千山萬水創業路

周鴻

引子

他是共和國的同齡人，為了追逐心中的夢想，歷經坎坷，經受住了歲月風雨的磨練和考驗。

他從井岡山下窮鄉僻壤的土坯房走出來，一步一個足印，一步一個臺階，堅實而篤定，自信而昂揚。

在同行眼里，他是贛州豐德實業集團有限公司董事長、贛州匯豐建設工程有限公司監事會主席;在鄉友眼里，他是贛州市吉安商會會長、贛南劉氏宗親聯誼會會長;在客戶眼里，他是贛州市區機關干部聯戶建房辦公室主任、贛州豐德園社區管委會主任;在家人眼里，他是孝子、慈父和嚴師;在眾人眼里，他是贛州市政協委員，樂于助人的慈善愛心人士。

他叫劉振德，一位有實力、有責任、有情懷、有擔當的民營企業家。

金秋時節，臍橙飄香。筆者對話劉振德，著力去探尋、去追溯他人生奮斗的軌跡，發現有許多的經驗啟示值得人們深思和體味。

“每一個創業者都必須經歷艱辛和挫折，

只有這樣，才能變得更加成熟，更加堅強。”

問：如今您是功成名就的企業家了，回想往事，你能走到現在，是偶然，還是一種必然？

答：首先是社會大環境的影響，其次是我個人身不由己的選擇。我出生在江西吉安市萬安縣順峰鄉的一個非常閉塞和貧窮的小山村——山塘村。7歲時，母親因病離世。小學畢業后雖然考上了中學，但由于家庭貧困，希望通過讀書走出農村的夢想被擊破。好在上帝在關閉一道門的同時，也為我打開了另一扇窗。因為出身好，一家三代貧農兩名烈士，根正苗紅，我14歲被選到人民公社當話務員，吃上了公家飯。此后，又做了通訊員和領導的秘書。這段經歷，讓我比同齡人更早懂事成熟，從一個懵懂少年成長為一個對未來充滿期望的青年。1966年初，文化大革命的浪潮席卷全國，由于群眾基礎好，我被大家推選為公社造反指揮部總指揮，后來又被當選為縣大聯合籌委會副主任兼公社大聯籌主任，迎來了事業發展的第一個高峰，收獲了愛情，也奠定了自己永遠熱愛黨、永遠跟黨走的人生信念。

粉碎“四人幫”后，全國開始查黨內“三種人”，即：追隨林彪、江青反革命集團造反起家的人，幫派思想嚴重的人，打砸搶分子。我不屬于“三種人”，卻照樣和其他的11位縣批林批孔辦公室常委一起，被批斗、被隔離審查、被押去修水庫與民工一起挑泥巴。1978年黨的十一屆三中全會召開，政治上撥亂反正，經濟上改革開放，我的人生也因此發生了戲劇性的變化，走上了自主創業的道路。

問：改革開放之初，大家的思想還不夠解放，你怎么想到去創業的？你在農村廣闊的天地里大展身手了嗎？

答：那時農村實行家庭聯產承包制，由于農村勞力充足，公社允許一部分農民出外搞副業，前提是向生產隊繳納一定的管理費。1979年，我邀了十幾個同鄉人，滿懷激情到鄉里的武術林站搞副業，承包了萬畝荒山育苗造林。最多的時候管理二三百號人，我把任務分解到個人，標準、要求、任務、報酬一一說明白，采取按勞取酬、多勞多得的方法，大大調動了大家的工作積極性，這在當時是一個石破天驚的做法。8年間，一共造林五萬畝，它帶給我的不僅僅是金錢的收獲，還有一種“天生我材必有用”的信心。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，有了去建立一片新天地的勇氣。

造林工作結束后，我從事了一段販運木頭的經營。1988年，順峰公社成立農工商聯合公司，因為有之前的經商經歷，上級任命我為公司總經理。凡是農民需要的東西，小到針線刀剪，大到化肥、農藥、種子等，我都從各個渠道買來運進山里，碰上家里缺勞力的農民，就騎著自行車翻山越嶺將農資送到各家各戶。雖然艱苦，但練就了經商的本領，結識了很多朋友，初步形成了自己的商業理念，那就是：創業之道猶如做人之道，莫以善小而不為，莫以惡小而為之。“西瓜”雖大，但強手如云，很難搶到手;“芝麻”雖小，然愿求者寡，鍥而不舍就能打開致富之門。

