產學研之路

新的時代背景下，政府、企業、高校如何形成合力，

深化實踐育人，推進創新創業工作？

教育部、人社部、國資委聯合在湖北省黃岡市

召開全國高校實踐育人暨創新創業現場推進會上，

來自高校、地方政府、行業企業代表普遍認為，

高校要進一步加強與社會資源對接，

與政府和企業合作，

共同打造有中國特色的創新創業教育實踐育人體系。

校企合作，建立工作站的方式，

有益于科研項目合作、人才培養、成果產業化。

高校開展各類創新創業競賽活動，

對大學生創新創業實踐給予資金扶持和空間支持，

則能讓有創業愿望的學生輕裝上陣。

格林美孚

2013年3月，北京化工大學機電工程學院機械設計及理論2012級博士生秦柳多了一個身份——寧波格林美孚新材料科技有限公司（以下簡稱格林美孚）的總經理，他創業了。

2009年，秦柳考入北化機電工程學院攻讀碩士研究生，師從“教育部長江學者”楊衛民教授，研究方向是：基于高分子材料的新能源汽車輕量化制造技術。實驗室除了承擔國家自然基金項目和“985”項目外，還承擔著不少和地方企業的合作項目。在企業合作項目中，學生們一般是在學校做實驗，去企業待三五天補充實驗需要的數據等，然后回校寫文章。秦柳起初隨大流，一個月后，他覺得這樣做遠遠不夠。他主動找到導師，要求常駐企業，落地項目做出成果，導師十分支持。于是秦柳選了自己感興趣的山東威海三角集團的輪胎項目，后來又接了浙江溫嶺市旭日滾塑科技有限公司的滾塑設備項目。秦柳泡在企業的效果明顯，他負責的兩個項目在較短的時間就做出了成績。

在成立格林美孚前，秦柳和合作伙伴認真探討了項目的可行性，審視技術的成熟度，分析了行業的飽和度，明確行業未來的定位，同時考慮風險因素，以及規避風險的可能辦法。秦柳要進入的行業是高分子材料的成型和加工，國內高分子材料的原料基地在寧波的余姚和慈溪，他的企業在慈溪落地。當地已經有1000家生產混料的小型加工坊，傳統模式，每年都有倒閉的，能活下來的企業自有其生存之道。對于秦柳來說，格林美孚定位于綠色、可持續發展，不斷研發生產新型材料。

產業化的科研被稱作應用科學，在應用過程中要求產品能夠批量生產，標準化，性能統一、穩定。秦柳以格林美孚生產的“超臨界CO2微發泡制備超輕熱塑性材料”為例，這一新材料的研發是在實驗室搭設了小型設備，通過反復實驗，成功地制備出超輕的復合材料，并且系列的工程材料也都做了，沒有問題。從實驗角度來說，得出在什么樣的溫度、什么樣的壓力下等能做出產品，就是完美地解決問題了。但是格林美孚要想實現年產量200萬平方米的超輕發泡材料，問題就來了，連續生產的時候，幅寬、厚度、平整度如何保證？更重要的問題是，市面上根本沒有這樣的生產設備。把實驗室的小型設備“放大”到實現批量生產的設備，也就意味著秦柳需要先打造出新設備，為此他花了近兩年的時間。他和研發團隊不得不從設計開始，然后是組裝、調試再到運轉，一步步來。畫出設備的圖紙，申請專利，找不同的廠家委托加工，有時候為了一個零件的加工不得不找幾十家工廠。組裝后的設備在生產過程中屢屢調試，秦柳坦言沒有一次是能一次成功的。

秦柳將這一新材料應用到墻紙和皮革替代品，這是一種全新的產品。秦柳創立的格林美孚定位于綠色制造，他解釋高分子材料的特性可以做到無毒害、食用級。秦柳還提出新材料不只是綠色環保的，還能防火、防潮、防霉，這些都可以從高分子入手攻關。在導師的推介和幫助下，秦柳一路解決了設備問題、材料生產的問題。花了近半年的時間，秦柳拿到了符合要求的原材料。

