堅持自主創新 推進軍民融合加強信息系統體系建設

中國航天科工一院院長、 黨委副書記 奚全生

堅持自主創新 推進軍民融合加強信息系統體系建設

中國航天科工一院院長、 黨委副書記 奚全生

2002年，作為我國國防高技術武器裝備的重要研制生產單位，中國航天科工集團公司正式組建成立航天科工一院，作為集團公司宇航信息領域的產業經營開發主體和牽頭單位，人民科學家錢學森同志為航天科工一院題寫了院名。

2009年，為進一步適應形勢發展需要，航天科工集團公司黨組高瞻遠矚，圍繞建設國際一流航天防務公司的戰略目標和做強做優信息產業的經營方略，聚焦作戰體系信息系統總體技術研究，在原航天科工一院、8511研究所、航天測控公司、航天系統工程公司等從事信息技術及相關裝備研制生產單位的基礎上，重組成立新的中國航天科工一院，作為導彈武器作戰體系信息系統頂層設計、技術研發及系統集成的總體單位，航天科工一院的發展由此翻開了新的一頁。

“十二五”以來，航天科工一院營業收入年平均復合增長率達到26.8%，利潤總額年平均復合增長率達到27.1%，全院主業集中度達到80%以上。院領導班子被授予“中國航天科工集團公司2013-2015年度‘四好’領導班子創建活動先進集體”榮譽稱號，院獲得中國航天科工集團公司2015年度經營業績考核優秀成績。

傳承愛國情懷，牢記強軍使命，服務國防裝備建設

14年來，我們堅持“需求牽引、技術推動”，圍繞武器信息化和信息武器化發展要求，跟蹤軍事斗爭準備、復雜戰場導彈武器作戰效能提升需求，全力打造信息對抗總體能力和飛艇研發與應用平臺，初步形成了覆蓋信息獲取、信息傳輸、信息處理、信息應用、信息保障等信息系統全鏈條的專業技術布局。

成功組建集團公司信息對抗總體部后，一院快速強化導彈武器信息對抗領域的牽頭抓總能力，正在從單一的電子對抗向涵蓋白方體系、藍軍系統、紅軍裝備的更廣闊的信息對抗領域體系邁進。目前，紅軍裝備已服務于空間電子偵察、導彈武器突防、通用電子對抗等領域，特別是憑借國內首創的技術優勢，首次承擔國家新體制衛星載荷總體研制任務，實現了從裝備配套向系統總體轉型的歷史跨越；我們以提升國家重點型號復雜電磁環境下的作戰效能為目標，積極推進武器裝備性能試驗與評估，服務白方體系建設；開展電磁藍軍裝備體系規劃研究，向中央軍委提出系統建議，牽引藍軍裝備研制任務。

一院憑借自主研發的智能化測試設備和數據判讀軟件在載人航天工程中圓滿完成神舟五號到十號發射保障任務，為長征-2F運載火箭、“天宮一號”目標飛行器與“神舟八號”飛船圓滿完成空間交會對接任務提供了可靠的地面測試保障；在空間實驗室飛行任務中，保障長征七號首飛成功；在探月工程中，為運載火箭、嫦娥探測器提供了強有力的測控設備支撐。一院所屬測控公司還成功研制國內首套機載制導通用測試平臺，服務于空軍重點型號任務，開創了研制引進裝備通用測試平臺的先河，實現了國防裝備測試設備的通用化和國產化，首次為國防裝備統一了測試體制，提高了自主保障能力。

一院承擔臨近空間飛艇研制總體任務，通過產學研用創新合作，突破國產化囊體材料制備等關鍵技術及工藝攻關，形成自主可控的材料制備、浮力囊體制造和系統集成能力；牽頭組織國內首次基于國產化材料體系的平流層浮空器飛行試驗并取得圓滿成功，為后續浮空器系統開發應用打下良好基礎。圍繞軍事衛星在通信、導航、遙感等領域應用，分別開發彈載衛星通信端機、軍用北斗導航芯片、遙感圖像處理云平臺系統，已在火箭軍、軍事航天部隊得到典型應用。