不過，那時候做業務，有點兒下海的意思，但不完全脫離單位。我當時想：君子藏器于身，待時而動。把業績干好一點，有機會的話，還是希望回機關工作。但沒想到，1992年妻子意外懷孕了，經不住父親和岳母的勸說，不得已把孩子生了下來，我卻因此受到嚴厲處理：罰款五千元，解除總經理職務。一夜之間，我被直接推向了市場，這一點是我始料未及的。

問：看來，你也是被逼上“梁山”了，但你思維敏銳，有經營頭腦，當初創業還順利吧？

答：萬事開頭難。做任何事都不可能一帆風順，特別是做生意這個行當，不虧點錢就很難賺到錢，這叫做交學費。然而，我交的學費也太貴了，貴得自己差點傾家蕩產，走投無路。那時，我投資辦了一個窯廠，用木柴燒的青磚卻燒成了紅磚，做的瓦因為太滑溜，老鼠會鉆，一鉆瓦就掉下來打碎。磚、瓦都賣不出去，最后企業跨了，連購置的做瓦機也賣給了人家。

之后，我在鎮上開了一個南雜店，辛辛苦苦賺了點錢，卻發生了盜竊。店門被賊撬了，兩萬元錢被偷走。要知道，那時兩萬元可是一筆不小的數字，相當于現在二三十萬。為了湊起這些錢，家里賣了一頭牛、兩頭豬，開店做了半個月的生意收入，再加上從銀行取出一萬元錢，創業頓時陷入了異常困難的境地。那段日子沒有陽光，只有看不到盡頭的黑暗，睜開眼睛，感覺到的只有悲傷和痛楚。

這是我創業路上最艱難、最凄慘的日子，也是人生中最寒冷的“冬天”。不過，現在回憶起來，卻有一種甜蜜的味道。我甚至還要感激這段經歷，正是這兩件事讓我成熟起來。我認為，每一個創業者都必須經歷艱辛和挫折，只有這樣，才能變得更加成熟、更加堅強，才能具備一個成功者必需的能力和素質。

“只要有目標，不放棄，你就永遠有希望和機會。”

問：思路決定出路，選擇決定成敗。創業失敗后，你作出了怎樣的調整和選擇？

答：經過一番痛苦的掙扎和思考，1992年，我作出了一生中最偉大的決定：南下贛州，重新創業。贛州與我的家鄉隔山相望，南接廣東，是江西改革開放的先行示范區，發展的機遇多、空間大。后來的事實證明，到贛州創業是我這輩子作出的最正確、最英明的決定之一。

我清楚記得，1993年農歷9月13日，把山上的油茶子采摘完后，我懷揣僅有的300元錢，帶著妻子和兩個孩子，挑著床鋪、凳桌、大米，走二十多里山路，爬山過崠到贛縣，然后再從公路上用貨車將這些壇壇罐罐的東西裝運到贛州。

我坐在車上，望著窗外陌生的風景，閉上眼睛問自己：“你，真的準備好了嗎？”

“是的，我已經準備好了！”一個來自內心深處的聲音作出了響亮的回答。

問：到贛州創業，一切從零開始。你是從哪里入手揭開創業新篇章的？

答：我從老鄉關系入手，找到了我在贛州的第一個貴人袁良才。他是贛州地區老干局局長，把我安排在局里成立的萬達建筑安裝工程公司當總經理、法人代表。為了勝任這項工作，42歲的我報名參加業務培訓班，學習土建理論和管理能力等課目，拿到了執業資格證書。為了聯系業務，我每天騎著一輛破舊的載重自行車穿梭在大街小巷，腿跑腫了，鞋子磨爛了，贛州市所有的業務網點也在我腦子里形成了一副“活地圖”。

我從承接老干局的第一單業務起家，一個接一個地做了不少項目，幾十個人的施工隊，剔除成本，雖然利潤不大，卻讓我高興得不得了。但是好景不長，就在我開心地享受著小賺的喜悅時，公司遭遇了嚴重的債務危機。我們在定南縣承建的工業大廈，由于用人失察，管理不善，虧了190多萬。在信豐縣修建鄉村公路，又有460萬工程款收不回來。當時的我如同在冰刀上舞蹈一樣，心里壓力特別大。然而，開弓沒有回頭箭，越是虧損就越要去找項目把錢賺回來。于是，我又聯系了一個校建項目，不料又受騙了，項目被迫終止，血本無歸。公司連貸款和利潤總共虧損930多萬元。

