淺談電力企業如何做好女工工作

馮惠明

（國網湖南省電力公司益陽供電分公司 湖南益陽 413000）

淺談電力企業如何做好女工工作

馮惠明

（國網湖南省電力公司益陽供電分公司 湖南益陽 413000）

在企業的發展過程中，確保企業內部的和諧與穩定是企業發展的重要前提。企業女工作為企業的重要成員，在企業的發展中起著十分重要的作用，因此企業一定要做好相關的女工工作，確保女職工的合法權益。在電力企業發展的過程中，做好企業的女工工作一方面能夠提高企業女職工的工作積極性，還能夠促進企業內部的和諧與穩定，確保企業的良好發展。本文首先分析了我國電力企業女工的工作現狀并分析了女職工工作中常見的一些問題，然后以此為基礎進行探討與分析，詳細的闡述了提高電力企業女工工作的具體措施，以期促進我國電力企業的穩定發展。

電力企業；發展；女工；權益；措施

1 我國電力企業女工現狀

在我國電力企業內的員工大多數還是男性員工，女性員工相對而言數量要少。在日常的工作中，男性員工大多數從事的是技術類的職業，并且在進行一些決策時大多數也是由男性決定的。這樣一來就導致了女性員工參與企業決策的機會大大的降低。而且在企業發展過程中，一個女性如果成績特別突出，進入企業的決策層往往會被人稱為“女強人”，盡管這樣的稱呼并不含有貶義，但是某種程度上而言，也表現出了當今社會女性員工的能力無法得到充分的發揮出來。

在電力企業中，其不同于其他的企業，在企業內部大多數的職位均對于技術有著一定的要求，而女性職工相對而言男性職工在身體素質方面先天性的要處在劣勢，因此電力企業內部的女性職員數量相當而言要少一些。因此在一些地方性的企業內部就忽視了女工工作的開展，一些地方機構直接沒有開始女工工作機構，還有一些公司雖然也開展了女工工作機構卻沒有專業的女工工作人員，導致女工工作無法順利的開展。目前，在電力企業內部，女性職工的工作性質大多數是一些類似于文案、財務等類型的文職工作，工作的內容相當而言技術難度較低，因此受到的重視也不夠。在女性工作的過程中，經常性的會遇到以下一些問題：

1.1 合法權益受到侵害

一直以來，由于我國重男輕女的傳統思想，社會上還存在較為嚴重的男女不平等現象，不少的女性在尋找崗位的過程中經常會遇到公司詢問是否已經結婚之類的問題，甚至一些企業在招聘的時候就直接注明企業只招收男性員工。部分公司的領導層為了能夠實現經濟效益的最大化，認為女性員工在懷孕期間會影響其正常工作，導致企業發展受到影響，因此只招收已經生育過的女性員工。這一類的行為嚴重的侵害了我國女性的基本權益。

1.2 女工工作不到位

盡管我國自改革開放以來已經開始逐步的改善社會上的男女不平等現象，但是至今為止還是沒有能夠完全的消除人們觀念中的男尊女卑。很多的企業公司在發展的過程中完全忽視了對于女工工作的開展與實施，對于女性職工的工作情況與發展情況沒有做到根本上的改善。

1.3 女性職員的集體活動參與率低

很多的企業為了能夠促進企業內部的凝聚力，會定期開展一些企業的集體活動，號召企業內部員工一起參與，從而提高員工之間的交流，提升企業內部的凝聚力。但是這樣的集體活動在召開的時候除了特殊的情況，一般均會選擇一些男性較為樂意參與的活動，這樣一來就導致女性員工參與集體活動的概率降低。再加上女性一般而言均比較顧家，相對于企業的集體活動一般女性更關心家庭成員的情況，因此很多女性參與公司集體活動的積極性均不高。

2 電力企業加強女工工作的意義

在企業發展的過程中，其更關注的是企業的經濟效益，而企業的經濟發展離不開企業內部的和諧與穩定。加強女工工作能夠有效的促進企業的內部穩定，從而進一步確保企業的經濟能夠持續穩定的發展。在企業發展的過程中，企業的女工組織成員應當合理的改善女性職工的工作環境，保證女性職工的合法權利以及個人利益。在企業發展的過程中，女工組織的工作人員應當結合女性工作人員的具體情況來對于女性職工的具體情況進行調整與安排，確保女工工作的到位。女性工作者是我國公然階層的重要組成部分，在發展的同時我們不能忽視了女性職工，應當全面做好女工工作，保證發展的和諧與穩定，全面提高電力企業的發展。

