電力供電管理中的線損問題及解決對(duì)策

劉軍國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司

電力供電管理中的線損問題及解決對(duì)策

劉軍
國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司

摘要：研究以電力供電線路線損的科學(xué)管控作為重點(diǎn)，在分析電力供電線路線損問題主要成因的前提下，提出確立供電管理中線損管理的方向，做好線損管理的組織工作，建立線損管理的激勵(lì)機(jī)制，做好電力供電線路的科學(xué)改造等對(duì)策和方法，希望為電力企業(yè)優(yōu)化電力供電線路管理工作，化解電力供電線路線損提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；供電線路；供電管理；組織；體系；結(jié)構(gòu)；線損

1　前言

電力企業(yè)在滿足市場(chǎng)電力需求的同時(shí)要做好自身的強(qiáng)化工作，要以經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的強(qiáng)化作為企業(yè)提升自身水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保障。對(duì)于電力企業(yè)來講電力供電線路的線損是不可回避的問題，過高的電力供電線路線損是電力企業(yè)管理工作不到位、電力供電線路不合理、電力設(shè)施設(shè)備落后等典型性問題的集中體現(xiàn)，想要提升電力企業(yè)的管理水平，就必須從控制和管理電力供電線路線損入手。要認(rèn)識(shí)到電力供電線路線損產(chǎn)生的必然性和客觀性，同時(shí)要對(duì)電力供電線路和供電管理工作進(jìn)行全面分析，掌握電力供電線路線損出現(xiàn)和產(chǎn)生的原因，從組織、管理、體系和結(jié)構(gòu)上探討解決與控制電力供電線路線損的措施與方法，是電力企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有牢固的體系和科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，為電力企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)提供動(dòng)力。

2　電力供電線路線損問題的主要成因

2.1對(duì)電力供電線路線損管理重視不足

一些電力企業(yè)在電力供電工作中沒有重視線損管理，只是將傳統(tǒng)的線損目標(biāo)進(jìn)行粗獷而簡(jiǎn)單地制定和分解，沒有認(rèn)識(shí)到電力供電線路線損對(duì)供電管理和電力企業(yè)的作用和價(jià)值，沒能根據(jù)電力供電線路實(shí)際制定出線損管理的項(xiàng)目目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)，出現(xiàn)對(duì)電力供電線路線損管理理解不深、支持不足、實(shí)際工作落后等實(shí)際問題，最終造成電力供電線路線損居高不下，電力供電企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2電力供電線路線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的電力行業(yè)普遍實(shí)行“三優(yōu)一強(qiáng)”的電力管理目標(biāo)，然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)了新的問題，傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，難以協(xié)調(diào)職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。在電力企業(yè)中，企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負(fù)擔(dān)，難以實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.3電力供電線路線損管理機(jī)制落后

盡管供電企業(yè)建立了線損管理機(jī)制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，電能的計(jì)算方式和準(zhǔn)確性、電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會(huì)對(duì)線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會(huì)涉及到線損管理工作，例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯(cuò)和抄表到位等。當(dāng)出現(xiàn)線損問題時(shí)，也難以追究相關(guān)部門的責(zé)任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要性，在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴(yán)重的電能損耗。

3　應(yīng)對(duì)電力供電管理線損問題的主要措施和對(duì)策

3.1確立供電管理中線損管理的方向

電力供電線路運(yùn)行中出現(xiàn)線損的部位、環(huán)節(jié)、設(shè)備有很多種可能，復(fù)雜的內(nèi)外因素都可能給電力供電線路帶來線損的實(shí)際問題。在電力供電線路運(yùn)行中要明確控制線損管理的方向，這樣才能為提高電力供電線路管理工作，有效控制線損水平提供支持。

3.2做好線損管理的組織工作

電力企業(yè)要以組織結(jié)構(gòu)和管理體系為基礎(chǔ)建立管理線損、控制線損的工作結(jié)構(gòu)和形式，組建起適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)供電線路運(yùn)營(yíng)實(shí)際、適應(yīng)管理線損實(shí)際的組織體系，通過定期線損分析，不定期電力供電線路檢查，確立電力供電線路線損管理的質(zhì)量與關(guān)鍵控制點(diǎn)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目之間的關(guān)系，通過科學(xué)組織和全面協(xié)調(diào)提升線損管理的水平。

3.3建立線損管理的激勵(lì)機(jī)制

電力供電線路的線損管理需要各部門員工和各職能單位的主動(dòng)參與，因此必須在電力企業(yè)中建立起激勵(lì)做好線損管理工作的措施體系和相應(yīng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)全員參與線損控制的工作熱情，對(duì)線損管理實(shí)際工作形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)線損管理成績(jī)突出和表現(xiàn)良好的個(gè)人與單位要及時(shí)予以褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，以精神上嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)上激勵(lì)相結(jié)合的措施，明確企業(yè)對(duì)線損管理的方向、價(jià)值和意義，進(jìn)而提升企業(yè)整體上做好電力供電線路線損管理的積極性。

3.4做好電力供電線路的科學(xué)改造

線損的出現(xiàn)于電力供電線路結(jié)構(gòu)不完整，線路合理性不足有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要以供電線路科學(xué)化和集約化為前提，做好電力供電線路的改造，更加有利于電力供電線路的計(jì)量，控制電力供電線路的損耗，便于企業(yè)對(duì)電力供電線路的監(jiān)測(cè)和管理，有利于電力供電線路的調(diào)整和運(yùn)行。當(dāng)前，電力供電線路改造要從主要設(shè)備和主要結(jié)構(gòu)入手，修改電力供電線路中存在的環(huán)路，避免電力供電線路迂回供電問題的產(chǎn)生，有效提高電力供電線路的效率，形成科學(xué)的電力供電線路體系。同時(shí)，電力供電線路要淘汰落后的設(shè)備，將高阻值的導(dǎo)線和性能落后的計(jì)量設(shè)備摒除于電力供電線路之外，更換低阻值導(dǎo)線，安裝智能電力計(jì)量設(shè)備，以此來有效控制電力供電線路的實(shí)際線損。

4　結(jié)語

供電效率和供電質(zhì)量直接決定電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和社會(huì)評(píng)價(jià)，這就需要電力企業(yè)強(qiáng)化供電管理的過程、體系和重點(diǎn)，以線損的控制作為管理著眼點(diǎn)，分析線損在供電過程中出現(xiàn)和產(chǎn)生的基本原因，結(jié)合管理供電的實(shí)際環(huán)節(jié)，解決線損存在、擴(kuò)大的困境，進(jìn)而提升供電效率，提高供電質(zhì)量，建立起綠色、高效的供電機(jī)制，為電力企業(yè)完成節(jié)能、高效、全面發(fā)展的目標(biāo)提供管理、技術(shù)和體系的可能。

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