政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)展對(duì)策探究

高蕾　焦瑞軍　董新　張文哲

眾所周知，政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，它對(duì)企業(yè)的管理具有優(yōu)化及促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，適應(yīng)當(dāng)前對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)模式，就必須要將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合，借鑒現(xiàn)代管理理論，發(fā)揮政工工作對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力以及凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以形成科學(xué)規(guī)范的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

政工工作是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)管理工作面臨著巨大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。因此基于利益多樣化的前提下，要強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，做好員工的思想政治工作，使員工形成一種正確的良好的思想觀念以及價(jià)值取向。在當(dāng)前階段，伴隨著社會(huì)組織形式多樣化以及生活方式的多元化，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的共同發(fā)展，已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。政工工作的落實(shí)不僅僅在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)某個(gè)部門，而是面對(duì)企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的每一個(gè)人。提高員工的政治思想覺悟有利于開展公司的業(yè)務(wù)的下放，也有利于提高公司整體員工的凝聚力。對(duì)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。目前我公司的煤炭、電力、鐵路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅猛，而我公司依然需要績(jī)效更上一層樓，為了我公司能夠取得更好的成績(jī)，這也需要把政工工作與我公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的結(jié)合。以政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展彰顯政治覺悟。使二者相輔相成，協(xié)同發(fā)展。使企業(yè)效益達(dá)到最大化。

一、政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，社會(huì)逐步步入低欲望社會(huì)，人們開始缺乏熱情。而政工工作在企業(yè)管理中能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，積極引導(dǎo)員工立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)能夠全面的維系統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的控制機(jī)制，創(chuàng)建能夠彰顯我公司管理發(fā)展理念的企業(yè)文化，保持企業(yè)具有源源不斷的生機(jī)與活力。由此可見，政工工作是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)管理工作面臨著巨大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。因此基于利益多樣化的前提下，要強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，做好員工的思想政治工作，使員工形成一種正確的良好的思想觀念以及價(jià)值取向。在當(dāng)前階段，伴隨著社會(huì)組織形式多樣化以及生活方式的多元化，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的共同發(fā)展，已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。政工工作的落實(shí)不僅僅在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)某個(gè)部門，而是面對(duì)企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的每一個(gè)人。提高員工的政治思想覺悟有利于公司的業(yè)務(wù)的下放，也有利于提高公司全體員工的凝聚力，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用[2]。

二、政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在政工工作中部分政工工作受傳統(tǒng)的政工工作方式的束縛，對(duì)于新型的管理方式、計(jì)算機(jī)云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)操作等聯(lián)系不夠緊密，所以我們要進(jìn)一步加強(qiáng)用科學(xué)的規(guī)范的新型的理論和經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)行動(dòng)。另一方面，企業(yè)的政工工作作為企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的整體健康有序的發(fā)展起著引導(dǎo)作用[3]。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)管理有不同的模式，一種是硬管理模式，它主要是按照相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度、行政指令，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。另一種是軟管理模式。它是基于開展思想政治工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)員工們的共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，從而營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣以及和諧的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。從一定角度我們發(fā)現(xiàn)，所謂的軟管理模式，就是依靠企業(yè)的政工工作。而在硬管理中，由于企業(yè)的規(guī)章制度具有強(qiáng)制性，所以要想發(fā)展企業(yè)文化、企業(yè)思想、以及共同價(jià)值觀。就要持續(xù)完善企業(yè)的政治思想工作[4]。從整體上看，使員工形成正確的企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)員工的自豪感及責(zé)任感。這都離不開企業(yè)的政工建設(shè)，需要發(fā)揮企業(yè)的政工工作力量。

目前我公司的煤炭、電力、鐵路運(yùn)輸和循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊發(fā)展迅猛，而為了使我公司持續(xù)保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為了我公司能夠取得更好的成績(jī)，這就需要把政工工作與我公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的結(jié)合。以政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展彰顯政治覺悟。使二者相輔相成，協(xié)同發(fā)展，促使企業(yè)效益達(dá)到最大化。如何用合理的規(guī)范的方法去解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題。首先提高企業(yè)政工建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。員工作為企業(yè)管理的主體不僅在工作上加強(qiáng)管理，更要在政工工作中建立起一個(gè)政工隊(duì)伍，來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從一定程度上講，企業(yè)的政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的政工工作的質(zhì)量起著不可忽視的作用。就目前看來，我公司的政工隊(duì)伍力量還太薄弱。服務(wù)于政工工作的人數(shù)還太少，部分單位或機(jī)構(gòu)缺乏專職干部管理，即使單位內(nèi)部的各部門各車間或多或少或輕或重的存在團(tuán)體主義，缺乏縱向全面的聯(lián)系。

三、政工工作與企業(yè)共同發(fā)展的策略及措施

為了使政工工作更好的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完美結(jié)合，我們需要采取一些措施：首先，提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的管理者要立足于于全局觀、整體觀，努力構(gòu)建一種人、事、思想相結(jié)合的新型機(jī)制。無論是我企業(yè)的煤炭、電力、鐵路運(yùn)輸或循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊。在各部門的管理中，管理干部不僅要對(duì)生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)，更要對(duì)思想政治工作負(fù)責(zé)。樹立發(fā)展觀，協(xié)調(diào)觀，積極提高員工的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開政工工作，政工工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理。將兩者進(jìn)行結(jié)合，才會(huì)更有力的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，健全工作機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度。具體來說，需要各級(jí)行政管理人員在做好行政管理、履行行政工作職責(zé)的的同時(shí)，還要承擔(dān)起做好職工思想政治工作的責(zé)任，在管理中積極發(fā)揮政工工作的領(lǐng)導(dǎo)作用和引導(dǎo)作用，，最大限度的實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。建立起系統(tǒng)的責(zé)任清單，做到嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化引導(dǎo)作用，起到雙重的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。從而使企業(yè)的政工工作更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。最后，完善企業(yè)的政工工作內(nèi)容。現(xiàn)在的大多企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益來衡量公司管理的實(shí)效性。而這往往使企業(yè)只能獲得一時(shí)的發(fā)展，不能形成一個(gè)長(zhǎng)期的有效的發(fā)展模式。所以我們要把企業(yè)的政工工作融合進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。完善企業(yè)的政工工作，需要我們?cè)谟^念、思想、方法上進(jìn)行創(chuàng)新，使管理理念與我國(guó)最新型的企業(yè)管理相接軌、與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理模式相接軌，使員工樹立正確的創(chuàng)新觀、市場(chǎng)觀、效益觀、時(shí)間觀，實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與政治覺悟的完美契合。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，對(duì)我公司的煤炭行業(yè)、電力行業(yè)等都起到了很大的沖擊作用，帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景越來越寬廣。加快國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理改革，強(qiáng)化政工工作與企業(yè)管理的結(jié)合思維，成為提高我公司的競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力根本還是來自企業(yè)的創(chuàng)新，在管理中突出創(chuàng)新理念，只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新才能提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益。創(chuàng)新我公司的管理方式，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，讓現(xiàn)有的管理更加符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求。而合理的將政工工作的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，將實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和思想理念的創(chuàng)新性構(gòu)建，從而達(dá)到企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司設(shè)備維修中心）

作者簡(jiǎn)介：高蕾（1987-），女，大學(xué)本科，主要從事女工及核算工作。