江蘇電力物資質量檢測體系優化研究

王金虎

(江蘇省電力公司，江蘇　南京　210000)

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江蘇電力物資質量檢測體系優化研究

王金虎

(江蘇省電力公司，江蘇南京210000)

[摘要]隨著江蘇省物資檢測工作的深入開展，江蘇電力在物資質量檢測承載能力、工作效率、資源利用、深度分析等方面面臨著極大挑戰。文章通過分析江蘇電力物資質量檢測工作中存在的不足，試圖優化江蘇省物資質量檢測中心業務，建立地市物資質量檢測分中心，形成省、市兩級物資質量檢測體系，全面提升物資檢測能力。

[關鍵詞]江蘇電力；物資質量；檢測體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.054

物資質量檢測是指檢查和驗證產品或服務的質量是否符合有關規定的活動。物資質量檢測作為電力物資管理工作的控制手段，連接著物資生產現場和工程施工現場，關系著電網工程的安全、平穩運行。

現有文獻對電力物資質量檢測的研究，主要關注檢測手段的創新、檢測范圍的界定等方面，較少涉及檢測體系的優化研究。如汪新秀等[1]利用大量檢測數據，分析入廠檢測、到貨檢測和取樣送檢3種檢測方式的優缺點，并提出改進措施；肖漢明[2]在提出物資質量檢測目標的基礎上，給出了物資質量檢測的范圍。本文基于專業協同的角度，優化設計江蘇電力物資質量檢測體系，通過管理機制和運作機制的創新，提升江蘇全省物資質量檢測能力。

1江蘇電力物資質量檢測工作現狀

現行的物資質量檢測體系采用的是以省物資質量檢測中心(依托省電科院)為主體、具有相應資質能力的第三方檢測機構為支撐的工作模式。該模式下的物資質量管控的方式主要有駐廠監造和抽檢，其中，抽檢方式又細分為出廠試驗抽檢、直管庫抽檢、廠內抽檢和廠外抽檢。隨著全省物資檢測工作的深入開展，電網物資檢測的覆蓋范圍和工作要求均不斷提升，檢測業務量日益增長，現行的物資質量檢測體系在承載能力、工作效率、資源利用、深度分析等方面暴露出一些不足，已不能適應江蘇電網快速發展以及物力集約化管理的現實需要。

1.1物資檢測能力和技術支撐能力有待加強

隨著電網建設和電網技術的日益發展，物資質量常規檢測工作量逐年增長，已超出省物資質量檢測中心現有承載能力。另外，由于常規檢測工作量大，電科院專業技術人員在技術標準制訂、深度技術分析、檢測能力建設和新檢測技術研發等方面的專業技術能力沒有得到充分發揮，無法適應當前物資質量管理工作提升的工作需要。

1.2物資檢測方面的技術管理能力需進一步加強

部分類別物資應用的技術標準缺乏統一、明確的規定，進行盲樣檢測時在標準執行上容易出現偏差，易引發異議。部分類別物資招標技術規范書中要求的某些參數在相關技術標準缺乏明確規定，執行標準存在不確定性。部分類別物資招標技術規范書內容與應用的技術標準要求不一致，不利于物資全過程的技術管控。

1.3物資檢測結果的深度分析和閉環管理有待提升

鑒于當前不合格樣品的解體分析在政策支持、機制建立、程序實施等方面尚不具備條件，不合格樣品未能進行進一步解體分析，僅靠單一物資檢測無法有針對性地抑制類似質量問題的重復發生。隨著公司采購規模的逐年加大和公司物力集約化工作的深入推進，省物資質量檢測中心急需在專項深度分析、技術標準完善、抽檢策略調整、招標采購優化等方面進一步提升技術支撐能力。

2江蘇電力物資質量檢測體系優化思路

江蘇電力現行的物資質量檢測體系未充分利用地市檢測資源，可以通過建立地市物資質量檢測分中心，發揮其在物資質量檢測方面的支撐作用，提升物資檢測承載能力。同時，優化省物資質量檢測中心業務，發揮其在技術標準規范制修訂、設備缺陷隱患分析及制定應對措施、體系化標準化建設經驗、技術監督等方面的優勢，形成省市兩級物資質量檢測體系，從而有效解決物資檢測的工作效率和深度分析等方面的不足。

省物資質量檢測中心保持現有管理關系不變。地市物資質量檢測分中心由省電科院或省物資供應公司負責將檢測業務委托省公司集體企業具體實施，省電科院或省物資供應公司負責分中心檢測業務的管理、評價和考核。

