新時期文化館人才隊伍建設(shè)與管理研究

董夫騰 （溫州市文化館 325000）

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新時期文化館人才隊伍建設(shè)與管理研究

董夫騰 （溫州市文化館 325000）

摘要：人才在任何時代都備受重視，人才隊伍的建立，也是各個行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對于群眾文化人才建立方面，同樣也受到大家的關(guān)注。但是現(xiàn)如今群眾文化領(lǐng)域的人才大多年齡偏大，學(xué)歷也較低，造成文化館建設(shè)緩慢，極大的阻礙了文化館的發(fā)展步伐。在建設(shè)公共文化服務(wù)模式的大潮流中，本文就新時期文化館人才隊伍建設(shè)與管理相關(guān)問題展開論述。

關(guān)鍵詞：新時期文化館；人才隊伍；建設(shè)與管理

在我國，文化館是由我國政府所設(shè)立的，主要是從事相關(guān)社會審美教育、發(fā)起群眾展開文化藝術(shù)活動的公益性文化事業(yè)機構(gòu)，與事業(yè)單位類似，文化館工作人員直接服務(wù)于廣大的人民群眾，通常也被人們稱為“文化館人”。文化館工作人員不僅需要對藝術(shù)品進(jìn)行創(chuàng)作、表演、展示，還需要挑起藝術(shù)培訓(xùn)、活動發(fā)起、統(tǒng)籌規(guī)劃的擔(dān)子。我國文化館人才隊伍建設(shè)與管理問題，是群眾文化事業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、我國文化館人才隊伍現(xiàn)狀

（一）文化館人員年齡偏大

我國群眾文化事業(yè)有一支非常龐大的隊伍，但是其中弊端也非常明顯，文化館人員年齡偏大就是端之一，隨著我國文化建設(shè)的迅速發(fā)展，群眾文化領(lǐng)域的人才補充不足，導(dǎo)致群眾文化館的工作人員年齡均偏高。據(jù)有關(guān)報告顯示，文化館的專業(yè)從業(yè)人員年齡大多在50以上，而中青年的文化館技術(shù)人員十分稀缺，特別是35歲以下的文化館專業(yè)技術(shù)人員則更少，人才鏈的斷裂現(xiàn)象十分明顯。而文化館的老一輩專業(yè)技術(shù)人員年齡明顯結(jié)構(gòu)老化，更替速度過于緩慢，導(dǎo)致新人難進(jìn)，老人難退。從業(yè)人員隊伍的年齡偏高，是群眾文化工作發(fā)展緩慢、創(chuàng)新不足的關(guān)鍵因素。

（二）知識跟新速度緩慢

現(xiàn)如今我國的群眾文化專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員年齡普遍偏大，這一點在上文已有所闡述，年齡偏大就會導(dǎo)致其文化程度無法跟上如今的時代，文化知識落后，特別是縣級以下文化館，文化知識落后現(xiàn)象尤為突出，很多地方的文化館工作人員只有初高中文化水平。據(jù)有關(guān)報告顯示，各級文化館的工作人員，由于經(jīng)常性的開展群眾文化活動，卻忽視了專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)以及新的科學(xué)文化知識，導(dǎo)致思想落后，工作人員的視野過于短淺，見識面狹窄，致使文化館的業(yè)務(wù)行政管理缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化管理方式，從而造成文化館發(fā)展速度的緩慢。

（三）學(xué)歷、職稱較為低下

學(xué)歷和職稱雖然不能完全代表個人的能力，但在一定程度上，也是專業(yè)技術(shù)人員的能力水平的體現(xiàn)，同時也是衡量文化館人才素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示，我國有多個縣級文化館工作人員有許多居然沒有本科以上文憑，而且其中工作人員的中級以上職稱人員也不多，甚至有的文化館中沒有一個擁有職稱文憑的工作人員，這是不可想象的。在這種學(xué)歷水平低下的文化館中，如何能帶領(lǐng)文化館走向蓬勃發(fā)展之路，這其中的問題，值得我們深思。

二、文化館人才隊伍建設(shè)方向

（一）樹立以人為本的觀念

在文化館人才隊伍建設(shè)與管理中，對于人才需要有個一清楚的認(rèn)知，相關(guān)的文化藝術(shù)人才是發(fā)展群眾文化事業(yè)的關(guān)鍵因素，在以人為本的觀念下，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾硇问剑瑑?yōu)化人才工作環(huán)境，相應(yīng)地提高對人才的服務(wù)理念，準(zhǔn)確的看待人才的經(jīng)濟以及社會價值。一定要以新型的人才觀，不斷的完善并適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需求。

（二）建立相關(guān)競爭體系，增加危機意識

第一步就是要轉(zhuǎn)變用人體系問題，將以往的用人唯親轉(zhuǎn)變?yōu)橛萌宋ㄙt，以招聘的形式錄用相關(guān)工作人員，打破以往的“鐵飯碗”傳統(tǒng)，形成工作崗位有能者居之的新局面，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。嚴(yán)禁無能者久居高位的現(xiàn)象發(fā)生，并且做到責(zé)任個體化，出現(xiàn)問題能及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，防止工作中各部門及工作人員互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）建立科學(xué)的人事管理制度

嚴(yán)格按照國家相關(guān)事業(yè)單位的聘用規(guī)章對工作人員進(jìn)行招聘，并對內(nèi)部人員進(jìn)行效、能、德、績、勤等相關(guān)考核，建立相關(guān)管理體系，強化對于監(jiān)管人員以及專業(yè)技術(shù)人員的管理形式。另外還可以建立獎罰機制，基于相關(guān)考核的基礎(chǔ)上對于員工進(jìn)行獎懲，獎勤罰懶，并及時落實。還需要對于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)機制，讓工作人員能夠獲得再教育的機會，并且能夠保持知識的不斷更新。此外，還需要確保文化館管理的民主性，讓普通工作人員也能夠參與到人事管理工作中來，也有相關(guān)的監(jiān)督、評議其他管理人員的權(quán)利。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期文化館人才隊伍的建設(shè)和管理過程中，最為關(guān)鍵的就是要保證群眾文化事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，筆者在通過對于文化館基本現(xiàn)狀的分析之后得出，文化館必須要明確自身前進(jìn)的道路，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和缺陷，并以相應(yīng)的措施對其進(jìn)行改善與優(yōu)化。此外，一定要準(zhǔn)確把握群眾文化系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，不能沿用傳統(tǒng)的文化館管理模式，對于傳統(tǒng)文化館老齡化、學(xué)歷職稱低等相關(guān)問題，必須重視起來，才能夠在新時期下壯大文化館人才隊伍。

參考文獻(xiàn)：

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