傳承責任擔當，推進軍民融合，做強做優信息技術產業

14年來，我們堅持內生增長和外延擴張并重的方式，推進軍民融合產業發展，打造技術和產品創新研發體系，提升產業發展能力，先后收購廣州海特、西安華迅和東方泰坦三家企業，成功進入智能交通、衛星導航和遙感領域。2015年，院軍民融合產業經濟規模達到“十一五”末期的11.2倍，形成了以智能交通、空間信息應用、智能檢測為主的軍民融合產業發展格局。

智能交通產業從無到有、從小到大，初步形成城際交通、城市交通及軌道交通三大業務板塊，形成了系統解決方案和系統項目建設能力，已成為院軍民融合產業份額最大、增速最快的產業板塊。空間信息應用產業鏈不斷完善，形成了較強的衛星通信產品研發、生產能力，在全國“兩會”“海峽號”首航保障、奧運火炬傳遞護航、汶川玉樹地震救災、舟曲泥石流救災等國家重大任務、重大自然災害救援中提供應急通信保障，獲得黨中央、國務院、全國總工會、國資委的多次表彰。以航天華迅公司為產業發展平臺，構建北斗導航產業鏈，形成了年產銷量超過500萬套的北斗芯片產業化能力；以航天泰坦公司為創新平臺，開發出居于國內領先水平的遙感大數據處理與服務產品，實現了在空間信息應用領域的衛星通信、衛星導航和衛星遙感數據處理與技術服務的業務全覆蓋。

此外，航天科工一院發揮在導彈武器裝備測試和信息化保障領域的綜合優勢，通過技術創新、產品優化，形成裝備健康狀態管理（PHM）整體解決方案，成為國內首款自主研發的大型航空器健康狀態管理系統，成功應用在國產C919大型客機、高鐵等高端裝備制造行業，并實現了自研健康狀態管理系統產品在國際市場的突破。

經過多年積累，航天科工一院已形成與創新型企業相適應的人才結構，擁有5支集團公司級科技創新團隊和3個集團公司級技術中心；千名研發人員擁有授權專利280余件，居于航天科工集團前列。

不忘初心、繼續前進，建設國內一流信息技術研究院

面向未來，我們將始終牢記“科技強軍、航天報國”的企業使命，全面落實好航天科工集團2030年前國防科技和武器裝備發展戰略、“五個新一代”“四個基礎性支撐技術”“新三化”等重大舉措，緊跟軍事需求和前沿技術，以武器裝備中長期發展為需求牽引，以電子信息裝備前沿技術發展為主線，形成信息對抗一個總體能力，構建電子對抗、信息化保障、軍事衛星應用、臨近空間飛艇四個領域專業優勢，以總體人才引進、核心專業補全、業務流程重整為抓手，大力推進導彈武器抗干擾性能評估中心、電磁信息數據中心建設，加快關鍵技術攻關，提高體系設計、總體協調、驗證評估能力，扛起航天科工集團信息對抗體系規劃、頂層設計、裝備發展的牽頭和抓總單位的旗幟。

面向未來，我們將堅決貫徹落實航天科工集團“1+2+3+4+5+N”轉型升級發展戰略及“五四三二一”重大舉措，緊抓武器裝備信息化及信息技術產業蓬勃發展的新機遇，圍繞“三創新”（技術創新、商業模式創新、管理創新），實現“三突破”[產品/業務結構優化突破，資本（資產）結構優化突破，人才（智力）資源結構優化突破],著力應對“五大考驗”（實現軍民融合產業轉型升級第二階段目標的考驗，完善市場化運營機制的考驗，提升產業發展引領和經營管控能力的考驗，推進產融結合的考驗，創新人才隊伍建設的考驗），做到“四個提升”（從產業規模的量變向核心能力的質變提升；從主要利用內部資源發展向協同外部資源提升；從經濟規模快速增長向經濟規模與質量同步增長提升；從相對封閉的經營管理向更為開放的經營管理提升）,按照“打造一個總體、構建兩個平臺、壯大五個產業板塊，培育一項基礎性技術”的產業發展思路，全面實現“十三五”戰略目標，圓滿完成轉型升級任務，努力建成國內一流信息技術研究院。