“認清自己 發揮比較優勢”

李雪

2003年畢業于西安工業大學，2015年于深圳大學知識產權專業研究生結業，先后任職于富士康知識產權部、華為知識產權部、萬魔聲學科技有限公司等知識產權相關部門，具有豐富的知識產權工作經驗

7年富士康，3年華為，現任小米生態鏈企業萬魔聲學科技有限公司董助兼法務總監的李兵可謂身經百戰：入過知識產權界的“黃埔軍校”，進過中國企業知識產權最華麗的殿堂，組建公司、打造法務團隊，成為企業IPer。

2003年本科畢業，李兵憑借大學亮眼的成績單和兩張全國數學建模大賽的獲獎證書，很早就接到了北京一家研究所和徐州師范大學的聘請函，這該是一份體面穩定的工作，但人生際遇有時就是機緣巧合。“富士康是我大學同學隨便幫我投的簡歷，面試前根本不知道富士康，更不懂啥是‘知識產權，面試時聽說‘知識產權是朝陽行業，而且能夠在深圳這個年輕人向往的城市工作，我就懵懵懂懂的入職了，另外，外資企業薪資待遇較高、管理人性化也是一方面原因。”

在富士康的7年，使得李兵在知識產權專業領域基本扎穩了馬步。處理過軟件、機構和電子等技術領域的專利申請，業務類型也覆蓋了交底書挖掘、申請文件撰寫、答復審查意見等，熟悉了中國、美國、臺灣三地的知識產權法律理論知識和實踐，也通過了專利代理人的職業資格考試。而在管理方面，富士康給予了李兵一定的基礎，從最初作為部門接口人，與作為發明人的工程師到研發高層主管進行溝通，協調同事與發明人之間的工作；逐步過渡到帶領十多位同事的團隊，負責TMSBG事業群（相當于財務獨立核算的子公司）的專利規劃、布局和申請。

7年間，李兵從“不懂啥是知識產權”，歷練到帶領團隊，負責企業專利規劃，事業可謂蒸蒸日上。在生活方面，富士康7年之間，李兵組建了家庭，有了孩子，成了房奴，結識了一大幫志同道合的朋友，以至于后來去華為也是在華為做到管理層的前富士康同事推薦的。這7年的經歷，李兵至今感恩富士康，“富士康的7年意味著我在知識產權專業領域基本扎穩了馬步，非常感恩在此過程中幫助過我的同事們，鞭策過我的領導們，也感恩富士康公司提供的這個平臺。”

離開富士康進入華為，是李兵職業規劃的一個階段。李兵對自己的職業規劃原則是：“認清自己，開拓成長空間，發揮比較優勢”。在他看來，現任小米科技公司的知識產權總監王海兵，與李兵同一年進入富士康知識產權部，并且是同一個小組的優秀同事，與他相比，李兵發現自己在處理人際關系方面處于劣勢，這就意味著，李兵帶團隊的能力不足。為了讓自己在“專業+管理”這個職業規劃方向上走的更扎實，他就需要在“專業和經驗”上發揮比較優勢，希望借助華為這個平臺的歷練，盡可能的突破“專業研究”的發展瓶頸，并學習華為先進的知識產權管理經驗，使得今后帶團隊時更有信服力、更勝任。因此，他放棄了富士康領導給予分配住房的口頭承諾，毅然離開富士康進入華為，希望通過華為的歷練彌補自身的不足。

心存感激，不忘初心。李兵現在回憶起在華為工作的三年，仍舊感恩一路走來，給予過他機會和幫助的單位和朋友。富士康和華為都是全球500強的優秀企業，富士康的優勢在于生產制造，華為的優勢在于技術和品牌，李兵覺得自己很幸運，能夠在這兩大互補的企業中得到歷練。

華為是一家名副其實的國際化跨國企業，不僅海外業務占公司營收的70%以上，還在美國、俄羅斯、日本、印度、歐洲等全球多個國家和地區設有研發中心，專利布局也緊隨其后，遍及全球主要市場所在的國家和地區。李兵在華為的三年間，負責的業務和國際有著密切的聯系，基于此，他進一步拓展了國際業務范圍，深入學習了歐美專利法律和實務知識，熟悉了日本、韓國等國家與中國專利制度上的差異，了解印度、巴西、俄羅斯的專利審查規則，也接觸了專利無效和訴訟等方面業務。“非常感恩華為提供的這個平臺，也借此機會感謝我的直屬領導康巍和導師丁春霞、周玉嬌。另外，富士康7年，我已經積累了一些歐美專利法律知識，而且，我們需要英文撰寫歐美專利申請文件和答復審查意見通知書，歐美專利實務的功底比較扎實，因此，富士康的平臺也是值得感恩和懷念的。”在采訪中，回憶華為和富士康的經歷，“感恩”是李兵最常提及的。

