建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理解析

許大軍

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理解析

許大軍

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，成本的管理是一項非常重要的組成部分，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的管理也逐漸步入了戰(zhàn)略管理的時代，因此，一定要充分改變傳統(tǒng)的成本管理方式，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，使用科學(xué)的成本管理措施，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本的有效管理。本文對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了分析。

建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)成本

對于一個建筑施工企業(yè)來說，戰(zhàn)略是取得核心競爭力的關(guān)鍵，戰(zhàn)略成本管理將成本的管理推向了一個戰(zhàn)略的新高度，并且在遵循成本利益的基礎(chǔ)上，擺脫了傳統(tǒng)成本管理的束縛。建筑施工企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理，主要是以顧客的角度為主，不僅優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本管理，還要注重整個企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計。本文對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并且給出了相應(yīng)的解決方案。

1 我國建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，它是在經(jīng)濟環(huán)境和新穎的管理理念中形成的，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新社會建筑行業(yè)的發(fā)展需求。在市場競爭非常激烈的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的整個建設(shè)過程中最重要的就是施工階段，而戰(zhàn)略成本管理又是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使用高效的決策技術(shù)，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。在我國，建筑行業(yè)是支柱型的一大產(chǎn)業(yè)，要想跟上社會發(fā)展的步伐以及外部環(huán)境的變化，一定要實施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利益。對于戰(zhàn)略成本管理來說，成本優(yōu)勢是其核心所在，成本的管理始終貫穿在企業(yè)的整個建設(shè)過程中，主要是以降低企業(yè)成本和加強戰(zhàn)略地位為目標(biāo)。一直以來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理都受到傳統(tǒng)管理模式的限制，導(dǎo)致存在很多需要解決的問題，雖然一些企業(yè)的戰(zhàn)略方案已經(jīng)將成本降到最低，但是，這樣一來就會減少企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)以后的發(fā)展。所以，必須要建立科學(xué)化的成本管理目標(biāo)，應(yīng)用有效的成本管理手段，改變成本管理的模式，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 我國建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對于我國的建筑行業(yè)來說，存在著不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市場中集中度比較低，行業(yè)內(nèi)的很多廠家都處在低水平的競爭階段，這種形式容易造成過度競爭的市場結(jié)構(gòu)。在我國建筑行業(yè)中，大型企業(yè)、中型企業(yè)以及小型企業(yè)分布的數(shù)量不是十分均勻，這也是不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的主要原因，一般情況下，大型企業(yè)或者是特大型企業(yè)要比小型企業(yè)的數(shù)量多，形成了不合理的組織結(jié)構(gòu)。另外，在建筑行業(yè)中，大型企業(yè)、中型企業(yè)以及小型企業(yè)在合作時分工不是特別合理，從而導(dǎo)致同等級或者是相近等級之間的企業(yè)相互競爭，降低了其他企業(yè)的中標(biāo)概率[1]。

2.2 聚集化的成本競爭

對于我國建筑施工企業(yè)的成本管理來說，已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種聚集化的特點，成本之間的競爭已經(jīng)逐漸成為建筑施工企業(yè)之間競爭的核心。隨著建筑行業(yè)市場競爭的不斷加劇，競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向聚集化的成本競爭。對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說，其自身的管理水平正在不斷上升，社會上的法律法規(guī)也在不斷完善，對于大部分的建筑工程來說，最應(yīng)該考慮的就是客戶對工程質(zhì)量、安全性以及工期等方面的要求，但是現(xiàn)在成本和價格也成為了客戶重點關(guān)注的內(nèi)容，更是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的標(biāo)志。

3 我國建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析

3.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析

建筑施工企業(yè)在工作時，一般情況下是從業(yè)主手中承攬工程項目，建設(shè)好之后在交付給業(yè)主，直接對業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)。在建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈中我們可以看到，從業(yè)務(wù)的角度來看，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的最底端，也就是施工環(huán)節(jié)，要想改變這種現(xiàn)象，就要對產(chǎn)業(yè)的價值鏈進(jìn)行整合。企業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)價值鏈時，可以從項目決策，可行性研究，勘察，設(shè)計單位和施工企業(yè)入手，從而形成一個新的工程總承包形式的產(chǎn)業(yè)價值鏈，而且工程總承包企業(yè)還能提供更加廣泛的服務(wù)和產(chǎn)品。施工企業(yè)只能給業(yè)主提供單一的構(gòu)造物，設(shè)計單位只能提供圖紙和技術(shù)上的服務(wù)，而這些工程總承包企業(yè)都可以做到，并且還會有更多的產(chǎn)品。另外，建筑施工企業(yè)所創(chuàng)造的成果只存在于施工領(lǐng)域，設(shè)計單位所創(chuàng)造的價值也只是在服務(wù)領(lǐng)域，而工程總承包企業(yè)所創(chuàng)造的價值能夠涉及到各個領(lǐng)域。再有，對于建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈來說，定期改變上下游的關(guān)系，也可以充分優(yōu)化建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈，比如，改善建材和設(shè)備上之間的關(guān)系，能夠給公司帶來豐富的建材和設(shè)備[2]。