問：創業的夢想再次被現實擊碎，這給你帶來了怎樣的痛苦和打擊？你又是怎么從失敗的陰影中走出來的？

答：那段日子可以用夢魘來形容，每天在公司面對員工，表面鎮靜，好像沒事一樣;晚上睡覺時，腦袋像爆炸了一樣，很難受，翻來覆去睡不著。從1994年到1997年，差不多3年時間，不是我告業主，就是民工告我，起訴、取證、開庭……太折騰人了。

但我并沒有被失敗擊倒。每當煩惱、憂傷時，我就會想起我的老奶奶，就會情不自禁地用手去按按自己的左胸膛心臟的地方，讓自己靜靜感受生命的強音。母親離世時，老奶奶把我和妹妹帶回身邊，拉起妹妹的小手按在她溫暖的左胸前，說：“這一動一動的地方，就是奶奶身上的開關，摸摸它，就不傷心了。”那時，我并不知道這是奶奶轉移視線的一種安慰方法。但從此以后，不論遇到多么難過的事，我都會不由自主地去按按左胸前。神奇的是，每一次都會感覺一股溫暖的力量如電流般經過手掌、穿過手臂，一直蔓延到全身。很快，所有的憂傷都會被這種力量所包圍，整個人就會變得安寧。

在觸摸“幸福按鈕”的時候，我一個人靜下心來想了好多。第一次清醒認識到商界殘酷的一面，第一次深刻意識到，經營企業不能追求發展速度，必須確保安全第一。有些東西一旦失控，就像從沙灘上滾下來，萬劫不復。當時，市內很多人都認為我要倒下去了，也有很多人勸我打道回府算了，退一步海闊天空。我想起《大宅門》里白景琦父親講的一句話：“我進一步多么不容易，我為什么要退一步？”我發現，創業總是與困難、失敗為伴，在困難和失敗面前，平庸之輩低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。我堅信，只要有目標，不放棄，你就永遠有希望和機會。有了這樣的想法，我像著了魔似地興奮，不斷地給自己鼓氣：堅持！堅持住！最后就是勝利！

“一個小企業家的成功是依靠自己的精明，一個中型企業家的成功依靠的是自己的管理，一個大企業家的成功肯定依靠的是自己的做人。”

問：從哪里跌倒了，就從哪里爬起來。在后來的創業過程中，你是怎么峰回路轉，開辟一片新天地的？

答：深深絕望之后，希望往往就會不期而至。1997年1月，我果斷地投資成立了“贛州萬發建設開發公司”，掛靠市機關事務管理局。原來的萬達建筑公司，因為資不抵債，通過法律程序宣布破產，免除了960萬元的債務。

憑著個人的直覺，我預感到房地產業的崛起，于是又組建了贛州恒豐開發有限公司。2002年，我毫不猶豫在市區買下了一塊4萬平米土地，著手開發一個叫豐德園的公務員商住小區項目。這是我一生中最大一筆投資，并由此掘到了人生的“第一桶金”。雖然中途也出現了一些波折，但是成功也超出了我的想象，這個項目后，我終于咸魚翻身了，興奮得幾天幾夜都沒有睡著。

運氣來的時候，門板都擋不住。遁著豐德園的腳步，我乘勝前進，先后在于都、寧都和龍南等縣開發建設了5萬平米的于聲花園、3萬平米的梅江南苑和7萬平米的金峰花庭等房地產項目。恒豐在短短幾年的時間之內，從一個不知名的小公司發展成為今天在贛州乃至江西省頗有影響力的房地產開發企業。2009年，我榮獲“贛州地產風范大獎·風云人物”稱號。

問：房地產項目投資大，利潤高，但風險也不小，你是怎么創造出地產傳奇的？

答：我的經歷比較傳奇，企業發展還是穩打穩扎。如果這也算成功的話，我歸結起來有三點：一是以業主為中心的營銷理念，二是以人為本的管理模式，三是以文化為魂魄的品牌意識。我個人認為，業主是企業真正的父母和“上帝”，不好好為自己的“上帝”服務，最終你在業內也不會成為大家的“上帝”。