3 提高女工工作的有效措施

3.1 加強女工組織的建設

在開展女工工作之前應當先進性女工工作組織的建設，對此應當先確立女工工作組織的機制，讓再次基礎上進行組織的建設。只有確保女工工作組織的完善才能夠全面開始女工工作。女工組織的領導人員應當充分的了解女工工作，并能夠清晰的認識到女工工作的重要性。在企業的內部，女工工作組織應當具有一定的權威性，其在開展女性工作的時候應當能夠充分的與各層領導人員進行及時的溝通與交流，從而能夠最大程度上開展女工工作。女工工作者在工作過程中應當積極充分的引導女工工作的開展與進行，提高相關活動的參與率與效果。在工作過程中應當努力提高女性職工在企業內部的地位，號召企業領導人不以男女為區分人才的標準，任人唯才，以能力和資歷來挑選人才，從而最大程度上讓女性職工能夠充分的發揮自身的能力。

3.2 提高女性職工的工作積極性

在企業發展的過程中，提高企業自身的經濟效益才是企業發展的核心。而企業在發展過程中其內部的穩定才是保證企業持續穩定發展的關鍵，女性職工作為企業內部重要的一部分，確保企業內部女性職工的工作積極性是提高企業內部穩定的重要手段。在企業發展時企業應當加強內部的女工工作，做好對于女性工作者的各項福利與經濟補貼。企業女工作為企業內的重要群體，在企業發展的過程中應當充分的調動起工作的積極性，在企業內部可以以獎勵的方式來促進企業內女性職工的工作積極性，以勞動競賽的方式來開展活動，從而使女工工作以一種簡單可見的形式開展。

3.3 提高女工工作人員的能力與水平

在開展女工工作時不能夠依靠理論知識來進行，而應當結合所在公司的內部實際情況進行。在對于不同的企業內部的情況應當充分的了解，企業內部現存的主要問題是那些，造成這些問題的原因是在于企業的領導人還是歷史遺留問題等這些關鍵性的因素均應當了解清楚，然后在此基礎上開展相應的工作。女工工作不同其他的工作，在開展的同時女工工作人員應當與企業內部各部門人員充分的交流與溝通，確保內部信息的對稱，保證開開展女工工作時不會被內部因素所影響。女工工作人員在開展女工工作的過程中首先要做的便是協調企業內部的人際關系，在日常的工作交流中充分的與企業內部各部門各層次的人員進行充分的交流，在尊重他人、平等交流的基礎上贏得他人的信任與尊重，只有這樣才能夠確保開展女工工作時能夠以一種平穩和諧的環境下進行。

3.4 加強女工個人素質的提升

由于很多的企業內部女性職工在工作時從事的大多數是一些文職，即便有一線的工作人員大多數從事的也是一些機械的流水作業，因此缺少技術。對此應當鼓勵女性職工在閑暇之余主動參加一些技術的培訓，自主的學習，提升個人的知識素養。對于企業開展的一些技術培訓課程，主動的報名參加，提升個人的技術與專業能力，從而以能力來提高自身的地位，贏得他人的尊重。

3.5 充分的與女性職工進行交流

很多的管理人員盡管了解需要開展女工工作，但是卻不清楚要開展哪些工作內容，即便開展了女工工作也僅僅是形式上的進行，根本不了解女性職工的個人需求。對此女工工作人員應當深入女職工群體之中，傾聽女性工作人員的心聲，了解她們受到的一些不平等待遇，從而有針對性的開展相應的女工工作，使女工真正可以無壓力無擔憂地積極投身于工作。通過日常與女工的交流，能夠拉近管理者與女工之間的距離，從而促進企業管理工作的順利進行。

3.6 保證企業內部競爭與合作的公平進行

在保證女性員工與男性員工履行同樣的基本義務的同時，也要保證其與男性員工享受同等的基本權利。更要保護女性員工自身在婚姻家庭、特護勞動保護等方面應當擁有的特殊權益。努力維護公平合理的競爭機制，保證女性員工與男性員工有同等的競爭與合作機會以及可提供的相關幫助，真正做到一碗水端平，保證企業內部健康合理的競爭與合作。

4 結語

綜上所述，女工工作是保證企業內部穩定，促進企業和諧發展的重要項目，在企業發展的過程中，企業領導人一定要重視企業內女工工作的開展。在新時期電力企業女工工作的開展中，我們要從科學的角度上，實現女工工作的創新以及穩定，促進企業可持續發展。

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D412.6

A

1004-7344（2016）25-0022-02

2016-8-15

馮惠明（1976-），女，政工師，本科，主要從事工會、女工方面工作。