3江蘇電力物資質量檢測體系優化設計

3.1組織功能定位

省物資質量檢測中心：充分發揮“三個突出作用”，即在主網設備質量監督、專項物資質量抽檢、外委物資檢測督查方面發揮突出作用，在物資質量檢測相關技術標準制修訂方面發揮突出作用，在物資質量檢測深度技術分析方面發揮突出作用。

地市物資質量檢測分中心：充分發揮“三個支撐作用”，即在做實做強物資質量檢測工作網絡方面發揮支撐作用，在提升物資質量檢測工作成效方面發揮支撐作用，在物資質量檢測“三個百分百”(廠家、設備、批次)方面發揮支撐作用。

3.2管理機制設計

江蘇電力物資質量檢測工作主要涉及公司物資部、公司項目管理部門(安質、運檢、營銷、科信、建設、調控)、省物資供應公司、省電科院、省物資檢測分中心、地市物資供應中心等。其中，公司物資部物資質量的歸口管理部門，省物資供應公司是物資質量檢測計劃的業務管理單位，省電科院是物資質量檢測業務的實施及技術支撐單位。

公司物資部的主要職責：負責組織編制公司兩級物資質量檢測體系建設方案；負責牽頭處理供應商不良行為；負責對省中心和分中心工作進行指導、檢查和考核。

公司項目管理部門的主要職責：負責相關專業實施項目的物資質量管理；負責相關專業的技術管理；配合處理物資質量問題。

省物資供應公司的主要職責：負責編制全省物資檢測計劃，并跟蹤計劃實施進度；負責統計、匯總省中心和分中心檢測數據；配合處理供應商不良行為，并監督供應商整改。

省電科院主要職責：負責編制物資質量檢測技術標準；負責省中心的日常業務運作；負責對分中心進行技術指導和人員培訓；負責不定期對分中心抽樣物資進行復檢；參與物資質量問題分析，協助解決物資質量問題。

檢測分中心的主要職責：負責分中心和移動檢測站的建設和運行；負責抽檢樣品的接收和保管，并在計劃時限內完成檢測工作；負責編制物資質量檢測報告，統計匯總檢測數據，報送相關質量信息；參與物資質量問題分析，協助解決物資質量問題。

地市物資供應中心的主要職責：負責按照檢測計劃提供抽檢樣品；配合處理物資質量問題，并督促供應商整改；負責統計分析相關物資質量信息。

3.3運作機制設計

根據物資質量檢測工作的需要，建立“源頭管控、分級實施、高效協同、全程監督”的物資質量檢測體系，即物資部門集中管控檢測計劃、檢測中心集中實施檢測業務、省市層面相互協同、監督部門全程見證。

省公司建立“以月度抽檢計劃為主、專項抽檢計劃為補充”的常態化抽檢執行方式。省物資供應公司根據每月物資供應情況，制訂并下達抽檢計劃；地市物資供應中心根據抽檢計劃做好留樣準備；監理公司根據抽檢計劃進行取樣、封樣、送樣；省物資質量檢測中心和省物資質量檢測分中心接收樣品，按時完成檢查任務，并出具檢測報告報送物資部和省物資供應公司；物資部、省物資供應公司根據檢測報告，對存在問題的供應商進行約談、處理。

4結論

電力物資質量檢測工作關系著電網工程的安全、平穩運行。本文針對江蘇電力物資質量檢測體系優化探討研究，提出了建立地市物資質量檢測分中心，優化省物資質量檢測中心業務，通過省市兩級物資質量檢測體系的建立，全面提升電網物資檢測的承載能力，有效解決工作效率、深度分析等方面能力不足的問題，對省級電網公司的物資質量檢測工作開展具有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]汪新秀,李眾,毛柳明,等.湖南電網物資質量檢測方式探討[J].湖南電力,2014,34(6):61-63.

[2]肖漢明.淺析物資質量監督全過程管理[J].農電管理,2013,33(3):33-34.

(下接P49)

[1]李敏堂.軍用車輛與器材倉儲管理工程[M].天津：軍事交通學院出版社，2007.

[2](美)愛德華·弗雷茲.當代倉儲及物料管理[M].劉慶林，譯.北京：人民郵電出版社，2004.

[3]于濱.車輛與器材倉庫管理[M].天津：軍事交通學院出版社，2007.

[4]高明波.后方倉庫管理學[M].天津：軍事交通學院出版社，2008.