在業主第一的前提下，我把員工排在第二位，再次才是股東。我旗下有8個子公司，每個公司都是項目負責制。我奉行創新、平等、放權的管理模式，對各子公司總經理是充分放權與信任，用者不疑，疑者不用;愛兵如子，去者能回，讓他們進行有效的自我管理。我的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，讓他們的力氣往一個地方使。當一個項目掙錢了，我就會跟大家說：看看怎么分，你們拿剩下的就是我的。現在我公司重要崗位的核心成員大多是從創業之初就跟著我打拼的，20多年都沒有離開過。只要我振臂一呼，他們就會全力以赴，奮不顧身，勇往直前。

一般企業做產品，一流企業做標準，超一流企業做文化。豐德公司從誕生的那一刻起就十分注重企業文化，提升品牌價值，爭做房地產市場的引領者。我們的品牌定位是：呈現中國現代家庭的祥和。我把樓盤作為一種載體，向消費者傳達一種“第三生活空間”的獨特文化體驗，消費者買房也不僅僅是一種物質消費，而是上升成為一種感性的文化層面上的消費。目前，豐德實業集團有限公司以房地產為依托，已經在贛州的地產開發、物業管理、家政服務等領域站穩了腳跟，成為一個在消費者心目中頗具影響力的品牌。

問：浸淫商海幾十年，你得到的不僅有豐厚的物質回報，更有寶貴的精神財富，請問還有那些感悟和體會能給大家分享的？

答：每個人的經歷都是一筆財富，經歷了失敗和挫折的人生更是彌足珍貴。我雖然文化程度不高，但我喜歡看書學習，喜歡獨自靜靜地思索。思考時，我會有一種探究未知世界的沖動，我喜歡在路上的感覺，想知道下一個路口要伸向哪里。

我很欣賞這樣兩句話，一句是：“一個小企業家的成功是依靠自己的精明，一個中型企業家的成功依靠的是自己的管理，一個大企業家的成功肯定依靠的是自己的做人。”另一句是：“一流的成功者會做人，不做事;二流的成功者先做人，后做事;三流的成功者先做事，后做人。”我始終認為，做人比做事更重要，做人又以誠信為本。古人說：德不配位，必有災殃，財不配德，財必有傷。沒有德行，財運必然不會長久。有的錯誤我能原諒，有的失敗我不在意，但是，如果做人有了瑕疵，做人失敗了，那么很抱歉，我是不會再給對方任何機會的。

世界上最難做的兩件事，一是把自己的思想裝進別人的腦袋，二是把別人的金錢裝進自己的腰包。作為企業家，要做好這兩件事，必須做好下面三件事，一是思考你的決策，二是計劃你的工作，三是把員工教育好。對于我的員工，我經常教育引導他們每天要思考五個問題：前天的教訓，吸取了沒有？昨天的問題，解決了沒有？今天的任務，完成了沒有？明天的措施，想好了沒有？后天的計劃，安排了沒有？

“我帶動了整個家庭做生意，這是我最為驕傲的地方。”

問：人們都說，在事業上成功的人，家庭上不一定成功。但你不一樣，事業、家庭兩不誤、雙豐收，你是怎么做到的？

答：我覺得事業與家庭并不矛盾，反而會相互促進。工作再忙，碰到節假日，我都要抽出時間與家人團聚。我有二男三女五個小孩，他們又有各自的兒女，四代同堂，20多口人圍坐在一起，非常溫馨和享受。

我的事業能取得成功，有妻子池菊英一半的功勞。她是一位吃苦耐勞、默默奉獻的典型的客家農村婦女，40年如一日，風里來雨里去，把滿腔的愛都傾注給了丈夫、兒孫。她很理解支持我的工作，從不會拿煩心事去增加我的困擾。為了接待客人，我有時不可避免多喝了些酒，回家后她也從不責怪，而是遞上一條手巾給我擦洗，再捧上一杯熱茶。然后，把我扶上床，掖好被子，可以說是無微不至。

我的父親是個磚瓦匠，一生勞碌奔波。我在贛州一站穩腳跟，就把他和我的幾個孩子接過來一起住。只要有空我都會陪父親散步、閑聊，帶他坐火車、飛機去上海、深圳旅游。后來，父親癱瘓了，患有癡呆癥，經常無緣無故罵我，我從沒頂過嘴。有人問我，你不記恨父親？我說，他是一個病人，我能計較嗎？更何況，他罵我，我又不會痛，又不吃虧。父親去世后，我為他寫祭文，在葬禮上泣誦。在我的示范帶動下，我的兒女們、媳婦們、女婿們對待老人都很孝敬。

