創業型企業老板喜歡事必躬親的六大瓶頸

運啟

許多中小型企業的老板靠過人膽識和魄力打拼出一片天地，但他們普遍不放心任何管理人員所做的決策和工作，總是表現出一種事必躬親的態度。這種做法往往起到事倍功半的效果，有時甚至會阻礙企業的發展。

導致這些老板在管理上事必躬親的原因，主要有以下幾點：

從創業到守業，一切來之不易

創業型企業的老板絕大多數都是白手起家的。他們所遇到的艱辛，自己付出的辛苦、汗水甚至是血淚，只有他們自己知道。因此他們更感覺到企業的一切來之是多么不易。

所以，創業型企業的老板普遍都比較節儉，反對浪費，有時甚至表現出的是吝嗇，但該投入的和需要投資的錢會毫不吝惜，可管好一個企業談何容易，他們認為就需要事必躬親的大小事都去管。

長期的管理習慣，一時無法回避

創業型的老板事必躬親的管理方式更多的是在創業過程中養成的一種習慣。由于企業在創業時，大事小事都需要老板來拿主意、操心。

而老板的事必躬親習慣一旦養成了，他就會更加主動的表現這種習慣，哪怕企業已經從創業期步入到了發展期和穩定期。他們會把一些需要自己決策的大事做出決定后，仍然把會去解決一些小事或者是不是作為老板工作職責范圍內的工作。

向企業管理者和員工展示自己的能力

由于企業是老板的，他們喜歡時時處處表現他的能力是高于企業所有人員的。企業就像是老板的一幅書畫作品，管理就如同老板手中的筆，老板可以氣若神閑的去欣賞，也可以聚精會神的去創作。

這就是老板的能力，老板向企業員工展示出來的非凡能力。老板會評價生產方面的工作，因為老板就是從手工式作坊起家的；老板會給營銷方面的人員上課，因為老板就是把手工作坊式生產出來的東西拿出來走街串巷去賣的；老板會給財務方面的人糾正錯誤，因為企業和錢財就是他一分一厘掙下的，然后再花出去，然后再掙回來的；老板還會這樣，還會那樣……

總之，老板就是在做一種展示，一種毫無掩飾、不矯揉造作的向員工做各種能力的展示。

對下屬能力有懷疑不放心權力下放

創業型企業老板打下一片江山，自然會養成“老子天下第一”的獨裁和武斷思想與行為。從而也會出現“強勢老板與弱勢下屬”的畸形管理層級關系。老板時時處處都幾乎不滿意和不放心下屬的工作表現，同時對下屬的能力也常常是懷疑的。老板總是用自己的標準去衡量和要求下屬，而下屬不可能一步登天的能夠達到老板的要求。這就使這種上下之間形成了惡性循環：老板越挑剔，下屬就會越難做，越難做就會給老板一種能力不強的假象，如此以來，老板就更加懷疑下屬能力有限而無法對下屬實施權力下放。

維護老板自身的權威性

老板既是權威的締造者，也是企業的管理核心和靈魂人物。所以老板更知道維護這種權威與核心的重要作用。這就像許多從創業型過渡到處于成長期的企業中的企業文化其實就是一種“老板文化”一樣。老板的水平與風格就會在一個企業中形成這個老板的風格、思想與體系。所以，老板認為自己應該懂得更多，不要說是他熟悉的崗位與領域，即便他比較陌生的領域他仍然也會事必躬親的時不時插上一杠子，從而讓下屬和員工們知道，老板就是一個“萬能鑰匙”，沒有他解決不了的問題。

老板的理想管理與現實存在的差距

現實中，老板總是希望企業發展得更好。但往往企業會呈現出階段性的管理瓶頸而使老板感覺到他理想中的企業管理與現實中的企業是存在著比較大的差距的。創業型企業的老板危機感也許比中途接手或調任式的企業管理者更強，老板時時處處都擔心企業會跌進滅亡的深淵或被競爭對手吃掉這種危險境地。

因此老板自己告訴自己許多事情必須由他親自去詢問、落實、解決和終結，沒人可以取代。常常是老板會隔斷企業中的許多管理層級而對一個普通員工去下結論、傳指令或是安排一兩件秘密的事，而這個辦事的員工只會對老板一個人負責和復命。不去事必躬親的解決許許多多的問題，企業仿佛就是無法落地的“空中樓閣”。