華為3年，李兵接觸了更多的專利業務類型，例如國際標準專利和殺手專利的挖掘，專利無效和訴訟的準備等，但是，鑒于通訊技術知識和法學基礎的掣肘，“專業研究”的發展瓶頸很難突破，他需要在知識產權知識的廣度和管理上尋求突破。“在華為期間，我專業上雖然有成長，但絕不敢聲稱事業蒸蒸日上。華為是臥虎藏龍的地方，有很多優秀而踏實能干的同事，華為的發展靠的是優秀的企業文化和完備的管理制度，借此凝聚團隊的力量，絕大多數優秀同事在這里只能稱得上是為未來的事業練筋骨打基礎。”李兵說。

兩次離開老雇主，離開中國知識產權做得最好的企業，對于IPer而言，下定決心一定需要強大的內心。但面對China IP記者這樣的問題時，李兵的答案卻并非如此。“我兩次離開老雇主都比較堅決，唯獨考慮‘自己如何勝任新的工作崗位，因為，我深信‘機會比努力更重要。另外，我也深信‘成長比物質報酬更重要，所以，我離開富士康時沒有顧及領導給我分配住房的口頭承諾，離開華為時又放棄了豐厚的績效獎金和股票分紅權。我考慮的仍然是：認清自己，開拓成長空間，發揮比較優勢。”

李兵現任職的萬魔聲學科技有限公司（1MORE，小米生態鏈企業）成立于2013年，前身為“加一聯創電子科技有限公司”，主要聚焦在耳機等聲學產品的研發和設計，堅持良材精工，追求極致品質，提供“年輕人值得買的HIFI耳機”，并致力于將“1MORE萬魔”打造成全球知名的“倍受推薦的耳機品牌”。

李兵作為公司的創始老員工，公司成立之初由于組織架構不齊全，不僅需要負責知識產權和法務工作，還承擔了部分人事、行政和財務工作。李兵形容公司初創時，自己所帶領的部門被老板戲稱為“不管部”，就是老板不管的或者沒有管到的工作他都要負責。

現在作為公司的董助兼法務總監，李兵比之前所涉及的業務要多很多，因此更要從全盤考慮公司的發展。“經過兩年多的磨煉，格局自然的就被撐大了，能夠從公司全盤發展的角度去看待知識產權的價值，并把知識產權的價值應用于各部門業務之中。目前，基本達成‘專業+管理的階段性身份轉變，后續還需要在業務、市場拓展和董事會工作等方面進一步積累經驗和培養能力。”

在李兵看來，企業從業人員的職業規劃方向分為兩種：“專業研究”和“管理”，需要根據個性特點和知識結構去選擇，不適合選擇走“專業研究”方向的人，才不得不選擇走“管理”方向，凡事只盡心追求而不強求。“我們很幸運生逢中國大發展的時代，面對中國這么一個大市場，在任何一個小小的專業領域只要做到中國前100名，我們就是精英，都能夠獲得豐厚的精神和物質雙重回報。”

工作業績及獎項：

2003年3月至2010年6月，富士康知識產權部，曾任職TMSBG事業群專利分部統籌，負責該事業群專利規劃、布局和管理工作

2010年6月至2013年5月，華為知識產權部，任職網絡專利部高級工程師，負責國際通訊標準G.709和G.7044專利布局，獲得20多件中、美、歐標準專利授權，參與友商專利無效對抗和Patent Troll訴訟防守

2013年5月至今，參與創辦小米第一家生態鏈企業“加一聯創電子科技有限公司”，任職董事長助理兼法務總監，組建公司無形資產管理團隊，負責公司商標、專利、著作權和工業設計獎等無形資產的全球布局和管理，公司成立兩年多時間內全球專利授權近100件，專利申請授權率100%，主要商標成功注冊，并利用專利權和商標權作為武器成功訴訟和投訴侵權商家近100家，目前正結合無形資產負責政府項目申請、融資、并購和市場品牌開拓，致力于打造“最受推薦的耳機原創品牌”。