問：俗話說，“木匠的兒女愛弄斧鑿，兵家的兒女早弄刀槍”，據我了解，你的子孫后代紛紛走上經商辦企業的道路，是不是受你的熏陶影響？

答：是的，我的五個兒女都在經商當老板，這不能完全說是遺傳因素所致，最起碼與環境影響有關，與我的教育支持密不可分。授人以魚，不如授人以漁。在從商的道路上，我給他們出謀劃策，提供必要的資金支持，不僅把事業延續給孩子們，更重要的是讓我的創業精神在他們身上發揚光大。

大兒子劉胡軍，現在是江西恒大（工業園）置業發展有限公司董事長，自建了3.6萬平方米廠房，與臺商合伙投資生產、加工玩具、服裝、燈具等，項目擴展到深圳、珠海，有職工800余人。二兒子劉水明現任贛州恒豐房地產開發公司總經理，我是董事長，主要從事地產開發、廢舊再生、廠房拆遷等項目，開發房屋總面積達56萬多平方米。

我的三個女兒也是巾幗不讓須眉，敢與兄長比高低。大女兒劉燕當年跟隨我一起闖贛州，她和二兒子一起幫助媽媽開店賣雜貨。后來，我成立了公司，她就做我的司機兼出納，學會了一些經商的門道。2003年，我支持了3萬元啟動資金，幫助她創辦了江西燕興物業管理有限公司。經過十多年的發展，接管物業類型從當初的單一住宅發展到今天涵蓋政府辦公樓院、高檔住宅、別墅公寓、機關院校、醫療衛生、工礦企業、公園展館、商務寫字樓等10大類型，業務也從當初僅限于贛州中心城區，拓展到江蘇、湖北、福建、江西四省的23個市、縣（區），現有員工4100名，是江西省首家獲得“國家一級物業管理資質企業”和“全國物業管理示范大廈”單位，也是全省唯一獲得“全國家庭服務業百強企業”和“全國物業管理100強企業”榮譽稱號單位，她本人也先后被評為贛州地產十年10個最具影響力的人物、贛州十大經濟人物、江西省優秀創業企業家等稱號。

二女兒劉秀畢業于贛州醫專，在我的鼓勵支持下，先是開了一家診所，后來投資30多萬元，創辦了贛州市水南社區醫院，自主發明的一針見效、不做手術的痔瘡治療法，解除了眾多患者的難言之隱。三女兒劉玉蘭海南師范大學畢業后，在市保密局找了份工作，上班沒多久就覺得工作枯燥無味，認為姐姐能辦企業，自己也能。我尊重她的選擇，出了20多萬元啟動資金，幫她創辦了江西客家人環境管理有限公司，現有職工近3000人。之后，她又成立了“贛南客家企業管理和職工上崗培訓學校”，專門培訓月嫂、家政員、保潔員、保安員、物業管理員、電梯維修等。

還有我的大孫子劉贛，參軍退伍后想自主創業，我動員兒女們支持，一人至少出2萬，我做爺爺的出10萬，幫他創辦了贛州市中海電子科技有限公司，成了劉家第三代創業人。

現在，我的兒媳、女婿、侄子等也都在經商當老板，他們的企業都發展得很好，也都買了自己的房子。其中女婿葉芳平創辦了江西威盾保安服務公司，近2000名員工散布在全省各機關單位承擔保安工作。創業改變命運，理財改變生活。為了引導兒孫們把企業做大做強，我經常教育他們說，做一個優秀的企業家，要有洞察力、想象力和執行力。洞察力就是洞察全球，尋找商機，把握機遇;想象力就是開拓創新，與時俱進;執行力就是按企業的規則制度辦事，獎罰分明。當他們碰到困難時，我經常告誡他們，找辦法是成功之道，找借口會一事無成。我帶動了整個家庭做生意，這是我最為驕傲的地方。

“事業成功了，就要去幫助更多需要幫助的人，讓更多的人及企業成長，一起來為社會作貢獻。”