3.2 戰(zhàn)略定位的分析

對于建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略的選用來說，要對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真的分析，才能決定使用哪種戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略、堅守戰(zhàn)略還是撤退戰(zhàn)略。在確定好企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，要對企業(yè)目前的情況以及面臨的環(huán)境等進(jìn)行深刻的研究，確定企業(yè)使用的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)在實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，要按照自身的經(jīng)營條件以及所在的環(huán)境，以企業(yè)的經(jīng)營目的為目標(biāo)，認(rèn)真分析競爭對手成本費用的水平，從而建立目標(biāo)成本，在項目設(shè)計、項目管理等領(lǐng)域降低企業(yè)的成本，使企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)成本比其他的企業(yè)要低，在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的整合，確保企業(yè)在競爭市場中的地位，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 成本的動因分析

在進(jìn)行建筑施工企業(yè)中成本動因分析時，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）人員的管理。可以設(shè)置有效的獎勵制度，充分了解工作人員的期望。如果管理人員不能充分掌握工作人員的需求，也就不能建立相應(yīng)的獎勵制度。而有效的獎勵制度能夠激勵員工更好更快的完成企業(yè)任務(wù)，這時企業(yè)就可以給及相應(yīng)的獎勵，比如獎金、股票升值權(quán)等，多種獎勵結(jié)合的形式更能激發(fā)員工的工作動力。

（2）技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，技術(shù)創(chuàng)新是一項非常重要的內(nèi)容，而且還是促進(jìn)成本降低的主要動力之一。技術(shù)創(chuàng)新就是以提高企業(yè)利益為目標(biāo)而實行的一種戰(zhàn)略，它能使競爭地位發(fā)生改變，在一個新穎的、對企業(yè)更加有力的平臺上進(jìn)行競爭，因此，企業(yè)不僅要注重為顧客創(chuàng)造價值，還要進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，不然的話，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而沒有得到具體應(yīng)用[3]。

（3）科學(xué)管理機械設(shè)備。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理時，機械設(shè)備方面的管理也是非常重要的，如果不科學(xué)的使用和管理機械設(shè)備，就會在一定程度上造成成本的增高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險。因此，在施工過程中一定要科學(xué)合理的使用和管理機械設(shè)備，定期進(jìn)行檢查和維修，保障機械設(shè)備的安全使用。

（4）在建筑施工過程中對材料的使用也有很高的要求，要想控制好企業(yè)的施工成本，要從材料的采購和使用方面開始入手，按照施工的特點，合理使用施工材料，實現(xiàn)節(jié)約的目標(biāo)，為企業(yè)獲取長遠(yuǎn)的效益。

（5）在施工過程中所使用的方法也會對施工的成本產(chǎn)生影響，建筑施工企業(yè)可以創(chuàng)新先進(jìn)的施工方法，或者是引進(jìn)其他企業(yè)的有效方法，在保證施工質(zhì)量的同時控制施工的成本，這是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理最重要的一項內(nèi)容。

（6）施工的環(huán)境，也就是施工的地理位置，在進(jìn)行建筑施工時，一定要對施工的地理位置進(jìn)行全面的考量，從而控制施工的成本，其中主要包括施工人員的水平、稅收情況以及交通情況和人文環(huán)境等，只有在合理的環(huán)境中開展建筑施工，才能從根本上控制施工的成本，確保企業(yè)的施工利益。

4 結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，充分豐富了建筑工程成本管理的內(nèi)容，雖然還是存在一些問題，但是在社會經(jīng)濟不斷改變的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理是大勢所趨。只有做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，建立健全的成本管理制度，不斷改變建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容，才能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，在激烈的戰(zhàn)爭中占有一席之地。

[1]徐慶松.對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的探析[J].科技資訊，2012，22：79.

[2]李亞琴.試論建筑施工企業(yè)的成本管理[J].經(jīng)營管理者，2015，29：225.

[3]岑 珍.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，12：122.

F285

A

1004-7344（2016）10-0269-02

2016-3-15

許大軍（1972-），男，本科，畢業(yè)于中央電視廣播大學(xué)。