解決了分叉問題，實現跨界交叉后，企業的路就走得寬了。他在北化實驗室的英藍團隊研究熔體靜電紡絲，研發的中納米纖維過濾膜在空氣過濾的領域表現出優異性能，專門針對空氣中的PM2.5，是空氣過濾材料的行業新星。秦柳琢磨著應該把這項技術應用到家具產品，尤其是生產出能夠過濾PM2.5的兒童家具一定會很有市場。格林美孚可以做新材料，但是打造家具超出了現有的能力范圍。后來，有朋友推薦了臺州做家具的老板。于是，團隊加緊開發，攻關成功。秦柳介紹這類兒童家具，采用高分子材料，不會那么堅硬，可以很好地避免小孩子被碰傷，同時還有過濾空氣的特效，這需要跨行業的交叉，傳統家具廠很難獨立完成。

秦柳告訴記者，高分子成型往往是在高溫環境下，在實驗室的時候，他就想過用一種使用清潔能源的鍋爐來代替現在的燃媒鍋爐，成立公司后，他們研發出了新型的綠色鍋爐，基本實現安全、清潔、自動化，目前設備銷售得不錯。

兩年間，三個穩定的項目，格林美孚開始盈利，穩步發展中。目前，秦柳的企業有近三百員工，十幾個研發部門和設計部門是重中之重。

“我所在的英藍實驗室已經改變培養模式，工科應用行業的博士一定要到企業待上一段時間，這很重要，也很有用。”秦柳說。他樂于看到更多的變化，秦柳想要借助格林美孚和北化的平臺，探索高校產學研的新路線，讓更多的博士和研究生能夠落地產業化的項目。

易凈星

北京協和醫學院—清華大學醫學部的研究生肖鵬飛是在實驗室有意外發現，最后走上了創業道路。

一次常規有機實驗中，肖鵬飛為合成一種藥物，需要為小分子加上保護基團。實驗完成后，他突然注意到瓶子特別容易就洗干凈了，剩余的水滴在瓶子滾來滾去很有意思。肖鵬飛琢磨起原因來，他發現實驗中的小分子溶解，留在玻璃壁上的保護基團在瓶子表面形成了特殊的抗水結構。他問自己：如果對此種保護基團加以研究，是不是可以研發出一種無污染、成本低，專門針對玻璃材質的除水產品？經過一年半的不斷思考和反復試驗，一種新型防水清潔劑誕生了。肖鵬飛想到可以將成果應用到汽車玻璃上，操作簡單，將清潔劑輕輕噴到車窗玻璃表面，就可形成一層透明不可見、不反光的鍍膜，起到防雨自潔防凍霜等功效，不會因為雨刷等外力而失效。

2013年冬，肖鵬飛帶著研發的易凈星新材料參加了第一屆“校長杯”創新挑戰賽并獲得金獎。在雙向選擇下，他獲得了清華控股有限公司旗下啟迪控股股份有限公司的天使投資。2014年夏天，肖鵬飛放棄了直博資格，選擇創業。公司注冊后，在以技術為核心的團隊基礎上開始招募市場銷售、行政人員;在清華大學西門外建立自己的實驗室，研發除霧產品;9月，除霧眼鏡布、汽車防霧毛巾上市售賣;12月，公司實現盈利。肖鵬飛20歲時曾在杜邦公司實習，他清楚地記得在那里看到一個實驗室，包括生產工人在內不到10個人，一年的產值是10億，這讓他分外震撼，體會到高科技的厲害。“我希望自己有天能做一個類似這樣的公司。”他認真地說。

泥鰍四兄弟

臺島鰍業由浙江海洋學院水產養殖專業的同班同學王小軍、賀龍興、胡秀峰和賈興魯一起創立，他們被稱為“泥鰍四兄弟”。王小軍是負責人，目前還是海洋學院13級水產養殖專業的在讀研究生。