問：你現在事業成功了，作為講誠信、負責任的企業家，你有沒有承擔起應有的社會責任？

答：人活一世，就是要給他人帶來幸福。有錢只為自己謀幸福，幸福就會變得狹小。前10年，我為小家打拼;后10年，為企業打拼;這些年企業穩定發展了，才更有心思和能力為國家、為社會做點什么。我除了累計為國家上交利稅一億元以上外，還以個人名義先后為新農村建設等政府重點工程項目、為災區群眾、貧困學生捐款捐物2000多萬元，解決了8000多人的就業問題。對于社會上的公益事業、慈善活動，只要黨和政府有號召，我們企業家就要有行動。我的想法是，我的企業能發展到今天，我個人能夠有點成就，離不開黨的改革開放好政策。因此，我們企業的發展要與國家發展結合起來，個人富裕要與全體人民共同富裕結合起來，將遵守市場法則與發揚社會主義道德結合起來，主動承擔社會責任。

千山萬水創業路，回望桑梓總關情。在從商的歷程中，我經過幾次成功的轉身，背后凝聚了吉安同鄉的力量。近幾年，各種商會組織風起云涌，2008年，我站出來發起成立贛州市吉安商會，主動將自己的辦公樓無償作為商會辦公室，并購置辦公用品，提供小車等累計資金80多萬元。作為第一任商會會長，所有的事情都要從零開始，親力親為。辛苦是不言而喻的，但這種辛苦被激情支撐著，心情是快樂的，特別是幫助我們的會員排憂解難，看到會員企業蒸蒸日上時，我心中的快樂更是無法言表的。我認為，事業成功了，就要去幫助更多需要幫助的人，讓更多的人及企業成長，一起來為社會作貢獻。奉獻不在大小，而在于需要幫助的人得到了成長，他們的成長會讓我們幸福無比。

以商會為依托，我們成立了黨總支和工青婦等群眾組織，發揚井岡山精神，與時俱進，抱團發展，成立了吉商投資發展有限公司，將全體會員的可融資金凝聚起來，實現共同發展。我還參加首屆吉商“同心·共促家鄉發展”論壇會，組織動員部分會員到吉安考察投資，為家鄉的經濟建設獻計出力。如今的吉安商會就像一艘大船，有了會員的齊心劃槳，正在破浪前行，駛向更為遼闊的大海。

問：現在你是贛州市政協委員，肩上的社會責任更大了。對于未來，你有什么美好憧憬？有沒有想過還要為國家、社會多做些什么？

答：成績和榮譽只代表過去，未來才是最重要的。企業家要有眼光、有膽力，最重要的是不停止腳步。在繼續辦好自己企業的同時，更多參加社會公益活動，為國家、社會作出更大的貢獻。

2013年，我擔任了江西劉氏聯誼總會暨江西漢文化研究會名譽會長，并牽頭成立了贛南、吉安兩地的劉氏宗親聯誼會，以尋根文化為基礎，以血緣為紐帶，積極參與支持劉氏經濟發展和慈善公益活動，為江西乃至全國漢劉文化研究和尋根問祖打造了一個新的平臺，目前與220多萬同姓宗親取得聯系。

2014年起，我回鄉下老家高標準規劃建設了一棟劉氏綜合古樓，占地總面積480平方米，高兩層，第一層中間為大廳，兩邊為樓中樓，像古祠堂格式，為父親塑了一尊白玉雕像;第二層中間為家史展示廳，兩邊是自己和孩子們的住房。現在正在加緊裝修，我期待今年過年的時候，全家人都住進去，共享天倫之樂。

對于未來，我還有一個終極夢想，那就是創建一個養老俱樂部。這個俱樂部，其實可以算得上是一個生態農業園，里面會有耕種、魚塘、菜園。凡是為集團公司作過重大貢獻的人，都會被列入會員，這是公司的資產，是我給創造者、開拓者的一個保障，我相信這也是一種激勵。

在我的萬安老家，原來有個農場，養了100多頭黃牛。每次我進入農場，心情都很愉悅。尤其是牛在吃草的時候，齊刷刷的，那種聲音很悅耳很動聽，我喜歡那種感覺。

也許是人老了，更懷舊、更戀家。這幾年，我經常回到老家，邀一幫老同學、老朋友聚在一起，聊天、品茶、喝酒。這是一種奢侈的享受，是人生中最美好的時光，我感覺全身心都放松了，回歸了自我，回歸了自然。

責任編輯/王楓