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醫(yī)院開展專業(yè)技術崗位聘用工作的實踐與體會

2016-01-31 06:52:56錦州市中心醫(yī)院人力資源部遼寧錦州121000
中國醫(yī)藥指南 2016年23期
關鍵詞:醫(yī)院評價

張 玲(錦州市中心醫(yī)院人力資源部,遼寧 錦州 121000)

醫(yī)院開展專業(yè)技術崗位聘用工作的實踐與體會

張 玲
(錦州市中心醫(yī)院人力資源部,遼寧 錦州 121000)

近年來,錦州市中心醫(yī)院本著“按崗申報、嚴格評審、擇優(yōu)聘用”的原則,按照建立組織領導體系,制定實施方案;宣傳動員、統(tǒng)一思想觀念;公開報名、組織審核推薦;統(tǒng)一標準、綜合量化評定;推薦表決、確定聘用人員等程序積極開展專業(yè)技術崗位聘用工作。通過專業(yè)技術崗位聘用,建立了有競爭、有激勵、有責任、有約束的專業(yè)技術崗位聘用機制,促進了專業(yè)技術人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,取得了良好的成效。

崗位聘用;量化評定;競爭擇優(yōu)

專業(yè)技術崗位聘用是深化醫(yī)院人事制度改革、完善和規(guī)范專業(yè)技術人員崗位聘用和管理,提升核心競爭力,促進醫(yī)院適應新時期建設發(fā)展需要的一項重要工作。作為遼西地區(qū)大型綜合性三級甲等醫(yī)院,近年來,錦州市中心醫(yī)院在崗位設置首次聘用工作的基礎上,本著“按崗申報、嚴格評審、擇優(yōu)聘用”的原則,積極推進專業(yè)技術崗位聘用工作,充分調(diào)動了廣大專業(yè)技術人員工作積極性,促進醫(yī)院專業(yè)技術人員隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,取得了良好的成效。

1 主要工作程序

1.1建立組織領導體系,制定實施方案:為確保專業(yè)技術崗位聘用工作的嚴肅性和組織性,醫(yī)院成立聘用工作領導小組,負責領導、監(jiān)督、檢查聘用工作;下設聘用工作辦公室,負責制定專業(yè)技術崗位聘用實施方案,發(fā)布崗位聘用信息,組織審核申報聘用人員資格條件,組織量化評定,公示評審結(jié)果,受理實名舉報,辦理聘用手續(xù)等工作;成立專業(yè)技術崗位聘用委員會,負責各等級專業(yè)技術崗位聘用的量化評定和終審表決;成立了十個基層推薦組,負責組織推薦組內(nèi)專業(yè)技術人員填寫申報表、資格初審等。嚴密的領導組織體系的建立為專業(yè)技術崗位聘用工作的順利推進提供了有力的組織領導保障。

1.2宣傳動員、統(tǒng)一思想觀念:醫(yī)院利用全院周會、宣傳欄、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)等將實施方案、批準崗位數(shù)額、聘用條件、聘用申報登記表等內(nèi)容在全院范圍內(nèi)公布,使全院職工可通過多種途徑了解相關政策,對整體工作有了更清晰的認識和理解,為工作的順利開展提供了有力的思想保證。

1.3公開報名、組織審核推薦:按照醫(yī)院工作實施方案的要求,全院各崗位、各級別專業(yè)技術人員填寫《專業(yè)技術崗位聘用申報登記表》,按相應時間安排報送到基層推薦組,各推薦組重點對申報人員的基本條件進行了認真細致的審核,對符合申報條件人員向聘用工作辦公室進行推薦。聘用工作辦公室對推薦的申報人員信息進行匯總整理,核實確認申報人員基本資料,編制各級申報人員名冊,為綜合量化評定工作提供相應依據(jù)。

1.4統(tǒng)一標準、綜合量化評定:依據(jù)相應的量化評定標準,醫(yī)院聘用工作辦公室按照不同的申報級別,分批分期組織專家對推薦申報人員的準入條件進行審核,對確認的業(yè)績材料進行量化評審賦分。期間,在對各專業(yè)技術崗位級別申報人員進行量化評審賦分后,醫(yī)院均對基本條件和業(yè)績評定量化評分結(jié)果進行公示,接受全院職工監(jiān)督。同時,醫(yī)院還分級別組織述職答辯會,每名申報人員對近年來自己的履職、工作業(yè)績及今后工作目標等情況向聘用委員會評審專家進行匯報,由評審專家進行評價賦分。

1.5推薦表決、確定聘用人員:聘用工作辦公室組織人員對每名申報者的述職答辯及量化評定賦分情況進行了綜合統(tǒng)計匯總,按既定的權(quán)重比例核算出總成績。遵循分級評價、管理的原則,按照不同申報崗位級別由高分到低分排序,依據(jù)準予使用的崗位指標和評分排名情況等額提出擬聘人選,提交聘用委員會終審表決。當場公布表決結(jié)果。對終審表決后擬聘用情況向全院公示后,院長辦公會研究確定最終聘用人員。

2 工作經(jīng)驗與體會

通過嚴肅認真的推薦評審,使一些具有較高學歷層次、較強業(yè)務能力和較好業(yè)績水平的業(yè)務骨干和優(yōu)秀人才脫穎而出,使醫(yī)院各層級專業(yè)技術人才隊伍得到進一步的加強,在全院營造了創(chuàng)新、競爭、和諧、向上的工作氛圍,凸顯工作成效。

