車間關系并不大。認為到了作業時間我們大家就一起干活開始施工作業，完成了這一天的工作任務或施工作業時間到點了就收工。這些不全面的認識層面和想法從根本上影響了勞動定額管理工作的優質、高效開展。

3、鐵路大型養路機械勞動定額管理改善組織生產的改進措施

3.1適應大型養路機械化發展向以人為本轉變。大型養路機械化水平不斷與國際接軌，投入生產使用的大型機車數量與種類不斷增加，大型養路機械勞動定額工作應適應時代變化，在轉變中求發展。勞動定額是按標準對工作量進行科學、合理、公平的管理，它的執行標準直接關系到職工薪酬獎金，關系職工生產工作的積極性與創造性的發揮，所以在勞動定額管理方面如不能以人為本則會嚴重挫傷職工生產積極性，從而影響施工作業效率。新時期的大型養路機械勞動定額管理只能改變傳統、嚴苛、死板重視控制的工作方式向調動職工勞動積極性，挖掘勞動潛力、創造力，主動推動作業技術向前發展，將自身利益與單位利益相聯系的工作方式轉變，才能真正達到勞動定額管理工作的目標。

3.2結合大型養路機械化作業實際踐行科學管理。勞動定額管理是大型養路機械作業實施開展的重要基礎管理工作之一，是衡量生產人員勞動數量和質量的刻度尺；是進行內部分配與生產的重要依據。在大型養路機械勞動定額管理與鐵路現代化、科技化發展相比較為滯后的情況下，迫切需要建立大型數據庫，實現對工時定額、勞動量定額、勞動評價、工資薪酬分配的綜合統計評價，科學的計算勞動定額各項指標和可挖掘的潛力數據。加大對勞動定額管理的投入，對勞動定額進行及時調整和修訂，使其積極探索大型養路機械作業勞動投入和產出的科學性與合理性，提升勞動定額管理水平，以適應當前大型養路機械化水平發展。

3.3宣傳新時期大型養路機械勞動定額管理知識 。利用當前社交軟件建立信息群或多媒體教學平臺，加強對大型養路機械段職工在勞動定額管理方面知識的宣傳及普及，使其明白勞動定額在大型養路機械段和大機作業當中的重要作用和意義，從而得到廣大職工的認可、理解與支持。并加強與職工的互動，邀請職工選派代表參與勞動定額標準核定和測算的監督工作，更好的幫助職工履行主人翁職責，調動職工參與的主動性，

參考文獻

[1]張玉成.淺析勞動定額在鐵路運輸企業中的作用[A].企業管理，2006.5.18：103.

作者簡介

周倩（1988-），女，江蘇徐州人，學歷：本科，研究方向：鐵路大型養路機械勞動定額。