初探企業知識產權管理存在的缺陷及對策

張 成

（570203 中共海南省紀律檢查委員會 海南 海口）

初探企業知識產權管理存在的缺陷及對策

張 成

（570203 中共海南省紀律檢查委員會 海南 海口）

隨著社會經濟的發展和現代化建設水平的進步，企業作為市場經濟的一個重要組成部分，在知識產權的管理方面，必須投入更多的精力。我國作為一個發展中國家，對知識產權的關注度雖然算是比較高的，但在現實生活中，仍然存在很大的提升空間。本文針對企業知識產權管理存在的缺陷、對策展開討論，并提出一些個人的建議。

企業；知識產權；管理；缺陷；對策

當前的企業在發展過程中，必須通過一系列的有效方法，維護自身的知識產權，盡量減少因知識產權問題產生的經濟糾紛，避免陷入困境。從客觀的角度來分析，知識產權管理能夠產生巨大的效益，一項創新、可行的技術或產品，能夠帶動企業走向更好的未來，同時也會成為行業的覬覦對象，維護工作并不簡單。現下的市場競爭非常激烈，想要在整體上獲得更好的成就，企業的作用是毋庸置疑的。為此，對企業知識產權管理進行完善是一項必要性的工作。

一、企業知識產權管理存在的缺陷分析

企業作為社會的重要組成部分，在很多方面都發揮著突出的作用。當前的企業類型眾多，豐富了社會體制和國家建設，但在知識產權的管理上也表現出了較多的問題，并不能在短時間內解決。通過對知識產權管理的缺陷進行分析，能夠找出具體工作的方向，從而減少系列因素的影響。

（一）知識產權管理意識淡薄

對于大型企業而言，其針對知識產權的關注度較高，采取的相應保護措施也比較多。但我國在現階段的發展中，比較注重中小企業的培養、發展，由此作為今后的成績鞏固基礎。中小企業在發展過程中，有很多的潛力企業，他們掌握了很多的科技及產品，但由于在知識產權管理意識上非常淡薄，因此最終導致各種混亂情況及案件的發生。首先，當下的眾多企業，在“金錢至上”的觀點下，將知識產權隨意的出售，著眼于短期的利益，并沒有展開維護，導致后期的技術發展方向、產品鏈條違背初衷，又無法通過正常的手段來解決。其次，相關研究人員并沒有高度的知識產權意識。部分核心研究人員，為了片面的實現自我價值，將自身的利益抬高，私自將關鍵資料、數據、信息等泄漏，從而造成了多家企業在知識產權的糾紛局面，無異于給其他的企業可乘之機，最終造成十分嚴重的惡劣影響，給企業帶來的經濟損失難以挽回。

（二）知識產權流失嚴重

當前的企業在發展過程中，面對的內部壓力和外部壓力都比較大，想要在短期內獲得較快的成長，知識產權管理，是一種捷徑，也是一條錯誤的通道。從主觀層面來講，鞏固知識產權，能夠為企業帶來更多的合作伙伴，逐步的幫助企業走向富強的道路，逐步獲得穩固的行業地位，但這過程中，需要付出的努力特別多。從客觀層面來講，知識產權的出售、轉讓等等，可以在瞬間讓企業獲得大批的啟動資金，既可以開展其他方面的研究，也可以解決企業發展過程中的困境。所以，當前的很多企業在研究項目當中，表現出知識產權流失嚴重的問題。專利流失是我國知識產權流失中最嚴重的一個部分，突出表現為不申請專利、只申請中國專利、中途放棄專利等等。

二、企業知識產權管理的對策

相對而言，知識產權是一種半虛擬、半實際的產物。隨著社會科技發展的不斷進步，知識產權對企業發展具有至關重要的作用，甚至對某些領域起到致命的影響。所以，每一個企業都要特別重視知識產權的管理，只有充分掌握核心內容，未來才會有更多的機會發展。僅僅著眼于當前的利益，并不是最好的選擇，其帶來的負面影響也是遲早的。

（一）加強管理，強化知識產權意識

在知識產權的管理過程中，企業的意識具有非常重要的作用，也是主觀層面必須執行的工作。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，本文認為知識產權的意識強化工作，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，提高管理人員的產權意識。管理層所掌握的內容較多，擁有多項途徑來獲取信息和數據，因此要確保管理人員全部保持一致的保護態度，避免造成任何形式的泄漏和丟失。第二，加強員工對知識產權的保密意識。相對其他層面來講，員工是最基礎的操作者和執行者，雖然不會有太多的信息，但如果出現有意或者無意的泄密，也會給企業帶來一定影響。第三，企業應針對員工開展培訓工作、教育工作。避免在員工內部出現知識產權的流失現象，不能給其他企業帶來可乘之機。

（二）統籌兼顧，謀劃戰略布局管理

企業的知識產權管理，其存在的缺陷問題不可能在短期內解決。所以，我們在從長遠角度出發的同時，還必須在戰略層面、戰術層面開展一系列的管理措施。當前的國際一體化進程不斷加快，任何一項專利都要在不同國家、不同區域，采取相匹配的方法進行維護，從而避免造成不利的影響。在這一點上，國外的很多的科技公司，都走在了國際的前列，是我們需要重點借鑒的。如美國摩托羅拉（MOTOROLA）公司1992年在天津設立獨資企業。第一期投資為217億美元，但它從1987年就開始向中國申請專利，到1992年專利申請數量已近100件，使其在通訊技術領域占據了相當優勢的地位，其產品在我國市場上，頂住了其他強勁競爭對手，達到了很高的占有率，這一做法也大大降低了其巨額投資的風險。海爾集團能走到所在領域的前列，與其成功的知識產權管理是分不開的，其總體思路就是“堅持以科技求發展，走名牌戰略，充分加強知識產權保護，制定并實施一整套專利工作管理辦法，防止技術流失”。因此，企業知識產權管理要具有超前性，就不僅要在戰術上保證該項管理的實施，更要具有全局和超前的眼光。綜上所述，企業知識產權管理中存在的缺陷仍然需要不斷的探索，我們應該結合自身企業的特點，保護自己的知識產權，制訂出適合長期發展的戰略布局。

三、總結

本文對企業知識產權管理存在的缺陷、對策展開討論，從當前我國企業發展的情況來看，多數企業的知識產權管理有所進步，能夠對國家的條文、政策進行分析，針對自身的管理方案進行優化，最終獲得了理想的知識產權保護。但是，我們必須要清醒的意識到我們在這方面存在的不足。今后，希望我們的企業都能夠成立專業的知識產權管理部門，以最專業的知識和方法，完善企業知識產權的保護，鞏固行業地位和經濟利益。

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