2.1開辟“綠色通道”,形成競爭擇優(yōu)聘用的工作導向。專業(yè)技術崗位聘用工作充分堅持了“按崗申報、嚴格評審、擇優(yōu)聘用”的原則,申報參加聘用的專業(yè)技術人員要通過述職答辯、申報業(yè)績材料等形式將自己近年來的工作業(yè)績和成果真實地展現(xiàn)在大家面前,通過展示自己的專業(yè)價值來進行競爭聘用,為廣大專業(yè)技術人才提供了自我展示、平等競爭的平臺。醫(yī)院還設立了聘用“綠色通道”,對醫(yī)院引進的學科帶頭人等高層次人才、承擔援外、支邊任務等做出突出貢獻的同志以及醫(yī)院拔尖人才、國家自然科學基金以上項目主持人、省部級重大課題主持人等取得重要科研成果的人員可進入綠色通道,直接聘用相應的專業(yè)技術崗位,營造了實事求是、優(yōu)中選優(yōu)、比奉獻、比貢獻、比業(yè)績的工作氛圍,促進了高素質(zhì)人才的脫穎而出。

2.2嚴肅工作紀律,創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境。在工作實施方案中,醫(yī)院明確提出了嚴格的紀律要求,即聘用工作要實行回避制度,任何部門和個人不得擅自泄露聘用工作委員會成員名單、評定意見和推薦結(jié)果等相關工作信息;申報人員要對提供的個人信息及申報材料的真實準確性作出承諾,對弄虛作假者將給予相應的行政紀律處分等,為工作的順利推進提供了紀律保障。同時,醫(yī)院始終堅持“五公開”的原則,即崗位公開、條件公開、程序公開、業(yè)績量化評定成績公開、推薦聘用人員公開,充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的精神。

為確保評審工作的公平、公正性,整個聘用評審的過程都在醫(yī)院紀委的監(jiān)督之下進行。對申報人員基本條件和業(yè)績評定都是由三位以上專家來共同評審完成的。醫(yī)院在專家的選擇上,主要外聘在遼西乃至省內(nèi)具有較高學術地位的教授、學者,他們長期從事醫(yī)療教學、科研、臨床實踐及管理工作,具有豐富的評審經(jīng)驗,具有較高的專業(yè)性和權(quán)威性。對量化評分結(jié)果醫(yī)院進行公示,接受群眾監(jiān)督,并設專人進行接待解答。申報人員如對自己或他人的評定成績存在疑問,可提出書面申請,由聘用工作辦公室組織專家再次進行復核,對確實存在問題的立即進行更正,并將復核結(jié)果及時反饋。在對參評人員述職答辯的評價上,醫(yī)院每次均由評審委員會專家近30人進行現(xiàn)場評價賦分,最大限度地降低了人為因素的影響。

2.3注重工作實績,建立科學規(guī)范的評價機制:聘用工作中,醫(yī)院始終堅持“德才兼?zhèn)洹⑼怀鰳I(yè)績考核”、“注重實際、堅持標準”的原則,將定性與定量考評相結(jié)合,努力建立了科學、規(guī)范的聘用評價機制。基本條件、業(yè)績評定、述職答辯三方面評價內(nèi)容,重點突出對業(yè)績的考核。而每一方面評價內(nèi)容都本著實事求是的原則制定了內(nèi)容詳細的評價賦分標準,力求能夠?qū)⒃u人員做出客觀、公正的評價。如在基本條件方面,包含了入院工作年限、參加工作年限、最終學歷、取得資格年限、工作責任、出勤、違規(guī)違紀、醫(yī)德醫(yī)風考評、服務態(tài)度投訴九項內(nèi)容。業(yè)績評定方面共分為醫(yī)療護理質(zhì)量及服務效率、醫(yī)保管理、科研培訓、榮譽獎勵四大項的內(nèi)容。其中醫(yī)療護理質(zhì)量及服務效率項目中含蓋了服務效率指標、三甲復審、開展新技術、病歷質(zhì)量、合理用藥、進修學習、擔任總住院醫(yī)師、醫(yī)療投訴與糾紛八項考核內(nèi)容;科研培訓項目中包含學術論文、學術著作、科研立項、科技獎勵、學術任職五項考核內(nèi)容。

這種綜合評價體系的建立,消除了以往評審中存在的利益、人情因素,也改變了單方面重視科研、論文、學歷等因素而忽略實際工作能力的傾向,為公平、公正、客觀的評價人才開辟了一條有效途徑,既引導專業(yè)技術人員樹立學習風氣,同時又要注重臨床實際能力鍛煉,充分發(fā)揮專業(yè)技術崗位聘用工作對專業(yè)技術人員隊伍建設的導向作用,有利于促進衛(wèi)生專業(yè)技術隊伍整體素質(zhì)的提高。

總之,建立有競爭、有激勵、有責任、有約束的專業(yè)技術崗位聘用機制,促進專業(yè)技術人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,調(diào)動專業(yè)技術人員工作積極性具有重要意義。專業(yè)技術崗位聘用工作也必將在不斷注入新的內(nèi)涵和提升操作方式后,在醫(yī)院的發(fā)展建設中發(fā)揮更重要的作用。

R-03

C

1671-8194(2016)23-0297-02

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