2013年，四個本是好兄弟的同班同學看到國家鼓勵大學生創業，決定用所學的水產養殖技術，打拼一份自己的事業。四兄弟在白泉鎮小展社區承包了20畝土地，挖塘搭棚，下田當起了“泥腿子”。好不容易離開農村上了大學，又回到田間當起了農民。這是王小軍們自己也沒想到的。

浙江海洋學院在舟山，大黃魚、梭子蟹等海產是百姓最為喜愛的餐桌美食，產品高大上，市場大、銷路好，是當地眾多水產戶養殖的首選。不過，他們選了許多養殖戶看不上眼的泥鰍，作為創業的項目，因為大學期間，他們一起跟著導師做過泥鰍養殖的課題。

泥鰍味道鮮美，肉質細嫩，營養豐富，有“水中人參”之譽，有著廣泛的消費市場和可觀的利潤空間。 但泥鰍的人工繁育存在成活率不高的問題，成為泥鰍人工養殖的發展瓶頸，制約著泥鰍產量的大規模增長，也是眾多泥鰍養殖戶的心病。一般情況下，泥鰍幼苗的平均成活率只有5%，最好時也只有10%上下。基地初成后，在浙江海洋學院碩士生導師儲張杰博士的帶領下，四人開始著力于提高幼苗成活率的研究。經過長期觀察，他們終于發現了導致泥鰍幼苗大量消失的“罪魁禍首”——豆娘，一種長得很像蜻蜓的飛行昆蟲。經他們的實驗觀察：豆娘每吃掉一條泥鰍幼苗只要0.2秒，一只豆娘一天能吃掉40條左右泥鰍幼苗，每天每畝由于豆娘損失的苗量達到20萬至60萬條。

豆娘分布非常廣泛，對于繁育期間泥鰍幼苗的打擊無疑是毀滅性的。清塘、拔水草、架天網、建餌料池——被稱為阻擊豆娘敵害的生態防控“組合拳”，不僅突破了提高泥鰍育苗成活率的關鍵技術，還填補了國內空白。儲張杰認為，該項技術的突破不僅將泥鰍幼苗的成活率從目前的平均5%左右提高到了50%，也將為我國泥鰍養殖帶來一次新的產業革命，同時為漁農民增收提供新的途徑。隨著幼苗成活率的提高，目前，基地泥鰍繁育成本下降了60%。不僅如此，四兄弟還擁有了包括人工育苗技術、開口餌料技術和敵害防控技術在內的三大核心優勢技術，以及泥鰍養殖從孵化到培育等產業鏈的5項專利。

除了技術瓶頸外，困擾養殖場發展的難題還有資金匱乏、經驗欠缺等，四兄弟一路攻關克難。創業之初估算了土地承包費、設備投入費、基地改造費等，創業成本高達40萬元。四兄弟都來自農村，家人沒法給予太多支持，只能靠自己籌集資金。挖塘搭棚、引進個大體肥的臺灣泥鰍用于繁殖生產，啟動資金很快就被花得一干二凈，他們窮得幾乎揭不開鍋。為解決生計，四兄弟在養殖場里種起蔬菜，塘埂上種上了西紅柿、大白菜、豌豆等各色蔬菜。除了自己吃，他們還拿到市場上去出售。

賣菜雖然累些，但和養泥鰍遇到的困難相比，根本不值得一提。因為缺乏大規模的養殖經驗，他們栽了不少跟頭。2013年6月，首批泥鰍苗出塘在即。可一天晚上，養殖場突然停電，為泥鰍塘增氧的一個水泵停止運轉近一個小時。等他們巡夜發現異常時，整整一塘泥鰍、近10萬條都死了。這對于急需回籠資金的泥鰍兄弟，無疑是一個打擊。四人一邊默默吞下苦果，一邊加強夜間值班，輪流巡塘。

2014年，四兄弟的泥鰍繁育基地產值已經突破百萬元，盈利50多萬元。尋找代理、確定區域、供應苗種、分銷盈利，他們探索了一條可復制、易推廣的模式。公司與國內多家養殖單位建立了合作關系，開設臺灣扁鰍養殖技術培訓班，建立“苗種送養試養示范戶”。目前，這些示范戶帶動周邊養殖戶230余家，每畝可實現凈收入兩三萬元。

2014年，在“創青春”全國大學生創業大賽上，“泥鰍四兄弟”的參賽項目“舟山臺島鰍業有限公司創業計劃書”，從10萬件作品中脫穎而出，獲得了計劃類農林漁牧方面的金獎，受到了國內專家學者的高度肯定。

如今，“泥鰍四兄弟”的舟山養殖基地已從之前的20畝擴展到50畝，連云港基地也由12畝擴展到60畝，還擁有多個固定的市場客戶群。未來，他們將籌建專業實驗室，可以更直觀地研究提高泥鰍的養殖技術，除了把基地苗種和技術推廣到全國外，他們將重點拓展韓國、日本等海外市場，讓泥鰍游出國門。

軟化硬殼蟹

寧波大學海洋學院的女生陳晨，專業是海洋生物資源與環境，她痛心于人們過于缺乏海洋生態保護的意識，從大一開始就頻繁進入實驗室，去海島實地調查海洋物種變化的規律，竭盡所能保護那些快要枯竭的海洋生物。她先后去過東極島、南麂島、漁山島等40多個島嶼進行采樣。

頻繁的出海，讓陳晨更多地了解到海邊發生的事。有一次，她看到梭子蟹被成批運到岸上，有一只梭子蟹看起來軟軟的，和別的梭子蟹的堅硬外殼形成了鮮明對比。請教老師后，她才知道梭子蟹在蛻殼時有一個全身柔軟的特殊時期，被稱為“軟殼蟹”。她想：要是軟殼蟹能被開發出來，豈不是不用剝殼，全身可食，資源利用率大大提高了嗎？

在實驗室老師的指導下，陳晨開始了軟殼梭子蟹的研究。通過實驗測定，她驚喜地發現，梭子蟹在軟殼狀態時最具高鈣低脂的營養價值。那段時間她在梭子蟹養殖場實習，她決定深入研究開發軟殼蟹。于是，在梭子蟹還沒孵化出來時，陳晨就開始跟蹤觀察、育種育苗，待梭子蟹長大后，對梭子蟹蛻殼的時間進行監測。經過長時間的觀測，他們終于發現梭子蟹是在凌晨蛻殼的，整個蛻殼過程持續兩三個小時。隨后，陳晨和她的團隊經過對實驗數據的分析，掌握了梭子蟹蛻殼變軟的規律。然而在軟殼蟹的養殖后期，陳晨發現，全身柔軟的軟殼蟹很容易被未蛻殼的堅硬的梭子蟹攻擊殺死。陳晨多方請教，嘗試了很多辦法，終于找到了避免梭子蟹相互殘殺的方案——“單體筐養”，讓它們找不到對手，成活率也就大大提高了。在第十三屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽中，陳晨帶著《軟殼三疣梭子蟹產品的開發研究》參賽，最終奪得全國一等獎。

科研不能僅僅停留在實驗室，如何讓軟殼梭子蟹走出實驗室？陳晨萌生了自主創業的想法。經過前期的市場摸索，她發現國內對軟殼蟹這種新型水產品的期待值非常高。在幾位創業導師的指導下，她和隊友注冊成立了“寧波格瑞特水產有限公司”，這是國內首家研究、生產、銷售軟殼三疣梭子蟹的公司。陳晨作為股東之一，主要負責軟殼蟹商業價值的開發。2014年，陳晨的公司產值達到了200多萬元，市場主要集中在寧波和上海。2015年，公司繼續實現產品和養殖技術的再研發，預計產值突破400余萬元，向全國拓展市場。

在經營公司的同時，陳晨帶著她的軟殼蟹參加了2014年“創青春”全國大學生創業計劃大賽，并捧回了全國金獎。她與隊友組成的“軟殼三疣梭子蟹綜合開發創新團隊”被共青團中央授予了大學生“小平科技創新團隊”稱號。

責任編輯：張蕾磊